建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

李毅

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程建設(shè)及其管理的關(guān)鍵，其貫穿于工程建設(shè)全過程，并且加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理是保障建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為了充分發(fā)揮其作用，本文概述了建筑工程施工技術(shù)管理，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容及其作用，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；內(nèi)容；作用；策略

隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)以及科技的進(jìn)步，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，并且基于建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，而且交叉施工、工序搭接較多等特征，在施工過程中需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，基于此，以下就建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策略進(jìn)行探討。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑工程施工技術(shù)管理是指利用科學(xué)方法，實(shí)施計(jì)劃、決策、控制、指揮、組織對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場中的每項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及構(gòu)成施工技術(shù)各要素，并對(duì)其工作進(jìn)行管理。建筑工程施工技術(shù)管理并不是指對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行管理，而是對(duì)建筑工程的施工技術(shù)要素，比如技術(shù)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才、技術(shù)信息、技術(shù)責(zé)任制及技術(shù)規(guī)程等進(jìn)行管理。建筑工程施工技術(shù)活動(dòng)包括熟悉和會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底、開展技術(shù)專題會(huì)議、對(duì)于重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專家論證、新技術(shù)及新工藝的使用、工程資料收集、檢驗(yàn)施工過程的質(zhì)量、安全管理和竣工驗(yàn)收等過程的每項(xiàng)技術(shù)工作。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容及其作用

1、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工首先要建立完善的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系，保證現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理工作能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)管理中的人員因素，應(yīng)該包括建筑工程項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、工程師以及各專業(yè)施工人員等。有的建筑工程施工單位，在總分包的管理體制下，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中還會(huì)涉及到各分包企業(yè)單位的施工技術(shù)管理、協(xié)作管理，以及各平行分包單位的技術(shù)交流、合作銜接等。在這類情況下，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制，應(yīng)該科學(xué)合理的根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同結(jié)構(gòu)中規(guī)定的管理關(guān)系，建立完善的以項(xiàng)目總包為核心、總包分包密切合作，總包聯(lián)動(dòng)分包運(yùn)行、總包指導(dǎo)開展分包的施工技術(shù)管理體制，同時(shí)，還要根據(jù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展施工前控制規(guī)范和施工后總結(jié)管理工作，施工技術(shù)管理人員要明確施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場的施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，要明確施工作業(yè)程序、施工方式、各工種施工技術(shù)要領(lǐng)，保證施工活動(dòng)能夠安全有序的開展，對(duì)施工設(shè)備要做到及時(shí)檢修，控制因施工設(shè)備產(chǎn)生的不良情況，增加施工成本的投入。建立項(xiàng)目施工技術(shù)管理檔案，對(duì)項(xiàng)目施工過程中，使用的各種施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)記錄，要全面涵蓋各生產(chǎn)材料的特點(diǎn)、構(gòu)配件狀況等，要記錄好施工質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果，記錄圖示的會(huì)審、設(shè)計(jì)及體制設(shè)計(jì)的各項(xiàng)變更，對(duì)工程施工質(zhì)量控制和施工過程中的安全事故進(jìn)行分析、總結(jié)、記錄。這樣根據(jù)建立的項(xiàng)目施工技術(shù)管理檔案，就能有效反映出項(xiàng)目工程施工過程中的各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的作用。主要表現(xiàn)為：（1）有利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；（2）有利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；（3）有利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)能力管理和技術(shù)素質(zhì)。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證統(tǒng)一。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的分析

1、健全偞施工技術(shù)管理制度?？茖W(xué)有效的建筑工程施工技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項(xiàng)目施工作業(yè)之前，對(duì)工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)預(yù)測可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙會(huì)審、平面圖設(shè)計(jì)等前期管理制度建設(shè)。

2、建立健全施工技術(shù)交底制度。施工技術(shù)交底決定了建筑工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度，無論是工程整體的施工還是部分的施工，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底工作非常重要。建筑施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理人員向下一級(jí)的項(xiàng)目技術(shù)管理人員技術(shù)交底，項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)向下一級(jí)的工程施工組長技術(shù)交底，工程施工組長向施工工段技術(shù)交底，這樣一級(jí)一級(jí)緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)的管理人員更加及時(shí)地明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括： 施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍；設(shè)計(jì)的意圖；施工設(shè)計(jì)相關(guān)的施工計(jì)劃、部署、方法和技術(shù)手段；設(shè)計(jì)變更；新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用，要建立實(shí)施和完善技術(shù)交底制度。

3、嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審。在建筑工程中標(biāo)后，施工單位就需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，特別是業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、建立、施工單位進(jìn)行圖示會(huì)審，更要認(rèn)真做好審圖工作。通過會(huì)審，可以更為深刻的理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問題，施工單位要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質(zhì)量的情況下，解決存在的一些問題。對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、位置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是技術(shù)管理的重點(diǎn)。要有專人擔(dān)任，定時(shí)查看督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。

4、強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督。建筑工程施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工，所需要的時(shí)間相當(dāng)長，為了使建筑工程建設(shè)施工達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)施工技術(shù)管理要深入到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都要進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)技術(shù)的管理工作，最終達(dá)到保障建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)。針對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升的方案有以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)施工時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在進(jìn)行施工過程中的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要將工程的質(zhì)量安全工作納入施工計(jì)劃中，嚴(yán)禁在施工時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，例如：為了縮短工期、減少施工資金，就偷工減料、不按規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象?；谶@一因素，施工中領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要做好監(jiān)督、管理工作，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，設(shè)立專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑工程施工的質(zhì)量，從施工準(zhǔn)備到工程完工，做好全面的監(jiān)督、管理。第三，在施工前制定相關(guān)的質(zhì)量管理方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格遵照制定的章程進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能保證工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使得建筑項(xiàng)目工程建設(shè)日益增多，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，因此為了提高建筑工程質(zhì)量，必須有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而保證建筑工程施工的順利實(shí)施。

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