激勵(lì)制度在茶企人力資源管理中的應(yīng)用研究

沈丹丹

（河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院商學(xué)院，河南鄭州 451400）

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在人力資源管理也是遇到了一個(gè)挑戰(zhàn)，管理的風(fēng)向標(biāo)、管理的方法都是需要與時(shí)俱進(jìn)的。在茶葉企業(yè)中，面對(duì)不同階層的員工，也需要采用一些與傳統(tǒng)方式不一樣的方法去管理，現(xiàn)如今探索出來(lái)的激勵(lì)制度是人力資源管理中比較好的方式。現(xiàn)如今激勵(lì)制度還是有一些問(wèn)題的，不夠完美，還需要發(fā)展，但是從實(shí)際情況來(lái)看，這種機(jī)制的建立是非常有必要的，是一個(gè)非常好的方式，可以對(duì)于茶葉企業(yè)員工的個(gè)體化需求更突出，也可以提高工作人員的積極性，可以提高各種綜合能力。

1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的定義

茶葉企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的一員，激勵(lì)問(wèn)題也是茶葉企業(yè)管理中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是各個(gè)茶葉企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)指的就是在茶葉企業(yè)里，企業(yè)員工的利益受到了保護(hù)，要求基本都能滿(mǎn)足，使得這些人開(kāi)始非常努力的為企業(yè)工作，從而使得企業(yè)發(fā)展的更好。激勵(lì)理論也是根據(jù)實(shí)際情況不斷的變化的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題是不一樣的，故而這種理論是不斷進(jìn)化的。員工工作成果的水平也是主要受到激勵(lì)水平高低的影響，倘若一個(gè)人的能力非常的強(qiáng)，但是積極性很差，也沒(méi)有激勵(lì)，那么這個(gè)人將是非常的懶惰，是不會(huì)有什么成果的。

激勵(lì)機(jī)制一般來(lái)說(shuō)指的就是茶葉企業(yè)想要讓員工能夠積極主動(dòng)為其工作，然后制定出的一個(gè)措施和規(guī)定。這些措施和規(guī)定包括，獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)親民，升官容易，待遇優(yōu)厚，工作環(huán)境優(yōu)秀，福利制度完善，有一整套完善的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)制度是非常合理的，那將對(duì)于茶葉企業(yè)的發(fā)展是有巨大的推動(dòng)作用，這種作用將是其他措施不可替代的。第一，激烈制度是將人作為最根本的一種體現(xiàn)，在一定程度上盡可能的滿(mǎn)足茶葉企業(yè)工作人員的各種要求，這是一種多樣化的要求，讓這些人有很好的心情，認(rèn)真的工作態(tài)度，積極的心態(tài)，不遺余力的將自己奉獻(xiàn)給工作，這樣會(huì)使得茶葉企業(yè)得到良好的發(fā)展。這些人也會(huì)成為一個(gè)鮮明的榜樣，可以促進(jìn)更多的人參與其中，促進(jìn)工作氛圍日趨良好。這種企業(yè)是無(wú)往不勝的，在任何的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中都會(huì)處于不敗之地。

2 人力資源管理的定義的特點(diǎn)

人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)學(xué)和將人作為最關(guān)鍵的核心的思想來(lái)確立的，利用全部的資源，包括企業(yè)中和企業(yè)外的資源，將這些資料巧妙的使用起來(lái)，主要就是希望能夠讓企業(yè)的員工有很大的積極性和熱情，在工作中能夠忘我的工作，讓每個(gè)員工能夠發(fā)揮出不一樣的作用，根據(jù)自己的特長(zhǎng)來(lái)發(fā)揮作用，讓每個(gè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力得以彰顯，讓企業(yè)的發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)能夠發(fā)展的更好，經(jīng)濟(jì)效益更高的一種手段和措施。這種方式就不再是企業(yè)所有員工的簡(jiǎn)單加和，而是每個(gè)員工所有發(fā)揮出來(lái)的勞動(dòng)力以及勞動(dòng)者的潛在能力的總和。

3 茶葉企業(yè)人力資源管理設(shè)立激勵(lì)制度的原因

不斷發(fā)展茶葉企業(yè)的人力資源就是希望能夠改變茶葉企業(yè)人力資源的管理方式，從而將茶葉企業(yè)的人力資源得到了完美利用和發(fā)揮。總的來(lái)說(shuō)，茶葉企業(yè)在人力資源管理之上的創(chuàng)新主要就是想能夠最大化的激活員工的積極性。一個(gè)有著突出能力的人才在企業(yè)發(fā)展的作用中是非常重要的，從某種角度來(lái)說(shuō)，這會(huì)影響茶葉企業(yè)的生存和發(fā)展。茶葉企業(yè)在人力資源管理方面的革新也是可以在一定程度上促進(jìn)茶葉企業(yè)員工的成長(zhǎng)，讓這些員工能夠得到更好的發(fā)展，能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，讓這些員工有很深的工作效率。其次，茶葉企業(yè)也會(huì)收到很多優(yōu)秀的人才。在現(xiàn)如今的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越加劇，這些競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容其實(shí)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多的人才，這個(gè)企業(yè)就會(huì)用更多的主動(dòng)權(quán)和發(fā)言權(quán)，在市場(chǎng)中就會(huì)占據(jù)主要地位，就會(huì)變成一個(gè)很強(qiáng)大的企業(yè)。

4 設(shè)立激勵(lì)制度對(duì)茶葉企業(yè)人力資源管理的意義

茶葉企業(yè)人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展可以最大化的利用企業(yè)中的員工，可以高效的使用，恰當(dāng)?shù)姆峙?，從而讓這些員工有極大的工作熱情，讓這些員工有很大的積極性，讓這些員工自身的潛力得到了深層次的挖掘，從而使得這個(gè)企業(yè)有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展對(duì)茶葉企業(yè)人力資源管理可以讓茶葉企業(yè)的生產(chǎn)效率非常高；創(chuàng)新發(fā)展對(duì)茶葉企業(yè)人力資源管理是一個(gè)補(bǔ)足，對(duì)于原來(lái)的不夠好的方式是一個(gè)補(bǔ)充，讓這些員工能夠更加好的去工作，使得該企業(yè)的發(fā)展是非常迅速的；創(chuàng)新發(fā)展對(duì)茶葉企業(yè)人力資源管理層是一種鍛煉和挑戰(zhàn)，讓這些茶葉企業(yè)人力資源管理人員的水平得到進(jìn)步，可以更科學(xué)的學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的知識(shí)，可以讓茶葉企業(yè)有一個(gè)很好的進(jìn)步。

5 茶葉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

最近這些年，我國(guó)的茶葉企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的茶企業(yè)誕生了，工作人員也增多了，緩解了就業(yè)的壓力，為社會(huì)的穩(wěn)定提供了一份保障，但是任何事情都是有利也有弊，這也不例外。

茶葉企業(yè)的工作人員一般都會(huì)有工作時(shí)候效率不高的情況。有些工作人員的心思不在工作上，他們的身體雖然在工作崗位上，但是心思已經(jīng)離開(kāi)了工作，這種低效率是一種潛在的想要辭職者。這種人可能已經(jīng)做好了跳槽換工作的準(zhǔn)備，或者已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃跳槽了，所以這些人就會(huì)不由自主的不再認(rèn)真工作。

經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工是很難忠誠(chéng)的對(duì)待一個(gè)公司的，其忠誠(chéng)度相對(duì)來(lái)說(shuō)是最低的，在對(duì)待工作上是極其消極的，在員工流失中占有很大的比例。銷(xiāo)售人員在茶葉企業(yè)中是有很多的，屬于一個(gè)很大的群體，占據(jù)著特別重要的地位，茶葉企業(yè)想要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也是需要很多的銷(xiāo)售人員，這些數(shù)量很多，質(zhì)量很高的銷(xiāo)售人員讓茶葉企業(yè)有一個(gè)很快的發(fā)展，讓茶葉企業(yè)屹立于不敗之地。但是，從有關(guān)資料來(lái)看，銷(xiāo)售人員是會(huì)大量的走掉的，這會(huì)讓茶葉企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙，讓茶葉企業(yè)的利益受到了嚴(yán)重的影響。

很多茶葉企業(yè)的管理是十分落后，不懂得與時(shí)俱進(jìn)。在薪酬管理上過(guò)于保守，使用的還是以前的管理辦法。茶葉企業(yè)工作人員的薪資主要受到工作時(shí)間、工作崗位等條件的影響，這樣的管理方法是不夠先進(jìn)的。如果能夠把管理、銷(xiāo)售和生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，考慮薪酬問(wèn)題，將是一種極大的進(jìn)步，也會(huì)讓銷(xiāo)售人員不輕易離職，能讓工作人員的積極性有所調(diào)動(dòng)，工作效率大幅提高，工作態(tài)度也變得認(rèn)真。但是這種方法目前還沒(méi)有推出一個(gè)合理的方案，適合各種茶葉企業(yè)的方案來(lái)。

在現(xiàn)如今的社會(huì)中，茶葉企業(yè)的人力資源管理人才是十分缺乏的，很多工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，要認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，是這個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，是這個(gè)企業(yè)非常重要的地方。很多管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不懂得人力資源管理是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，許多茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把人力資源管理和人事部門(mén)劃等號(hào)，這是極其不負(fù)責(zé)的，也是一個(gè)很大的認(rèn)知錯(cuò)誤，這就限制了人力資源管理的權(quán)力，使得人力資源管理不能夠發(fā)揮正常的作用。

在如今這個(gè)社會(huì)中，茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)的核心其實(shí)就是人力資源。人力資源競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，那必須抓住人才，只有擁有了大量的人才，這個(gè)企業(yè)才能有很好的發(fā)展。有關(guān)部門(mén)規(guī)定了茶葉的生產(chǎn)和加工，但是很多茶企的知識(shí)是比較落后的，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)的需求，創(chuàng)新能力很差，茶葉沒(méi)有附加價(jià)值，生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這就使得茶葉企業(yè)的發(fā)展停滯不前，處于一個(gè)非常落后的地位。

企業(yè)的自主創(chuàng)新是一種團(tuán)隊(duì)行為，人力資源管理主要是起到協(xié)調(diào)的作用?，F(xiàn)在很多茶葉企業(yè)不能進(jìn)行有效的自主創(chuàng)新，創(chuàng)新的人才不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和價(jià)值。

很多茶葉企業(yè)的管理是不科學(xué)的，人力資源管理也是不系統(tǒng)的，這就使得不能物盡其用，人才也是不能完美的利用，是人才的浪費(fèi)，也是企業(yè)的一種損失。

6 設(shè)立激勵(lì)制度在茶葉企業(yè)人力資源管理情況

首先，需要管理層將自己的觀念有所轉(zhuǎn)變，把人才緊緊抓住，將人才合理的利用；其次，讓企業(yè)的相關(guān)制度和管理要求進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，責(zé)任到人，根據(jù)表現(xiàn)確定工作；接著，確立出一整套賞罰制度，讓茶葉企業(yè)的員工能夠滿(mǎn)意的制度，這種制度是非常有必要的；然后，確立出一個(gè)比較好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的潛力發(fā)揮，讓員工能夠忘我的工作，讓員工能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值；最后，試著去培養(yǎng)茶葉企業(yè)員工的忠誠(chéng)度；茶葉企業(yè)員工的忠誠(chéng)度已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)很大的問(wèn)題，培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工很多都會(huì)辭職，企業(yè)在該員工身上花費(fèi)的心血也就白費(fèi)了，所有要避免這種情況的發(fā)生。

7 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，茶葉企業(yè)的激勵(lì)制度對(duì)于人力資源管理是一種很好的方式，可以促進(jìn)茶葉企業(yè)的發(fā)展，可以讓茶葉企業(yè)的利潤(rùn)更高，可以讓這些員工也得到了進(jìn)步和成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

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