淺談如何加強公路施工現場管理

李偉杰

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對于交通運輸體系的要求也越來越高，為了能夠滿足人們的出行需求和經濟的發(fā)展要求，近年來我國公路施工項目不斷增多。由于在公路施工的過程中具有較多的不確定因素，因此可能對公路的施工質量造成影響，為了能夠保證公路的施工質量，應該不斷加強公路的施工現場管理，從而能夠減少施工問題的出現，保證公路的正常使用。

關鍵詞：公路施工 現場管理 措施

一、做好施工前的準備工作

為了保證整個工程項目的施工質量，應該提前做好各方面的準備工作，從而能夠為施工奠定良好的基礎，減少施工問題的出現，保證施工質量的提升，做好施工前的準備工作，應該從以下幾個方面入手：首先應該做好技術交底工作，對整個公路施工的設計技術有個詳細的了解，并根據設計圖紙進行核查，一旦發(fā)現設計圖紙存在問題，就要及時對其進行變更，從而能夠減少施工中出現設計變更的狀況；其次應該細化施工任務，將施工任務細化到各個部門，從而能夠保證各個部門的施工人員都能夠按照要求完成任務；最好做好材料采購工作，建筑材料的質量直接影響到項目的施工質量，因此應該嚴把材料質量關，保證最終采購的材料和機械設備都符合要求，為施工奠定堅實的基礎。

二、加強試驗段施工現場的管理

在進行公路施工的過程中為了能夠獲得科學的數據依據，往往會開辟段試驗段，因此在進行公路施工現場管理的過程中應該尤為重視試驗段施工，注重從中提取施工數據，并將得到的數據應用到整個公路項目施工中去，從而為整個工程項目的施工提供科學的依據，減少施工問題的出現。

三、施工現場的質量、進度、安全和成本的管理

在進行公路項目施工的過程中應該從多個角度入手，做好現場管理工作，下面從質量、進度、安全等角度進行介紹。

（一）做好施工現場質量的管理

在進行公路施工的過程中仍然存在些常見的質量問題，這些問題的存在不利于公路項目的整體質量，不利于公路項目作用的發(fā)揮，因此在施工現場管理的過程中應該重視對這些常見質量問題的控制，從而做到防患于未然，減少質量問題的出現。在進行公路施工現場管理的過程中常見的問題有：軟基處理不到位、混凝土配比不合理等。針對當前公路施工中存在的軟基處理不到位的現象，在施工的過程中應該及時對路基和路標中的淤泥進行清理，保持路基和路標的清潔，為之后的施工奠定良好的基礎，在進行軟基處理的過程中可以采取分層壓實的方法，從而能夠減少不均勻沉降問題的發(fā)生，真的對混凝土配比不科學的問題，在使用混凝土之前應該開辟一塊實驗區(qū)域，在實驗區(qū)域內使用合格后，再推廣到其他區(qū)域，從而保證混凝土的配比科學合理，能夠起到良好的效果。

（二）做好施工現場進度的管理

施工進度管理是施工現場管理的重要組成部分，對于發(fā)揮施工現場管理的作用有重要的意義，因此在施工的過程中應該重視施工進度管理的開展，保證工程能夠按照施工進度有條不紊的進行。在進行施工現場進度管理的過程中應該做到以下幾點：首先應該合理規(guī)劃施工進度，在正式施工前根據施工任務的難易程度、施工設備等因素綜合考量、合理規(guī)劃，確定最終的施工進度計劃；其次應該兼顧進度和質量，不能為了趕進度而忽視施工質量，在進行進度管理的過程中緊繃質量這根弦；再次，應該注重新工藝和新材料的引進，通過高新技術的應用，從而能夠提高施工效率，保證施工進度；最后，在施工的過程中如果出現了施工進度延誤的狀況，就要根據施工合同進行處理，對于合同中沒有明確規(guī)定的部分，通過與業(yè)主進行協(xié)商，從而找到折中的方式，從而能夠保證進度的有序進行。

（三）做好施工現場的安全管理

安全管理在施工現場管理中具有重要的意義，在進行施工現場管理的過程中應該尤其重視安全管理這重頭戲，從而能夠有效減少安全問題的出現。在進行施工現場的安全管理的過程中應該做好以下幾點：首先，成立安全管理小組，對整個工程項目的施工安全進行有效管理，從而能夠減少施工問題的出現；其次，加強安全宣傳，對于施工中容易出現安全問題的施工點做好警示標志，無時不刻提醒施工人員注意安全；再次，加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使其在施工的過程中能夠在安全意識的指導下，按照規(guī)定進行施工，一旦發(fā)現安全隱患就要高度重視，從而能夠不斷減少安全問題的出現，保證施工的正常進行。最后，加強安全防護措施的應用，根據工程項目的實際需要，采購安全防護措施，并指導施工人員進行使用，一旦出現安全問題，施工人員能夠進行有效處理，從而能夠有效減少損失，保證施工的正常進行。

（四）做好施工現場的成本管理

加強施工現場的成本管理不僅能夠減少施工的成本支出，提高企業(yè)的經濟效益，還能夠提高資源的利用效率，減少對資源的浪費，提高社會效益，因此在施工的過程中應該注重施工出現場的施工成本管理的開展。在進行施工成本管理的過程中應該明確進行成本管理并不代表通過偷工減料來節(jié)約陳本，而是應該采取科學地方法對施工成本進行核算，對于其中不必要的施工成本進行縮減，從而達到節(jié)約成本的目的。因此在進行施工現場成本管理的過程中可以將成本目標進行分解，從而能夠使其成為各個階段的成本目標，通過對各個階段的成本目標的實現，從而達到對整體施工成本的縮減，達到施工成本控制的目的。

四、結語

當前在進行公路項目施工的過程中做好施工現場管理具有重要的意義，因此有關企業(yè)應該采取科學、合理的措施進行現場管理，從而能夠減少施工問題的存在，不斷提高施工質量，提高企業(yè)的市場競爭力。endprint