工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制問(wèn)題探討

許晨藝 張惠忠 余晨瑜 荊迪 宋鋮佳

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制和優(yōu)化主要基于產(chǎn)品的制造和銷售階段，但隨著產(chǎn)品技術(shù)性能要求越來(lái)越高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成為其成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本并對(duì)其實(shí)施有效控制，才能真正達(dá)到控制產(chǎn)品總成本的目的。

關(guān)鍵詞：工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)階段；成本控制

近代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的迅猛發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)不斷發(fā)展和成熟，已發(fā)展成為一個(gè)多學(xué)科交叉綜合的學(xué)科門類，應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，包含內(nèi)容不斷增加，逐漸滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪?，?duì)社會(huì)進(jìn)步起著重要作用。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是其中的一個(gè)重要設(shè)計(jì)活動(dòng)。如今，企業(yè)想要在技術(shù)不斷革新的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷推陳出新、研發(fā)新產(chǎn)品，必須高度重視工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制和優(yōu)化。

一、加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的重要意義

成本控制作為成本管理的支柱環(huán)節(jié)，滲透于成本形成的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)管理和盈利水平具有重要影響?，F(xiàn)階段一些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品制造和銷售環(huán)節(jié)的成本控制及管理已經(jīng)達(dá)到較完善的水平，再通過(guò)對(duì)制造和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到控制總成本的空間不大。但從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段入手對(duì)成本進(jìn)行控制還有較大空間。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品形成過(guò)程中的重要階段，最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的縮減，也是目前成本控制研究涉及較少的領(lǐng)域，因此，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制的研究具有重要意義。但是，即使認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性，企業(yè)往往仍找不到適用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的方法和策略，因此本文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

二、國(guó)外關(guān)于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制問(wèn)題的研究

當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都十分重視工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問(wèn)題，視其為占據(jù)國(guó)際制造分工鏈條上游高附加值區(qū)域、提升國(guó)家軟實(shí)力的重要手段。工業(yè)設(shè)計(jì)的歷史可以追溯到英國(guó)早期的工業(yè)革命，英國(guó)是工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)源地，非常重視工業(yè)設(shè)計(jì)的作用，成立了國(guó)家設(shè)計(jì)委員會(huì)，全面推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展。德國(guó)也早在工業(yè)革命后就一直注重現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，擁有13000多家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。美國(guó)作為世界先進(jìn)制造業(yè)大國(guó)，已將工業(yè)設(shè)計(jì)提到國(guó)家戰(zhàn)略層面，形成了完整的產(chǎn)學(xué)研體系，擁有完善的專利保護(hù)制度。日本提出“科技立國(guó)、設(shè)計(jì)開(kāi)路”的國(guó)策，二戰(zhàn)后開(kāi)始投入大量資金發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)，制定了選拔優(yōu)秀設(shè)計(jì)產(chǎn)品的G標(biāo)志制度，設(shè)立最佳界面獎(jiǎng)、最佳景觀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)得以復(fù)蘇和騰飛。韓國(guó)政府2000年提出“設(shè)計(jì)韓國(guó)”的戰(zhàn)略口號(hào)，并連續(xù)提出三個(gè)促進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五年計(jì)劃，培養(yǎng)的設(shè)計(jì)人員數(shù)量居世界第二位，培養(yǎng)了現(xiàn)代、大宇、三星等著名企業(yè)。

國(guó)外在注重工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，逐漸意識(shí)到對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制問(wèn)題。美國(guó)國(guó)防部首例“產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”是降低成本的成功范例。由于美國(guó)軍工企業(yè)較多，使國(guó)防部在軍火采購(gòu)上有較大的選擇權(quán)，同時(shí)由于國(guó)防部經(jīng)費(fèi)有限，又必須精打細(xì)算，并不斷降低軍火采購(gòu)成本，因此，他們采用了“產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”的管理方法，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、使用各個(gè)階段發(fā)生的成本設(shè)定目標(biāo)值，進(jìn)行先期成本控制，即在限定的成本條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，將降低成本的工作滲透到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，以此控制軍品采購(gòu)成本，節(jié)約國(guó)防開(kāi)支。在日本，降低成本的模式更進(jìn)了一步。日本豐田等汽車公司探索出的“成本企畫(huà)”模式更加系統(tǒng)和更具有成效，成本企畫(huà)將成本管理視野全面轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，針對(duì)目標(biāo)成本，將價(jià)值工程分析方法與成本估算方法結(jié)合為一體運(yùn)用，使降低成本更具有實(shí)效性。美國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與日本的成本企畫(huà)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種較高層次的降低成本方法，它一般應(yīng)與工藝、工序在源流階段的革新結(jié)合在一起加以實(shí)施。

三、加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的對(duì)策

我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)從改革開(kāi)放起步以來(lái)，三十多年的發(fā)展，也取得了不少成績(jī)。各級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)相繼成立，有效的引導(dǎo)和促進(jìn)了各地工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國(guó)家到地方不斷認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，出臺(tái)了相應(yīng)政策措施。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是指企業(yè)按照設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的全部成本。可見(jiàn)，產(chǎn)品成本的高低只要取決于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)面向產(chǎn)品整個(gè)生命周期，盡可能得降低產(chǎn)品總成本。目前大部分企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)階段所發(fā)生的各項(xiàng)制造成本及采購(gòu)成本上，而對(duì)成本80%的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員對(duì)成本沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)會(huì)人員也沒(méi)有具體參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本過(guò)高。尤其是建筑產(chǎn)品，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，是體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，目前企業(yè)的成本控制工作主要集中在施工和驗(yàn)收階段，而實(shí)際上，影響建設(shè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段，只有在設(shè)計(jì)階段融入成本控制理念，才能更好地控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)都有產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，如何讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)高度關(guān)注的問(wèn)題之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，產(chǎn)品定價(jià)策略是按市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)，從成本管理角度，產(chǎn)品成本=估計(jì)市場(chǎng)價(jià)格-要求的利潤(rùn)，而產(chǎn)品的成本70%以上在設(shè)計(jì)階段就確定了。為使產(chǎn)品成本達(dá)到要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化是重要途徑。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是企業(yè)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，從開(kāi)始到完成整個(gè)過(guò)程所需要投入的成本?！爱a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”概念源于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)成本管理，是在面向“成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”和“按費(fèi)用設(shè)計(jì)”等理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新理論，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)管理兩個(gè)領(lǐng)域的交叉部分，是當(dāng)前多種技術(shù)發(fā)展后的結(jié)果。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到產(chǎn)品的材料成本、人工成本、產(chǎn)品的性能/功能，決定了產(chǎn)品的最終成本。因此企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就盡量降低產(chǎn)品的成本，讓技術(shù)部門的人員增強(qiáng)成本控制意識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的估算、預(yù)測(cè)，這對(duì)于降低新產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率有著重要的意義。

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的前導(dǎo)性環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控制從源頭上起著“節(jié)流”的作用，在遵照市場(chǎng)給予的成本信息條件下，給企業(yè)技術(shù)水平提出新的要求，企業(yè)管理者，必須持續(xù)性的提高企業(yè)的技術(shù)力量，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低對(duì)于決策起著重要的作用。如果設(shè)計(jì)成本太高，決策部門就應(yīng)該否定該產(chǎn)品的投產(chǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成并經(jīng)決策投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門的任務(wù)就是努力使成本控制在設(shè)計(jì)成本的范圍內(nèi)。因此必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員成本控制觀念和提高財(cái)務(wù)人員產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的參與度，建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理；產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品成本構(gòu)成，與財(cái)務(wù)人員共同分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，并采取有效措施增加產(chǎn)品價(jià)值，從而預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本，尋求降低產(chǎn)品成本的方法。

成本控制作為成本管理中的支柱環(huán)節(jié)，滲透于成本形成的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理和盈利水平具有重要影響作用。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制管理活動(dòng)僅著眼于產(chǎn)品制造和銷售階段，卻很少?gòu)漠a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段入手對(duì)成本進(jìn)行控制。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要階段，最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的縮減，因此，企業(yè)必須引起高度重視。

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作者簡(jiǎn)介：

許晨藝、余晨瑜，女，嘉興學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)15級(jí)學(xué)生。

張惠忠，男，1966年生，浙江海寧人，嘉興學(xué)院商學(xué)院教授，財(cái)務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，碩士生導(dǎo)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

荊迪、宋鋮佳，女，嘉興學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)17級(jí)學(xué)生。