軟件項目可行性分析評審的要點

蒲冬梅

摘 要

在對項目是否立項進(jìn)行決策時，為了避免投資的盲目性，常見綜合考慮的因素包括：投資的必要性、市場發(fā)展?jié)摿?、競爭態(tài)勢、技術(shù)解決路線、投資額度、成本與利潤等諸多方面來進(jìn)行全面的分析和評價。本文重點對軟件項目可行性分析評審時需要關(guān)注的要點進(jìn)行解析，包括當(dāng)前常見的軟件可行性分析時可能存在的問題、可行性分析應(yīng)該包含的主要內(nèi)容、評審的關(guān)鍵核心要素，同時簡要介紹了需要了解的可行性分析使用的工具。

【關(guān)鍵詞】可行性分析 評審的成功關(guān)鍵 可行性分析工具

1 常見的軟件可行性分析存在的問題

1.1 忽視供需平衡的問題

供需是否平衡是我們在做可行性分析時要考慮的重要因素，供大于求或是供低于求都會對項目的贏利或贏利多少有重大影響。項目在進(jìn)行可行性分析時要對項目的產(chǎn)品和服務(wù)做充分的市場調(diào)查和研究，考慮現(xiàn)有市場上能提供該類型產(chǎn)品或服務(wù)的公司數(shù)量，公司規(guī)模等情況，從而對產(chǎn)品和服務(wù)可能的市場發(fā)展?jié)摿M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，輕視市場調(diào)查則可能會得出錯誤的或是過于樂觀的估計。

1.2 對可行性的風(fēng)險分析不足

當(dāng)今市場復(fù)雜多變，各種新技術(shù)層出不窮，項目在進(jìn)行可行性分析時要充分考慮可能存在的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、潛在進(jìn)入者的風(fēng)險、客戶變化的風(fēng)險等，盡可能采用多種風(fēng)險分析方法來充分識別項目中存在的風(fēng)險以為項目是否投資擬建做出充足的準(zhǔn)備。

2 可行性分析包含的主要內(nèi)容

如圖1所示，在對準(zhǔn)備擬建投資的項目進(jìn)行可行性分析時主要考慮四個大類的內(nèi)容包括：基礎(chǔ)分析、實現(xiàn)手段分析，核心要求分析和重大影響因素分析。第一個是基礎(chǔ)分析在于對市場需求進(jìn)行分析與評價，只有真正把握住市場的需求才能為項目的可行性分析奠定堅實的基礎(chǔ)；第二個是實現(xiàn)手段分析主要考慮的是技術(shù)實現(xiàn)條件的分析，技術(shù)方案是否合理，技術(shù)是否具有一定的先進(jìn)性并具有一定的前瞻性，經(jīng)過充分論證后才能保證項目在確定投資建設(shè)時順利開展；第三個是核心要求分析是針對經(jīng)濟(jì)效益分析，考慮項目需要投資的額度是多少，項目的成本是多少，項目的投資回報率是否合理；最后一個是重大影響因素分析，包括對社會環(huán)境影響和綜合風(fēng)險分析，需要關(guān)注當(dāng)今社會與環(huán)境方面的快速變化，項目是否能快速響應(yīng)這些變化，同時可能會面臨的重大風(fēng)險需要如何應(yīng)對等。

3 評審的關(guān)鍵核心要素

3.1 評審的組織實施

流程圖如圖2。

評審是否成功需要有一個良好的評審流程做支撐，上圖提供了一個參考案例，評審發(fā)起者首先需要識別合適的評審組長及評審組成員（參見3.2的要求），其次要控制預(yù)評審的質(zhì)量，最后要對評審的問題做跟蹤確認(rèn)。如果有一個合理的評審流程并在流程的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)加以控制從而在最終把控評審質(zhì)量。

3.2 評審成員的選擇

評審成員的類型：

（1）行業(yè)領(lǐng)域類的業(yè)務(wù)專家：主要評審建設(shè)方案的需求的先進(jìn)性，可行性；

（2）財務(wù)專家：主要焦點針對估算預(yù)算進(jìn)行核查；

（3）項目管理專家：針對項目的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)度核查計劃的可行性；

（4）技術(shù)專家：從技術(shù)方案架構(gòu)的可行性上進(jìn)行核查；

（5）市場人員：從市場角度敏銳捕捉市場預(yù)測的可行性；

（6）以上所有類別的人員都分別就風(fēng)險分析提出評價。

Ps：建議評審組成員數(shù)量：5-9人之間。

3.3 評審成員的培訓(xùn)

針對不同類型的評審人員，要求掌握相應(yīng)的評審方法，評審流程，具備足夠的需要評審的知識。如不能達(dá)成要求，提前安排培訓(xùn)，以確保評審的效果。

3.4 評審的主要檢查點

項目可行性研究的核心就是對投資擬建項目從宏觀上再到微觀上進(jìn)行深入的評估分析；其中最為核心的就是對其項目從項目實施目標(biāo)、技術(shù)方案、過程控制、人力資源、市場營銷、成本利潤和風(fēng)險等各方面進(jìn)行全方位的論證與評價，表1列出了可能需要評審檢查的事項。

4 常見的可行性分析工具

針對軟件項目可行性分析時競爭力時主要采用的分析工具包括競爭實力分析-波特競爭力模型、競爭實力分析-SWOT分析、波士頓矩陣分析，如果要對軟件可行性分析進(jìn)行評審，針對這類的工具都需要評審專家熟練的掌握和理解，這類工具在各種文章或是書籍都有詳細(xì)介紹，這里就不再一一闡述了。

針對軟件項目可行性分析時另一個重要的內(nèi)容是估算，估算需要做到方法科學(xué)，依據(jù)一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是國家的規(guī)范，估算的內(nèi)容一般需要包括估算規(guī)模，估算工作量，估算項目周期，估算成本，而采用什么的估算的方法，估算方法是否合適都需要做一定的分析判斷，目前較流行的規(guī)模估算方法有：快速功能點估算法，代碼行估算法，專家估算法，類比法等。

針對軟件項目可行性分析時要充分識別出項目投資建設(shè)可能存在的風(fēng)險，如何緩解或是應(yīng)對都需要考慮充分，如何能有效的識別出擬投建項目的關(guān)鍵風(fēng)險是軟件項目進(jìn)行可行性分析十分重要的一個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別的方法和工具有很多，包括頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、風(fēng)險核對表是較普遍采用的方法。針對風(fēng)險的評估方法還有主觀評價法、蒙特卡洛模擬法、敏感分析法、層次分析法等方法和工具，建立可以綜合選用多種方法來進(jìn)行風(fēng)險的識別與分析以更準(zhǔn)確的分析出項目是否可行可能需要面對風(fēng)險。

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作者單位

廣州賽寶認(rèn)證中心 廣東省廣州市 510665endprint