今日頭條沖破雙微壟斷

李星

俞永福離職的消息在網(wǎng)上炸開了鍋。

奇怪的是，俞永福的回應(yīng)在微博與微頭條中幾乎同時(shí)發(fā)布，但大多數(shù)人轉(zhuǎn)發(fā)的卻是微頭條。要知道他在微博擁有618萬粉絲，而微頭條僅有4.6萬。

粉絲量少，影響力卻大。由此來看，今日頭條在BAT之中不站隊(duì)，讓微頭條相對(duì)中立，這反倒有了些許優(yōu)勢(shì)。

張一鳴曾在2016年提到，未來信息過濾的權(quán)力有兩種方式：一是讓度給社交關(guān)系；二是讓度給人工智能推薦。2017年微頭條上線后，相當(dāng)于為今日頭條在智能推薦之外，增加了社交分發(fā)的機(jī)制。微頭條并沒有像其他頭條系的矩陣產(chǎn)品那樣分拆成獨(dú)立App，而是結(jié)合自身“推薦+社交”揉合的內(nèi)容分發(fā)邏輯，內(nèi)嵌在今日頭條主App之中以給予特別關(guān)照。

反觀雙微，充滿對(duì)標(biāo)意味的產(chǎn)品邏輯，兩者的現(xiàn)狀如何？

從用戶角度來看，微信好友+公眾號(hào)+朋友圈的“鐵三角”正愈發(fā)沉重：親疏有別的好友圈讓點(diǎn)贊成為一門學(xué)問；自媒體擠在狹窄的流量入口，用戶必須還要先訂閱……其真的能拉近用戶的關(guān)系嗎？提供開放的社交平臺(tái)，這是微博的價(jià)值。不過其逐漸成為明星的舞臺(tái)，絕大多數(shù)用戶是“小透明”；內(nèi)容被圍觀文化深度綁定；加之眾多影響用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品更新。微博仿佛也在漸失人心。

可以說，雙微所造成一些使用體驗(yàn)問題給了微頭條沖破其在內(nèi)容社交壟斷的機(jī)會(huì)。

諸如郭德綱、雷軍、周鴻祎這樣 “自帶流量”的大佬。給他們開個(gè)頭條號(hào)，讓他們寫文章肯定沒空干。但有微頭條這種即時(shí)工具就不一樣，可以隨手記錄生活，宣傳自家的產(chǎn)品。但是真正驅(qū)使他們“挪窩”的動(dòng)力還是在于粉絲。

首先，微頭條根據(jù)用戶興趣標(biāo)簽推送，能給大佬、大V一波“氣味相投”的粉絲作為“冷啟動(dòng)”。而內(nèi)容本身由智能推薦技術(shù)定向分發(fā)給相對(duì)精準(zhǔn)的粉絲，把“閑雜人等”過濾，營造出一個(gè)“圈層化”的開放賬戶頁。以郭德綱為例，他在微頭條上的動(dòng)態(tài)先于微博更新，粉絲也樂于互動(dòng)，系統(tǒng)把“黑粉”自動(dòng)屏蔽，營造了黏性更高的互動(dòng)平臺(tái)。

其次，衡量一家社媒平臺(tái)能否崛起，除了大V入駐量及活躍度以外，還要看其有沒有創(chuàng)造草根大V的能力。與公眾號(hào)、微博等紅利消退、中小V躋身大V的通道狹窄不同，有運(yùn)營頭條號(hào)經(jīng)驗(yàn)的自媒體會(huì)發(fā)現(xiàn)，在微頭條中帖子互動(dòng)頻繁或用戶評(píng)論活躍的話，其內(nèi)容會(huì)被系統(tǒng)分發(fā)觸達(dá)到更廣泛的人群，系統(tǒng)自動(dòng)分配流量向好內(nèi)容聚集，這使得一些普通人在頭條之中“走紅”速度更快。粉絲觸達(dá)效率成為移動(dòng)社交平臺(tái)博弈關(guān)鍵。

在熟人社交之中，微信的霸主地位尚難撼動(dòng)。如果今日頭條做陌生人社交，“第二個(gè)陌陌”的故事未必能打動(dòng)資本市場(chǎng)。然而在熟人社交與陌生人社交之間，還存在“泛社交”的寬闊領(lǐng)域。

今日頭條平臺(tái)聚集海量活躍在評(píng)論區(qū)的用戶，導(dǎo)致其具有很強(qiáng)的社交發(fā)展?jié)摿?。之前用戶間的關(guān)系沒有激活，在微頭條引入社交分發(fā)的機(jī)制后，讓一些有才的、愛分享的用戶能高效獲取粉絲，使頭條社交關(guān)系圖譜逐步變得清晰穩(wěn)固。微頭條背后推薦機(jī)制實(shí)際上是以人工智能縮短尋找“對(duì)味”的人的時(shí)間。另外，百度貼吧被陸奇從主營業(yè)務(wù)之中剝離，間接為微頭條吸引95后、00后的興趣社交讓出一塊空地。

今日頭條要成為BAT之外另一極，必須要形成自身的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)，而只有真正形成用戶、自媒體、明星大V之間的社交圖譜，才可能構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的實(shí)力，否則再多的補(bǔ)貼也只是一盤散沙。微頭條作為今日頭條社媒平臺(tái)一盤棋的“天元”，預(yù)料在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為扶持重點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向來不乏機(jī)遇與挑戰(zhàn)。微頭條沖破了雙微把持的新媒體輿論場(chǎng)，把“人人都是自媒體”的話語權(quán)下放，一條充滿頭條風(fēng)格的評(píng)論能獲得上千個(gè)點(diǎn)贊，極大滿足普通人渴望被關(guān)注的欲望。而微頭條除了給用戶關(guān)心信息、逗樂笑料以外，能否給內(nèi)容生產(chǎn)者帶來更多可控資源和變現(xiàn)機(jī)會(huì)，或許是它接下來需要思考的。