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    無(wú)人貨架“畫餅”

    2018-01-17 16:43
    商界評(píng)論 2018年1期
    關(guān)鍵詞:畫餅賭資大佬

    無(wú)人貨架趕了新零售和無(wú)人商業(yè)兩個(gè)時(shí)髦,成為當(dāng)下最火的業(yè)態(tài)。風(fēng)口上的無(wú)人貨架像拉斯維加斯的賭場(chǎng),繁榮熱鬧,燈火通明,不僅吸引了資本加持、巨頭進(jìn)場(chǎng),也吸引了志在新零售的創(chuàng)業(yè)者紛紛入場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前無(wú)人貨架行業(yè)的融資金額已超過(guò)35億元,賭場(chǎng)的入場(chǎng)券越來(lái)越貴。

    資本新歡

    “快”是無(wú)人貨架的關(guān)鍵詞,一些從大企業(yè)離職的入場(chǎng)者,團(tuán)隊(duì)剛成立,就憑借人脈很快拿到第一撥融資,拉開(kāi)了和身后追趕者的差距。

    玩家:猩便利

    賭資:超1億元天使輪+3.8億元A1輪融資,總額超過(guò)5億元

    特色玩法:自助便利店+無(wú)人貨架

    背后大佬:美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、紅杉資本

    猩便利創(chuàng)立于2017年6月,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和羅森高管,借助資本,僅半年時(shí)間就鋪設(shè)了十幾家便利店和超過(guò)30 000個(gè)無(wú)人貨架,并在去年10月全資收購(gòu)重慶地區(qū)的51零食。

    玩家:果小美

    賭資:已完成C輪融資,總額超過(guò)5億元

    特色玩法:無(wú)人貨架+零售柜

    背后大佬:IDG資本、峰瑞資本

    果小美創(chuàng)始人閻利珉曾任阿里聚劃算業(yè)務(wù)總經(jīng)理,果小美和猩便利幾乎同時(shí)成立,也在半年內(nèi)拿到超過(guò)5億元的融資。去年9月,果小美與主打零售貨柜的番茄便利合并。果小美在成都已進(jìn)駐騰訊、阿里巴巴、分眾傳媒等數(shù)百個(gè)企業(yè)。

    玩家:便利蜂

    賭資:3億美元融資

    特色玩法:無(wú)人貨架+冰柜+熱柜

    背后大佬:斑馬資本

    去哪兒網(wǎng)前CEO莊辰超創(chuàng)立的便利蜂,最初主打便利店業(yè)務(wù),創(chuàng)立之初就獲得莊辰超旗下斑馬資本的3億美元融資,確立了30億元開(kāi)10 000家店的目標(biāo)。在無(wú)人貨架風(fēng)口涌現(xiàn)之后,便利蜂也迅速切入。

    商業(yè)巨頭

    商業(yè)巨頭不似創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有“All in”的決心和投入,對(duì)順豐、餓了么、京東等企業(yè)來(lái)說(shuō),試水無(wú)人貨架只是一個(gè)橋頭堡,僅靠快遞員和外賣小哥,是撐不起無(wú)人貨架供應(yīng)鏈的。

    玩家:豐e足食

    特色玩法:順豐小哥負(fù)責(zé)補(bǔ)貨

    背后大佬:順豐

    12月11日起,豐e足食進(jìn)入北上廣深等13個(gè)城市,主要投放到大企業(yè)和聯(lián)合辦公空間的辦公室。順豐的無(wú)人貨架由負(fù)責(zé)該區(qū)域快遞收派的小哥運(yùn)營(yíng),包括負(fù)責(zé)補(bǔ)貨。

    玩家:e點(diǎn)便利

    特色玩法:可能會(huì)鏈接餓了么商家提供鮮食

    背后大佬:餓了么

    餓了么于去年9月試點(diǎn)無(wú)人貨架。據(jù)餓了么員工透露,項(xiàng)目還處于測(cè)試階段,具體內(nèi)容暫不便對(duì)外披露。與順豐相似,配送和運(yùn)營(yíng)可能也由餓了么配送人員負(fù)責(zé)。

    相比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和生鮮電商,外賣平臺(tái)和快遞公司不夠垂直,沒(méi)有零售基因。目前來(lái)看,它們做的只是戰(zhàn)略性布局,或許等到行業(yè)成熟再進(jìn)行投入或收購(gòu)。

    生鮮跨界

    生鮮電商在無(wú)人貨架領(lǐng)域有先天的優(yōu)勢(shì),門店可以作為前置倉(cāng),生鮮品類可以形成差異化

    競(jìng)爭(zhēng),且擁有更高的毛利。但生鮮和無(wú)人貨架都是燒錢的生意,縮減成本是關(guān)鍵。

    玩家:每日優(yōu)鮮便利購(gòu)

    賭資:已完成C+輪融資,總?cè)谫Y金額超過(guò)11億元

    特色玩法:前置倉(cāng)+無(wú)人貨架+冷藏柜+冷凍柜

    背后大佬:每日優(yōu)鮮、騰訊、聯(lián)想

    生鮮電商每日優(yōu)鮮于今年6月上線便利購(gòu)項(xiàng)目。無(wú)人貨架可以視為每日優(yōu)鮮門店的延伸,其核心邏輯是通過(guò)在城市中布局前置倉(cāng),縮短冷鏈配送距離,提高配送質(zhì)量和效率。

    玩家:哈米科技、易果生鮮

    賭資:易果生鮮融資總金額近10億美元

    特色玩法:門店+無(wú)人貨架

    背后大佬:阿里、蘇寧

    去年8月份,易果生鮮和無(wú)人貨架運(yùn)營(yíng)商哈米科技達(dá)成合作,易果將生鮮供應(yīng)鏈體系全面開(kāi)放給哈米,并在貨架承載的有限SKU之外,提供一小時(shí)達(dá)服務(wù)。

    生鮮+無(wú)人貨架,融資再多能撐得起這兩個(gè)燒錢的項(xiàng)目嗎?恐怕只有畫“新零售”的餅,等“馬云爸爸”的錢。

    無(wú)人貨架的SKU被便利店覆蓋,運(yùn)營(yíng)成本非常高,這不是一門快速賺錢的生意。但新的消費(fèi)場(chǎng)景,對(duì)流量的精確觸及,都是資本看好的原因。無(wú)人貨架,將成為新零售的第一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

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