現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析

熊紅梅

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理居于重要地位，因此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展意義重大。本文對規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性進(jìn)行了闡述，就目前市場的激烈競爭提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二選擇——實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并為企業(yè)提供了進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的參考方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

現(xiàn)代企業(yè)管理是指為達(dá)到企業(yè)利潤最大化而對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化而從經(jīng)濟(jì)層面對企業(yè)進(jìn)行的管理方式，即企業(yè)的經(jīng)營管理者管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。其在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的地位，主要包括兩個(gè)方面：其一，對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進(jìn)行理論化分析，找到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和市場發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過科學(xué)化的計(jì)算，確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料成本和人工成本，進(jìn)而確定產(chǎn)品的定價(jià)，確保產(chǎn)品在市場上具備良好的競爭力；其二，以企業(yè)為經(jīng)濟(jì)體系的主體，從宏觀層面制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營制度，同時(shí)密切注意市場的發(fā)展，以便在面臨市場波動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整管理方式確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位

在開放的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外各方面的壓力，面對市場競爭日益激烈、成本不斷增加的考驗(yàn)，如果企業(yè)不能規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，就難以收獲管理效益，也就無法實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，任何經(jīng)濟(jì)決策都需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度出發(fā)，由此可見經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的地位，確保其與市場發(fā)展規(guī)律貼合，與企業(yè)的自身特點(diǎn)匹配對企業(yè)的生死存亡具有重大意義。

規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

靈活設(shè)立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，經(jīng)濟(jì)體制以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，經(jīng)濟(jì)管理模式為“國家撥付資金”，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)龐大而冗余，無法及時(shí)感知到市場的變動(dòng)，無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出及時(shí)調(diào)整，無法達(dá)到企業(yè)的利潤最大化的預(yù)期，極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的病態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)管理制度

完善的企業(yè)管理制度是完善經(jīng)濟(jì)管理制度和健全經(jīng)濟(jì)管理體系的前提與保證。它包括明確的責(zé)任分工、暢通高效的溝通機(jī)制和科學(xué)的企業(yè)管理層次。在這一制度下，每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都能夠充分參與到工作中去，對工作的外部環(huán)境達(dá)到熟悉的程度，對工作的內(nèi)部要求了如指掌，能夠深入地研究企業(yè)面臨的市場環(huán)境，做出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測，及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并根據(jù)企業(yè)面臨的市場發(fā)展規(guī)律制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

大力培養(yǎng)人才

高素質(zhì)的人才對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著不可忽視的作用，若想充分利用人才對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠高效開展，對企業(yè)來說主要有兩種方式。第一種是“找人才”，直接吸引專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)；第二種是“造人才”，在企業(yè)內(nèi)部選拔出具有較高管理能力和較多管理經(jīng)驗(yàn)的員工，通過專業(yè)的培訓(xùn)，提升他們的能力和素養(yǎng)，達(dá)到塑造專業(yè)人才的目的。與此同時(shí)，留住人才，避免人才的外流對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者需要確立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，盡可能避免高素質(zhì)人才的外流，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力

品牌是一個(gè)企業(yè)被大眾所熟知的最直接的一點(diǎn)，品牌管理是長期的不可松懈的工作，它對企業(yè)的全局性發(fā)展策略具有重要的戰(zhàn)略意義。塑造一個(gè)企業(yè)品牌，最重要的滿足消費(fèi)者的預(yù)期，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員準(zhǔn)確分析市場的變化趨勢，始終銘記品牌建設(shè)的目標(biāo)，根據(jù)品牌建設(shè)初期制定的發(fā)展路線逐步推廣企業(yè)品牌。在激烈的企業(yè)競爭中，具有影響力的品牌常常會出奇制勝。對品牌影響力強(qiáng)的企業(yè)來說，人才的可選擇性更加廣泛，大大提高了吸納到高素質(zhì)人才的可能性。

科學(xué)評定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)管理者在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，要定期對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，及時(shí)查找工作過程中有無失誤和錯(cuò)漏之處，確保經(jīng)濟(jì)管理的路線是充分有效、貼合實(shí)際的。此外，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，也需要科學(xué)的評定，以保證企業(yè)的基本路線是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。對于評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)地加以改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)管理模式不違背企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營特點(diǎn)。

結(jié)語

由上述可知，在當(dāng)前開放發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)若想尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)及早將經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提到日程上來，在規(guī)范化管理的過程中，邁出的第一步毫無疑問應(yīng)該是簡化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)的制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體系；其次，打造一個(gè)具有影響力的品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的助推器；之后，高素質(zhì)人才的吸納與培養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不可或缺的。

（作者單位：中鐵九橋工程有限公司）

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