“價(jià)值鏈”理論對施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)意義

徐慶山

摘要：美國學(xué)者邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈理論是一種將價(jià)值鏈分為支持活動(dòng)和基本活動(dòng)的經(jīng)典理論。而財(cái)務(wù)劃分至支持性活動(dòng)，在施工企業(yè)以工程人員為主的，財(cái)務(wù)人員扮演的支持性活動(dòng)的執(zhí)行者更為突出，所以如何在價(jià)值鏈條中扮演好價(jià)值的一員至關(guān)重要。同時(shí)價(jià)值鏈也指導(dǎo)施工單位財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用這個(gè)價(jià)值鏈分析來有效分析施工單位的成本，為施工企業(yè)單位的利潤點(diǎn)提供分析導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)人員

一、價(jià)值鏈分析概述及其延伸

邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈理論，其具體含義就是將企業(yè)內(nèi)的增值活動(dòng)分為兩種活動(dòng)，一種是基本活動(dòng)，另一種是支持活動(dòng)。第一種基本活動(dòng)涉及了多種內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)、銷售、物流以及售后服務(wù)等；第二種支持活動(dòng)涉及了人員、財(cái)務(wù)、研發(fā)、規(guī)劃、采購等。這種方法要求很嚴(yán)格，需要確定核心競爭力以及關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源情況。同時(shí)公司應(yīng)在這方面需要注重特別關(guān)心，培養(yǎng)核心競爭力，從而鞏固公司的市場地位以及競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢可以從價(jià)值鏈活動(dòng)體現(xiàn)，進(jìn)而帶來利益。

價(jià)值鏈咨詢模型是基于波特的改進(jìn)。所謂價(jià)值鏈咨詢模型，具體是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理分為三個(gè)層次，第一個(gè)是決策層，第二個(gè)是管理層，第三個(gè)是運(yùn)營層。決策層負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)方向以及資源分配方向。管理層主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理行政管理以及信息服務(wù)等方面，另外也負(fù)責(zé)控制企業(yè)的效率和成本；公司的業(yè)務(wù)層涵蓋了公司的許多方面，從采購、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)和施工企業(yè)成本的特點(diǎn)

（一）偏重工程人員，財(cái)務(wù)角色定位模糊

在施工企業(yè)中，尤其是一線員工，基本是清一色工程專業(yè)人員，財(cái)務(wù)人員只是少數(shù)，這也是施工行業(yè)性質(zhì)所決定的，如果是金融性行業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)類專業(yè)背景的那就不在少數(shù)。在更多的人員看來好多財(cái)務(wù)只是開啟收錢和付錢“極簡”模式，財(cái)務(wù)人員自身也只認(rèn)為自己是簡單的偏向核算模式，監(jiān)督只停留在臺(tái)面上，管理層扮演缺失。

（二）項(xiàng)目過于偏重部門業(yè)務(wù)的核算，忽略成本管控之間無縫鏈接和籌劃

項(xiàng)目成本不僅僅是一個(gè)部門的業(yè)務(wù)核算，或簡單的某一個(gè)月份和季度的核算，但為了核算的方便人為的劃分，有一定的分析意義，也帶來一定的局限性，忽略部門之間的核算對接，忽略施工周期帶來變化，也容易忽略整體，所以項(xiàng)目過于偏重部門業(yè)務(wù)的核算，忽略成本管控?zé)o縫鏈接和籌劃。

（三）只重視項(xiàng)目成本管理，忽視企業(yè)資源的整合

項(xiàng)目建設(shè)公司不僅擁有內(nèi)部資源，還擁有外部資源，如銀行，政府部門，供應(yīng)商和業(yè)主。如果施工企業(yè)沒有有效整合這些資源，施工企業(yè)的競爭力就會(huì)降低，戰(zhàn)斗力就會(huì)降低，也不會(huì)形成強(qiáng)大的聯(lián)盟和雙贏局面。同時(shí)，企業(yè)往往過分關(guān)注項(xiàng)目的單一成本管理，而忽略了企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。它將導(dǎo)致公司即使單一項(xiàng)目上的發(fā)展良好，并不能做到整個(gè)企業(yè)會(huì)變得更大更強(qiáng)。如果建筑企業(yè)要發(fā)展良好，就必須注重企業(yè)的整體成本管理，重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)角色的本位回歸

（一）提供專業(yè)的輔助服務(wù)

如何從日常業(yè)務(wù)中提煉出有效的數(shù)據(jù)，來為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，是財(cái)務(wù)不得不琢磨一個(gè)問題，如果自己提供數(shù)據(jù)不足或偏差，就會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的決策。著名學(xué)者稻盛和夫曾經(jīng)在一本書中提到過：“如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)據(jù)，機(jī)長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表必須時(shí)時(shí)刻刻變化著飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向正確及時(shí)告訴機(jī)長。如果沒有儀表，就不知道飛的所在的位置，就無法駕駛飛機(jī)”。所以財(cái)務(wù)“儀表”都不行，何談起決策。

（二）業(yè)財(cái)融合

把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，就是“業(yè)財(cái)融合”。財(cái)務(wù)人員不僅僅要懂財(cái)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)工作要有涉獵。在對待業(yè)務(wù)實(shí)施管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不再是簡單的業(yè)務(wù)后進(jìn)行核算監(jiān)督，而需要從價(jià)值鏈的角度針對于公司前臺(tái)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)測及分析，為公司的發(fā)展做出相關(guān)決策，并且整理出相關(guān)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)為公司的發(fā)展做出參考，財(cái)務(wù)人員將扮演者策略咨詢專家的角色。

（三）各部門有效對接

財(cái)務(wù)人員作為“價(jià)值鏈”的一員，就要對每個(gè)部門無縫連接，保持?jǐn)?shù)據(jù)高效、無誤的提煉和傳遞。這是要做的，部門之間的有效溝通，畢竟財(cái)務(wù)人員也要積極主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到“三分做賬，七分溝通”。

（四）深入強(qiáng)化預(yù)算管理

財(cái)務(wù)工作要有計(jì)劃性，要有預(yù)見性，在編制預(yù)算時(shí)要做到科學(xué)性、合理性，致力于預(yù)算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化水平。同時(shí)要善于借助一些預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)，能夠有效有序的控制，同時(shí)也做到執(zhí)行分析制度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，通過各種環(huán)節(jié)的分析和互動(dòng)，這樣可以提高公司的管理水平。

（五）有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

做好防范價(jià)值鏈中的相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)民工拖欠工資、供應(yīng)商惡意訴訟風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)等。對各類的風(fēng)險(xiǎn)劃分歸類，有全面，有重點(diǎn)。

四、點(diǎn)擊施工項(xiàng)目的利潤關(guān)鍵點(diǎn)

（一）對各部分成本抽繭剝絲

建筑企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。其中基本活動(dòng)包括企業(yè)內(nèi)部的合同報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì)、合同簽訂、最終施工工程的完成以及交付等。另一部分關(guān)于輔助活動(dòng)，主要包括相關(guān)人員進(jìn)行采購以及企業(yè)技術(shù)的提高發(fā)展。基礎(chǔ)活動(dòng)在維護(hù)建筑企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮著核心作用，輔助活動(dòng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了間接價(jià)值。通過進(jìn)行價(jià)值鏈分析，我們可以看到施工企業(yè)在每個(gè)過程中都有的關(guān)鍵點(diǎn)，做好關(guān)鍵點(diǎn)控制，提高成本控制的針對性。為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為制定成本計(jì)劃和確定目標(biāo)成本提供分析方向。另外需要關(guān)鍵內(nèi)部相關(guān)人員著重控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，發(fā)現(xiàn)并解決影響工程成本的因素以及問題，并通過關(guān)鍵控制管理，從而有效地達(dá)到降低成本的目的。

（二）有效整合內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

我們對基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)有效的拆分，我們也要有機(jī)的整合，所以建立健全的成本管理體系，有必要明確企業(yè)成本的管理方向，管理方法，管理職責(zé)和相應(yīng)的評(píng)估方法。當(dāng)然，成本管理體系的構(gòu)建應(yīng)以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建施工企業(yè)的成本管理體系。要結(jié)合建筑企業(yè)的復(fù)雜性和特征化，應(yīng)從有效價(jià)值的角度進(jìn)行成本管理。促進(jìn)建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，有效提高建筑企業(yè)的價(jià)值，控制企業(yè)的成本。建筑企業(yè)成本管理系統(tǒng)不能單獨(dú)管理項(xiàng)目成本，而是必須從全面的角度進(jìn)行企業(yè)成本管理。公司以項(xiàng)目的運(yùn)作為核心，可以確保項(xiàng)目相關(guān)方面的成本有效管理。

（三）確定價(jià)值鏈流程，重視局部，也注重整體

價(jià)值鏈過程可以被識(shí)別為活動(dòng)和成本之間的關(guān)系以及活動(dòng)和產(chǎn)品之間的關(guān)系。通過分析價(jià)值鏈流程，又可為提供一些內(nèi)控管理情況和決策信息，也會(huì)顯現(xiàn)出一些不足之處，這為進(jìn)一步進(jìn)行成本分析提供有效資料，就可以對相關(guān)的活動(dòng)和價(jià)值來權(quán)衡，可以整合某些環(huán)節(jié)也可以提出剔除部分環(huán)節(jié)，使得價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)在最有效的整合上，創(chuàng)造最高利潤點(diǎn)，使得價(jià)值鏈分析更有效為成本分析提供一個(gè)工具。

五、結(jié)論

通過對建筑企業(yè)價(jià)值鏈的分析，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在價(jià)值鏈中發(fā)揮好財(cái)務(wù)角色作用。財(cái)務(wù)人也是“決策層、管理層和運(yùn)營層”一個(gè)成員，必須善于使用價(jià)值鏈的成本工具，做好價(jià)值鏈下的建筑企業(yè)的成本管理分析，從而有效提高施工企業(yè)的成本管理效率，增加施工企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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