試論成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

鄭連珍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度加快，建筑經(jīng)濟也實現(xiàn)了快速的發(fā)展，但隨著社會經(jīng)濟體制的改革，建筑經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加強度經(jīng)濟問題的研究，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理在促進建筑經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，因此需要對建筑經(jīng)濟中成本管理的相關(guān)問題進行研究，本文主要從成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性、建筑經(jīng)濟中成本管理的存在的問題、實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施三個方面進行闡述，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性分析；

建筑經(jīng)濟中的成本管理是對建筑工程實施全過程中各個項目涉及的成本進行核算管理的過程，主要包括成本的預(yù)算、支出、應(yīng)用等工作的核算、控制、管理，可以有效的實現(xiàn)工程建筑成本的下降，減少不必要支出，促進建筑經(jīng)濟的優(yōu)化和發(fā)展。當(dāng)前，部分建筑公司對成本管理的重要性缺乏重視，在此對相關(guān)問題進行闡述，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。

1.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

成本管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的各項活動進行成本核算、分析、決策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本規(guī)劃、計算、控制和業(yè)績評價四項基本內(nèi)容組成。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1有利于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

成本管理可以實現(xiàn)對建筑公司開展的各項建設(shè)項目的成本費用進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程種出現(xiàn)的費用偏差，并采取相應(yīng)的措施對問題進行及時的調(diào)整，保證建設(shè)成本嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免問題的擴大化，有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。同時，成本控制可以有效的減少企業(yè)在建設(shè)項目的浪費，造成對企業(yè)資金和社會資源的浪費，利于企業(yè)以較小的成本獲得最佳的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

1.2促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化

成本管理對建筑企業(yè)中經(jīng)濟活動的開展具有重要的監(jiān)督作用，對企業(yè)資金使用情況進行控制，對使用方式進行科學(xué)的分析和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項目開展過程中不合理的支出，挖掘出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和弊端，并采取有針對性的措施進行優(yōu)化和調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的健全和完善，促進企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

1.3利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量

成本管理與企業(yè)建筑項目的施工環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，對經(jīng)費開支的各個項目都有細致的了解，可以準(zhǔn)確的反映出施工效率、建筑材料質(zhì)量等直接體現(xiàn)項目以及施工工藝的質(zhì)量和水平的高低，對企業(yè)進行施工監(jiān)督和決策提供巨大的便利和科學(xué)依據(jù)。因此，建筑企業(yè)可以通過成本的管理和控制實現(xiàn)對企業(yè)承建項目的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量，對提升企業(yè)的市場競爭力和信譽具有重大作用，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟中成本管理的存在的問題

2.1缺乏成本管理觀念

當(dāng)前部分建筑企業(yè)缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，沒有樹立起先進的成本管理觀念。建筑企業(yè)在日常工作中往往更加重視工程的施工方面的工作，忽視了成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，導(dǎo)致施工建設(shè)中偷工減料、不計建設(shè)成本等現(xiàn)象的發(fā)生，造成巨大的人力、物力的浪費，嚴(yán)重的情況下會給建筑工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來極大財務(wù)危機甚至是行政和法律懲處，嚴(yán)重的制約了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2缺乏完善的成本管理制度

當(dāng)前在建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中沒有建立完善的成本管理制度，對成本的管理缺乏詳細的法律和制度依據(jù)，管理過程和實施方式缺乏規(guī)范性和程序化操作，各個建筑公司的成本管理方式和違規(guī)處罰措施存在較大的差異，導(dǎo)致成本管理的效率較低，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和效力。管理不善導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費和事故責(zé)任的推諉等不良現(xiàn)象。

2.3成本管理工作人員綜合素質(zhì)低

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的中的重要組成，其中涉及的項目部門眾多，如：采購、市場、財務(wù)等多個部門，部門之間相互獨立，缺乏高效的協(xié)作溝通能力，導(dǎo)致成本管理工作的低效。相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，缺乏實施企業(yè)成本管理工作的技術(shù)手段和能力，財務(wù)工作的效率低，對企業(yè)成本管理效果差，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本。同時，財務(wù)管理方面相關(guān)工作的道德品質(zhì)和個人修養(yǎng)較差，利用職務(wù)便利謀求個人利益等行為較為常見，對建筑企業(yè)的工程質(zhì)量安全和企業(yè)的生存和發(fā)展造成極為不利的影響。

3.實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

3.1建立完善的成本管理制度

為了適應(yīng)建筑經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度。首先要完善相關(guān)的法律制度、政策措施和行業(yè)規(guī)范，讓建筑經(jīng)濟的成本管理有法可依，為成本管理工作提供有力的依據(jù)，促使管理手段的制度化和規(guī)范化。對企業(yè)建筑項目的的全過程進行成本的管理和監(jiān)督，重視對成本控制和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和規(guī)避工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3.2實施科學(xué)的成本管理方式

為了促進企業(yè)成本管理效率的提升，企業(yè)必須要重視采取科學(xué)、高效的成本管理方式，首先要重視企業(yè)財務(wù)人員和成本管理人員的培訓(xùn)，促使工作人員具有良好的工作技能，能夠完成復(fù)雜的成本管理工作，當(dāng)前成本管理的科學(xué)方式要重視成本管理管理計劃、成本核算、成本檢查等方面的工作。同時，要重視管理方式的更新，主動適應(yīng)當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代特征。

3.3加強責(zé)任制度的完善

為了建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理責(zé)任制度，要求工程建設(shè)部門重視成本控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對項目的財務(wù)問題負(fù)責(zé)；財務(wù)管理相關(guān)的工作人員也應(yīng)當(dāng)自身的工作負(fù)責(zé)。重視培養(yǎng)全體工作人員的責(zé)任意識和法律意識，提升建筑企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語

成本管理在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中具有不可替代的重要性，主要體現(xiàn)在增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化、提高建筑質(zhì)量等方面，要實現(xiàn)高效的成本管理應(yīng)當(dāng)重視完善的成本管理制度、實施科學(xué)的成本管理方式、完善責(zé)任制度，促進建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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