軍工文化基因的提煉與轉(zhuǎn)化

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！敝醒肫髽I(yè)是黨執(zhí)政興國的重要力量，承擔(dān)著特殊使命和特殊職責(zé)。中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司（下稱黎明公司）探索培育以勞模文化為特質(zhì)的“又紅又?！钡男聲r(shí)期工匠精神，既突破傳統(tǒng)意義上的勞模文化內(nèi)涵和工匠精神概念，又具鮮明的社會主義政治特性?！凹t”即為勞模精神（心有大我、志誠報(bào)國），“?！奔礊楣そ尘瘢寄芫?、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)），并最終將其泛化成富有軍工人個(gè)性特色的“全崗化、普適化”的職業(yè)操守和價(jià)值追求，集勞模文化與工匠精神高度融合的統(tǒng)一體，成為所有黎明航發(fā)軍工人的內(nèi)心契約。

為培育新時(shí)期的工匠精神，黎明公司將勞模身上的精神境界“軟實(shí)力”和工匠身上的技術(shù)技能“硬實(shí)力”，整體鑄造，高度融合，結(jié)合軍工央企的行業(yè)特性，抓準(zhǔn)“根”和“魂”，夯實(shí)“基”和“本”，探索“橋”和“船”。

確定了形象實(shí)用的培育公式，即：勞模做人高度（紅）+工匠做事態(tài)度（專）=又紅又專的新時(shí)期工匠精神，簡稱“1+1≥N”培育法。

設(shè)計(jì)了簡捷規(guī)范的操作流程，即：“尋標(biāo)、提魂、塑型、見行”四部曲。

構(gòu)建了直觀形象的文化模型，即：以勞模文化和工匠精神為雙螺旋結(jié)構(gòu)的軍工文化基因DNA，是新工匠精神的內(nèi)核所在。

紅1匠心，以勞模文化鋪就精神底色，追求做人新高度

“又紅又?！钡男聲r(shí)期工匠精神中“紅”（即政治素質(zhì)）必須置于首位。黎明公司不同時(shí)期的勞模除了具有與社會上同期勞模同質(zhì)化的時(shí)代精神標(biāo)簽外，同時(shí)，“國為重、家為輕，擇一事、終一生”始終是他們身上最重要的精神特質(zhì)，這也是軍工央企的黎明人紅色主體人格在社會上的外化標(biāo)志。因此，黎明公司培養(yǎng)“又紅又?！钡男聲r(shí)期工匠精神，首先就以落實(shí)“六字內(nèi)涵”特質(zhì)為主線，緊緊抓住“紅”這個(gè)核心，對標(biāo)使命責(zé)任大環(huán)境，以宏大的“鑄心”工程（黨建強(qiáng)心、思想凝心、文化同心、群團(tuán)暖心、廉潔守心）為主線，用勞模文化鋪就精神底色。強(qiáng)化對干部職工的教育引導(dǎo)，按照“紅”字進(jìn)行“尋標(biāo)”“提魂”和“塑型”，確保航空軍工人優(yōu)良的政治素質(zhì)駐留心間，忠誠報(bào)國的志向堅(jiān)定不變，“紅色基因”代代相傳。

政治堅(jiān)定體現(xiàn)為有擔(dān)當(dāng)

多年來，黎明公司恪守“央企姓黨、國企為國”的基本屬性，大力加強(qiáng)以政治教育為主線的思想建設(shè)，始終將愛黨愛國、為黨報(bào)國的責(zé)任擔(dān)當(dāng)置于思想政治工作首位，用優(yōu)秀的歷史文化傳承來“染紅”心志，強(qiáng)化作用發(fā)揮，始終堅(jiān)持正確的政治方向，同黨中央保持高度一致。黎明公司既注重加大對吳大觀、張恩和等行業(yè)典型事跡的宣傳力度，同時(shí)還加強(qiáng)身邊有擔(dān)當(dāng)意識的先進(jìn)人物的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和傳播，落實(shí)“尋標(biāo)”行動(dòng)。全國勞模李志強(qiáng)是一個(gè)立身發(fā)動(dòng)機(jī)裝配環(huán)節(jié)的大國工匠“擔(dān)當(dāng)”典型，幾十年如一日，將默默奉獻(xiàn)的精神融化到報(bào)國行動(dòng)之中，充分體現(xiàn)了軍工勞模人身上的擔(dān)當(dāng)精神。黎明公司抓點(diǎn)謀面，將他的事跡經(jīng)過中央電視臺等媒體平臺宣傳后，極大地提升了新時(shí)期大國工匠的自豪感和擔(dān)當(dāng)有為的使命感。

態(tài)度端正表現(xiàn)為講忠誠

態(tài)度決定一切，在軍工央企，這種態(tài)度就是忠誠意識轉(zhuǎn)化成愛崗敬業(yè)。黎明公司始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)是極為寶貴的動(dòng)力源泉思想，強(qiáng)化敬業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)，為“紅”底色工程的鋪就營造氛圍。2017年，黎明將新時(shí)期工匠精神融入“雙創(chuàng)”活動(dòng)和集團(tuán)文化主題實(shí)踐，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示，將集團(tuán)文化與黎明“愛產(chǎn)品、戀崗位、依智慧、做精品”的“三感一做”特色文化高度融合，明顯提升了“做好發(fā)動(dòng)機(jī)是軍工人第一天職”的責(zé)任意識，“心無旁騖創(chuàng)新發(fā)展航空發(fā)動(dòng)機(jī)”的工作氛圍越來越濃。祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻(xiàn)于祖國的人。全國勞模郭維林就是這種精神的優(yōu)秀代表。他始終以勞模精神和工匠精神帶領(lǐng)“郭維林班”全體班員，該班組多名成員先后成為各級勞模。

專1匠藝，以工匠精神育技藝百花園，錘煉做事新態(tài)度

“又紅又?！钡男聲r(shí)期工匠精神中的“?！保礃I(yè)務(wù)能力）必須精湛高超。有了“國為重、家為輕，擇一事、終一生”的紅色情懷后，“心中有法子、腳下有路子、手頭有本事”成為報(bào)效祖國的最好行動(dòng)。

把好入口。黎明公司非常注重從“校風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正”的重點(diǎn)院校選拔錄用適合人才，始終把“情懷樸實(shí)、穩(wěn)重厚道，既察智更重德、既比技更看忠”作為選人重要標(biāo)準(zhǔn)。建立了黎明特色的“工匠型”勞模和“勞模型”工匠校企聯(lián)合雙培機(jī)制，產(chǎn)教融合、校企一體，為新員工的工匠精神打造扣好“第一?？圩印?。

軟硬結(jié)合。緊緊抓住“管理、技術(shù)、技能”三支隊(duì)伍，堅(jiān)持選“好人”和“選好”人、用“好人”和“用好”人的基本原則，在人才培養(yǎng)、考核評價(jià)、培育成長上加大工作力度，提供雄厚的條件保障，通過“創(chuàng)新培訓(xùn)載體、豐富激勵(lì)措施、加大人才培養(yǎng)、明晰職業(yè)生涯規(guī)劃”等舉措，形成了系統(tǒng)規(guī)范的工匠精神培育體系，實(shí)施全員參與“每年累積培訓(xùn)不得低于50學(xué)時(shí)”全崗化培訓(xùn)，“強(qiáng)約束”與“軟自覺”緊密結(jié)合，打造工匠精神入心入手的機(jī)制環(huán)境。

師徒結(jié)對。國將興，必重師而貴傅。黎明公司積極營造“分享是榮耀、是責(zé)任、是幸福、是貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)氛圍，探索并應(yīng)用“五學(xué)兩做”法，形成了年輕人“快速跨越底層爬樓梯”的特色態(tài)勢。建立了一整套學(xué)教規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)和三維模型，即：職業(yè)生涯、社會心理以及角色模范，推行了“師徒同榮機(jī)制”和“勞模型師傅庫”，強(qiáng)化了“勞模收徒”的考評機(jī)制，將新時(shí)期工匠精神融入師徒傳承中，既傳技能，更帶品性，確保了對“又紅又?！钡睦斫夂哇`行。

注重差異。黎明公司把握共性，兼容個(gè)性，實(shí)施了“公司主導(dǎo)、部門實(shí)施”的兩級管理模式，創(chuàng)新了上講臺“說經(jīng)驗(yàn)、話體會”的鮮活方式。分崗位、看年齡、抓特質(zhì)、重差異，抓住群體特點(diǎn)，明確培養(yǎng)重點(diǎn)、分類施策、區(qū)別對待，培訓(xùn)觸角從課堂到現(xiàn)場，職責(zé)分工從機(jī)關(guān)到工廠，都有一套嚴(yán)密的操作流程和管理方法。

創(chuàng)新平臺。黎明公司每年都要安排優(yōu)秀員工親臨試飛現(xiàn)場，感受戰(zhàn)機(jī)呼嘯升空時(shí)的興奮自豪和使命責(zé)任，并邀請飛行專家到黎明現(xiàn)場進(jìn)行制造者與使用者之間的高度互動(dòng)，這種方式顯效快速、明顯直接。從2003年開始，黎明公司始終堅(jiān)持每兩年舉辦一屆職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會，競賽工種從最初的幾個(gè)增長到目前近40個(gè)，范圍由原來的單一機(jī)加擴(kuò)展到今天的包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會計(jì)等管理崗位，選手?jǐn)?shù)量增加到近5 000人。在機(jī)制上，對獲獎(jiǎng)選手分別給予1 000至10 000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是為連續(xù)三屆狀元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值6萬余元的轎車這一創(chuàng)舉，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)技能的主動(dòng)意識和參與熱情。

雙“+”驅(qū)動(dòng)，以管理文化促進(jìn)內(nèi)外合力，打造紅專新一體

培育和發(fā)揚(yáng)新時(shí)期工匠精神，黎明公司通過將工匠精神植入管理細(xì)節(jié)，在日常管理工作中用科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對接，在管理機(jī)制上體現(xiàn)出高質(zhì)高效。

優(yōu)化管理+，在“薪”字上下工夫，做到管理順暢、機(jī)制靈活

靠管理來拉動(dòng)。黎明公司通過強(qiáng)化制度建設(shè)，以“薪動(dòng)管理”為手段，用工匠精神引領(lǐng)全面質(zhì)量管理，將法律、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證融合一體，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量終身追究制，立責(zé)于心，以質(zhì)取勝。加強(qiáng)人才管理與培育的兩級負(fù)責(zé)制，把“勞模愛黨憂國的情懷和工匠精益求精的精神”植入管理細(xì)節(jié)。通過持續(xù)加強(qiáng)思想管理和文化管理，將“說干就干，干就干好，不達(dá)目的誓不罷休”的黎明作風(fēng)落地，讓“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”的集團(tuán)精神生根。緊緊抓住新時(shí)期黎明特色工匠精神的“六字內(nèi)涵”，優(yōu)化管理，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培養(yǎng)人，用待遇留住人，用責(zé)任成就人。

用機(jī)制來保障。不同的制度安排會對人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，促其做出不同的行為反應(yīng)。黎明公司用體制機(jī)制來肯定勞模精神的引領(lǐng)作用和工匠在勞動(dòng)創(chuàng)造中的主體價(jià)值，并按市場規(guī)律在分配中予以體現(xiàn)，如：每年都要組織勞模出國考察學(xué)習(xí)等，運(yùn)用多種形式對新時(shí)期工匠精神踐行者進(jìn)行鼓勵(lì)，減小固定補(bǔ)貼，加大對有貢獻(xiàn)的工匠一次性獎(jiǎng)勵(lì)，讓公平回歸大眾，創(chuàng)建“才有所值，能有所得”的社會公平。發(fā)揮制度的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，針對不科學(xué)、不合理的體制機(jī)制，及時(shí)糾正，持續(xù)優(yōu)化，探索建立集“工齡、貢獻(xiàn)、技術(shù)水平、能力素質(zhì)”等要素為一體的“員工職業(yè)生涯進(jìn)階通道”。

以創(chuàng)新來牽引。在實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)軍夢”的偉大征程中，黎明公司堅(jiān)持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的思想，注重把“創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力”融入工匠精神中，始終保持爭創(chuàng)一流的志氣、敢為人先的勇氣和革故創(chuàng)新的銳氣，對在群眾性技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等方面取得的科技創(chuàng)新成果及時(shí)進(jìn)行表彰，喚起職工的創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，在工作中不當(dāng)“看客”當(dāng)“創(chuàng)客”，在創(chuàng)新中不當(dāng)“過客”當(dāng)“?？汀?，開辟出一條奉獻(xiàn)與收獲的“星光大道”，看業(yè)績、重貢獻(xiàn)，用科學(xué)管理鼓勵(lì)職工秉承“十年磨一劍”的心性，多些“革命化”的積淀和成熟，既要解放思想，還要實(shí)事求是，更要科學(xué)發(fā)展。

做實(shí)文化+，在“心”字上做文章，做到目標(biāo)統(tǒng)一、方法鮮活

小米手機(jī)創(chuàng)史人雷軍說，雇傭時(shí)代已經(jīng)是過去時(shí)，只有讓員工發(fā)自內(nèi)心熱愛工作才是最好的手段和目的。黎明公司抓住“心”字主題，從“心”開始正視“心”問題，將“1+1≥N”的新工匠精神普適化、全崗化成為一種職業(yè)精神：不忘初心、守住匠心、不改真心、不違本心。

增強(qiáng)企業(yè)文化助推力。黎明公司啟動(dòng)了“又紅又專”的新時(shí)期工匠精神的頂層文化設(shè)計(jì)，堅(jiān)持與文化建設(shè)同規(guī)劃、同推動(dòng)、同考核和同評測，切實(shí)把工匠精神的“六字內(nèi)涵”作為價(jià)值取向和精神追求融入核心文化元素，依托以新時(shí)期工匠精神為主體的創(chuàng)新型文化和學(xué)習(xí)型文化雙推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的調(diào)整優(yōu)化，讓勞模文化形成一種場，使工匠精神營造一種勢。黎明工裝制造廠素有勞?！胺趸鳌泵雷u(yù)，僅全國勞模就有4位，而且這些勞模最典型的特點(diǎn)就是在“紅”的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出“?！钡募寄?，他們不僅能在道德素養(yǎng)上表現(xiàn)出高境界、大責(zé)任，而且還能在各種大賽上能夠折桂摘冠，堪稱技能精湛的工匠大師。該單位通過“育境界、配良師、壓擔(dān)子、搭平臺、重激勵(lì)、建梯隊(duì)、樹典型、廣傳播”等典型做法，較好地落實(shí)了“1+1≥N”式工匠培育模式，形成了“重德守志、敬業(yè)奉獻(xiàn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、崇技求精、傳承創(chuàng)新”20字個(gè)性文化。

激活職工文化內(nèi)驅(qū)力。黎明公司按照新時(shí)期工匠精神內(nèi)涵重新架構(gòu)職工文化價(jià)值體系，強(qiáng)化資源共享機(jī)制，并建立了一套科學(xué)合理的遞進(jìn)式評比機(jī)制和退老推新機(jī)制，在學(xué)、做、評、獎(jiǎng)等管理流程上落實(shí)新時(shí)期工匠精神。通過技能大師工作站、勞模創(chuàng)新工作室、職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會等載體，激活職工成長進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力，激勵(lì)職工專業(yè)專注、耐心堅(jiān)韌。啟動(dòng)了黎明工匠智庫的設(shè)計(jì)創(chuàng)建，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享和知識管理，組織建立了“德藝雙馨師傅庫”和“成才成長講師團(tuán)”，為培訓(xùn)部門精準(zhǔn)提供對口優(yōu)秀師資，開啟了心靈講堂和新時(shí)期工匠精神論壇、舉行師徒集體結(jié)拜儀式，利用網(wǎng)絡(luò)等媒介推廣交流“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門”等，開設(shè)黎明工匠網(wǎng)上微課堂，設(shè)計(jì)建造“銘記工匠長廊”，安放勞模塑像，展示功臣機(jī)床等，把新時(shí)期工匠精神的文化氛圍覆蓋每個(gè)角落，融到日常工作中。

提升典型宣傳感染力。黎明公司緊緊抓住立體化、互動(dòng)化、即時(shí)化的信息傳播趨勢，精心策劃和落實(shí)了以工匠精神為主題宣傳策略，“走基層、找變化，挖先進(jìn)、樹典型，強(qiáng)宣傳、助發(fā)展”，觸角“深入一線”，腳步“走進(jìn)機(jī)關(guān)”，既鞏固廣播電視報(bào)紙等“老平臺”，也注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)微信微課等“新媒介”，讓具有勞模高尚情懷和工匠精湛技能的新時(shí)期工匠走到臺前，成為追捧的“明星”，擁有更多的“匠絲”。動(dòng)員組織宣傳團(tuán)隊(duì)為工匠書寫風(fēng)采、放歌、拍戲、立傳，用“好視角”捕捉以小見大的“好典型”，用“好聲音”講述注重本真的“好故事”，使工匠典型宣傳由“單色調(diào)”向“七彩板”轉(zhuǎn)變。干部職工以親切的方式、親近的距離，領(lǐng)會新時(shí)期工匠精神的內(nèi)涵所在，精神上受感染，行動(dòng)上求模仿。先后制作多部工匠精品展播宣傳片、演出舞臺劇等，用多媒體形式謳歌勞動(dòng)之美、務(wù)實(shí)之美和工匠之美，實(shí)現(xiàn)新工匠精神宣傳立體化，讓宣傳變成大家“喜歡看、聽得進(jìn)、易消化”的精神食糧。

由此，“薪”“心”向榮的新文化管理機(jī)制是中國航發(fā)黎明通過本課題研究實(shí)踐得出的重要管理思想。在這個(gè)主旨思想的引導(dǎo)下，“又紅又專”的新時(shí)期工匠精神才能得以“全崗化、普適化”，“央企姓黨”“軍工強(qiáng)軍”“國企為國”的三大使命才能得以實(shí)現(xiàn)。

新時(shí)期工匠精神的實(shí)踐成果與現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化

通過課題實(shí)施，黎明公司勞動(dòng)用工更加規(guī)范，職工隊(duì)伍總量趨穩(wěn)；職工素質(zhì)整體提升，技術(shù)技能明顯增強(qiáng)；薪酬制度不斷完善，收入水平穩(wěn)步增長。

隊(duì)伍“有擔(dān)當(dāng)、講忠誠”的政治素質(zhì)得到普遍提高。干部職工能夠做到日常工作能盡責(zé)，難題面前愿負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題敢擔(dān)責(zé)。尤其在富有行業(yè)特色的“鑄心”工程開展后，公司上下凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，“國家利益至上”核心價(jià)值觀深入人心，“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”的精神和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精”的作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)化成思想自覺和行動(dòng)自覺，“又紅又專”的新時(shí)期工匠精神“六字”內(nèi)核生根發(fā)芽，勞模文化底色鮮明突出，干部職工精神煥發(fā)。

企業(yè)文化得到了完善和豐富?！坝旨t又專”的新時(shí)期工匠精神為中國航發(fā)成立后企業(yè)文化的落地提供了新平臺，豐富了“鑄心文化”內(nèi)涵，干部職工牢固樹立了“勇于創(chuàng)新的勁頭、敢于突破的信心和一往無前的氣魄”，把學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)吳大觀、張恩和等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神品格化作自身行動(dòng)，凝聚起獻(xiàn)身事業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，主動(dòng)將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與國家需要融為一體，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)作為，肩扛紅旗找典型，胸懷祖國趕先進(jìn)。

在人才培養(yǎng)上協(xié)同機(jī)制不斷增強(qiáng)，互幫互學(xué)良好氛圍已經(jīng)形成。師徒雙方教學(xué)相長，師傅在“帶”字上做文章，毫不保留愿意“透家底”；徒弟在“修”字上花力氣，虛懷若谷學(xué)到“真功夫”?！皠谀Ｐ汀惫そ澈汀肮そ承汀眲谀u成普遍，“團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘為人梯、接力前行”的精神被傳承，奉獻(xiàn)自己，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，使經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法、作風(fēng)像流動(dòng)的血液，傳遞到航發(fā)事業(yè)的每一個(gè)角落。

公司管理機(jī)制和員工質(zhì)量意識明顯轉(zhuǎn)變。職工“差不多就差多了”“做好了才算做了”等理念持續(xù)增強(qiáng)，“抬頭要實(shí)力，俯首需勇氣”的道理深入人心，“靠崗位成才，憑技能立身”的公平之道與“職業(yè)精神和職業(yè)道德”的回歸相得益彰。干部年輕化變得更加理性，“職務(wù)與職級”并行機(jī)制已經(jīng)建立，一大批青年員工在平凡崗位上能穩(wěn)定下來，安心打磨技藝、修煉本領(lǐng)，用“愛崗敬業(yè)、忘我工作、勤奮刻苦”奉獻(xiàn)精神摘奪航空發(fā)動(dòng)機(jī)這顆“工業(yè)皇冠上的明珠”。

培育新時(shí)期工匠精神的載體和環(huán)境次第推出。工匠精品展臺、工匠技藝展臺等納入日程，利用移動(dòng)媒體平臺，推出黎明技能達(dá)人說技能微電影、微課堂，編輯出版絕技、絕招、絕活實(shí)用書籍，開設(shè)勞模講堂、工匠論壇等系列“匠人匠心”活動(dòng)全面展開，工裝廠的“星光大道”漸成品牌，聆聽工匠的感人故事、追尋工匠的成長足跡、學(xué)習(xí)勞模的奉獻(xiàn)情懷、感悟身邊工匠魅力等方式，“軟素質(zhì)”培訓(xùn)已漸成氛圍。

職工成長捷報(bào)頻傳。公司青工趙天楊在第三屆全國數(shù)控技能大賽中，成為遼寧省首個(gè)全國職業(yè)技能大賽冠軍。數(shù)控工人栗生銳取得第四屆全國職工職業(yè)技能大賽職工組加工中心操作工第一名，被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?017年又光榮成為全國人大代表。遼寧省勞模洪家光取得第七屆“振興杯”全國職業(yè)技能大賽第一名，先后獲得“全國青年崗位能手”“全國技術(shù)能手”、全國“最美青工”等榮譽(yù)稱號，并于2016年獲得青年最高榮譽(yù)“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖蠲缆毠ぁ薄＝A和李想分別獲得全國第十二屆和第十三屆“振興杯”全國職業(yè)技能大賽第一名。全國勞模李志強(qiáng)被評為全國最美職工，并在中央電視臺《大國工匠》中播放。孫家宇、孫家滄兄弟獲得“全國最美家庭”……他們是航空勞模，是大國工匠，更是優(yōu)秀中國航發(fā)軍工人的代表，他們成就了自己，更影響了整個(gè)黎明航發(fā)團(tuán)隊(duì)。

（本文獲2017年中央企業(yè)黨建思想政治工作研究成果一等獎(jiǎng)，刊發(fā)有刪節(jié)）