探析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

王尊盛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，我國的大中小企業(yè)面臨的市場形勢越來越嚴(yán)峻。當(dāng)下企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做好財務(wù)管理工作，促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。財務(wù)管理可直接關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展，掌管著企業(yè)的經(jīng)營資金，其管理水平的高低，部門運(yùn)轉(zhuǎn)速率的快慢都會影響著企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。本文筆者從企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出當(dāng)前存在的問題，并深入探析其重要性和其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，以供相關(guān)專業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；加強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)效益

引言

財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財務(wù)管理不光能很好地控制項目成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能為企業(yè)各項活動提供有力的資金支持，給予企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可用于決策的基本信息內(nèi)容等。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，不管是前期生產(chǎn)還是后期銷售，都需要人力物力資源，再加上材料設(shè)備的更新?lián)Q代與其它支出，都倚靠著企業(yè)的資金，為此企業(yè)務(wù)必要做好財務(wù)工作，加速企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度，保障企業(yè)的各項活動，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容及特點

財務(wù)管理工作其本身并不能直接地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)開展的每一個項目都需要資金給予支持，與財務(wù)管理工作內(nèi)容有著千絲萬縷的關(guān)系。任何一家企業(yè)都不可能擁有萬貫家產(chǎn)，資金在項目活動中獲得后又投入新的項目活動，促進(jìn)著企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對財務(wù)的管理實質(zhì)上就是對每一項項目活動進(jìn)行把控。從財務(wù)上來看，企業(yè)在不斷追求更高的利益，希望能獲得更大的利潤。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須投入大量的資金。因此，財務(wù)管理工作的內(nèi)容優(yōu)劣關(guān)乎到各項項目活動的正常開展。

首先，企業(yè)在啟動一個項目之前需進(jìn)行財務(wù)管理工作內(nèi)容上的預(yù)投資額度估算及估算最終可獲得收益，其內(nèi)容涉及投資項目的大小規(guī)模，所持續(xù)周期，預(yù)銷售額及利潤率，可回報率等。

其次，項目在進(jìn)行時可能遇到的風(fēng)險，成本的增加，或企業(yè)中可能存在的貪污腐敗的現(xiàn)象等，都會對項目活動的運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定的影響，如：影響到新型材料設(shè)備的購進(jìn)，企業(yè)員工工資的發(fā)放。財務(wù)管理工作可幫助企業(yè)高層在一定程度上把控住風(fēng)險。

最后，一家企業(yè)中擁有眾多的部門，部門之間彼此相互影響，項目活動的正常開展不僅對企業(yè)今后的經(jīng)營管理有著影響，而且其身上還蘊(yùn)藏著巨大的價值，企業(yè)要在市場爭取大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金和優(yōu)秀的人力物力等，為此要做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時所面臨的問題

縱觀市場上的大中小企業(yè)，普遍存在著以下三點問題：

財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的不完善

大多數(shù)企業(yè)使用的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于缺少其框架化內(nèi)容，且運(yùn)行程序較復(fù)雜等，造成其數(shù)據(jù)信息可靠性遭受影響，無法進(jìn)一步為企業(yè)高層人員提供準(zhǔn)確的可參考內(nèi)容，影響到企業(yè)項目的決策和今后的發(fā)展。而且我國的部分企業(yè)中只有會計部門，沒有預(yù)估分析部門，當(dāng)有這方面的需求時只能依靠會計部門做相對應(yīng)的統(tǒng)籌分析，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了部門職責(zé)混亂的情況。

企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度且財務(wù)管理形式較單一

部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，老一批的員工思想觀念落后，未能將企業(yè)中財務(wù)管理部門的優(yōu)勢得以發(fā)揮出來，更別說提出切實可行的建議完善財務(wù)管理制度了。而對于中小型企業(yè)來說，所能獲得融資渠道較單一，面臨投資風(fēng)險更加嚴(yán)峻，會牽扯出股權(quán)分配等種種問題，再加上沒有標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理制度難以開展財務(wù)工作。

企業(yè)中缺乏監(jiān)督管理部門

許多企業(yè)雖有財務(wù)管理部門，但唯獨缺失監(jiān)督管理部門，財務(wù)管理部門的主要負(fù)責(zé)人的工作重心都放在那一份份的財務(wù)報表上，無心去顧忌部門的監(jiān)督管理工作。還有些企業(yè)采取的自我監(jiān)督的方式，存在很多的漏洞，時間長了更加難以消除。而對于很多企業(yè)中員工一肩多職的情況，會導(dǎo)致其對主要工作內(nèi)容不清楚，更加影響財務(wù)管理工作的開展。

有效地開展財務(wù)管理，發(fā)揮其巨大的作用

建設(shè)制度，提供保障

財務(wù)管理有利于完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而保障各項活動的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，接受財務(wù)管理，并在企業(yè)大范圍內(nèi)去提倡財務(wù)管理，給予該部門強(qiáng)有力的資金支持，支持各項培訓(xùn)與管理工作的開展。其次，財務(wù)管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部的管控工作，有條理地開展工作，每一個待批的數(shù)額都要經(jīng)過預(yù)測決策環(huán)節(jié)，把風(fēng)險降到最低。另外，財務(wù)管理部門要加強(qiáng)審查管理，細(xì)致地完成每一項審查手續(xù)，且每一筆花銷都要做好登記工作。只有完善財務(wù)管理制度，才能有效地助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

籌集資金，合理使用

企業(yè)在發(fā)展的前期需要大量的資金作為后盾，我國的大多數(shù)企業(yè)都是中小型規(guī)模，都有可能會牽扯到融資。財務(wù)管理部門作為強(qiáng)有力的支撐，可幫企業(yè)依法籌集資金。無論在企業(yè)的盈利初期、還是項目開展階段，都需要籌集資金，保障其規(guī)模大小。為此，財務(wù)管理工作人員要聯(lián)合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員對決策進(jìn)行分析，挑選出最為經(jīng)濟(jì)的資金結(jié)構(gòu)，預(yù)估其數(shù)額，降低籌集資金的風(fēng)險。同時，企業(yè)從各種渠道籌集到的資金，都需要集中在一起進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地使用資金，把資金的價值發(fā)揮到最大。首先，相關(guān)工作人員要對即將啟動的項目和規(guī)劃在內(nèi)的項目要從多方面下手做可行性分析，進(jìn)行財務(wù)評價之后，才能板上釘釘，避免盲目投資。其次，在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，要有效地把控住企業(yè)的資金流向，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益。

提高能力，相互配合

企業(yè)的財務(wù)管理部門要加強(qiáng)人才儲備。首先，要針對企業(yè)內(nèi)部工作人員開展財務(wù)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作，系統(tǒng)軟件技能培訓(xùn)工作；邀請該領(lǐng)域有名大咖前來我企業(yè)作報告；鼓勵員工下一線了解其生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步明確資金的流向；若企業(yè)富余資金允許，可送員工出國深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。

其次，企業(yè)的人力資源管理部門，要擦亮眼睛為企業(yè)招納合適的人才，吸收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，他們學(xué)過專業(yè)的知識，有斗勁。另外，企業(yè)的各部門要相互配合，不要嫌手續(xù)麻煩，按標(biāo)準(zhǔn)工作，財務(wù)管理部門要交的東西要配合交。還有，企業(yè)要制定獎懲制度，把責(zé)任落到個人頭上，提升員工的斗勁，鼓勵員工積極向上發(fā)展，大家通力合作，一同開展各項工作。

把控風(fēng)險，預(yù)警監(jiān)測

企業(yè)不能不顧自己的資金基礎(chǔ)，去任意地挖掘新項目，沒有進(jìn)行科學(xué)論證就去進(jìn)行投資，這樣會導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金，甚至背上債務(wù)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。首先，財務(wù)管理部門要多領(lǐng)域地收集各方面市場信息數(shù)據(jù)，后進(jìn)行合理的分析，并以表格化的形式予以呈現(xiàn)，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員決策使用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，避免走過場的行為發(fā)生，防止貪污腐敗情況的滋生。最后，企業(yè)要建立預(yù)警機(jī)制，調(diào)控好內(nèi)部資金。財務(wù)管理人員要使用不同的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地進(jìn)行資金分級審核，認(rèn)真計算分析出各方面的比率，時時關(guān)注市場動態(tài)變化，注意債務(wù)的到期時間，有效地規(guī)避風(fēng)險。

結(jié)語

總的來說，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理工作必不可少，它可發(fā)揮巨大的作用，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高重視，給予一定的支持。且各部門要配合財務(wù)管理部門工作，如財務(wù)管理部門要嚴(yán)格認(rèn)真地開展各項工作，從而把各項投資風(fēng)險降到最低，為企業(yè)贏得更大的利潤，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，逐步把企業(yè)推向國際化大市場。

（作者單位：羅蒙集團(tuán)股份有限公司）

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