建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及解決措施研究

林志強

摘 要：以建筑經(jīng)濟管理工作為研究對象，在了解建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，包括管理理念落后、管理體系不健全等；再結(jié)合未來建筑行業(yè)發(fā)展要求，進一步研究了建筑經(jīng)濟管理的未來發(fā)展路徑，達到了提高建筑經(jīng)濟管理整體水平的目的，對于其他人員的工作也具有一定的指導作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；管理理念

建筑經(jīng)濟管理是工程管理工作的集合體，其中包含建筑工程預算、工程招投標、成本控制等多種工作，是應(yīng)對于產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)質(zhì)量要求發(fā)展而來的，其主要目的是保障建筑工程項目順利進行。

在當前建筑工程項目中，開展建筑經(jīng)濟管理對于整個工程項目的順利開展產(chǎn)生重要影響，因此應(yīng)該得到相關(guān)人員的關(guān)注。

建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟管理理念滯后

與傳統(tǒng)的建筑管理理念相比，建筑經(jīng)濟管理作為一個新的概念尚未在整個建筑行業(yè)中得到推廣，并且作為一種針對建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的新型概念，當前相關(guān)人員對于建筑經(jīng)濟管理尚無一個全面的認識，最終導致建筑經(jīng)濟管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業(yè)的管理層在日常管理中缺乏學習觀念，長期沒有學習建筑經(jīng)濟管理的思想，導致自身的管理理念落后、固化，其自身經(jīng)濟管理理念無法滿足自身發(fā)展要求[1-2]，主要表現(xiàn)出以下幾點問題：

第一，建筑經(jīng)濟管理人員在工作中缺乏動態(tài)管理的意識，在經(jīng)濟管理中尚未從全壽命周期的角度來對待項目管理工作，也沒有隨著建筑工程的開展來對其中的經(jīng)濟行為進行動態(tài)管理，最終導致建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際情況相不匹配。

第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，一些工作者缺乏長期管理的觀念，在建筑經(jīng)濟管理工作中缺乏工作的積極性，不關(guān)注由建筑工程返工和設(shè)計變化所引起的隱形成本管理情況，最終沒有從長遠角度來對待建筑經(jīng)濟管理工作。

相關(guān)輔助管理工作不完善

雖然建筑經(jīng)濟管理這一理念起步不久，但是發(fā)展勢頭迅猛，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到建筑經(jīng)濟管理對建筑行業(yè)的重要性，但是在實際上，建筑經(jīng)濟管理技術(shù)的發(fā)展勢頭迅猛，并且與其他部門之間的聯(lián)系程度越來越緊密，建筑經(jīng)濟管理的其他相關(guān)輔助管理工作已經(jīng)難以滿足當前發(fā)展的需求，應(yīng)該進行完善。

同時也有研究認為，近幾年我國建筑管理工作快速發(fā)展，在發(fā)展過程中也暴露了一系列的問題，包括部門之間的配合問題、信息傳遞問題等，導致建筑經(jīng)濟管理中的其他輔助管理工作出現(xiàn)了配合差、工作存在盲目性的問題，最終直接影響整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。

制度管理不健全

建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展離不開相關(guān)制度的支持，并且未來建筑項目中，高層建筑、超高層建筑的數(shù)量逐年增多，這些工程項目的經(jīng)濟管理難度要明顯高于傳統(tǒng)工程項目。因此為了能夠讓建筑經(jīng)濟管理工作能夠滿足未來工程項目的要求，就需要構(gòu)建一個完整的管理制度來加快相關(guān)工作的落實。

但是在實際上，現(xiàn)行的建筑企業(yè)中并沒有構(gòu)建一個與之相適應(yīng)的管理制度體系，例如，在建筑工程項目制度管理中出現(xiàn)了責任分配不到位的問題，單方面地將建筑經(jīng)濟管理的工作交給財會部門，但是對于如何正確地劃分責任、如何有效開展建筑經(jīng)濟管理工作卻沒有提及，最終制約了建筑經(jīng)濟管理工作的開展。

建筑經(jīng)濟管理的解決措施研究

轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念

在新形勢下，建筑工程項目經(jīng)濟管理的難度越來越大，所以為了能夠快速地適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變建筑工程經(jīng)濟管理理念，用發(fā)展的眼光來看待相關(guān)問題，最終促進建筑經(jīng)濟管理工作的開展。為了實現(xiàn)這一目標，相關(guān)人員可以從以下幾方面開展工作：

第一，企業(yè)通過公司內(nèi)部的社交平臺、官方網(wǎng)站等推廣建筑經(jīng)濟管理思想，利用微信、微博等現(xiàn)代居民常用的社交媒介來進一步加強對相關(guān)人員的教育，從建筑經(jīng)濟管理的概念、應(yīng)用方向、工作內(nèi)容等多個維度完成思想的傳遞，最終在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的建筑經(jīng)濟管理環(huán)境[3]。

第二，轉(zhuǎn)變理念過程中，還可以積極組織全體人員學習建筑工程項目管理的知識點，例如由企業(yè)牽頭，積極開展與建筑工程管理有關(guān)的知識競賽，并將激勵機制應(yīng)用到競賽中，對競賽中的表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理理念在整個企業(yè)內(nèi)部的滲透。同時，還可以組織相關(guān)人員參觀具有代表性單位的實踐工作，鼓勵工作人員之間進行密切的信息交流機制，深化彼此之間的信息交流，進而更好地理解當前以及未來環(huán)境下的建筑經(jīng)濟管理工作要點，提高自身工作質(zhì)量。

從長遠角度來看，通過更新建筑經(jīng)濟管理理念，有助于進一步加深工作人員對本職工作的認識與了解，促使工作人員轉(zhuǎn)變觀念，保障各種現(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟管理理念的落實，最終為全面提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

完善相關(guān)輔助工作，做好責任的細分

對于建筑經(jīng)濟管理工作而言，輔助工作對經(jīng)濟管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此在工作中應(yīng)該予以高度重視。從當前輔助工作的開展情況來看，工作人員應(yīng)該根據(jù)本次工程項目的具體情況，來控制整個建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展。

以成本管理為例，成本管理是建筑經(jīng)濟管理輔助工作中的重點，要完善成本管理工作，工作人員就要從以下幾方面開展工作：

第一，確定成本控制的目標。在建筑經(jīng)濟管理中，首先應(yīng)該根據(jù)目標利潤情況、施工規(guī)劃、市場價格等關(guān)鍵因素來進行工程項目成本控制，能夠根據(jù)當前建筑材料市場的發(fā)展情況，以不同的施工階段為切入點，對建筑經(jīng)濟管理的工作進行細化，通過細化的方式來明確每個部門或者工作人員的工作責任情況。

同時為了能夠進一步提高工作質(zhì)量，還可以初步以預計結(jié)算收入扣除目標利潤、賦稅作為成本控制的目標，提高成本管理質(zhì)量。

第二，建立完整的成本控制體系。企業(yè)為了能夠更好地開展建筑經(jīng)濟管理工作，需要成立專門的成本控制部門，通過發(fā)揮項目經(jīng)理、財會人員的作用，構(gòu)建成本控制小組，該小組對本次工程項目的成本工作負責，具有成本目標的制定、分配、制定成本管理制度等工作的職責。同時為了能夠提高全體工作人員的成本控制意識，在成本管理中還應(yīng)該構(gòu)建與之相適應(yīng)的成本管理體系，能夠根據(jù)部門之間的所制定的成本管理計劃進行考核，通過這種考核的方式來約束相關(guān)人員的工作，最終促進成本管理目標的實現(xiàn)。

積極開展建筑工程管理制度建設(shè)

在建筑經(jīng)濟管理中，制度建設(shè)能夠進一步深化建筑經(jīng)濟管理工作的各項要點，因此具有必要性。對于相關(guān)工作人員而言，在制度建設(shè)過程中，需要從建筑工程的不同維度入手，選擇相應(yīng)的制度建設(shè)路徑。以資金管理問題為例，其制度建設(shè)應(yīng)該主要分為以下幾個方面：

第一，從管理機制考慮，需要從全壽命周期角度入手，通過預算管理的方法來提高資金預算管理質(zhì)量。所以在制度建設(shè)過程中，需要通過管理制度的方式確定預算編制、計劃已審批到工作中。

第二，需要明細工程項目建設(shè)階段，資金管理工作的運行主體情況，通過將資金管理的內(nèi)容落實到個人，強化預算制定審批各環(huán)節(jié)的制度性，以保證經(jīng)批準的預算計劃不可隨意更改，但同時也應(yīng)對特殊突發(fā)情況采取規(guī)范化處理。

結(jié)語

建筑經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為影響建筑工程項目開展的重要組成部分，因此對于相關(guān)工作人員而言，必須要深入了解建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，從多個維度入手，在認識建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，尋找改進措施，將現(xiàn)代化的管理思想與建筑經(jīng)濟管理工作相融合，最終為保證整個工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：福建省正大青商工程造價咨詢有限公司）

【參考文獻】

[1]王彥，曾曉燕.完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的探索[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（06）.

[2]王瑞華.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展[J].城市建筑，2014（02）.

[3]李星麗.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性[J].中外企業(yè)家，2014（05）.