對改進企業(yè)財務分析體系策略的研究

劉慧

摘要：在當前市場環(huán)境下，企業(yè)財務分析工作早已不是簡單的賬務處理，也不是簡單的數(shù)據(jù)匯總，而是需要對企業(yè)的財務狀況進行透徹的分析，將分析的結果及時匯報給企業(yè)經(jīng)營者，對企業(yè)經(jīng)營決策起到促進作用。本文從財務分析的內(nèi)涵和作用出發(fā)，結合企業(yè)管理的要求，闡述了完善財務分析體系對企業(yè)管理的意義，并探討了目前財務分析體系建設過程中存在的主要問題，提出相應的建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務分析；建議

隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，也越來越重視企業(yè)管理的優(yōu)化改進。作為傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息來源之一，財務分析在完善企業(yè)管理結構、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)財務管理能力等方面均發(fā)揮著重要意義。然而在現(xiàn)實情況中，由于種種原因導致企業(yè)財務分析工作存在各種各樣的問題，并未能發(fā)揮應有的作用。因此，如何去建立完善財務分析體系，對于增強國內(nèi)企業(yè)管理水平具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務分析的內(nèi)涵

財務分析是以會計核算及報表信息為依據(jù)，使用一些專業(yè)的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行評價，從而進一步為企業(yè)管理提供支持。從本質(zhì)上看，財務分析是一種搜集和整理各種與企業(yè)財務管理相關信息，并加以整理的技術手段。這種分析有別于企業(yè)其他分析報告，它有著專業(yè)性強、信息要求全面、量化數(shù)據(jù)多、貫穿企業(yè)業(yè)務線等多個方面的特點。

二、建立財務分析體系對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

（一）財務分析為企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的評價提供重要依據(jù)。企業(yè)財務分析主要針對企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力及發(fā)展能力進行評估，運用財務分析方法，通過分析找出影響企業(yè)經(jīng)營成果的因素，并且揭示企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，總結過往經(jīng)營活動中的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)未來經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

（二）財務分析是企業(yè)價值分析的有效工具。財務分析圍繞著企業(yè)的盈利能力和風險水平等進行分析，通過對各項財務指標的分析，能夠找出企業(yè)的贏利點和風險點在哪些方面，并根據(jù)分析結果適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)價值達到最大化。

（三）財務分析能促進企業(yè)提升管理，控制成本，提高利潤。財務分析中對影響利潤的指標，如銷售收入、銷售毛利、銷售費用及稅金等的分析，從中能找出影響企業(yè)利潤的主要因素，從而有針對地進行管理，通過擴大銷售額、提升產(chǎn)品毛利、控制費用支出等手段，提升企業(yè)的利潤。

三、目前企業(yè)的財務分析體系中存在的主要問題

（一）管理層對財務分析的重視程度不足

管理者對于財務分析的認知有偏頗，他們認為財務分析報告，是對企業(yè)整體情況的評價，是屬于企業(yè)最高管理人員如總經(jīng)理、董事會關心的事情，與自己的職責無關或者關系不大。而且財務分析報告的內(nèi)容，并不能完全滿足信息使用者的主要需求。如果財務分析報告并未覆蓋管理層所關心的問題，沒有相應的財務分析，那么這份報告自然也不會得到重視，從而導致財務分析工作重要性無法體現(xiàn)。

（二）財務分析的范圍狹窄

目前的財務分析更多局限于財務核算信息，對企業(yè)整體的業(yè)績評價不夠全面，不能對應對企業(yè)所面臨的風險導致財務分析價值降低。很多時候，財務人員編制的分析只是財務部門提供的一份財務數(shù)據(jù)展示，在體現(xiàn)業(yè)務信息方面還有欠缺。這樣的分析報告，使用人也不會給予足夠的重視，也無法體現(xiàn)財務分析的價值，即造成了各種資源的浪費，也會導致財務分析的工作與預想出現(xiàn)偏差，進而陷入惡性循環(huán)，最終導致財務分析工作的失敗。

（三）財務分析方法過于單一

目的企業(yè)財務分析以使用的財務分析方法過于單一，并且無論是企業(yè)償債能力分析，還是盈利能力分析指標中，大多以靜態(tài)數(shù)值為計算基礎，反映的是靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展，不能反映企業(yè)的動態(tài)發(fā)展方向及影響因素，這種企業(yè)是沒有生命力的。

（四）企業(yè)信息化程度不完善

進入21世紀以來，大部分企業(yè)都使用了多種信息管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理效率，但很少有企業(yè)對于各種業(yè)務需求提供一套統(tǒng)一的信息化平臺，大多數(shù)企業(yè)都擁有數(shù)個甚至數(shù)十個不同的信息化系統(tǒng)滿足各種業(yè)務的需求。然而，數(shù)量眾多的信息化系統(tǒng)之間，并沒有統(tǒng)一的接口規(guī)范用于計量統(tǒng)計和傳遞信息，所以對于財務分析基礎的數(shù)據(jù)收集、匯總以及后期的考核等工作，依然以人工的方式進行，這就難以完全保證財務分析數(shù)據(jù)來源的準確和及時。

（五）輕視財務人員分析能力的培養(yǎng)

目前，大多數(shù)企業(yè)的財務分析都是財務核算人員兼任，只有少數(shù)企業(yè)設立了專門的分析報告崗位和團隊。而對于財務分析人員能力培養(yǎng)的缺失，則導致分析報告質(zhì)量的良莠不齊。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理的要求也越來越高，對于財務分析，就不僅要求財務分析人員掌握企業(yè)的各種財務知識，還要求財務人員有著較強的業(yè)務學習能力，能夠掌握企業(yè)的業(yè)務脈絡，同時還要具備全面的行業(yè)、稅務甚至相關法律知識，這樣才能讓財務分析真正為企業(yè)運營評價和風險預測提供支持。

四、改進財務分析體系的建議

（一）提高對財務分析的重視程度

企業(yè)管理層應該提高對財務分析重要性的認知，加強財務分析在管理決策時的使用，使得財務分析的價值得以體現(xiàn)。企業(yè)需要把財務分析作為管理決策的重要方法和手段來使用，積極組織和協(xié)調(diào)各部門對財務分析工作予以支持，幫助財務分析人員了解企業(yè)業(yè)務脈絡。而財務分析人員，也要意識到財務分析是體現(xiàn)財務工作對于企業(yè)價值的重要途徑，應當重視財務分析的詳實準確及時，這樣盡可能的提高財務分析工作在企業(yè)管理中的地位。

（二）積極拓展財務分析的內(nèi)容

財務部門應加強與企業(yè)業(yè)務部門的溝通交流，建立通常的信息交換渠道，建立周期性的信息交換機制。將企業(yè)的全面財務分析和有針對性的專項財務分析結合起來，根據(jù)實際分析報告的使用需求，精煉分析內(nèi)容，使得的財務分析從質(zhì)量上得到提升，而不只是流于形式。對于具體的財務分析內(nèi)容，不能局限于會計核算信息和各類報表，還要重視各分析項目之間的聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對于企業(yè)業(yè)績和發(fā)展前景做出扎實的分析。

（三）完善財務指標的分析并合理運用財務分析方法

動態(tài)與靜態(tài)分析相結合，適當增加與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的動態(tài)指標，比如國內(nèi)外市場行情本企業(yè)競爭力等，財務分析只有與經(jīng)營實際緊密結合才更具有指導性和實用性。并適當運用新型的財務分析方法，比如定量與定性相結合的財務分析方法，定量問題可以通過計算來解決，定性問題則需要通過判斷得出結論。

（四）加強企業(yè)財務分析的信息化投入

企業(yè)應逐步使用統(tǒng)一接口和標準的信息系統(tǒng)取代老舊的信息系統(tǒng)，或建設新的綜合性信息系統(tǒng)對企業(yè)整體的信息系統(tǒng)進行更新，提高財務分析數(shù)據(jù)來源的信息化比重，將財務分析工作的資料收集、分析總結、傳遞、反饋等過程，盡可能的信息化，程序化，從技術基礎層面，避免疏漏和誤差，降低財務分析工作的成本，同時也能提高效率和質(zhì)量。

（五）優(yōu)化財務分析團隊

企業(yè)應當根據(jù)需求設立專門的財務分析崗位或團隊，培養(yǎng)適用于本企業(yè)的專門的財務分析人員。在這些方面，可以將定期培訓和不定期研討的方式予以結合，肯定財務分析工作的成績，查擺疏漏，提出改進建議和措施。并且，要從業(yè)務線層面，設立信息交流接口，提高財務人員的業(yè)務知識水平，提高業(yè)務人員對于財務分析工作的積極性，設立定期的財務分析工作交流會議，以促進和提高財務分析水平。對財務分析崗位人員，應該定期開展業(yè)務及財務知識培訓，拓展財務人員知識視野。財務人員也應當積極參與各項內(nèi)外部政策法規(guī)培訓、專業(yè)知識技能培訓，加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識及應用數(shù)學、概率等專業(yè)知識理解和應用，做到不僅能完成財務專業(yè)方面的工作，也能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做到全方位的了解。

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