淺談建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

李亮

摘 要：建設(shè)工程的管理主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度三個重要的因素。但是我國目前的狀態(tài)還不能對建設(shè)工程項目進(jìn)行完全科學(xué)的管理：因人為、資源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠資金等嚴(yán)重后果都是我們不想看到的。在有限的資源、資金、條件下，充分利用并開展，在節(jié)約資源的同時，更大限度地保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量，使得建設(shè)工程項目的進(jìn)度以及工作時長能夠被有效縮減，以達(dá)到預(yù)期最佳效果，完成建設(shè)工程項目內(nèi)容，這才是我們研究本課題的最終目的。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；進(jìn)度控制；措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制概述

明確控制的目標(biāo)是控制一項工程建設(shè)項目的主要任務(wù)。以建設(shè)工程項目的工程任務(wù)和特征作為首要依據(jù)，分析并論證控制工程建設(shè)項目進(jìn)度的目標(biāo)。在實施工程、采購材料和設(shè)計工程項目期間，要對建設(shè)工程整體的項目進(jìn)度中項目動工的前期準(zhǔn)備進(jìn)度、工程物資的采購進(jìn)度、設(shè)備安裝和工程施工進(jìn)度、施工前預(yù)備工作的進(jìn)度、招投標(biāo)的進(jìn)度、設(shè)計工作的進(jìn)度、設(shè)計前的計劃工作進(jìn)度等的所有工作進(jìn)展采取科學(xué)合理化、具有能動性的建設(shè)工程進(jìn)度管理，為實現(xiàn)控制工程建設(shè)項目進(jìn)度的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

在進(jìn)行控制工程建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)詳細(xì)分析和論證觀點的時候，缺少的并不僅僅是詳細(xì)對比設(shè)計工程的資料，還缺少在實施工程的技術(shù)和整體工程的發(fā)包組織和施工技術(shù)條件的資料。所以，在分析和論證控制工程建設(shè)項目進(jìn)度的目標(biāo)時，不僅僅是簡單的編排建設(shè)工程計劃，還包含一些實施工程和策劃工程的問題還有實施工程條件的分析。

控制進(jìn)度主要綱要包括：應(yīng)當(dāng)施行的措施、實現(xiàn)控制建設(shè)工程進(jìn)度的目標(biāo)的條件、確立里程碑事項控制進(jìn)度的目標(biāo)、各項建設(shè)項目工程的整體控制規(guī)劃、建設(shè)工程項目的系統(tǒng)性控制規(guī)劃和建設(shè)工程項目實施的整體部署等等。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整現(xiàn)狀

嚴(yán)格按照已經(jīng)構(gòu)建的工程建設(shè)項目進(jìn)度控制目標(biāo)的規(guī)劃，在工程實施情況、施工材料購買、進(jìn)行充分的調(diào)查和研究、工程設(shè)計的收集和匯總的基礎(chǔ)之上，控制工程建設(shè)項目進(jìn)度的主要過程就是編制出進(jìn)度控制計劃書。但是在這一過程中，根據(jù)跟蹤檢查項目進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，我們發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行作業(yè)時會經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度的偏差，工期也與預(yù)期總是有偏差，導(dǎo)致總工程的損失。所以，要對資源進(jìn)行符合實際情況的作進(jìn)度控制的策略的調(diào)整。項目工程建設(shè)逐漸深入，使得工程項目有了更大的進(jìn)展，這時更需要管理者對此項目的進(jìn)度目標(biāo)采取合理、切實際的調(diào)整和跟蹤檢查，由此才能夠使控制工程建設(shè)項目進(jìn)度的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

提出有關(guān)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制計劃中存在的問題以及影響工程施工進(jìn)度的因素

現(xiàn)階段有關(guān)建設(shè)工程項目現(xiàn)狀存在的問題

設(shè)備、材料方面的弊端

編制進(jìn)度控制計劃過程是先做工程項目預(yù)計的初步計劃、施工材料的采購、工程項目動工這三項的工程進(jìn)度控制計劃，正常情況是應(yīng)該先建構(gòu)出初步的施工材料采購計劃。從列出施工材料的購買清單開始，到施工的所需材料和設(shè)備等的需要裝備順利到達(dá)施工地點為止，如果做不好，那么設(shè)備和材料的所顯露的弊端就十分嚴(yán)重了：從構(gòu)建出初步的施工計劃，到最后編制出初階的設(shè)計進(jìn)度規(guī)劃的過程中，設(shè)備材料如不能及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，則以下的所有步驟都會被延遲，工程整體就將被無限延后。

關(guān)于總進(jìn)度計劃中的漏洞問題

經(jīng)典的項目總進(jìn)度控制計劃有所約束，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，由于總進(jìn)度控制計劃出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致這一系列的工程項目不斷被延后：物資采購的不完善、動工細(xì)節(jié)的不清晰、動工車調(diào)用不及時等等，都對項目的技術(shù)進(jìn)度提出了更多的難題。

以區(qū)域為單位

是指分別按照計劃、采購、動工和開車四部分單獨進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的編制。將工程分為幾個區(qū)域，分開進(jìn)行工作，該控制計劃與工程項目工作的分解結(jié)構(gòu)必須保持一致。但是這樣一來，在工程中會經(jīng)常出現(xiàn)因為銜接不當(dāng)出現(xiàn)的工作進(jìn)度不一致的情況。

影響建設(shè)工程項目進(jìn)度的因素

建設(shè)工程人力匱乏的因素

建設(shè)工程項目是通過對其中的資金、資源以及人力的分配來進(jìn)行工作的，只有這樣才能保證施工的安全、質(zhì)量以及工期的長短，以最少的資源浪費尋求經(jīng)濟利益的更大化。在調(diào)查中，寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目更為典型，該項目于2016年3月開工，依目前狀況來看仍在進(jìn)行緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目規(guī)模880kt/a ×2，斥資四十六個億，該項目的工期計劃為期30個月，也就是說該工程預(yù)計完成應(yīng)該在2018年9月底，并在此期間完成全部礦山等項目的工程建設(shè)，但是由于人力匱乏，很有可能導(dǎo)致工期延后或者其他的嚴(yán)重后果?？梢钥吹皆谶@其中，人為因素影響的方面是最為廣泛的，也是拖延工期原因當(dāng)中最普遍出現(xiàn)的問題。

建設(shè)過程中關(guān)于資金方面的因素

要想保證一項建設(shè)工程的工期進(jìn)度，就必須管理好其中所需的各項資源，只有對資源進(jìn)行有效的配合和調(diào)度，實現(xiàn)物盡其能、人盡其用，才能實現(xiàn)工期有效合理分配。從圖中可以看出，該工程與2018年9月底預(yù)計完成，其中國內(nèi)外的先進(jìn)工程材料、采購招投等工作在2017年6月就以及全部完成；子工程的工地施工也在2017年年底全部竣工。如果在建設(shè)項目實施的過程當(dāng)中，不能夠?qū)Y金進(jìn)行很好的調(diào)整和分配，勢必會影響工作的進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)項目工程融資陷入困境，建設(shè)工程不得不停工，延誤工期，影響建設(shè)工程項目的進(jìn)度。

建設(shè)技術(shù)的因素

建設(shè)工程的技術(shù)對于項目本身而言就是靈魂的存在，技術(shù)對于施工來說有著非常重要的影響，其中技術(shù)的影響因素內(nèi)容一般包括：

一是對施工場地的不熟悉，使得工作與實際現(xiàn)狀不能夠做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此出現(xiàn)差錯，不得不停工研究。

二是在施工前準(zhǔn)備計劃不夠充分，導(dǎo)致施工過程不周全，對于出現(xiàn)的問題不能夠及時提供有效的解決方案，從而導(dǎo)致工期延后。

三是技術(shù)手段操作的不熟練，對于已有的技術(shù)方法、工藝的不熟練，導(dǎo)致工作出現(xiàn)層層差錯，影響了進(jìn)度。

最后就是對于先進(jìn)的技術(shù)和作業(yè)方法不夠熟悉，導(dǎo)致在出現(xiàn)新的材料和工藝是束手無策，因?qū)W習(xí)而拖延工期，也耽誤了總建設(shè)工程的時間和利益。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的影響因素

根據(jù)寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目的開展現(xiàn)狀，政府應(yīng)對寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目的施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行了有關(guān)項目進(jìn)度的控制監(jiān)管工作，對項目的進(jìn)度（包括工程設(shè)計、工程物資、工程招投、工程施工等方面的進(jìn)度）進(jìn)行全面的跟蹤調(diào)查，并對存在或是出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正和調(diào)整。

按月對該項目的進(jìn)度進(jìn)行匯總并提出現(xiàn)階段存在的問題，根據(jù)問題進(jìn)行總結(jié)，并研討出切實可行的辦法，才有可能確保寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目能夠在總工期中，以優(yōu)質(zhì)有效的方式，完成全部的工作。以下是根據(jù)所調(diào)查的問題，結(jié)合手中已有的材料，對寶鋼文化中心的擴建建設(shè)工程項目的部分項目進(jìn)度因素的匯總表格（如表1）。

只有對工程的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的工期管理，才能夠使該工程的總進(jìn)度實現(xiàn)全面控制的最終目標(biāo)。

實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施和方法

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施

組織工程進(jìn)展是能否實現(xiàn)控制工程建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)的決定性因素。為了能夠順利實現(xiàn)控制工程建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)更加重視對工程項目管理健全的組織工程進(jìn)展工作，切實際地加以實施并且明確安排專職的部門和人員負(fù)責(zé)控制建設(shè)項目工程。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施

項目工程進(jìn)度的控制計劃應(yīng)當(dāng)有擇優(yōu)選擇的觀念、多種方案可比較性、動態(tài)控制觀念和系統(tǒng)的觀念；合同結(jié)構(gòu)必須要科學(xué)合理，正確分析工程進(jìn)度方面的風(fēng)險，實施有作用的風(fēng)險管理策略；編制出的控制工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃務(wù)必經(jīng)過謹(jǐn)慎的分析考慮工作間的邏輯關(guān)系，掌握非關(guān)鍵工作之間可以利用的時差，熟記控制管理工程項目的關(guān)鍵路線和首要工作，有助于使得控制工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃科學(xué)化；在控制工程建設(shè)項目進(jìn)度時注重利用信息科技技術(shù)，有助于提高控制進(jìn)度信息處理的工作效率。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

若要保證控制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃順利進(jìn)行達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)編制有關(guān)于符合工程項目計劃資源需要的規(guī)劃，做出可以體現(xiàn)每個階段所需要的各方面資源，進(jìn)行項目招標(biāo)的主要依據(jù)就是項目的資源需求計劃。在做工程資金運算時，應(yīng)當(dāng)考慮在突發(fā)狀況時要加快項目進(jìn)度的資金，也要考慮為了順利實現(xiàn)項目工程進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行獎勵制度所需要的資金。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

當(dāng)工程的進(jìn)度被其他因素影響止步不前時，要檢查工程項目的技術(shù)設(shè)計是否存在被影響的因素，確定控制工程進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計計劃有沒有改變的可能。施工方案的設(shè)計對控制工程項目的進(jìn)度起到直接影響的作用，不僅要注重經(jīng)濟方面的合理性和施工技術(shù)的先進(jìn)性，還要注意它影響建設(shè)工程總進(jìn)度的實際情況。

（作者單位：大連財經(jīng)學(xué)院）

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