水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式探索

范成

【摘 要】水電站建設(shè)應(yīng)以合理的施工方案和物資損耗為基礎(chǔ)，把握好對(duì)環(huán)境保護(hù)和破壞的雙重性，做到開發(fā)和保護(hù)同步，嚴(yán)抓質(zhì)量和監(jiān)管，讓“安全重于泰山”的宗旨貫穿整個(gè)施工期間。同時(shí)，必須在實(shí)踐中創(chuàng)新。只有這樣，水電事業(yè)才可能在適應(yīng)新社會(huì)的同時(shí)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)水利工程的發(fā)展，根據(jù)社會(huì)的需求，建設(shè)更多的水電站，并且水電站的整體建設(shè)水平也有所提高。因此，本文針對(duì)于水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式進(jìn)行了具體的分析，希望通過本文的探討，能夠?yàn)槲覈?guó)水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的努力。

【關(guān)鍵詞】水電站；建設(shè)進(jìn)度；管理模式

在水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，管理人員需要做以下幾個(gè)方面的努力，首先，管理人員需要分析水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，才能夠更好的進(jìn)行水電站建設(shè)的進(jìn)度管理。其次，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠更好的促進(jìn)整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目的良好進(jìn)行。再次，在水電站建設(shè)中，還需要制定相關(guān)的進(jìn)度管理的執(zhí)行措施。管理人員通過采用以上進(jìn)度管理的方法，能夠有效的促進(jìn)水電站建設(shè)工程的順利竣工，下面就進(jìn)行具體的介紹。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，技術(shù)性和系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，復(fù)雜程度越來越高，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化、科學(xué)化和市場(chǎng)化管理的要求也越來越迫切，根據(jù)工程項(xiàng)目的特性，選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，將對(duì)后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展起關(guān)鍵作用，因此，研究適合水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一、分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)

在進(jìn)行水電站建設(shè)進(jìn)度管理的過程中，管理人員首先需要分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在水電站工程項(xiàng)目中，由于所在地區(qū)的不同，經(jīng)濟(jì)條件的不同以及施工技術(shù)的不同，水電站建設(shè)目的不同等等，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致水電站的工期長(zhǎng)短的不同，施工難度的不同以及工程量的不同[1]。因此，在實(shí)際的施工進(jìn)度的管理中，相關(guān)的管理人員需要全面的分析工程項(xiàng)目的目標(biāo)，最終樹立目標(biāo)，這樣才能夠確保整個(gè)水電站建設(shè)工程按照如期的計(jì)劃完成。就我國(guó)目前的水利工程項(xiàng)目來看，一般中小型的水電站施工工期在3年到5年左右，因此，在這個(gè)施工工期的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理人員應(yīng)該根據(jù)水電站建設(shè)目標(biāo)的不同，像，防洪等目的，進(jìn)而重點(diǎn)的施工階段的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工階段的施工時(shí)間計(jì)算精確，這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

二、編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行水電站工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，還需要編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，管理人員需要結(jié)合水電站建設(shè)的實(shí)際情況以及水電站建設(shè)的特點(diǎn)等等，進(jìn)行計(jì)劃的制定。在進(jìn)行水電站進(jìn)度計(jì)劃制定的過程中，最為重要的一點(diǎn)就是進(jìn)度管理人員一定要深入的了解水電站技術(shù)的難點(diǎn)，施工布置的實(shí)際情況以及水電站項(xiàng)目外圍的一些情況，主要有氣象情況，水文情況，征地情況以及地方宗教等情況，通過全面的了解在水電站的實(shí)際情況，進(jìn)而制定合理的計(jì)劃，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)水電站工程項(xiàng)目的順利施工和順利竣工，進(jìn)而有利于促進(jìn)水電站更好的使用，為當(dāng)?shù)鼐用裨旄2]。

三、制定相關(guān)的執(zhí)行措施

在水電站建設(shè)進(jìn)度管理中，進(jìn)度管理人員需要做好以下幾個(gè)方面的執(zhí)行措施，才能夠使整個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目如期的竣工。一，采用作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制的辦法。作業(yè)工區(qū)分段負(fù)責(zé)制涵蓋所有參建單位各級(jí)管理層，從承包商作業(yè)層班組、作業(yè)工區(qū)、項(xiàng)目部到監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表再到項(xiàng)目業(yè)主代表。通過采用分段負(fù)責(zé)制的方法，能夠?qū)⒄麄€(gè)水電站工程項(xiàng)目的責(zé)任分到個(gè)人的頭上，進(jìn)而有利于施工進(jìn)度按照預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行[3]。二是，在如今的水電站進(jìn)度管理過程中，存在著管理人員不足，分包形式過多的問題，因此，需要增加高素質(zhì)的管理人員，采用扁平化的管理模式，將分包的形式盡量的減少，能夠促進(jìn)水電站建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利竣工[4]。三是，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。在水電站施工的過程中，針對(duì)于具體的作業(yè)隊(duì)伍中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于在施工中表現(xiàn)不好的作業(yè)隊(duì)伍采取一定的懲罰措施，通過這種激勵(lì)的方法，能夠提高整個(gè)水電站項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍整理水平的提高。四是，調(diào)動(dòng)多方面的積極性。通過業(yè)主代表的一言一行、各種企業(yè)群眾性活動(dòng)平臺(tái)、各種會(huì)議文件媒介，營(yíng)造一個(gè)以業(yè)主為主導(dǎo)的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商四位一體的大團(tuán)隊(duì)、大組織觀念，推進(jìn)工程進(jìn)度建設(shè)。

通過調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，能夠減少水電站建設(shè)的阻礙，有利于工程的如期竣工和如期投入使用。采用強(qiáng)有力的組織保障措施，施工方不斷調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力量，調(diào)整施工的隊(duì)伍，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮各部門的職工工作積極性，對(duì)于那些無故影響施工進(jìn)度的一些施工人員，應(yīng)該堅(jiān)決的撤換，并成立水電站廠房施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)可以改為每周兩次等。這些措施的實(shí)施，對(duì)加強(qiáng)廠房部位的施工質(zhì)量，加快廠房工程的施工進(jìn)度可以起到積極的作用。采取經(jīng)濟(jì)措施，積極調(diào)動(dòng)施工單位的工作熱情，為了解決工人在外工作的后顧之憂，建設(shè)單位應(yīng)千方百計(jì)的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設(shè)立工期獎(jiǎng)，在保證獎(jiǎng)罰分明的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調(diào)動(dòng)一線工人的工作積極性。

四、結(jié)束語

本文針對(duì)于水電站建設(shè)進(jìn)度管理模式進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在實(shí)際的水電站建設(shè)的過程中，需要進(jìn)行進(jìn)度的管理，才能夠有效的促進(jìn)整個(gè)水電站建設(shè)工程的順利竣工和確保水電站能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，管理人員需要根據(jù)水電站建設(shè)的實(shí)際情況，并且采用科學(xué)的管理方式進(jìn)行進(jìn)度的管理，有利于更好的促進(jìn)水電站建設(shè)工程的順利發(fā)展。

如今，我國(guó)的水電事業(yè)日趨成熟。大力開展水電站建設(shè)是必不可少的一項(xiàng)重大舉措。要建設(shè)好高質(zhì)量、高保障的水電站，必須在通過合理的施工方案后，經(jīng)過質(zhì)量控制和監(jiān)管制度的嚴(yán)格把關(guān)，在盡可能降低物資損耗的同時(shí)，把握好對(duì)環(huán)境保護(hù)和破壞的雙重性，做到開發(fā)和保護(hù)同步，讓“安全重于泰山”的宗旨貫穿整個(gè)施工期間。當(dāng)然，水電站建設(shè)也得漸漸向智能化邁進(jìn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。。也只有這樣，水電事業(yè)才可能在現(xiàn)代社會(huì)中安全、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[4] 魯順偉，孫翠萍.拉氣水電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理[J]. 云南水力發(fā)電. 2010（02）.