打造最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一流工程服務(wù)商

白小虎

黨的十九大是在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。會(huì)議提出“四個(gè)新”的概念，即新時(shí)代、新使命、新思想和新征程?！靶滤枷搿保_辟了中國(guó)特色社會(huì)主義“新時(shí)代”，凝聚了中國(guó)共產(chǎn)黨的“新使命”，開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的“新征程”?！靶隆?，是黨的十九大報(bào)告中最重要的詞語之一，也是留給人們最深刻的印象之一。在黨的十九大報(bào)告中，“創(chuàng)新”一詞出現(xiàn)50多次，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。

新時(shí)代，中國(guó)“新四大發(fā)明”——高鐵、掃碼支付、共享單車、網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)吸引了世界的目光，“中國(guó)制造”行銷全球，《中國(guó)制造2025》更是振奮人心。相比之下，中國(guó)建筑業(yè)的“中國(guó)建造”卻并沒有形成統(tǒng)一的概念和品牌價(jià)值輸出，建筑產(chǎn)業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)建造”的換檔升級(jí)，在深刻拷問著每個(gè)建筑企業(yè)。中國(guó)中冶旗下的上海寶冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海寶冶）給出了自己新時(shí)代的答案，那就是，打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全生命周期工程服務(wù)商，走出一條適應(yīng)新時(shí)代新要求的新發(fā)展之路。

傳承紅色基因，履行歷史賦予的光榮使命

上海寶冶是一家有著悠久歷史傳承的國(guó)有建筑企業(yè)，回顧建國(guó)初期，他從肩負(fù)振興鋼鐵使命、艱苦奮斗創(chuàng)造奇跡的歷史中走來。他在“三塊石頭支口鍋，帳篷搭在山窩窩”的艱苦條件下，承擔(dān)并順利完成了當(dāng)時(shí)第二大鋼鐵基地——武鋼的建設(shè)；在國(guó)家三年困難時(shí)期建設(shè)了馬鞍山輪箍廠，結(jié)束了我國(guó)從1876年以來一直進(jìn)口洋輪箍的歷史；20世紀(jì)70年代，建設(shè)了外國(guó)專家眼里不可想象的奇跡工程——攀枝花鋼鐵基地；1978年開始建設(shè)寶鋼，從1986年6月4日正式落戶上海后的30年，先后經(jīng)歷了主攻寶鋼重要主體工程建設(shè)的主力軍——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的先行者——全面參與建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)快速發(fā)展的實(shí)干派三個(gè)主要階段。傳承紅色基因，艱苦創(chuàng)業(yè)與蓬勃發(fā)展的畫面交相輝映，企業(yè)發(fā)展煥發(fā)蓬勃生機(jī)，企業(yè)精神得以傳承并發(fā)展。

30年的發(fā)展，上海寶冶始終緊扣時(shí)代脈搏，從冶金建設(shè)向市政民建領(lǐng)域華麗轉(zhuǎn)身，逐漸成為中冶公建、民建領(lǐng)域建設(shè)的主力軍，全運(yùn)、奧運(yùn)、世博、大運(yùn)、亞運(yùn)五大盛會(huì)以及APEC會(huì)議、金磚會(huì)議、上海迪士尼樂園等標(biāo)志性建筑的建設(shè)更是劃時(shí)代的突破。從2011—2015年的“三五”期間，上海寶冶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻番，一座座地標(biāo)性建筑拔地而起，一座座實(shí)用性建筑服務(wù)民生，各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)紛至沓來，打造出兼具技術(shù)實(shí)力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“寶冶品牌”。企業(yè)實(shí)力和企業(yè)形象進(jìn)一步增強(qiáng)，深厚的文化與輝煌的成績(jī)熠熠生輝，為寶冶未來的創(chuàng)新提升發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

踏準(zhǔn)發(fā)展節(jié)拍，企業(yè)內(nèi)核發(fā)生根本性變化

2016-2020年是上海寶冶的第4個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，“四五”以來，公司迎來了新一輪的發(fā)展提升。面臨建筑行業(yè)的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，上海寶冶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確二級(jí)單位的主業(yè)定位和發(fā)展方向，聚焦總承包業(yè)務(wù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)三大職能，鞏固并積極拓展海外業(yè)務(wù)。經(jīng)過大刀闊斧的改革，寶冶人的潛力充分發(fā)揮，干事創(chuàng)業(yè)的激情被點(diǎn)燃。整合轉(zhuǎn)型的建筑、冶金、市政工程公司在總承包領(lǐng)域的核心技術(shù)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)；鋼構(gòu)、安裝、裝飾、能源環(huán)境、工程技術(shù)、物資設(shè)備等專業(yè)公司聚焦主業(yè)，快速提升搏擊細(xì)分市場(chǎng)能力；2017年10月，高爐和工業(yè)爐兩大冶金建設(shè)主力軍的順利整合，標(biāo)志著二級(jí)單位主業(yè)定位圓滿結(jié)束，進(jìn)入了主業(yè)明晰的發(fā)展新階段，賦予了各二級(jí)單位新目標(biāo)、新使命、新格局、新內(nèi)涵、新征程，大大提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

自2016年底與中冶東方整合以來，上海寶冶認(rèn)真履行央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力，與時(shí)間賽跑，從千頭萬緒的工作中抓關(guān)鍵、求突破，走出了一條整合融合共鑄輝煌的發(fā)展道路。整合后，形成了兩大設(shè)計(jì)院協(xié)同發(fā)展的新格局，中冶東方的市場(chǎng)更廣闊，發(fā)展前景更美好。作為中冶集團(tuán)唯一一家率先貫通工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈的施工類子企業(yè)，2017年上海寶冶的EPC合同簽約額突破百億元，一些重大項(xiàng)目總承包建設(shè)新模式受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，整合融合形成了發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。“四五”以來的新時(shí)期，上海寶冶實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益兼顧的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)核也發(fā)生根本性變化，踐行了在傳承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提升的新發(fā)展理念。

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，明晰新時(shí)代戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的十四條基本方略，其中很重要的一條是“堅(jiān)持新發(fā)展理念”。在中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的新階段，上海寶冶提出要堅(jiān)持幾個(gè)方面的創(chuàng)新：一是科技創(chuàng)新，緊盯前沿技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)裝配式建筑、綠色建筑、城市地下綜合管廊、智慧城市等，以獨(dú)占鰲頭的領(lǐng)先技術(shù)助力企業(yè)快速健康發(fā)展；二是管理創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理手段，加快流程再造，以管控體系創(chuàng)新夯實(shí)集團(tuán)化管控發(fā)展根基；三是戰(zhàn)略創(chuàng)新，深入思考和研究EPC全產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)定位，探索全過程的工程咨詢服務(wù)、投融資驅(qū)動(dòng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵，培育并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷獲取更大的機(jī)遇、更大的發(fā)展空間、更大的市場(chǎng)份額。

在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)下，上海寶冶聚焦企業(yè)發(fā)展、迸發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能、凝聚集體智慧，確定了具有鮮明新時(shí)代特征的“打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全生命周期工程服務(wù)商”的總目標(biāo)。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，吹響了與之相匹配的組織架構(gòu)、管理模式、資質(zhì)序列、人才隊(duì)伍、科學(xué)技術(shù)、品牌內(nèi)涵等轉(zhuǎn)型升級(jí)的集結(jié)號(hào)。

組織架構(gòu)升級(jí)

新時(shí)代，建筑業(yè)固有的秩序和規(guī)則正在被打破，PPP、建筑工業(yè)化、工程總承包正在深刻改變著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也改變著工程建設(shè)的組織方式。

要成為最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工程服務(wù)商這一目標(biāo)，必須做深做透全產(chǎn)業(yè)鏈這篇大文章，努力向產(chǎn)業(yè)鏈前端拓展和延伸。作為中冶集團(tuán)唯一一家具有設(shè)計(jì)能力的施工類子企業(yè)，上海寶冶致力于拓展、豐富工程服務(wù)內(nèi)涵，充分發(fā)揮投融資的驅(qū)動(dòng)功能，向全過程咨詢服務(wù)兩端延伸。在此背景下，公司將組織架構(gòu)升級(jí)為“228711”，即兩家設(shè)計(jì)院、兩家工業(yè)總承包公司、八家建筑總承包公司、七家專業(yè)承包公司、一個(gè)投融資事業(yè)部、一個(gè)國(guó)際工程公司，實(shí)施“大專業(yè)區(qū)域化、小專業(yè)公司化”和“資本化+國(guó)際化”戰(zhàn)略，使發(fā)展更具有內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)性，內(nèi)涵更豐富。組織架構(gòu)的變化不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈延伸，還意味著企業(yè)業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)組織能力與全生命周期工程服務(wù)商相匹配。

管控模式升級(jí)

伴隨著組織架構(gòu)升級(jí)，上海寶冶積極推進(jìn)與之相適應(yīng)的管控模式升級(jí)，明確“集團(tuán)管總、系統(tǒng)主建、區(qū)域主戰(zhàn)”的集團(tuán)化管控模式。著重強(qiáng)調(diào)提升設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)能力、提升投融資能力，通過向區(qū)域公司要大市場(chǎng)，向?qū)I(yè)公司要競(jìng)爭(zhēng)力，賦予二級(jí)公司新使命、新內(nèi)涵。公司明確提出，區(qū)域公司要持續(xù)提升總承包管理能力，專業(yè)公司要在開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，國(guó)際公司要開拓視野、面向未來，逐步筑牢海外項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)地。與之相呼應(yīng)，同步梳理調(diào)整兩級(jí)機(jī)關(guān)組織結(jié)構(gòu)及職能，結(jié)合公司發(fā)展新定位和集團(tuán)化管控模式修訂管理制度、出臺(tái)管理操作手冊(cè)，建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，全力推進(jìn)集團(tuán)化管控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系落地實(shí)施。

資質(zhì)序列升級(jí)

企業(yè)資質(zhì)是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，目前上海寶冶的資質(zhì)主要包括：建筑工程、冶金工程施工總承包特級(jí)，冶金行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)和水利水電工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、電子與智能化工程等多項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，以及40余項(xiàng)其他專業(yè)資質(zhì)。資質(zhì)序列雖已初具規(guī)模，但仍不能滿足企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈布局的要求。從行業(yè)整體資質(zhì)數(shù)量增長(zhǎng)來看，以建筑特級(jí)資質(zhì)為例，2016—2017年，建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)迎來了數(shù)量增長(zhǎng)的歷史高峰，平均每年增長(zhǎng)的數(shù)量都在100家以上，在2015年4月到2018年4月的3年時(shí)間里，從200家增長(zhǎng)到450家（數(shù)據(jù)來源于住建部發(fā)布的《關(guān)于核準(zhǔn)2018年度第三批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》）。

產(chǎn)業(yè)布局需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，在倒逼上海寶冶加大資質(zhì)工作投入，進(jìn)一步提升企業(yè)資質(zhì)序列整體水平。我們將資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃列入企業(yè)年度預(yù)算，成立專門的工作班子，專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級(jí)的具體工作，并結(jié)合屬地化進(jìn)程推進(jìn)，全力推動(dòng)資質(zhì)申報(bào)和資質(zhì)升級(jí)。

人才隊(duì)伍升級(jí)

有了明晰的戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)未來奮斗目標(biāo)，就需要一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊(duì)伍。近兩年，上海寶冶立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，打出了一系列“組合拳”，助推公司基業(yè)長(zhǎng)青。一是搭建多元化招聘和屬地化配置兩個(gè)大平臺(tái)，做好人才儲(chǔ)備；二是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，為更好地適應(yīng)全生命周期工程服務(wù)奠定基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，建立人才引進(jìn)體系、人才流動(dòng)體系、績(jī)效考核體系、系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)人力資源配置，以系統(tǒng)管理能力的提升助力公司人才隊(duì)伍升級(jí)；四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，持續(xù)開展涉及全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)“四五”期末培養(yǎng)并打造一支適應(yīng)公司未來發(fā)展的人才隊(duì)伍；五是打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，大力開展執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)定，完善并提升全產(chǎn)業(yè)鏈員工的任職能力和業(yè)務(wù)水平。圍繞“75521”人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整崗位聘用、持證激勵(lì)、專項(xiàng)培訓(xùn)等制度和政策，在執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)定、職稱評(píng)審、培訓(xùn)、員工關(guān)懷等關(guān)乎員工成長(zhǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)工作方面持續(xù)發(fā)力，積極推進(jìn)人力資源工作全面升級(jí)，形成與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的人才隊(duì)伍，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

科技創(chuàng)新升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)、裝配式建筑、大數(shù)據(jù)和人工智能等正在深刻改變著建筑業(yè)的生產(chǎn)方式及組織形態(tài)，德國(guó)提出了工業(yè)4.0、美國(guó)提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)也制定了《中國(guó)制造2025》。北京三元橋的“換梁工程”，整體置換工作從啟動(dòng)到結(jié)束僅用了43個(gè)小時(shí)，創(chuàng)造了新的北京建橋速度，“蓋樓神器”—集成型智能模架體系“中國(guó)尊”，將高層建筑建設(shè)速度刷新到平均6天蓋一層樓。越來越多的業(yè)界案例說明，科技正在深刻改變著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)模式，科技上的落后將會(huì)使企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入“冷兵器”的尷尬。

上海寶冶始終堅(jiān)持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲得國(guó)家第一批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)有工程技術(shù)研究院，致力于為客戶提供工程建造解決方案，力爭(zhēng)在工程咨詢方面形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司全面研究與集團(tuán)化管控及“228711”組織架構(gòu)新定位相適應(yīng)、相匹配的科技工作體系，形成整體性、協(xié)同性的科技創(chuàng)新管理體系。全面梳理工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)再拔高、研發(fā)再創(chuàng)新、成果再拔尖、基礎(chǔ)再夯實(shí)、科協(xié)再服務(wù)。重點(diǎn)做好科技序列領(lǐng)軍人才和產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，選拔產(chǎn)生更多的技術(shù)專家和崗位能手，致力于將他們培養(yǎng)成為代表企業(yè)實(shí)力和自身能力的新名片。

品牌內(nèi)涵升級(jí)

上海寶冶以“合創(chuàng)之道”文化理念為奮斗指向，緊扣時(shí)代脈搏，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，在底蘊(yùn)深厚的文化理念和科學(xué)明晰的發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，秉承“建精品工程，鑄長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，專注于創(chuàng)造建筑價(jià)值，拓展建筑之美；堅(jiān)守“誠(chéng)信、篤行、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，共同遵循知行合一的行為準(zhǔn)則；發(fā)揚(yáng)“超越自我，敢為人先”的企業(yè)精神，直面挑戰(zhàn)，闊步前行。

在企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，上海寶冶搭設(shè)了“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、綠色化、裝配化”為一體的項(xiàng)目管理平臺(tái)，大力弘揚(yáng)工匠精神，打造建筑精品，在奧運(yùn)、冬奧等世界級(jí)工程項(xiàng)目中彰顯實(shí)力，在大型公建、超高層、地鐵、機(jī)場(chǎng)、城市地下綜合管廊、高端工業(yè)建筑等領(lǐng)域大顯身手，并以高速優(yōu)質(zhì)的建設(shè)能力打破了現(xiàn)代化電子廠房項(xiàng)目市場(chǎng)版圖格局，份額名列前茅。所承建的工程項(xiàng)目，共收獲了37項(xiàng)魯班獎(jiǎng)和29項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，5項(xiàng)“詹天佑獎(jiǎng)”，形成了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)每一個(gè)工程項(xiàng)目的新境界。并向產(chǎn)業(yè)鏈上下游輻射、滲透和延伸，形成設(shè)計(jì)咨詢、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的新升級(jí)。

上海寶冶，以擔(dān)起建筑大國(guó)品牌夢(mèng)想為己任，懷揣“成為綜合實(shí)力最強(qiáng)、品牌形象最佳、發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)、幸福指數(shù)最高的建筑企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景，正書寫著“打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全生命周期工程服務(wù)商”新篇章，這是新時(shí)代我們的奮斗目標(biāo)，也是全體上海寶冶人共同追逐的夢(mèng)想。