淺談機(jī)械加工生產(chǎn)外協(xié)管理的特點(diǎn)及控制措施

王博陽(yáng)

摘 要：人們生活水平的提高，對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷增高，推動(dòng)了我國(guó)制造行業(yè)的飛速發(fā)展，直接導(dǎo)致機(jī)械加工對(duì)設(shè)備、加工質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期提出更高要求。當(dāng)前，機(jī)械加工業(yè)發(fā)展如火如荼，外協(xié)管理質(zhì)量與水平，直接制約了機(jī)械行業(yè)向前發(fā)展，對(duì)此，在機(jī)械加工生產(chǎn)中，積極掌握外協(xié)管理特點(diǎn)，有效控制外協(xié)管理，成為機(jī)械加工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工生產(chǎn)；外協(xié)管理；特點(diǎn)；控制措施

前言：新形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)大力發(fā)展，為企業(yè)生存帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)此，為避免制造企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)械加工生產(chǎn)中，加工周期短、質(zhì)量高、難度大、材料新等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，影響了制造行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)此現(xiàn)象，外協(xié)加工應(yīng)運(yùn)而生[1]。然而，在外協(xié)加工中，外協(xié)管理特點(diǎn)直接導(dǎo)致生產(chǎn)周期控制難，加工質(zhì)量控制難，加工溝通不及時(shí)等現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)較大損失。對(duì)此，重視外協(xié)管理，提高外協(xié)加工質(zhì)量，對(duì)推動(dòng)機(jī)械加工行業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1、外協(xié)加工簡(jiǎn)單概述

在制造企業(yè)中，產(chǎn)品制造通常需要較多物料，依照BOM說(shuō)法，物料被稱為子件。在產(chǎn)品子件中，某些是需要采購(gòu)的零件，某些時(shí)需要制造的部件，而需制造的部件，還需要為其添加其他部件、原材料等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，某些企業(yè)將部分部件送至外部協(xié)作單位，讓他們加工好后再次拿回使用，該種“外協(xié)加工”模式，有效提高了產(chǎn)品制造速度[2]。但是，在外協(xié)加工中，因牽涉到計(jì)劃、采購(gòu)、應(yīng)付賬款、生產(chǎn)調(diào)度等多方面管理，若外協(xié)加工具有重復(fù)性與長(zhǎng)期性，極易增大外協(xié)管理的困難度，進(jìn)而影響外協(xié)加工水平，影響機(jī)械加工生產(chǎn)，抑制制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，重視外協(xié)管理特點(diǎn)，提高外協(xié)加工質(zhì)量，成為機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展核心之一。

2、機(jī)械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特點(diǎn)

新形勢(shì)下，外協(xié)管理逐漸具備自身特點(diǎn)，這些特點(diǎn)，在不同程度上制約了外協(xié)管理質(zhì)量，影響了制造業(yè)的機(jī)械加工進(jìn)度，甚至制約了制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。對(duì)此，文章對(duì)機(jī)械加工外協(xié)管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此為外協(xié)管理提供參考。

2.1計(jì)劃性較差

為滿足社會(huì)需求，制造行業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品不斷更新，因此，在科研院所的實(shí)際生產(chǎn)中，多數(shù)產(chǎn)品仍處于研發(fā)階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并未定型，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在不斷調(diào)整、驗(yàn)證?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在反復(fù)改變，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜。直接導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的把控力不足，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃不完善，加工計(jì)劃控制力度不強(qiáng)。最終，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，正在加工的產(chǎn)品可能隨時(shí)面臨結(jié)構(gòu)更改，產(chǎn)品生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)。在生產(chǎn)中，一旦加工計(jì)劃為依照正常進(jìn)度完工，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程，將會(huì)導(dǎo)致人力、物力的流失，整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率下降，抑制了企業(yè)發(fā)展[3]?？傊?，在機(jī)械加工生產(chǎn)中，計(jì)劃性差是外協(xié)管理的主要特點(diǎn)之一，影響了我國(guó)企業(yè)發(fā)展。

2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新，材料新

當(dāng)今社會(huì)，為在日益激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展根本。人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)物質(zhì)提出更高需求，制造業(yè)為搶占市場(chǎng)，常會(huì)設(shè)計(jì)新工藝，挑戰(zhàn)高能指標(biāo)，如此，為保障新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，新材料、新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被應(yīng)用于產(chǎn)品制造中。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工中，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與所用材料的特殊性，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)加工參數(shù)、加工工藝、生產(chǎn)條件等進(jìn)行不斷試驗(yàn)、調(diào)整，消耗較多精力與成本，甚至需要新的加工工藝。通常，該種任務(wù)種類極少有外協(xié)單位承接，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期的延長(zhǎng)。

2.3溝通難度較大，產(chǎn)品質(zhì)量控制艱難

在外協(xié)加工中，因地域限制，諸多外協(xié)廠家分布在外地，尤其是在加工手段較為先進(jìn)的南方，更是外協(xié)廠家主要分布區(qū)域。外協(xié)加工單位與制造企業(yè)間的遠(yuǎn)距離，影響了兩者的溝通，通常，在產(chǎn)品加工中，常出現(xiàn)外協(xié)單位無(wú)法理解設(shè)計(jì)者意圖，對(duì)加工圖紙錯(cuò)誤認(rèn)知，電話與網(wǎng)絡(luò)溝通，很難解決全部問(wèn)題，加之，理解上的誤差，產(chǎn)品質(zhì)量很難控制。并且，外協(xié)單位以盈利為目的，對(duì)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)并不重視，產(chǎn)品質(zhì)量未得到有效監(jiān)管，影響了機(jī)械的加工生產(chǎn)。

3、機(jī)械加工生產(chǎn)外協(xié)管理特點(diǎn)的控制措施

由上文可知，在機(jī)械加工生產(chǎn)中，外協(xié)管理的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而制約了制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)此，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施，保障外協(xié)管理水平與質(zhì)量，解決外協(xié)管理問(wèn)題，保障制造業(yè)機(jī)械加工順利生產(chǎn)。

3.1樹立先進(jìn)的管理理念

在機(jī)械加工外協(xié)管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響[4]。通常，在外協(xié)管理中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，能夠直接確定普通員工素質(zhì)、外協(xié)管理整體水平、產(chǎn)品質(zhì)量等，而產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)協(xié)作的可信度，直接影響著外協(xié)單位未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，加強(qiáng)外協(xié)管理成為關(guān)鍵。由上可知，在產(chǎn)品制造中，創(chuàng)新在機(jī)械加工生產(chǎn)中較為普遍，然而，外協(xié)單位對(duì)創(chuàng)新重視度不足，直接影響了外協(xié)管理。對(duì)此，外協(xié)單位應(yīng)樹立先進(jìn)管理理念，保障外協(xié)管理與社會(huì)發(fā)展相符，提高外協(xié)管理水平，推動(dòng)機(jī)械加工生產(chǎn)水平，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)品制造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格審核外協(xié)單位資格

在外協(xié)管理中，為保障機(jī)械加工產(chǎn)品符合制造商要求，外協(xié)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循產(chǎn)品制造企業(yè)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合其要求，推動(dòng)機(jī)械加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。然而，諸多外協(xié)單位僅重視眼前利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，外協(xié)管理水平不足。對(duì)此，在選擇外協(xié)單位時(shí)，產(chǎn)品制造業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)較高的單位，保障產(chǎn)品質(zhì)量。并且，制造企業(yè)應(yīng)定期委派工作人員進(jìn)入外協(xié)單位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并對(duì)外協(xié)單位資質(zhì)、加工水平、人員素質(zhì)、外協(xié)管理水平等進(jìn)行考核，若外協(xié)單位加工能力較差，質(zhì)量難以保障，應(yīng)及時(shí)淘汰，有效控制外協(xié)管理，提高機(jī)械加工生產(chǎn)水平。

3.3建立有效的溝通機(jī)制

在外協(xié)管理中，溝通不足是外協(xié)管理的特點(diǎn)之一，影響了外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響了機(jī)械加工生產(chǎn)水平提升。對(duì)此，建立有效的溝通機(jī)制，保障外協(xié)單位所加工的產(chǎn)品符合制造企業(yè)的需求，保障產(chǎn)品加工進(jìn)度在規(guī)定范圍內(nèi)，避免質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，為制造企業(yè)產(chǎn)品更新奠定基礎(chǔ)。在溝通過(guò)程中，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)及時(shí)記錄外協(xié)單位反饋問(wèn)題，及時(shí)解答，保障外協(xié)單位產(chǎn)品質(zhì)量。總之，通常的溝通機(jī)制，保障了企業(yè)與外協(xié)單位的良好溝通，為產(chǎn)品進(jìn)行有效定位，保障新產(chǎn)品的順利進(jìn)行，推動(dòng)我國(guó)制造行業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。

4、總結(jié)

總而言之，在我國(guó)制造企業(yè)中，因產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，如何保障產(chǎn)品更新、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品生產(chǎn)速度，成為制造業(yè)思考重點(diǎn)，因?yàn)椋瑑H依靠制造業(yè)完成上述問(wèn)題，極易拖長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，甚至導(dǎo)致制造企業(yè)慢其他企業(yè)一步，影響企業(yè)發(fā)展?；诖?，外協(xié)管理被引進(jìn)，并取得良好成效。然而，在外協(xié)管理中，計(jì)劃性較差，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新，材料新，溝通難度大，質(zhì)量控制困難，影響了機(jī)械加工生產(chǎn)水平。對(duì)此，在制造業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)中，樹立先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格審核外協(xié)單位資格，建立有效溝通機(jī)制，提高外協(xié)管理水平與質(zhì)量，推動(dòng)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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