化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素分析

張歆辰

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的問題，為了能夠有效地對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，就必須建立科學(xué)合理的體系，端正財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正原因，才能達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。論文主要闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念并分析了我國(guó)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前存在的問題，也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【Abstract】Financial risk is the objective problem， in order to effectively prevent and control the financial risk of chemical enterprise， we must set up scientific and reasonable system， correct the attitude of financial management personnel， carefully analyze the real reason of financial risk， so as to achieve the goal of reducing risk. This paper mainly expounds the concept of financial risk and analyzes the problems existing in the financial risk of chemical enterprises in China， and also puts forward some corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素

【Keywords】 chemical industry； financial risk；affecting factors

【中圖分類號(hào)】F75 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0072-03

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的管理方法不當(dāng)、籌資方法不妥而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了債務(wù)增多的可能性，導(dǎo)致企業(yè)的最終利潤(rùn)嚴(yán)重受損，換句話說就是收入小于償還債務(wù)的能力。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域里，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義方面和狹義方面這兩個(gè)角度，從兩個(gè)不同的角度分別解釋。

從狹義的角度上理解，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，為了對(duì)應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不確定性，首先提出了關(guān)于“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的概念。這個(gè)層面上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從兩個(gè)角度來分析：第一種角度是在財(cái)務(wù)管理的初級(jí)教程中所講解的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，這里所提到的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于負(fù)債籌資所導(dǎo)致的。此外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念的擴(kuò)充必須在融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要進(jìn)行的活動(dòng)有資金運(yùn)作、分配甚至包括資金的籌資來源等，客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上無法做到預(yù)計(jì)和實(shí)際的收入水平保持一致。這個(gè)角度所分析的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指，由于上述條件和原因?qū)е缕髽I(yè)收益受損的風(fēng)險(xiǎn)。而廣義的理解角度來看，可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看做是一種微觀存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，常常以貨比金錢的形式展現(xiàn)出來，這也是企業(yè)體現(xiàn)集中化的一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 我國(guó)化工企業(yè)存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不細(xì)致

眾所周知，蓋房子的時(shí)候地基穩(wěn)定是十分重要的，同樣在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)同樣可以使企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)獲取更大的利潤(rùn)，化工企業(yè)亦是如此。

2.2 財(cái)務(wù)管理觀念落后

近年來，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于傳統(tǒng)的思想觀念當(dāng)中，管理人員對(duì)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠重視，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)都不是很高，專業(yè)程度不夠只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。

2.3 化工企業(yè)內(nèi)部管理水平失衡

就目前來看，我國(guó)的化工企業(yè)的內(nèi)部管理還處于發(fā)展水平狀態(tài)，相關(guān)制度不完善等不平衡狀態(tài)。同時(shí)化工企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加上制度不健全以及權(quán)責(zé)劃分不明確等現(xiàn)象[1]。

2.4 企業(yè)內(nèi)控意識(shí)薄弱

很多化工企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制沒有足夠的意識(shí)。也沒有較長(zhǎng)時(shí)期的管理對(duì)策，也是增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

2.5 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)欠缺

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面目前的信息化數(shù)據(jù)并不完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度遲遲不動(dòng)。各個(gè)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間往往都是獨(dú)立的個(gè)體，他們之間缺少信息的交流，未能融會(huì)貫通，這樣就很難實(shí)現(xiàn)資源的共享和信息的整合。另外一方面，我國(guó)化工企業(yè)的信息化服務(wù)發(fā)展速度也相對(duì)較慢，落后的信息化服務(wù)需要不斷完善才能跟上市場(chǎng)發(fā)展需求。

2.6 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每天都在發(fā)生，單一的防范不是長(zhǎng)久之計(jì)，建全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無疑是個(gè)有效的辦法[2]。當(dāng)前資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不夠全面。很多化工企業(yè)尚未創(chuàng)制有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，事前缺乏預(yù)測(cè)，事中缺乏監(jiān)管，事后的審計(jì)監(jiān)督也不夠完善。

3 我國(guó)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)信息作為會(huì)計(jì)決策的主要依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋是會(huì)計(jì)的主要職能。所以要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)核算水平，為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)做到更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[3]。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)部門所提供的信息還反饋的不夠準(zhǔn)確及時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)信息不夠重視，隨便應(yīng)付，沒有認(rèn)真的搜集資料、分析、判斷，久而久之就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得知，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供有效的信息就顯得非常關(guān)鍵。

3.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

化工企業(yè)內(nèi)從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層員工都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。endprint

因此，首先企業(yè)管理者需要不斷提高對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員的要求，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力提升個(gè)人素養(yǎng)。必要時(shí)可以制定一系列考核制度，也可以適當(dāng)提高待遇留住人才。

其次，在招聘新人的時(shí)候要提高任用標(biāo)準(zhǔn)。

最后，可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制融入到企業(yè)文化中，讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻意識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

3.3 完善化工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

完善審計(jì)監(jiān)督的過程其實(shí)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，及時(shí)有效的會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及合法性也會(huì)大大提高。近年來，我國(guó)財(cái)政部頒發(fā)了會(huì)計(jì)的相關(guān)政策文件，如《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范中的基本規(guī)范》與《會(huì)計(jì)控制規(guī)范中的貨幣資金》[4]。而內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn)：

第一，就是要確定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，然后在遵循相互牽制的原則上對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行崗位劃分，其次對(duì)不同的會(huì)計(jì)崗位劃分不同的職責(zé)權(quán)限，從而能效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，是把實(shí)物管理和企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值管理相互融合，而且會(huì)計(jì)工作不但要監(jiān)督好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還要與實(shí)物管理部門相互聯(lián)系，以確保出現(xiàn)差異問題可以及時(shí)有效地預(yù)防和控制。

3.4 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化時(shí)代的到來也就要求企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)，當(dāng)然目前很多企業(yè)的發(fā)展中信息化的管理模式還比較落后，為了能讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，就必須建設(shè)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，整合資源進(jìn)行信息化建設(shè)。所以，化工企業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代的發(fā)展速度，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，防范與控制化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得化工企業(yè)可以得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.5 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警機(jī)制

化工企業(yè)應(yīng)盡快成立專門組織，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃、財(cái)政金融政策進(jìn)行深入研究，以更好地規(guī)避、防范和化解在以上領(lǐng)域出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況分析預(yù)測(cè)未來的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)測(cè)。通過建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況、財(cái)稅政策變化、利率變化和企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正，而且要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患并及時(shí)預(yù)警，及時(shí)關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)警主要指標(biāo)，積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)措施。

4 結(jié)論

目前，我國(guó)的化工企業(yè)改革政策不斷變化，新的政策會(huì)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到恨到程度的影響，對(duì)于化工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題引起的，在企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)中占很大比例，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能給企業(yè)帶來更大的損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，化工企業(yè)會(huì)面臨很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，廣泛性是財(cái)務(wù)工作的安全特征，因此，化工企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和判斷，提前預(yù)防才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能?？偠灾?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的問題，為了能夠有效的對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，就必須建立科學(xué)合理的體系，端正財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正原因，才能達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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