企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

王雅萌

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素或者人為失誤，而給企業(yè)帶來損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含企業(yè)的各個(gè)方面，籌資、投資、運(yùn)營都存在著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，因此，企業(yè)需要積極預(yù)測，合理應(yīng)對，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；對策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

環(huán)境變化快

經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)和行業(yè)不斷在更新，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也跟著多樣化。為了適應(yīng)社會(huì)不斷變化發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)需要努力調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)布局。政府也需要不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和發(fā)展動(dòng)力。政策的更新，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之改變，例如銀行貸款限額、銀行利率、稅率等等，都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。行業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，宏觀的經(jīng)濟(jì)政策改變了，行業(yè)也需要相應(yīng)的更新和調(diào)整格局。企業(yè)在行業(yè)中的地位和份額，也在動(dòng)搖著對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的利息等支付提供的保障能力，這些輕微的影響，在時(shí)局變更過程中，并不能馬上顯現(xiàn)出來，而是在企業(yè)的發(fā)展過程中一直存在著，直至問題的出現(xiàn)。

業(yè)務(wù)拓展多

企業(yè)在不斷適應(yīng)環(huán)境的改變過程中，做出了一些選擇，比如，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展經(jīng)營項(xiàng)目，成立新的公司等，這些決策在適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量的增加，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的增加，活動(dòng)項(xiàng)增加了，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也就提高了。在企業(yè)存在大量業(yè)務(wù)的情況下，能夠準(zhǔn)備識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起點(diǎn)，但是，在其他客觀的企業(yè)環(huán)境下，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別往往難以面面俱到，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的遺漏和缺失，都將是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理環(huán)節(jié)也對企業(yè)提出了更高的要求。

企業(yè)意識(shí)弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說是企業(yè)非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻沒有重視這個(gè)方面，更多的是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況和結(jié)果，對企業(yè)的長久發(fā)展關(guān)注度不足。企業(yè)的價(jià)值在于持續(xù)經(jīng)營過程中所帶來的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制的缺失，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略遺漏。職務(wù)分工不明確，安排不合理，企業(yè)文化氛圍不濃郁，員工忠誠度低，導(dǎo)致許多員工都只是著眼于工作崗位上的工作。企業(yè)說到底還是由企業(yè)員工共同努力發(fā)展的，因此上至企業(yè)高層管理人員，下至前線員工，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)者。

企業(yè)信譽(yù)低

企業(yè)的信譽(yù)象征著企業(yè)的經(jīng)營狀況和償債能力，信譽(yù)低的企業(yè)，籌資能力較弱，資金使用成本高，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。良好的企業(yè)形象和較高的企業(yè)信譽(yù)能帶給消費(fèi)者強(qiáng)有力的消費(fèi)信心，愿意相信該企業(yè)產(chǎn)品，能夠放心購買和使用，這是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，能給夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的發(fā)展活力，反之而言，信譽(yù)極低，帶來的負(fù)面效果巨大，經(jīng)營和償債能力也面臨著考驗(yàn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策

健全防范體制

企業(yè)的長久經(jīng)營和發(fā)展離不開社會(huì)大環(huán)境下的支持和輔助。面對日新月異的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制需要隨時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和決策。一套合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中能夠安穩(wěn)生存的重要保障，也是穩(wěn)住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)該吸取先進(jìn)、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制，完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)，避免給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供機(jī)會(huì)，要在源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)體制的建立健全，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在小范圍內(nèi)消化風(fēng)險(xiǎn)。面對財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)該在每次財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的開始進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，結(jié)束后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，有利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，在變化的環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)整體，做出對策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提高專業(yè)能力

體制健全的同時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員相互監(jiān)督和學(xué)習(xí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分享寶貴的經(jīng)驗(yàn)，營造良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，引導(dǎo)員工不斷提高自身的職能技術(shù)水平。財(cái)務(wù)人員的嗅覺敏銳度關(guān)系著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和阻止能否及時(shí)，對有限的資金進(jìn)行能否進(jìn)行合理適度的分配，控制資金鏈的安全，保證企業(yè)擁有完整有效的資金鏈供應(yīng)。企業(yè)的員工是企業(yè)的核心能量，一批專業(yè)有素的企業(yè)員工能夠帶來高效率的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，將是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的最終選擇。

提升企業(yè)信譽(yù)

良好的企業(yè)形象是企業(yè)立足于市場的根本，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能否有效執(zhí)行，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要憑借企業(yè)的信譽(yù)，為投資者提供強(qiáng)大的信任感。良好的企業(yè)信譽(yù)需要企業(yè)提高應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度，做到不拖欠，不違約，與供應(yīng)商和購買方友好合作，做到相互信任，相互配合。此外，積極參加履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

（作者單位：云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院）

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