國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新途徑分析

王霞

【摘 要】國有企業(yè)工會是在中華全國總工會領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的社會團(tuán)體組織。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新的歷史時(shí)期，我國國有企業(yè)工會工作也面臨著各種新的問題和挑戰(zhàn)，只有不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，才能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期新任務(wù)的要求。本文介紹了國有企業(yè)工會的作用，闡述了當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中存在的問題，探討了國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新途徑

一、國有企業(yè)工會發(fā)揮的作用

1.促進(jìn)企業(yè)管理層與職工群眾的有效溝通。一方面，各級職工參與著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面的工作，在實(shí)際工作中，勢必會產(chǎn)生有關(guān)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、工作流程等方面的意見和建議。由于職工數(shù)量較多，所以就需要工會將各種意見和建議進(jìn)行收集、歸納和整理后統(tǒng)一反映給企業(yè)管理層。另一方面，企業(yè)管理層按照經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行相關(guān)制度制定和事項(xiàng)安排，為了更好地進(jìn)行落實(shí)，也需要工會對各級職工進(jìn)行宣傳，對那些存在異議或者疑問的職工進(jìn)行解釋說明。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的勞資關(guān)系。協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益是國有企業(yè)工會的核心職責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與職工簽訂勞動合同，對相關(guān)的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、薪酬待遇等方面做出明確規(guī)定，如果企業(yè)在執(zhí)行過程中損害了職工的合法權(quán)益，工會有權(quán)要求企業(yè)改正，必要時(shí)可以向有關(guān)部門反映。同樣的，如果職工在工作中沒有盡職盡責(zé)履行義務(wù)，工會也要教育職工及時(shí)改正。

3.促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)有著重要的助推作用。由于工會與廣大職工的緊密聯(lián)系，所以工會可以更好地宣傳和普及企業(yè)文化。工會可以對職工進(jìn)行企業(yè)文化的專題宣講，也可以在開展職工知識技能培訓(xùn)、業(yè)余文化娛樂活動等日常工作時(shí)，將宣傳企業(yè)文化理念融入其中，不斷增強(qiáng)各級職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和接受度，使他們形成統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

二、新時(shí)期國有企業(yè)工會工作中存在的問題

1.國企改革拉大職工收入差距，工會工作難度增加

面對激烈的市場競爭，為了更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，國有企業(yè)對內(nèi)進(jìn)行各方面的調(diào)整，提升經(jīng)營效率，進(jìn)行分配制度改革，加大了職工間的收入差距。對于企業(yè)的治理層、管理者以及關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，他們的收入普遍較高，而對于身處一線崗位的普通員工，他們的收入普遍較低而且增加幅度有限，這樣的情況造成了數(shù)量眾多的普通員工的不滿和抵觸情緒，增加了基層員工的離職率和流動性，給工會工作帶來了較大難度。

2.工會人員配備不足，職能逐漸弱化

國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，部分國有企業(yè)管理層一味重視經(jīng)營發(fā)展、效率提升以及效益提高，而忽視工會在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的各種正向作用，甚至有的管理者認(rèn)為工會只會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，不會為企業(yè)帶來積極因素。在這樣的背景下，工會被機(jī)構(gòu)精簡的居多，出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，不能有效履行工作職責(zé)和發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

3.工會工作模式落后，不能適應(yīng)新形勢的需要

我國國有企業(yè)改革隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地加快和深入，股份制改造、兼并重組、國企混合所有制改革等舉措持續(xù)推進(jìn)。但是，由于國有企業(yè)管理層對工會工作不重視，工會沒有跟上企業(yè)改革的步伐，工作內(nèi)容上沒有創(chuàng)新，工作思路上沒有轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作的開展還是沿用舊模式老辦法，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又缺乏實(shí)效，已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的工作要求。

三、國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新途徑分析

1.完善工會組織體系，加強(qiáng)工作制度創(chuàng)新

完善工會組織體系，就是要在現(xiàn)有工會組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和工會具體的工作目標(biāo)，對原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行增減調(diào)整并配備工作人員。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，對于原先存在但是已經(jīng)基本不能滿足當(dāng)前工會實(shí)際工作需要的部門，應(yīng)當(dāng)撤銷或者與其他部門合并；對于原先存在目前仍能滿足工會實(shí)際工作需要的部門，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保留；對于根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際需要增加的部門，應(yīng)當(dāng)及時(shí)增加。在對新增部門配備人員或者原有部門補(bǔ)充人員時(shí)，可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選撥，也可以按照公平透明的原則從外部公開招聘。新補(bǔ)充的人員應(yīng)該盡量選擇年紀(jì)輕、專業(yè)精，熱愛工會工作，富有創(chuàng)新精神的人員。

加強(qiáng)工作制度創(chuàng)新，就是要分析當(dāng)前工作流程，梳理當(dāng)前工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，完善、制定以及落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度。首先，建立和完善職工培訓(xùn)制度。職工知識水平的高低和技術(shù)能力的優(yōu)劣不僅對企業(yè)有著直接影響，還對職工自身發(fā)展有著重要作用。工會應(yīng)該定期或不定期對知識水平不足、技術(shù)能力薄弱的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。其次，建立和完善困難職工幫扶制度。根據(jù)社會物價(jià)消費(fèi)水平合理確定幫扶標(biāo)準(zhǔn)、幫扶金額、幫扶時(shí)間或者次數(shù)以及后續(xù)措施等內(nèi)容。對企業(yè)職工情況進(jìn)行分類排查，重點(diǎn)排查下崗職工、殘疾職工等弱勢群體，符合幫扶標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該及時(shí)按照規(guī)定采取幫扶措施。再次，建立和完善民主管理制度。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行民主管理制度建設(shè)，確保職工享有知情權(quán)、參與權(quán)等各項(xiàng)應(yīng)有權(quán)利，不斷提高各級職工參與企業(yè)管理的積極性。

2.進(jìn)行工作內(nèi)容創(chuàng)新，不斷提升工會服務(wù)水平

工會進(jìn)行工作內(nèi)容創(chuàng)新，首先就是要增強(qiáng)工會的政治引領(lǐng)責(zé)任。企業(yè)工會要不斷學(xué)習(xí)研究黨和國家的各項(xiàng)政策措施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營實(shí)際，理解實(shí)質(zhì)，把握要領(lǐng)，不斷提高工會整體政治素質(zhì)和政策水平。與此同時(shí)，采取多種形式對企業(yè)各級職工進(jìn)行宣傳講解，使他們能夠認(rèn)同黨和國家的各項(xiàng)方針政策，能夠理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體規(guī)劃，自覺得將自身的工作行動與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。其次就是要做好維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)職工需要的工作。工會工作人員要深入職工群眾中去，調(diào)查職工群眾的真實(shí)情況，了解職工群眾的實(shí)際想法，發(fā)現(xiàn)職工群眾的迫切需要，解決職工群眾的具體困難，努力化解職工群眾中的各種矛盾，積極協(xié)調(diào)企業(yè)和職工的利益沖突，切實(shí)把職工群眾的利益看在眼里，放在心上，不斷提升工會服務(wù)職工群眾的實(shí)際水平。

3.進(jìn)行工作方法創(chuàng)新，不斷提高工會工作效率

工會進(jìn)行工作方法創(chuàng)新，首先就是要進(jìn)行工會的溝通方式創(chuàng)新。企業(yè)工會有著向上反映職工意見、向下宣傳公司政策的重要作用。為了更好地發(fā)揮溝通作用，工會就必須進(jìn)行溝通方式創(chuàng)新，不僅要重視采用座談會、交流會等正式的溝通方式，還要注重采用工間接觸、班組活動以及周末聚會等非正式的溝通方式。通過兩種溝通方式的合理運(yùn)用，增進(jìn)企業(yè)高層與基層的相互理解，提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力。其次，要重視工會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的搭建。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺溝通便捷性的特點(diǎn)，積極利用微博、微信公眾號等工具進(jìn)行信息發(fā)布；利用微課、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等形式進(jìn)行職工培訓(xùn)；利用電子信箱、網(wǎng)站論壇等方式進(jìn)行意見收集等等。努力將工會網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成企業(yè)內(nèi)部溝通的樞紐，不斷提高企業(yè)工會的引導(dǎo)力和影響力。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)工會是企業(yè)中的重要組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。在新的歷史時(shí)期，工會應(yīng)該重視自身建設(shè)，逐步完善自身組織體系，不斷加強(qiáng)工作制度、工作內(nèi)容、工作方法創(chuàng)新，確保工會各項(xiàng)工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合企業(yè)要求。

【參考文獻(xiàn)】

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