“三重奏”促黨建融合力控成本見實效

高建華

【摘 要】中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)后，以GDP論英雄的時代已經(jīng)過去，企業(yè)也已不再追求單純的高產(chǎn)值，而是圍繞提高經(jīng)濟效益做文章，把利潤作為最終考核目標(biāo)。論文描述的是企業(yè)在新形勢下，如何開展降成本，保效益系列經(jīng)驗和做法。

【Abstract】 After Chinese economy enters the new normal， the era of GDP theory has passed. Enterprises are no longer pursuing pure high output value， but focus on improving economic efficiency， and make profit as the final assessment target. This paper describes how to carry out the series of experience and practice of reducing costs and ensuring benefits under the new situation.

【關(guān)鍵詞】三重奏； 成本； 實效

【Keywords】 trio； cost； actual effect

【中圖分類號】D261 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0126-02

1 引言

裝備集成分廠是2016年底由原鉆修設(shè)備分廠和固壓設(shè)備分廠合并后成立的一個新的基層分廠。現(xiàn)有員工238人，其中黨員45人，主要承擔(dān)鉆修設(shè)備、固壓設(shè)備整機裝配和調(diào)試試驗工作。針對2017年工廠面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分廠黨支部找準(zhǔn)工作落腳點，緊緊圍繞企業(yè)“改革轉(zhuǎn)型、扭虧脫困”攻堅目標(biāo)，將黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，組織廣大黨員開展了以“抓競賽，比學(xué)趕超降成本；明責(zé)任，促進(jìn)引領(lǐng)降成本；盯目標(biāo)，激活全員降成本”為內(nèi)容的主題活動，活動中對全體黨員提出了在降本增效方面“點子比群眾多一點、步子比群眾大一點、實效比群眾強一點”的要求，發(fā)動廣大黨員，身先士卒，各顯其能，發(fā)揮聰明才智，在降本增效工作中開腦洞、顯神通，樹立“降低費用是控成本，保進(jìn)度、提升質(zhì)量也是降成本”的降本大觀念。在全體黨員干部的帶領(lǐng)下1～5月份，分廠在訂單成本、吊裝費、油料消耗、人工成本、精益改善、降庫利庫、質(zhì)量提升等方面，深入挖潛增效，共退庫物料1200多萬元，節(jié)約費用和再利用積壓物料211萬元，取得了較為突出的效果。

2 抓競賽，比學(xué)趕超降成本

在排產(chǎn)資源嚴(yán)重不足的情況下，如何將每份訂單保質(zhì)按時干出來，讓每份訂單成本最低、效益最大化，是工廠生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，更是分廠義不容辭的責(zé)任。本著這種目的，分廠黨支部組織支部委員與班子成員一道，多次召開專題會，分析生產(chǎn)中的降本點，訂措施拿方案，從訂單節(jié)約、質(zhì)量控制、精益降本、安全管理等多方面細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核目標(biāo)，制訂了分廠單機裝機成本控制標(biāo)準(zhǔn)、單機吊裝費用控制標(biāo)準(zhǔn)、單機油料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)、庫存再利用等四大項主要控制標(biāo)準(zhǔn)。為了抓好落實，見到實效，黨支部以此為契機，組織黨員隊伍開展了“降成本看我的”勞動競賽，制訂了詳細(xì)的競賽內(nèi)容和細(xì)則，以黨小組為單位，開展了以“看誰點子多、比誰創(chuàng)效大”爭霸賽，支部組織專班對各黨小組和黨員個人實行一月一考核、一月一總結(jié)、一月一評比、每月樹優(yōu)勝小組、明星個人的評選活動，將優(yōu)勝者事跡通過媒體廣泛宣傳，為優(yōu)勝者拍明星照上光榮榜。競賽開展以來，四個黨小組間你爭我趕，黨員個人爭先恐后，形成了濃厚的比學(xué)趕超氛圍，匯聚了大量金點子，涌現(xiàn)了余智宏、彭東平等多名優(yōu)勝黨員明星，黨員作用的發(fā)揮，促進(jìn)了分廠降本工作的深入開展。

吊裝作業(yè)是總裝環(huán)節(jié)不可缺少的一部分，過去稍微重點的部件，多半是用吊車配合吊裝，每年分廠都要花費幾百萬的吊裝費用，為了控制和減少此項開支，負(fù)責(zé)安排吊車調(diào)配的老黨員、調(diào)度彭東平同志，克服自己年歲大、身體有病的困難，利用空余時間，對近兩年分廠吊裝費用按照機型進(jìn)行了統(tǒng)計、對比、分析，本著滿足生產(chǎn)、總額控制的原則，經(jīng)過調(diào)研、討論、意見征求，合理制訂了10多種常見機型的吊裝費用控制指標(biāo)。在吊車派用時，彭東平嚴(yán)把審批手續(xù)，每次派要吊車時，都要事先摸清各小組吊裝需求，周密安排，將各小組的吊裝作業(yè)盡可能的安排在同一天的不同時段進(jìn)行，最大限度地利用吊裝時間，以減少吊車等待的浪費。同時，平時盡可能減少使用吊車的次數(shù)，在保證安全的前提下，只要是叉車能鏟動的活，一律改為叉車作業(yè)。經(jīng)過嚴(yán)格控制吊車的派用，1～5月份，分廠實際吊裝費用比預(yù)算減少84%，收到了明顯效果。在全體黨員的帶動下，目前，分廠員工挖潛降本的熱情高漲，降本增效你追我趕的競爭氛圍已經(jīng)形成。

3 明責(zé)任，促進(jìn)引領(lǐng)降成本

2017年以來，裝機工作量嚴(yán)重不足，在此情況下，分廠將降本工作作為各項工作的重中之重來抓，利用精益改善工具，開展質(zhì)量“三不一創(chuàng)”活動等方法和手段、多渠道挖潛降本。在此環(huán)節(jié)，黨支部瞄準(zhǔn)工作落腳點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營降本增效緊密融合，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)示范引領(lǐng)作用，以黨員責(zé)任區(qū)為平臺，開展了“創(chuàng)效益，步子比群眾大一點”倡議活動?；顒右跃娓纳茷楣ぞ撸詣?chuàng)新創(chuàng)效為抓手，以追求效果最佳為目標(biāo)，促進(jìn)了黨員責(zé)任區(qū)在降本增效工作中的引領(lǐng)作用。

液氣路黨員責(zé)任區(qū)，在組長模范黨員高級技師棘廣宇的帶領(lǐng)下，發(fā)揮創(chuàng)新工作室人才和技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞生產(chǎn)實際開展精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2016年以來，小組共攻關(guān)立項液氣路安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等15項，其中7項成果獲得廠創(chuàng)新成果獎；先后解決生產(chǎn)難題13個；攻克技術(shù)難關(guān)8個；制做裝配工裝9套，在分廠月度精益管理KPI績效排名中多次排名第一。通過持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，小組多項裝配環(huán)節(jié)工作效率、安全系數(shù)大幅提高，經(jīng)濟效益凸顯。經(jīng)統(tǒng)計，近一年來，該小組通過精益改善帶來的創(chuàng)效達(dá)到46萬元，節(jié)約成本75萬元。endprint

黨員示范區(qū)倡議活動的開展，帶動了整個分廠精益降本工作不斷向前推進(jìn)。1～5月份，裝備集成分廠共上交精益提案985條，其中優(yōu)秀提案19條，改善亮點38個，改善帶來了創(chuàng)效80多萬元。由于成績突出，3月份，分廠精益工作還榮登了全廠第一名寶座。

在質(zhì)量提升、質(zhì)量降本方面，技術(shù)組黨員責(zé)任區(qū)，可謂打了頭陣，挑了重?fù)?dān)，邁出了大步。組長黨員陳效同志是一位長期工作在基層的技術(shù)人員，他現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)驗豐富，工作責(zé)任心強，在分廠抓質(zhì)量促提升方面，帶領(lǐng)小組同志們圍繞質(zhì)量降本積極開展“三不一創(chuàng)”活動，查找質(zhì)量漏洞，嚴(yán)控質(zhì)量陋習(xí)，不斷優(yōu)化和完善裝配工藝，細(xì)化考核內(nèi)容，加大內(nèi)部質(zhì)量工作考核力度，尤其是在減少設(shè)計部門重復(fù)性老問題上做了大量工作。在他的帶領(lǐng)下，今年1-5月份，分廠各班組共反饋現(xiàn)場質(zhì)量問題提出設(shè)計整改單241份，其中被固化長期有效執(zhí)行的整改單135份；技術(shù)人員提出設(shè)計更改單74份，均為長期單，這些工作的開展有效避免了后期因設(shè)計原因所造成的重復(fù)性返工，節(jié)省了大量人力、物力和財力，由此，他的小組和個人在一季度受到質(zhì)控部門的專項嘉獎。

4 盯目標(biāo)，激活全員降成本

在新一輪降本增效工作中，黨支部充分認(rèn)識到，發(fā)揮廣大黨員作用至關(guān)重要，但更重要的是要通過黨員引領(lǐng)作用的發(fā)揮來帶動全體激活全員降本增效積極性。為此，黨支部借助黨員“三問三找三帶”活動，將活動與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢緊密結(jié)合，給此活動賦予了新的內(nèi)容，開展了“與幫扶對子聯(lián)手降本對手賽”活動，要求每個黨員帶動自己的幫扶對子，與他們一起在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，在“增”字上想辦法，倡導(dǎo)降本工作即要抱西瓜，又要撿芝麻，要從小事做起，把點滴抓實。在對手賽的活動中，黨員同志不但自己帶頭做好，同時還帶動了一大批非黨員群眾積極參與降本控費挖潛活動。由此，在二季度降庫利庫工作中他們受到了工廠的獎勵和表揚。今年上半年，支部緊盯降本目標(biāo)不松手，通過黨員結(jié)對子促降本活動的開展，促使全員降本意識進(jìn)一步得到提高，為完成全年降本工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

通過開展奏響“抓競賽，比學(xué)趕超降成本；明責(zé)任，促進(jìn)引領(lǐng)降成本；盯目標(biāo)，激活全員降成本”三部曲主題活動，進(jìn)一步鍛煉了黨員隊伍，促進(jìn)了黨員素質(zhì)再提高，帶動了分廠新一輪降本增效工作的深入開展，取得了突出成績，收到了較好的效果。經(jīng)統(tǒng)計，今年以來，在分廠降本增效所取得的成績中，黨員貢獻(xiàn)率占到近60%，在全體黨員的帶領(lǐng)下，1～5月份分廠取得了綜合降本1410萬元的好成績。endprint