以“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)引領(lǐng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目化研究

于思黎++張春紅

【摘要】加快企業(yè)科技成果發(fā)展，使得科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，激發(fā)企業(yè)干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大黨員、青年人才在企業(yè)新型供電管理轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中發(fā)揮主力軍作用，天府新區(qū)供電公司以“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)為引領(lǐng)，大力開展創(chuàng)新工程項(xiàng)目研究。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)先卓越實(shí)踐；轉(zhuǎn)型升級(jí)；新型供電管理轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新工程項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

（一）電網(wǎng)企業(yè)面臨形勢(shì)。近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)總體有效需求不足，價(jià)格下行。以清潔、低碳、高效為特征的能源革命，使能源生產(chǎn)清潔化、消費(fèi)電氣化、配置全球化成為大勢(shì)所趨。據(jù)了解，我國(guó)已成為全球第一大能源消費(fèi)國(guó)和碳排放國(guó)，煤炭消費(fèi)量占全球的55%，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)和粗放的能源發(fā)展方式，帶來(lái)嚴(yán)重的霧霾、碳排放和能源資源浪費(fèi)等問(wèn)題，加快能源清潔轉(zhuǎn)型的任務(wù)更加艱巨和緊迫。與此同時(shí)，新一輪電力體制改革提出“放開兩頭，管住中間”的體制框架，在發(fā)、售電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)電網(wǎng)投資、成本、效率、公平的監(jiān)管更加嚴(yán)格，行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)格局將發(fā)生深刻變化，售電公司將呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)的售電公司、發(fā)電企業(yè)、高新園區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、分布式能源和微電網(wǎng)、供水供熱供氣等公共服務(wù)行業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司以及社會(huì)資本組建的獨(dú)立售電公司等將成為售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

（二）創(chuàng)新實(shí)踐面臨的挑戰(zhàn)。大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新使得當(dāng)今世界進(jìn)入了創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品密集出現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育新突破，給能源電力行業(yè)帶來(lái)深刻影響。公司正處于全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)鍵時(shí)期，保障安全加快發(fā)展、提質(zhì)增效，對(duì)科技創(chuàng)新工作提出一系列新任務(wù)和新要求。建設(shè)網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動(dòng)的世界一流電網(wǎng)，推動(dòng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建，將面對(duì)特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)運(yùn)行控制、更大容量超遠(yuǎn)距離輸電、清潔能源大規(guī)模開發(fā)與并網(wǎng)等重大技術(shù)挑戰(zhàn)；建設(shè)戰(zhàn)略先進(jìn)、管理科學(xué)、文化優(yōu)秀、實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)際一流企業(yè)，需要依靠科技進(jìn)步提高運(yùn)營(yíng)管理水平、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，要落實(shí)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”要求，找準(zhǔn)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的著力點(diǎn)，不斷突破關(guān)鍵技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間。要建立協(xié)同、高效、開放、領(lǐng)先的創(chuàng)新體系，深化與著名高校和科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，打造一批具有較大影響力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

（三）創(chuàng)新工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神和“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，按照“黨建服務(wù)中心，文化全面滲透，典范傳播能量”的思路，結(jié)合天府新區(qū)供電公司新型供電管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，大力弘揚(yáng)創(chuàng)先卓越精神，鑄就創(chuàng)先卓越隊(duì)伍，培育創(chuàng)先卓越文化，推動(dòng)創(chuàng)先卓越理念與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐的內(nèi)化融合，建立以公司“四個(gè)打造、三個(gè)爭(zhēng)先”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)先卓越工程”為載體，以勞模（專家）工作室為平臺(tái)，以“天府智匯”碩博攻關(guān)團(tuán)隊(duì)為支撐，以對(duì)外合作、結(jié)對(duì)創(chuàng)先為手段，以培育“創(chuàng)先卓越人才”，打造“創(chuàng)先卓越團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)的“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)工作機(jī)制，推動(dòng)公司創(chuàng)新工作向項(xiàng)目化、流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展，助推全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)用創(chuàng)新，營(yíng)造濃厚的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、卓越建功”良好氛圍，使創(chuàng)新活動(dòng)扎根生產(chǎn)一線、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、融入日常工作，最終形成公司創(chuàng)新工作“五個(gè)一”目標(biāo)體系：一套強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、一套完善的規(guī)章制度、一套規(guī)范的項(xiàng)目流程、一套正向的激勵(lì)機(jī)制、一套科學(xué)的育人模式。

二、創(chuàng)新工程項(xiàng)目在企業(yè)的實(shí)踐化開展

（一）項(xiàng)目化實(shí)施“創(chuàng)先卓越工程”。圍繞公司年度工作目標(biāo)，把握創(chuàng)新工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，項(xiàng)目化實(shí)施“創(chuàng)先卓越工程”，將重大管理課題、創(chuàng)新科技項(xiàng)目等各類創(chuàng)新工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理，建立“目標(biāo)決策—跟蹤督辦—協(xié)調(diào)反饋—總結(jié)提升”的項(xiàng)目縱向閉環(huán)管理機(jī)制，把創(chuàng)新工作的難點(diǎn)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、卓越建功”意識(shí)多層次、全方位地滲透到內(nèi)部管理及生產(chǎn)營(yíng)銷一線，充分發(fā)揮黨群組織在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各級(jí)黨員及優(yōu)秀人才參與企業(yè)革新課題研究，進(jìn)而激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（二）加快推進(jìn)“創(chuàng)先卓越團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。深入開展黨支部領(lǐng)辦“創(chuàng)先卓越工程”項(xiàng)目，推進(jìn)黨支部亮點(diǎn)培育，加快創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、表彰、推廣各級(jí)黨組織圍繞中心任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)開展創(chuàng)新實(shí)踐。加快推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司勞模熊茜命名的“熊茜勞模創(chuàng)新工作室”及以營(yíng)銷專家李建立命名的“李建立專家創(chuàng)新工作室”場(chǎng)地建設(shè)，制定創(chuàng)新工作室管理制度，完成工作室創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建，落實(shí)設(shè)施設(shè)備配置及資金支持，開展專業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全的成果培育轉(zhuǎn)化機(jī)制，以促進(jìn)創(chuàng)新工作的規(guī)范化、常態(tài)化和實(shí)用化。創(chuàng)新工作室圍繞年度“創(chuàng)先卓越工程”，開展項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、反饋、總結(jié)和提升，并承擔(dān)創(chuàng)新研發(fā)（設(shè)計(jì)）中心、創(chuàng)新孵化中心、人才培養(yǎng)中心的功能。

（三）廣泛開展合作攻關(guān)和結(jié)對(duì)創(chuàng)先工作。加強(qiáng)與電科院等外部科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，積極開展“創(chuàng)先卓越工程”項(xiàng)目合作攻關(guān)，借助外部先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及優(yōu)秀人才等創(chuàng)新資源，提高課題研發(fā)效率，加快創(chuàng)新工作步伐。在新技術(shù)、新設(shè)備研究方面，還可以將生產(chǎn)廠家納入攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，探索新設(shè)備、新技術(shù)合作攻關(guān)新模式。公司本部部門（或黨支部）選擇與基層黨組織（含供電所黨支部等）通過(guò)“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”的方式共同開展創(chuàng)新課題研究，廣泛征集基層單位對(duì)課題的意見建議，注重與實(shí)際工作相結(jié)合，促進(jìn)創(chuàng)新成果在基層單位的實(shí)際轉(zhuǎn)化。

（四）建立健全正向激勵(lì)機(jī)制。“創(chuàng)先卓越工程”所需費(fèi)用原則上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，由牽頭部門通過(guò)專業(yè)渠道合理提報(bào)相關(guān)預(yù)算。公司對(duì)列入“創(chuàng)先卓越工程”的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予一定的費(fèi)用傾斜，用于支持“創(chuàng)先卓越工程”項(xiàng)目組織、開展。對(duì)于公司勞模（專家）創(chuàng)新工作室，由公司工會(huì)一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，用于工作室開展技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)費(fèi)用的支出。建立“創(chuàng)先卓越工程”定期協(xié)調(diào)機(jī)制，在每季度書記例會(huì)上，由黨群工作部對(duì)“創(chuàng)先卓越工程”進(jìn)展情況進(jìn)行專題匯報(bào)，共同協(xié)商工程推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各級(jí)黨組織“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)推進(jìn)情況將作為先進(jìn)黨組織的考評(píng)依據(jù)，并將納入基層黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展順利，特色做法鮮明、成效明顯的黨組織將按季度進(jìn)行績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在“創(chuàng)先卓越工程”中工作表現(xiàn)突出，且作出較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人，將優(yōu)先推薦評(píng)選“先進(jìn)工作者”或“優(yōu)秀黨員”。endprint

（五）著力培育“創(chuàng)先卓越”人才隊(duì)伍。提倡員工立足崗位開展創(chuàng)新工作，切實(shí)優(yōu)化創(chuàng)新人才資源配置，加大人才培訓(xùn)力度，選擇優(yōu)秀專家人才、高級(jí)技師及博士、研究生等高素質(zhì)人才組成研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大青年員工積極參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成“專家+碩博+青年”的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每年度項(xiàng)目需要組合研究攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。建立“創(chuàng)先卓越”先進(jìn)典型庫(kù)，推進(jìn)“雙培養(yǎng)、雙激勵(lì)”（即：將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干；正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)）機(jī)制，打造先進(jìn)典型，培養(yǎng)公司勞模先進(jìn)，培育“創(chuàng)先卓越”人才隊(duì)伍，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

（六）積極營(yíng)造“創(chuàng)先卓越”文化氛圍。加大“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)宣傳力度，深入挖掘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的先進(jìn)典型，在公司內(nèi)網(wǎng)開辟“創(chuàng)先卓越”專欄，重點(diǎn)宣傳在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、個(gè)人及先進(jìn)事跡（含黨員服務(wù)隊(duì)、青年志愿服務(wù)等），持續(xù)營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，卓越建功”的濃厚氛圍。關(guān)注員工對(duì)活動(dòng)的支持，確保創(chuàng)先卓越理念融入日常言行規(guī)范，營(yíng)造卓越建功積極氛圍，增強(qiáng)員工追求“卓越動(dòng)力”，在創(chuàng)造“卓越業(yè)績(jī)”中，培育“卓越人才”，打造“卓越團(tuán)隊(duì)”。

三、創(chuàng)先卓越實(shí)踐活動(dòng)的成效與影響

（一）創(chuàng)先卓越實(shí)踐成果評(píng)估?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)自2015年啟動(dòng)以來(lái)，以專業(yè)口牽頭負(fù)責(zé)的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)了公司技術(shù)支持工作、精益提升項(xiàng)目、創(chuàng)新示范工程三個(gè)類別，覆蓋新區(qū)電網(wǎng)發(fā)展、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷、信息通信、電網(wǎng)環(huán)保、智能應(yīng)用、法律糾紛等幾大分支共計(jì)23個(gè)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的創(chuàng)立實(shí)施，并在2016年逐步落地，預(yù)計(jì)2017年底所有項(xiàng)目完成，根據(jù)實(shí)際情況推廣應(yīng)用。以黨支部牽頭負(fù)責(zé)的結(jié)對(duì)創(chuàng)新課題，促進(jìn)了公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)探究、服務(wù)型黨組織建設(shè)研究、員工思維創(chuàng)新課堂實(shí)踐、廉政監(jiān)督體系研究以及黨員學(xué)習(xí)方式探索。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升新形勢(shì)下企業(yè)技術(shù)整體力量，通過(guò)管理創(chuàng)新深度挖掘與新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)管理模式，從而雙管齊下推動(dòng)企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步前進(jìn)。

1.從企業(yè)管理層面分析。開展“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)，成立公司黨委創(chuàng)先卓越實(shí)踐活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人是“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)的第一責(zé)任人，形成了至上而下的嚴(yán)密管理機(jī)制。

2.企業(yè)組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面。通過(guò)活動(dòng)開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，增強(qiáng)了基層組織凝聚力和創(chuàng)造力，以組織建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而形成良好的創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)對(duì)“勞模工作室”和“創(chuàng)新工作室”的打造，為企業(yè)“高、精、尖”研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成立、公司科技項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了“孵化環(huán)境”。

3.企業(yè)員工發(fā)展層面?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)的開展，有益于企業(yè)挖掘“善謀實(shí)干”的員工，更有助于培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍，為公司開辟創(chuàng)新發(fā)展道路源源不斷地輸送人才，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

（二）創(chuàng)先卓越實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)的推廣應(yīng)用。雖然企業(yè)現(xiàn)狀不盡相同，但從大環(huán)境分析可知，在當(dāng)前新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的變化要求，力求生存與發(fā)展，就必須堅(jiān)持以“創(chuàng)新”引領(lǐng)企業(yè)管理模式更新以及新技術(shù)研發(fā)?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)是以企業(yè)黨群部門牽頭實(shí)施，各黨支部、專業(yè)團(tuán)隊(duì)為立足點(diǎn)，開展的創(chuàng)新項(xiàng)目研究。通過(guò)黨支部結(jié)對(duì)，促進(jìn)基層黨組織交流學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的良好局面，使得黨的基層組織建設(shè)再上臺(tái)階。進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型基層黨組織的不斷深化。同時(shí)，以各專業(yè)骨干牽頭成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究，與科研機(jī)構(gòu)開展交流合作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地。就企業(yè)而言，黨的建設(shè)是基礎(chǔ)，技術(shù)革新是必經(jīng)之路，這些都表明，以“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)引領(lǐng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目化研究存在一定的必要性，適合在企業(yè)中應(yīng)用。

（三）創(chuàng)先卓越實(shí)踐活動(dòng)的優(yōu)劣分析及改進(jìn)措施。主要內(nèi)容如下：

1.存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：一是加強(qiáng)了部門之間、黨組織之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的溝通，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。二是以開展活動(dòng)的方式，大力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)、研究、實(shí)施與落地。三是以專業(yè)帶頭人牽頭項(xiàng)目研究，大力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作室發(fā)展，通過(guò)師帶徒、老帶新的方式，為工作室輸送年輕“血液”。當(dāng)然，“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)在開展的過(guò)程中，也存在一些劣勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)的固化存在一定困難。作為活動(dòng)本身，存在開始和結(jié)束，若活動(dòng)不再開展，成果的交流、共享、轉(zhuǎn)化以及推廣都存在一定的困難。二是創(chuàng)新人才缺乏、鼓勵(lì)機(jī)制欠缺。企業(yè)不乏青年，青年不乏創(chuàng)新，但青年是否愿意創(chuàng)新，如何鼓勵(lì)創(chuàng)新是當(dāng)前以及今后一段時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，也是活動(dòng)開展的瓶頸。

2.有效的改進(jìn)措施分析?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)作為創(chuàng)新項(xiàng)目研究的“起點(diǎn)”，就決不能成為它的“終點(diǎn)”。要以“創(chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)為契機(jī)，不斷深入要加強(qiáng)成果交流，促進(jìn)成果共享，注重成果轉(zhuǎn)化，著力實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大成果的推廣應(yīng)用。同時(shí)，要注重建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，才能將活動(dòng)有效固化，在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成創(chuàng)新、創(chuàng)先良好氛圍。另一方面，要不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以員工易于接納、主動(dòng)出擊，代替被動(dòng)執(zhí)行、被動(dòng)要求，激勵(lì)員工不斷挖掘自我創(chuàng)新才能，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新思路。

（四）創(chuàng)先卓越實(shí)踐活動(dòng)開展的重大意義?！皠?chuàng)先卓越實(shí)踐”活動(dòng)與企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、支部創(chuàng)新及職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、青年文明號(hào)創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，卓越建功”的濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)了各崗位各專業(yè)的積極參與，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先卓越理念融入各崗位各專業(yè)管理規(guī)章和流程，使管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新扎根基層、貼近實(shí)際、融入日常工作。同時(shí)，抓好了黨組織作用發(fā)揮，活動(dòng)開展與學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)相結(jié)合，各級(jí)黨組織通過(guò)活動(dòng)的開展，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持各黨支部開展“創(chuàng)先卓越工程”項(xiàng)目研究。活動(dòng)還與黨員骨干隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)黨員做堅(jiān)決執(zhí)行的表率、思想引領(lǐng)的表率、身先士卒的表率，營(yíng)造黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員帶青年、組織爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀的黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。

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