新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

王飛渡

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出較多問題。本文對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和管理對(duì)策進(jìn)行探究，旨在促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。為了提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，必須要積極創(chuàng)新管理方法，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來，不僅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高企業(yè)的社會(huì)形象，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，從多方面探尋企業(yè)的發(fā)展路徑。

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理是以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大管理問題為主要研究對(duì)象，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的電力企業(yè)管理過程，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，不是獨(dú)立存在的。當(dāng)前電力企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，大部分管理者都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只需要關(guān)注電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，固然，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是電力企業(yè)發(fā)展的考核指標(biāo)之一，但是經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合管理，要結(jié)合電力企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

管理組織相對(duì)落后

目前在現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理組織相對(duì)落后是十分普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式過于單一，有的電力企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的發(fā)展規(guī)模，甚至開始集團(tuán)化運(yùn)作，但是經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)建立過程中依舊采用傳統(tǒng)的理念和模式，在電力企業(yè)內(nèi)部依舊存在“直線職能制”組織形式。

另外，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管的，電力企業(yè)的高管在經(jīng)濟(jì)管理工作中的參與較少，從而導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度嚴(yán)重不足。

企業(yè)安全問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全是一個(gè)重要的指標(biāo)，為了給人們提供安全穩(wěn)定的電力產(chǎn)品，電力生產(chǎn)過程必須要安全、可靠。當(dāng)前的電力企業(yè)為了過度追求經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)發(fā)展過程中的安全問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)過程中安全問題頻出，影響了人們的用電體驗(yàn)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大影響。

新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對(duì)策

加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)的宣傳

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展都面臨著較大的危機(jī)，即使是國企和央企，也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。具有危機(jī)意識(shí)是一個(gè)電力企業(yè)發(fā)展的根本，才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

電力企業(yè)管理者要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且對(duì)本電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行研究，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)電力企業(yè)帶來的影響和機(jī)遇進(jìn)行探討，從而探索出全新的發(fā)展路徑。在決策過程中，必須要考慮到電力企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，不能忽視其他電力企業(yè)快速發(fā)展對(duì)本電力企業(yè)帶來的沖擊，要學(xué)會(huì)在危機(jī)中思考問題。

加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)、新理念的應(yīng)用

在新時(shí)期，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大改變，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)的應(yīng)用。比如在企業(yè)營銷管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確分析，尤其是對(duì)于電力大客戶，必須要組建專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高電力企業(yè)的營銷水平和服務(wù)水平。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理

對(duì)于電力企業(yè)來講，安全始終是放在第一位的，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，脫離了安全理念的電力企業(yè)，必然不能持久發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要將企業(yè)的安全理念放在第一位，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)化安全責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和理念的宣傳，并且能夠制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)合理的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的安全標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，以提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故，為人們提供穩(wěn)定的電能產(chǎn)品。

組建專業(yè)的管理隊(duì)伍

在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理隊(duì)伍的綜合能力水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有直接聯(lián)系，組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。在新時(shí)期，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)推以及外部招聘方式著手，為企業(yè)組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須要調(diào)整現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的傳統(tǒng)粗放型管理模式，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景的研究，并且要將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到電力企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司柳州鹿寨供電局）

【參考文獻(xiàn)】

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