勞模聚智引創(chuàng)新

陳君

中鐵五局六公司（以下簡稱“六公司”）“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”于2016年6月正式掛牌成立。六公司“勞模創(chuàng)新工作室”立足“四高”（高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益），從無到有，從小到大，通過充分發(fā)揮勞動模范和專業(yè)骨干“主角”作用，取得了良好的成效。自2016年以來，六公司有2項攻關(guān)課題先后獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，6項專利申報已取得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利受理通知書，《提高預(yù)制客專箱梁預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量合格率》研究課題獲得重慶市優(yōu)秀成果一等獎、成果發(fā)布一等獎；2017年，六公司被重慶市認(rèn)定為“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”。在企業(yè)創(chuàng)新開拓的進(jìn)程中，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”為企業(yè)的快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

抓住兩個要素確保創(chuàng)建工作“高起點”

六公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定了“跨入中國中鐵股份有限公司先進(jìn)行列，引領(lǐng)國內(nèi)同行先進(jìn)水平”的發(fā)展總目標(biāo)。如何運用勞模創(chuàng)新精神引領(lǐng)職工立足崗位、大膽創(chuàng)新、推動公司創(chuàng)新發(fā)展？公司在創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”之初就明確提出了“高起點”的工作高要求，主要包括——

明確工作室創(chuàng)建原則：在工作室成立之前，公司行政、公司工會在調(diào)研、學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，提出了工作室創(chuàng)建三原則：一是堅持把勞模創(chuàng)新工作室作為弘揚勞模精神的有力載體。二是堅持把“勞模創(chuàng)新工作室”作為提升職工素質(zhì)的重要平臺。三是堅持把“勞模創(chuàng)新工作室”作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的有效途徑。

明確工作室職能定位：必須把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，把“解決生產(chǎn)技術(shù)難題，促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升”作為開展工作的根本宗旨；必須突出勞模的技術(shù)引領(lǐng)和精神傳播，以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團(tuán)隊、發(fā)揮骨干作用、解決企業(yè)疑難”為主要內(nèi)容，目標(biāo)是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，把創(chuàng)新工作室建設(shè)成聚才、育才、用才的平臺，從而帶動更多職工參與創(chuàng)新，創(chuàng)造更多科技成果。

實施三項保障確保創(chuàng)建工作“高標(biāo)準(zhǔn)”

如何把創(chuàng)新工作室打造成推動全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要陣地，工作室在創(chuàng)建過程中始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)”，從多個方面加力——

從強化組織保障上加力。公司成立了勞模創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”由公司所轄的架梁分公司、哈牡項目部共同負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，由架梁分公司負(fù)責(zé)日常運轉(zhuǎn)與管理，并按照“三有、三建立、三上墻、兩明確”的標(biāo)準(zhǔn)高起點運作，形成了“工會牽頭、行政支持、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。

從強化制度保障上加力。公司工會著力在強化制度保障上下工夫，制定出臺了公司《勞模創(chuàng)新工作室工作實施方案》，明確了“勞模創(chuàng)新工作室”的目標(biāo)與任務(wù)、創(chuàng)建與管理、措施與要求。在實際工作中，“尹樓剛勞模創(chuàng)新工作室”又陸續(xù)建立了比較完善的制度，使工作室從建設(shè)、運行到管理始終保持規(guī)范化、制度化。

從落實技術(shù)保障上加力?！皠谀９ぷ魇摇敝攸c從三個方面著力：一是工作室有計劃地安排技術(shù)人員到兄弟公司工作室進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、技術(shù)比武，按照“培養(yǎng)一批、儲備一批、成長一批”的要求梯次推進(jìn)。二是公司工會、項目工作室簽訂了《管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)、各方責(zé)任、時間節(jié)點和進(jìn)度目標(biāo)。三是創(chuàng)新工作室結(jié)合單位生產(chǎn)、科研創(chuàng)新實際，確定創(chuàng)新課題。

突出三個管理確保創(chuàng)建過程“高質(zhì)量”

工作室團(tuán)隊創(chuàng)新模式的引入，讓職工創(chuàng)新實現(xiàn)了由過去勞模、技師“1人單兵作戰(zhàn)”向“1+1群做貢獻(xiàn)”的格局轉(zhuǎn)變，有效地擴大了創(chuàng)新范圍，提升了創(chuàng)新質(zhì)量。

為了讓新的創(chuàng)新模式產(chǎn)生更好的效果，公司強化“三個管理”，確保創(chuàng)建過程的“高質(zhì)量”。

突出規(guī)范管理。一是定課題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題和技術(shù)研發(fā)中的熱點問題，制訂“勞模創(chuàng)新工作室”短期和中長期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)。二是定計劃。將創(chuàng)新工作室任務(wù)逐月分解，創(chuàng)新室成員人人肩上有指標(biāo)，并按步驟有條不紊地組織實施。三是定制度。“勞模創(chuàng)新工作室”制定出了詳細(xì)的管理考核制度，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

突出過程管理。一是做好“六個結(jié)合”，即把創(chuàng)建工作與倡導(dǎo)正確的勞動觀相結(jié)合、與群眾性技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合、與創(chuàng)建“紅旗班組”相結(jié)合、與深化職工素質(zhì)工程相結(jié)合、與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合。二是做好任務(wù)分解。工作室組建后，重點制定了從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選拔考試、人才培養(yǎng)三方面入手的落實方案。三是做好難點攻關(guān)。工作室確定了以“強化機制建設(shè)”“優(yōu)化作業(yè)組織”和“促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)收”為內(nèi)容的攻關(guān)辦法，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點。

突出效果管理。一是圍繞降低成本、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量，力爭突破公司發(fā)展瓶頸。二是開展技術(shù)交流，通過研究新課題、傳授新技能，推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新。三是開展學(xué)習(xí)交流、名師帶徒等活動，推動和帶領(lǐng)職工成為知識型、技能型、創(chuàng)新型的行家里手。四是有意識地給工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子。

發(fā)揮三個作用確保創(chuàng)建工作“高效益”

工作室如何通過對照制度要求，找差距、補短板，最終形成“管理有序、運作高效、過程可控、效益突出”的管理體系？在實施過程中，工作室從多個角度創(chuàng)造“高效益”。

在科技創(chuàng)新中發(fā)揮“尖兵作用”?！皠谀?chuàng)新工作室”在一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下不斷破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。一年多來，在尹樓剛、李勇、穆云富、吳紅權(quán)等勞模的示范帶動下，工作室先后在哈牡、哈佳、懷邵衡、安六、蒙華等多個項目成立課題小組，引導(dǎo)職工從日常工作中的問題入手，開展各類技術(shù)和管理創(chuàng)新。例如：分公司將日常安全巡檢、班前講話、安全質(zhì)量卡控等安全管理措施與班組長安全質(zhì)量責(zé)任制、班組管理活動、群安員網(wǎng)格化管理等結(jié)合，加強班組團(tuán)隊文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)、勞模文化建設(shè)、幸福文化建設(shè)，推進(jìn)班組管理創(chuàng)新。其中，實施的《班組安全管理》榮獲“2016年貴州省班組安全管理成果展示優(yōu)勝班組”稱號。

在工藝改進(jìn)中發(fā)揮“先鋒作用”?！皠谀?chuàng)新工作室”緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，針對技術(shù)難點，廣泛開展群眾性工藝改進(jìn)、技術(shù)革新活動，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題。勞模尹樓剛在長期的箱梁架設(shè)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)JQ900A型架梁機喂梁對位方式煩瑣，完全靠人工搬運和安裝，費時費力。工作室成立后，抽調(diào)機械、工程、安質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員成立了《改進(jìn)JQ900A型架橋機喂梁對位方式》課題小組，從設(shè)備結(jié)構(gòu)到箱梁承載受力、再到作業(yè)安全等方面進(jìn)行充分論證，改進(jìn)架橋機喂梁對位方式，極大地減輕了勞動強度，使每孔梁作業(yè)時間減少10分鐘，為項目安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展起到了極大的推動作用。

在技術(shù)推廣中發(fā)揮“引領(lǐng)作用”。讓創(chuàng)新為發(fā)展導(dǎo)航是“勞模創(chuàng)新工作室”的終極目標(biāo)，為此，工作室積極引導(dǎo)工程技術(shù)人員圍繞節(jié)能減排、增收節(jié)支、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升等開展創(chuàng)新；組織工程技術(shù)人員集中研究解決制約影響生產(chǎn)的技術(shù)難題和“瓶頸”問題，想方設(shè)法為職工的“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司哈牡項目部開展的《提高客專箱梁混凝土冬期施工合格率》攻關(guān)成果在2017年中國中鐵股份有限公司舉辦的“工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組表彰暨成果發(fā)布會”上取得了“最佳優(yōu)秀發(fā)布獎”的好成績，并被中國中鐵股份有限公司和中鐵五局作為重點成果推薦到“中施協(xié)”參賽，并取得了“工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”的好成績。這是六公司首次在“中施協(xié)”發(fā)布會上斬獲的佳績。