醫(yī)用耗材應(yīng)用精細(xì)化管理的影響研究

姜昊

（綿陽市中醫(yī)醫(yī)院 四川 綿陽 621000）

隨著醫(yī)療衛(wèi)生管理體制日漸深入，醫(yī)療成本規(guī)范化控制，醫(yī)療資源優(yōu)化配置等已成為醫(yī)院在管理醫(yī)用耗材方面不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。在多方面因素作用下，傳統(tǒng)粗放型管理模式已無法滿足新時(shí)期醫(yī)用耗材管理需求，醫(yī)院必須從不同方面入手優(yōu)化利用精細(xì)化管理模式，科學(xué)管理各類醫(yī)用耗材，使其在患者臨床治療護(hù)理方面發(fā)揮著多樣化功能作用，降低醫(yī)療事故發(fā)生率，有效提高自身運(yùn)營(yíng)效益。

1.優(yōu)化醫(yī)用耗材管理制度

在日常運(yùn)營(yíng)過程中，醫(yī)用耗材精細(xì)化管理會(huì)產(chǎn)生多樣化影響，利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者樹立精細(xì)化管理理念，借助院內(nèi)網(wǎng)站、櫥窗等，科學(xué)宣傳醫(yī)用耗材精細(xì)化管理理論知識(shí)、必要性、重要性等，促使崗位工作人員正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，大力支持并參與到醫(yī)用耗材精細(xì)化管理各環(huán)節(jié)中，有效提高醫(yī)用耗材管理質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)用耗材精細(xì)化管理利于醫(yī)院根據(jù)醫(yī)用耗材類型、特征、功能等，優(yōu)化已構(gòu)建的醫(yī)用耗材管理制度，比如，《醫(yī)用耗材資質(zhì)審核與管理》、《醫(yī)用耗材跟蹤溯源管理辦法》，健全醫(yī)用耗材質(zhì)量管理體系，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)用耗材采購(gòu)、配送、跟蹤分析等環(huán)節(jié)，合理開展日常各項(xiàng)工作。醫(yī)院可以圍繞精細(xì)化管理要求，優(yōu)化醫(yī)用耗材采購(gòu)管理制度，便于采購(gòu)部門人員根據(jù)采購(gòu)制度以及各科室醫(yī)用耗材需求量，科學(xué)選擇提供醫(yī)藥耗材的供應(yīng)商，科學(xué)開展醫(yī)用耗材一系列工作，采購(gòu)、配送、庫(kù)存等，采購(gòu)高質(zhì)量的醫(yī)用耗材，確保采購(gòu)的各類醫(yī)用耗材各方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。醫(yī)院要優(yōu)化醫(yī)用耗材財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)用耗材成本控制、流通狀態(tài)等管理環(huán)節(jié)，明確醫(yī)用耗材預(yù)算范圍，動(dòng)態(tài)控制醫(yī)用耗材成本，降低醫(yī)用耗材成本的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，醫(yī)院要優(yōu)化監(jiān)督管理制度，對(duì)應(yīng)用到臨床治療以及護(hù)理環(huán)節(jié)的各類醫(yī)用耗材進(jìn)行必要的“事前、事中、事后”監(jiān)督管理，促使各科室崗位工作人員規(guī)范利用醫(yī)用耗材，充分展現(xiàn)醫(yī)用耗材多樣化價(jià)值，提高醫(yī)用耗材精細(xì)化管理水平。

2.明確管理目標(biāo)與流程

在醫(yī)用耗材管理方面，精細(xì)化管理利于醫(yī)院明確各類醫(yī)用耗材管理目標(biāo)、管理流程，具有鮮明的精細(xì)化管理特征，提高醫(yī)用耗材價(jià)格合理程度，確保醫(yī)用耗材質(zhì)量安全。醫(yī)院要制定合理的精細(xì)化管理目標(biāo)，將其落實(shí)到醫(yī)用耗材供貨商、領(lǐng)導(dǎo)審批、耗材質(zhì)量評(píng)估等流通環(huán)節(jié)，安排專業(yè)管理人員科學(xué)管理各類醫(yī)用耗材，定期按照相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)檢查醫(yī)用耗材資質(zhì)，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)用耗材在臨床上的應(yīng)用效果等，優(yōu)化日常醫(yī)用耗材管理工作，提高精細(xì)化管理程度，確保制定的精細(xì)化管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要以精細(xì)化管理目標(biāo)為基點(diǎn)，優(yōu)化制定的醫(yī)用耗材管理流程，科學(xué)制定精細(xì)化管理流程，按需訂貨、資質(zhì)核對(duì)、出入記賬、信息反饋等，各精細(xì)化管理流程處于獨(dú)立狀態(tài)，共同處于統(tǒng)一化網(wǎng)絡(luò)體系中，融合互通的基礎(chǔ)上，互相監(jiān)督以及制約，促使醫(yī)用耗材管理流程環(huán)環(huán)相扣，從源頭上規(guī)范醫(yī)用耗材管理。

3.完善醫(yī)用耗材管理方法，加強(qiáng)信息化管理

3.1 完善醫(yī)用耗材管理方法

在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)管理方法的弊端不斷顯現(xiàn)，無法科學(xué)管理各類醫(yī)用耗材。精細(xì)化管理利于醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)用耗材管理方法，提高醫(yī)用耗材管理質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)完善日常醫(yī)用耗材管理方法，采用分類管理方法，根據(jù)醫(yī)用耗材品種、型號(hào)、有效期、庫(kù)存量等，將其合理分為三類，高值類、普通類、低值類，分別進(jìn)行針對(duì)性管理。管理人員要加大高值類醫(yī)用耗材監(jiān)督管理力度，確保科室實(shí)時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，盡可能減少庫(kù)存量，以科室具體消耗量為基點(diǎn)，明確普通類庫(kù)存量，適當(dāng)增加低值類庫(kù)存量。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要注重現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，采用編碼管理方法，堅(jiān)持“一物一碼”原則。在入庫(kù)、出庫(kù)的時(shí)候，管理人員要及時(shí)掃描醫(yī)用耗材編碼，做好醫(yī)用耗材電子信息數(shù)據(jù)存檔工作，合理設(shè)置各類醫(yī)用耗材庫(kù)“最高、最低”庫(kù)存量限額，按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存的各類醫(yī)用耗材，了解醫(yī)用耗材各方面情況，比如，庫(kù)存量、有效期，對(duì)比、分析各類醫(yī)用耗材效益和成本，做好對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬工作，動(dòng)態(tài)控制醫(yī)用耗材成本。

3.2 加強(qiáng)信息化管理

在日常運(yùn)行過程中，精細(xì)化管理的應(yīng)用利于醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院耗材的信息化管理，優(yōu)化利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建醫(yī)用耗材信息化管理系統(tǒng)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理醫(yī)用耗材各個(gè)方面，入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)等方面管理，管理人員可以實(shí)時(shí)統(tǒng)一收錄并管理品種復(fù)雜化的醫(yī)用耗材，合理區(qū)分各類醫(yī)用耗材，根據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)合理管理，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各科室各月使用的醫(yī)用耗材類型、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)取日期等，準(zhǔn)確把握各科室醫(yī)用耗材需求量、使用量等，合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。管理人員可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新醫(yī)用耗材信息數(shù)據(jù)，為各科室醫(yī)用耗材“采購(gòu)、使用、追蹤分析”等環(huán)節(jié)提供較高價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，提高醫(yī)用耗材利用率。

4.結(jié)語

總而言之，在醫(yī)用耗材管理方面，精細(xì)化管理的應(yīng)用有著非常深遠(yuǎn)的影響，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式缺陷的同時(shí)，可以確保醫(yī)用器材各管理環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、完整、實(shí)時(shí)。以此，醫(yī)院可以動(dòng)態(tài)控制醫(yī)用耗材成本支出，提高精細(xì)化管理程度，促使醫(yī)用耗材更好地作用到臨床中，不斷提高自身醫(yī)療服務(wù)整體水平。

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