我院托管模式下黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)踐

王宏宇 魏青

2013年圍繞國(guó)家提出的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》[1]及北京市市委市政府在2012年出臺(tái)的《北京公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》[2]，北京市順義區(qū)人民政府與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院簽訂合作共建北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院框架協(xié)議。醫(yī)院托管后實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的法人治理與執(zhí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。這種托管模式下，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨新的問(wèn)題。

1 醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)

1.1 管理體制的變化

醫(yī)院托管后堅(jiān)持公立醫(yī)院管理體制改革的管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)原則，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的法人治理與執(zhí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

1.2 運(yùn)行模式的變化

一是引進(jìn)了北京中醫(yī)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和運(yùn)行模式，并借助北京中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，在重點(diǎn)專(zhuān)（學(xué)）科建設(shè)、科室發(fā)展、醫(yī)療 水平與科研能力的提高等多方面取得了成績(jī)。

二是醫(yī)院按照北京中醫(yī)醫(yī)院的框架推出了新的績(jī)效工資分配方案，向服務(wù)量、服務(wù)效率和中醫(yī)特色傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1.3 實(shí)行大科聯(lián)合建設(shè)的創(chuàng)新模式

我院先后啟動(dòng)了兩批與北京中醫(yī)醫(yī)院的大科聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目。聘請(qǐng)北京中醫(yī)醫(yī)院部分國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科主任擔(dān)任兩院大科主任，部分專(zhuān)家擔(dān)任薄弱科室的兼職科主任，部分知名專(zhuān)家擔(dān)任學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人，受援科室設(shè)立執(zhí)行主任。大科聯(lián)合建設(shè)在兩院間實(shí)現(xiàn)了從理念到診療方案在內(nèi)的管理融合、技術(shù)融合、人才融合，有效提升了臨床科室整體水平，為醫(yī)院快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2 醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新問(wèn)題

2.1 黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任弱化[3]

醫(yī)院托管后管辦分開(kāi)，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)、教、研各方面實(shí)施全面管理和深度合作，新的績(jī)效工資分配方案，向服務(wù)量、服務(wù)效率和中醫(yī)特色傾斜，醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力提升很快，醫(yī)院普遍存在重業(yè)務(wù)現(xiàn)象，相對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏足夠重視，主體責(zé)任弱化。

2.2 對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育不足

在當(dāng)前信息化時(shí)代，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育形式仍以說(shuō)教為主，形式較單一，內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，說(shuō)服力不足，宣傳教育的效果不明顯。部分干部職工認(rèn)為，黨風(fēng)廉政、反腐敗等離自己很遠(yuǎn)，對(duì)紅包、藥品回扣等問(wèn)題沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)和共識(shí)。

2.3 權(quán)力制約和監(jiān)督運(yùn)行不規(guī)范

托管后相關(guān)職能處室梳理了人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品等招標(biāo)采購(gòu)流程及相關(guān)制度，但權(quán)力界定不夠清晰，公開(kāi)范圍不夠廣，干部群眾獲取信息不對(duì)稱(chēng)，難以形成有效監(jiān)督。

3 醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)踐

3.1 嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任制

黨委書(shū)記為全院黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)要求，細(xì)化班子成員責(zé)任分工。確定中層干部為科室黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到思想上堅(jiān)定不移，工作上狠抓落實(shí)，方法上開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)有效地推進(jìn)醫(yī)院懲防體系建設(shè)。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)筑牢思想防線

結(jié)合黨的學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》以及習(xí)近平總書(shū)記系列講話等重要論述，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市、區(qū)委有關(guān)規(guī)定精神，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法、廉政法規(guī)和廉潔從業(yè)道德教育[4]。開(kāi)展對(duì)新任職干部和重點(diǎn)崗位黨員干部的廉政專(zhuān)題教育，年初召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，組織全院黨員干部職工觀看反腐倡廉電教片，發(fā)放各類(lèi)書(shū)籍，利用醫(yī)院例會(huì)、周會(huì)等方式集中學(xué)習(xí)，做到逢會(huì)必談廉，每年重溫入黨誓詞，充分利用醫(yī)院院刊、院內(nèi)網(wǎng)宣傳反腐倡廉知識(shí)和先進(jìn)人物[4]。出版黨風(fēng)廉政專(zhuān)欄、兩學(xué)一做專(zhuān)欄，堅(jiān)持把宣傳教育與廉政教育相結(jié)合，使每名黨員干部都受到教育，明確黨員追求的高標(biāo)準(zhǔn)和管黨治黨的戒尺，牢固樹(shù)立道德高線和紀(jì)律底線意識(shí)。

3.3 完善醫(yī)院黨風(fēng)廉政和反腐倡廉的制度建設(shè)

3.3.1 醫(yī)院充分與國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”、順義區(qū)衛(wèi)生國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“四個(gè)好起來(lái)”活動(dòng)、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作和提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系結(jié)合起來(lái)，對(duì)人事招聘、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作運(yùn)行的基本程序進(jìn)行了梳理，對(duì)審批流程圖進(jìn)行了細(xì)化，形成了按制度管人、辦事、用權(quán)的工作機(jī)制。先后出臺(tái)或完善了《黨務(wù)工作制度》《公車(chē)使用管理辦法》《公務(wù)接待管理制度》《合同管理辦法》《信息安全管理制度》等一系列管理制度。

3.3.2 制定《北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，不斷加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控信息平臺(tái)建設(shè)，利用院內(nèi)OA網(wǎng)平臺(tái)，先后開(kāi)發(fā)使用了“耗材管理”“財(cái)務(wù)預(yù)算管理”“供應(yīng)商資質(zhì)管理系統(tǒng)”等軟件系統(tǒng)。

3.4 實(shí)行分權(quán)制約

3.4.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分管工作進(jìn)行重新分工，對(duì)原來(lái)由1名副院長(zhǎng)主要分管的采購(gòu)工作進(jìn)行了分解，現(xiàn)在由4名副院長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)，設(shè)立了總會(huì)計(jì)師，進(jìn)入院領(lǐng)導(dǎo)班子，分管財(cái)務(wù)、物價(jià)、成本核算等。

3.4.2 醫(yī)院對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分權(quán)，由采購(gòu)中心統(tǒng)一對(duì)藥品、器械、耗材等進(jìn)行采購(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)中心、總務(wù)處、醫(yī)工處、藥劑科等科處室根據(jù)分管工作按要求進(jìn)行分別采購(gòu)，并由不同的主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3.5 加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)防

3.5.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行了干部輪崗，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位的中層干部建立了個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防控表，由黨委書(shū)記進(jìn)行任中廉政教育談話。對(duì)新任職的中層干部，上崗前由黨委書(shū)記進(jìn)行廉政教育談話。

3.5.2 認(rèn)真貫徹“三重一大”事項(xiàng)集體討論制度，在院班子會(huì)討論重大項(xiàng)目及醫(yī)院各種招標(biāo)會(huì)中，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程；金額10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目都經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論；醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置必須提前1年提出申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)分別討論通過(guò)后方可購(gòu)買(mǎi)，個(gè)別情況工作急需購(gòu)置設(shè)備時(shí)須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論同意后方可購(gòu)置，醫(yī)院預(yù)算方案及300萬(wàn)以上經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)醫(yī)院理事會(huì)批準(zhǔn)。

3.5.3 醫(yī)院引進(jìn)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用時(shí)須嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)施電子管理，醫(yī)院的兩院合作基金、科研經(jīng)費(fèi)、重點(diǎn)專(zhuān)科（學(xué)科）建設(shè)、人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)等均實(shí)行電子系統(tǒng)預(yù)算管理，有效促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)、教、研整體水平的提高。

3.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行藥事會(huì)管理制度，新藥引進(jìn)充分論證、嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)抗菌藥物合理使用實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)住院使用抗菌藥物的病歷100%進(jìn)行病案檢查；按月開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，每月抽查處方數(shù)量2000張以上，并對(duì)單價(jià)500元以上的處方進(jìn)行100%檢查，對(duì)不合理處方進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)及處罰，并在《質(zhì)量月刊》上公布；對(duì)藥物使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)及定期通報(bào)。多種措施使得醫(yī)院門(mén)診處方合格率在97%以上，并有效地控制了門(mén)診次均費(fèi)用。

3.5.5 根據(jù)目前治理商業(yè)賄賂形勢(shì)，堅(jiān)決抵制紅包回扣行為，醫(yī)院主動(dòng)與購(gòu)銷(xiāo)廠家簽訂廉潔自律協(xié)議，切實(shí)從源頭上堵住紅包回扣行為，維護(hù)良好的診療秩序。針對(duì)違規(guī)收費(fèi)或變相收費(fèi)現(xiàn)象，醫(yī)院積極開(kāi)展集中自查，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話，并對(duì)執(zhí)行專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公示。集中自查借助學(xué)習(xí)考察、聯(lián)系交流搞變相旅游的情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，杜絕公款旅游行為。引進(jìn)防統(tǒng)方專(zhuān)用軟件，有效避免了為不正當(dāng)商業(yè)目的進(jìn)行藥品、耗材的統(tǒng)方行為。

3.6強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)

3.6.1 醫(yī)院通過(guò)引進(jìn)第三方滿意度調(diào)查，每月調(diào)查患者1000余名，由第三方機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)科室和所有服務(wù)窗口進(jìn)行全方位的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與科室績(jī)效工資掛鉤，真正做到了滿不滿意患者說(shuō)了算。調(diào)查中，及時(shí)了解醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)態(tài)度、辦事效率、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題，積極與患者溝通，及時(shí)了解百姓就醫(yī)需求，歸納群眾提出的意見(jiàn)和建議，推進(jìn)了醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化，使行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)療質(zhì)量同步進(jìn)行。

3.6.2 制定了《北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院行風(fēng)檢查制度》，每月定期進(jìn)行行風(fēng)檢查，由黨委書(shū)記和醫(yī)療副院長(zhǎng)分別帶隊(duì)，深入到一線科處室，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用圖片記錄下來(lái)，作為問(wèn)題的揭示與監(jiān)督，并為下一次檢查提供參照對(duì)比，在院例會(huì)上以多媒體形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并限期整改，整改效果作為下一次檢查的重點(diǎn)。

3.6.3 醫(yī)院成立正負(fù)激勵(lì)管理委員會(huì)，委員會(huì)11名成員中，只有1名院級(jí)干部，其余成員包括3名中層干部、7名群眾。定期對(duì)表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的科室及人員進(jìn)行處罰。

3.6.4 成立紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，配備專(zhuān)職工作人員。院長(zhǎng)接待日、黨代表工作室定期開(kāi)放。院內(nèi)明顯位置張貼投訴、舉報(bào)電話，設(shè)置投訴意見(jiàn)箱，專(zhuān)人進(jìn)行管理，節(jié)假日安排人員值班，保證24小時(shí)通訊暢通，保證信訪、投訴人員反映問(wèn)題渠道暢通。

3.6.5 進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)流程、制度，醫(yī)院各科處室干部換崗、調(diào)崗等嚴(yán)格離任審計(jì)。醫(yī)院的涉外合同要經(jīng)審計(jì)處審計(jì)及律師審查后方可簽訂，逐步完善醫(yī)院內(nèi)審工作，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理。

3.6.6定期召開(kāi)職代會(huì)，有關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重大問(wèn)題和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。醫(yī)院成立了22個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的重要事項(xiàng)進(jìn)行咨詢(xún)論證。

3.6.7 定期開(kāi)展干部述職述廉工作。年終院班子成員在職代會(huì)上述職述廉，各科處室負(fù)責(zé)人在所管轄科室進(jìn)行述職述廉，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系。

4 成效

4.1 通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審

我院于2014年12月19日順利通過(guò)國(guó)家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，成為順義區(qū)首家三級(jí)醫(yī)院，并于2015年6月10日，北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院正式掛牌“三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”。

4.2 組建了北京中醫(yī)醫(yī)院順義區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體

在北京中醫(yī)醫(yī)院托管順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的基礎(chǔ)上，正式成立由北京中醫(yī)醫(yī)院、北京市順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)院及順義區(qū)牛欄山鎮(zhèn)、北石槽鎮(zhèn)、南彩鎮(zhèn)、龍灣屯鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成的北京市首家中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體——北京中醫(yī)醫(yī)院順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，其以北京中醫(yī)醫(yī)院為龍頭，以北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院為核心，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及其下屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村醫(yī)務(wù)室為支撐，建立起市、區(qū)、鎮(zhèn)、村一體化建設(shè)的醫(yī)療聯(lián)合體。截止2017年1月，參與中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體的成員單位共計(jì)8家。

4.3 促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展

醫(yī)院秉承“發(fā)揮中醫(yī)藥特色，做醫(yī)改先鋒，為順義人民服務(wù)”的工作理念，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，努力拼搏，創(chuàng)新工作，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在全院職工的共同努力下，2016年我院總收入6.9億元，業(yè)務(wù)收入5.7億元，門(mén)急診總量152.76萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)31.5%；出院12 971人次，同比增長(zhǎng)11.9%；手術(shù)3 189例次，同比增長(zhǎng)21.12%。

4.4 科研教學(xué)工作成績(jī)斐然

2015年我院共申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研課題共101項(xiàng)，其中協(xié)助申報(bào)國(guó)家級(jí)課題11項(xiàng)，立項(xiàng)3項(xiàng)；獨(dú)立申報(bào)省部級(jí)課題11項(xiàng)，協(xié)作省部級(jí)課題7項(xiàng)，市級(jí)課題19項(xiàng)。2016年立項(xiàng)省部級(jí)課題3項(xiàng)，市局級(jí)北京市課題7項(xiàng)，區(qū)科委項(xiàng)目21項(xiàng)，全院縱向課題全年共申報(bào)162項(xiàng)次?，F(xiàn)擁有名醫(yī)工作室國(guó)家級(jí)4個(gè)，北京市級(jí)4個(gè)；名醫(yī)工作站國(guó)家級(jí)6個(gè)，北京市級(jí)6個(gè)；成功獲批長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、河北北方學(xué)院教學(xué)醫(yī)院；2016年與北京中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合申報(bào)的《通過(guò)中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)構(gòu)建市、區(qū)、鎮(zhèn)、村一體化中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系對(duì)推進(jìn)分級(jí)診療的研究》獲得中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)政策研究獎(jiǎng)。

5 思考與探索

全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記提出“加快推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”的方針，圍繞健康中國(guó)建設(shè)這個(gè)中心，公立醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的主力軍，應(yīng)積極服務(wù)人民，提高以患者為中心的意識(shí)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持黨建黨風(fēng)廉政工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

首先，探索以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以管理人事、財(cái)務(wù)、藥品（器械）采購(gòu)、基建項(xiàng)目的重點(diǎn)崗位干部為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉教育，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

其次，探索通過(guò)日常巡查、干部考察、述職述廉、效能監(jiān)察、網(wǎng)絡(luò)輿情、糾風(fēng)治理、信訪舉報(bào)以及政風(fēng)行風(fēng)熱線電話，設(shè)立舉報(bào)箱等多種渠道，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和處理，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

再次，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何加強(qiáng)利用手機(jī)、平板電腦等通訊終端進(jìn)行多種媒體、多種形式，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、宣傳等正能量知識(shí)，用短、平、快的手段進(jìn)行實(shí)時(shí)傳播，以建立起黨風(fēng)廉政建設(shè)的“微文化”[5]。

[1]國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局.中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)[EB/OL].( 2009-03-17) [2017-08-29]. http://www.sda.gov.cn/WS01/CL0611/41193.html.

[2]北京市醫(yī)院管理局.北京市人民政府關(guān)于印發(fā)《北京市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》的通知[EB/OL].(2016-03-18)[2017-08-28].http://www.bjah.gov.cn/ygzc/201603/t20160318_133889.htm.

[3]曾雪琴，廖蕓，陳理山，等.以患者為中心加強(qiáng)黨建工作[J].中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥，2015(1a) : 176-178.

[4]張憲文，覃遠(yuǎn)漢，曾志羽，等.對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)醫(yī)療管理科學(xué)， 2015, 5(1) : 16-19.

[5]陸人杰，張艷，蘇文娟.微文化對(duì)醫(yī)院青年價(jià)值觀的影響及對(duì)策研究[J].中國(guó)醫(yī)療管理科學(xué)，2017, 7(4) : 32-35.