如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理

黃學文

摘 要：隨著智能經(jīng)濟時代的到來，在發(fā)展中追求更大的經(jīng)濟效益已不再是體現(xiàn)企業(yè)價值的第一考量，現(xiàn)代企業(yè)正在向健康、科學、可持續(xù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。財務管理作為企業(yè)管理的重心，對企業(yè)的經(jīng)濟運營和發(fā)展至關重要。本文通過對企業(yè)財務與會計兩者之間的關系進行分析，意在為企業(yè)提升自身財務管理能力，增強企業(yè)核心競爭力盡一些力量。

關鍵詞：財務管理；財務；會計

企業(yè)財務管理的基礎性工作

做好會計日常工作

企業(yè)為了維護經(jīng)營活動的正常進行，規(guī)范會計工作秩序、保證會計信息的真實和完整性就要依賴于會計核算這項基礎性工作。因此，會計核算工作的準確性異常重要，會計人員除了要具備良好的工作素養(yǎng)之外，更需要具備強烈的責任心與踏實的工作態(tài)度，才能提高財務工作的質(zhì)量，以確保會計基礎工作的有序開展。

提升會計從業(yè)人員素質(zhì)

在全球經(jīng)濟一體化進程加快和我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的雙重背景下，會計人員的綜合素質(zhì)直接關系到企業(yè)自身的存續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要加強對從業(yè)人員的教育培訓，鼓勵員工積極學習會計相關知識、會計法律規(guī)章以及公司內(nèi)部財務制度。此外，企業(yè)還應重視財務人員的繼續(xù)教育，督促財會人員不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務能力，以便更好地履行作為財務人員的職責。

完善相關管理制度

企業(yè)的日常經(jīng)營活動能夠順利開展離不開完善的財務管理制度保駕護航，企業(yè)管理人員應結(jié)合自身實際，制定符合需求的財務管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供可供參考的制度支撐。另外，財務人員作為財務管理制度的執(zhí)行者，要嚴格遵循《會計基礎工作規(guī)范》和《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，根據(jù)工作內(nèi)容及自身職責來開展工作。

財務與會計之間的關系探討

財務與會計的聯(lián)系

財務與會計是相互獨立的鄰進學科，二者之間聯(lián)系緊密，具體可以體現(xiàn)在：

第一，財務與會計工作的服務對象基本相同。二者皆為企業(yè)的發(fā)展服務，都是通過對資金的控制與管理，系統(tǒng)全面地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動。

第二，會計工作是支撐財務工作運轉(zhuǎn)的基礎。會計信息能夠準確地反應企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的財務活動提供真實、可靠的數(shù)據(jù)支持。

第三，會計和財務同屬財務類工作不可分離，只有二者相互合力才能使企業(yè)的效益最大化。

除此之外，鑒于財務與會計部門履行財務職能時存在一定程度的交叉現(xiàn)象，企業(yè)在崗位設置上可以根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模設置交叉化崗位，利用減少財務人員配置降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

財務與會計的區(qū)別

財務與會計雖然具有較強的聯(lián)系，但終歸是兩個不同的范疇，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，兩者之間目的不同。財務管理通過對企業(yè)的資產(chǎn)和資源進行合理的管控，以達到資產(chǎn)保值增值的最終目的。而會計工作是為了保證會計信息的準確真實性，提升會計信息的使用價值。

第二，工作重點不同。財務工作內(nèi)容是管理企業(yè)的資金實體運動，主要手段有財務決策、預算、分析等。而會計的側(cè)重點在于通過觀察貨幣流通中金額的變化情況、核算出資金運動的最終結(jié)果編成報告呈給相關人員。

第三，彼此承擔職能不同。財務側(cè)重于資金的組織管理，而會計側(cè)重于對資金的反應和監(jiān)督，本身不直接參與企業(yè)管理。

加強財務管理的對策及措施

做好財務基礎性工作

會計是財務工作的基礎，也是企業(yè)開展一切管理活動的前提，因此企業(yè)必須將這項基礎工作做好。

首先要制定一套完善、嚴謹?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，并且構(gòu)建相對健全貼合企業(yè)自身發(fā)展的信息監(jiān)督機制，使會計管理工作更為規(guī)范化。

其次要加強財務核算工作的力度，要及時搜集相關的財務數(shù)據(jù)信息，進行分析與整合，給予財務部門精準的數(shù)據(jù)報告、完整的信息依據(jù)以支撐企業(yè)進行工作決策，進一步提升企業(yè)的財務核算能力。

加強財務管理的方式

加強企業(yè)的財務管理方式有以下幾點措施：

明確管理目標

財務管理的目標即理財目標，企業(yè)在財務管理過程中要注意工作內(nèi)容中的細枝末節(jié)，同時還應密切注意財務風險，將風險隱患的影響降低，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

明確管理對象

企業(yè)的財務管理對象由財務活動的內(nèi)容決定，所以財務管理的對象呈現(xiàn)出多層次的理財主體。在競爭激烈的市場環(huán)境中，適應不了新事物的企業(yè)注定會被淘汰，企業(yè)應督促員工學習新知識，不斷地自我完善從而提高自身的競爭力。

明確管理環(huán)境

企業(yè)應選擇適應的財務管理模式，保證企業(yè)能夠與市場的步伐一致，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的資金環(huán)境。

明確管理方式

企業(yè)的財務管理工作之間環(huán)環(huán)緊扣，各項工作的彼此合作是企業(yè)良好發(fā)展的推動力?；诖似髽I(yè)應建立好財務監(jiān)督機構(gòu)及審查制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，“財務”與“會計”兩者皆為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務，企業(yè)想要更好地提升管理水平實現(xiàn)經(jīng)營目標，就要以做好會計工作為基礎，完善財務管理制度、營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境、加快會計信息化進程、使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

（作者單位：鄭州匯奇教育科技有限公司）

【參考文獻】

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