企業(yè)成本管理問題及對(duì)策探討

萬廣偉

摘 要：新形勢(shì)下，節(jié)約減排已成為企業(yè)發(fā)展的共同理念，在提高成本管理水平，增加企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)還能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，提出相關(guān)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理 ；精細(xì)化管理；管理生態(tài)圈

成本管理的范疇

從理論上說，成本是一種用貨幣計(jì)量的，為達(dá)到特定目的而發(fā)生或者應(yīng)該發(fā)生的價(jià)值耗費(fèi)。從企業(yè)角度看，這種價(jià)值耗費(fèi)主要包括產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，這兩者對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有重要的影響。本文中加強(qiáng)成本管理是指以降低產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用為目標(biāo)，考慮資本、人力、環(huán)境等機(jī)會(huì)成本，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略思維，最大程度增加客戶價(jià)值效應(yīng)，對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后管理。

成本管理存在的問題

管理觀念陳舊，成本管理認(rèn)識(shí)片面

目前很多管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，還停留在如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)階段，盲目追求低投入，只單純追求產(chǎn)品毛利率，忽視與生產(chǎn)間接相關(guān)的銷售、管理等期間費(fèi)用的控制。另一方面企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)知缺乏戰(zhàn)略思想，忽視機(jī)會(huì)成本。當(dāng)管理者對(duì)市場(chǎng)前景預(yù)期樂觀時(shí)，為了達(dá)到自己規(guī)劃的預(yù)期就投入資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行大批量生產(chǎn)，只注重事中或者事后控制，殊不知前期投資建廠、購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備、人工薪酬的增加都會(huì)增加后續(xù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，沒有考慮到資本、人力、環(huán)境等機(jī)會(huì)成本。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用都會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，雖然業(yè)務(wù)量增多但不一定會(huì)給企業(yè)帶來預(yù)期的利潤(rùn)。當(dāng)管理者對(duì)市場(chǎng)預(yù)期不樂觀時(shí)，盲目地減少投入，通過壓縮投入來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只進(jìn)行成本回避，不思考成本的效益，一旦市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)，容易錯(cuò)失良機(jī)，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理流程刻板，成本考核依據(jù)不合理

為了控制成本，不少企業(yè)都建立了成本控制制度，但實(shí)施效果一般。大部分企業(yè)將成本管理流程分為預(yù)算、分析、控制階段，主要依賴財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控。實(shí)施的流程一般是各部門根據(jù)年度預(yù)算將月度預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。月末，財(cái)務(wù)根據(jù)本月實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制各部門成本費(fèi)用分析表或形成書面的報(bào)告上報(bào)企業(yè)管理者。企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行事后的成本分析，只要不超預(yù)算就不予干涉，只要超過預(yù)算就壓縮開支，進(jìn)行部門考核。成本管理應(yīng)是系統(tǒng)化、信息化的管理，涉及到企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)組織單元，需要人人參與，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管控，同時(shí)成本考核時(shí)需要考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不能把預(yù)算作為成本管控的唯一尺碼。成本管理流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，考核依據(jù)缺乏彈性，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

強(qiáng)化成本管理意識(shí)，使管理認(rèn)知全員化

首先，企業(yè)管理者要有戰(zhàn)略思維，對(duì)企業(yè)成本要有先進(jìn)的管理理念，不能只重視生產(chǎn)或只重視銷售，顧此失彼。應(yīng)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)源頭開始，同時(shí)關(guān)注采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的控制；其次，管理者應(yīng)延伸成本管理概念的內(nèi)涵，不僅關(guān)注人力、資本、環(huán)境等機(jī)會(huì)成本，還要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān)注產(chǎn)品給客戶帶來的價(jià)值效應(yīng)，關(guān)注概念化產(chǎn)品的成本；最后，還要通過企業(yè)宣傳增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)同感。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)員工參與成本管理專業(yè)化培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到新形勢(shì)下，人人參與成本管理的重要性與必要性，增強(qiáng)員工責(zé)任使命感，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

完善成本管理流程，使管理環(huán)節(jié)精細(xì)化

現(xiàn)有的成本管理制度往往從宏觀上建立了成本管控的制度，這種管理制度往往是粗放型的，難以達(dá)到全方位進(jìn)行成本管理的目的。所謂管理精細(xì)化是指在現(xiàn)有常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將生產(chǎn)流程和費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)化和分解，將每一環(huán)節(jié)分解成最小的單元，每一單元構(gòu)成產(chǎn)品的價(jià)值鏈，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行管控，特別是管理中容易被忽視的細(xì)節(jié)，同時(shí)將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。精細(xì)化管理要求人人參與降本，降本人人有責(zé)。通過完善成本管理流程不但有效地降低了成本還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)管理者會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面詳細(xì)地了解，能夠做到有的放矢。

健全成本管理機(jī)制，使管理技術(shù)先進(jìn)化

首先，企業(yè)應(yīng)集思廣益，建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，引入人單酬考核機(jī)制，將薪酬與責(zé)任匹配，把員工自身的成本管理責(zé)任與員工的績(jī)效、晉升、培訓(xùn)等切身利益直接掛鉤，最大程度調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性。人單酬機(jī)制下每個(gè)人都是公司的CEO，員工積極參與降本，能夠獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，相反如果在其位不謀其政，不履行工作職責(zé)，將成本管控置之身外，就會(huì)受到應(yīng)有的處罰；其次，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，通過引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法， 將企業(yè)各單位組織的成本管理工作構(gòu)建成企業(yè)管理生態(tài)圈，形成信息云平臺(tái)，成本管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，便于管理者根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)成本進(jìn)行事前控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)語

新時(shí)代新形勢(shì)，我們應(yīng)不忘初心，牢記使命、勇于創(chuàng)新、永不停滯。從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理流程、健全管理機(jī)制，響應(yīng)新時(shí)代的要求，跟上新時(shí)代的節(jié)奏，進(jìn)行高質(zhì)量的發(fā)展。

（作者單位：江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

【參考文獻(xiàn)】

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