建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略

熊曉君

【摘 要】我國(guó)建筑行業(yè)近幾年發(fā)展非?？焖?，建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視工程項(xiàng)目管理。因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑工程時(shí)會(huì)需要很多的資金，大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)才能完成建筑工程項(xiàng)目。這就體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要性，文章對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，為企業(yè)規(guī)劃出安全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣才能推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定開展，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；策略

建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)建筑施工資金進(jìn)行評(píng)估，還有施工投入資金的有效控制。還要為建筑施工過(guò)程中需要周轉(zhuǎn)的資金進(jìn)行有效控制。在建筑工程項(xiàng)目完成之后，對(duì)工程項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)重新進(jìn)行合理的分配，確保建筑工程項(xiàng)目公司能獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目建筑工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，要隨著企業(yè)建筑項(xiàng)目的發(fā)展變化更改財(cái)務(wù)管理制度。這就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為財(cái)務(wù)能制定合理回避風(fēng)險(xiǎn)措施。

一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.投標(biāo)階段的投資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，為了中標(biāo)更多的建筑工程項(xiàng)目，很多企業(yè)就在項(xiàng)目投標(biāo)上降低價(jià)格，為中標(biāo)建筑工程項(xiàng)目。還有很多建筑工程企業(yè)出現(xiàn)的錯(cuò)誤就是，在投標(biāo)方案上出現(xiàn)資金預(yù)算不合理的地方，這些資金預(yù)算方案都會(huì)直接影響建筑工程的資金效益，這些都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中，如果建筑施工工程有很大的規(guī)模，這就需要很多的建筑資金才能完成施工項(xiàng)目。很多建筑企業(yè)最常用的集資方式都是采用銀行貸款，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的特點(diǎn)就是建筑時(shí)間比較長(zhǎng)，如果建筑施工企業(yè)在銀行規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有及時(shí)還款，這樣就會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。

2.施工階段存在的資金風(fēng)險(xiǎn)

所有的建筑工程施工項(xiàng)目要建設(shè)完成，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這就為建筑工程項(xiàng)目管理的資金風(fēng)險(xiǎn)控制增加了工作難度。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)會(huì)把一些項(xiàng)目外包給專業(yè)的建筑單位。如果承包方?jīng)]有按照具體的施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致加建筑項(xiàng)目完成的時(shí)間往后拖延，這樣對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備消耗比較大，對(duì)整體的工作施工質(zhì)量有很大的影響，這就會(huì)出現(xiàn)前期的預(yù)算資金和項(xiàng)目完成之后的效益有明顯的差別。還有一部分情況，很多建筑企業(yè)在施工成本控制上有很多不到位的現(xiàn)象，施工單位要對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)用、建筑材料所需的資金、機(jī)械損壞和維修的費(fèi)用、還有建筑工程過(guò)程中需要的管理費(fèi)用。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作核算部分，對(duì)加入過(guò)程中的票據(jù)缺少不完整、財(cái)務(wù)管理人員工作操作不當(dāng)?shù)蓉?cái)務(wù)失誤問(wèn)題，這樣就使財(cái)務(wù)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)增多，這樣一定程度上也提升了企業(yè)納稅環(huán)節(jié)的工作難度，不利于籌劃企業(yè)稅收有效性。

3.工程竣工過(guò)程的資金問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目完成之后，進(jìn)入到竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)工作階段，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的對(duì)工程竣工進(jìn)行結(jié)算工作，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程結(jié)算財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。面對(duì)這一情況，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行建筑工程竣工的結(jié)算工作中，為了減少結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要為這些工作制定科學(xué)合理的解決措施，把建筑工程竣工階段的結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動(dòng)建筑工程行業(yè)發(fā)展速度不斷提升。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多不足之處，這些問(wèn)題將直接影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)出險(xiǎn)很多財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于如何規(guī)避建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，解決措施是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要性，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作加大管理力度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，為提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多幫助。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)模措施

1.提高建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的這些問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。會(huì)熟練計(jì)算企業(yè)凈現(xiàn)值、成本投入、資金風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)工作。建筑工程企業(yè)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多考取財(cái)務(wù)有關(guān)的證書，并不斷提升自己的證書等級(jí)。這樣就能提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)工作人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。然后再提升財(cái)務(wù)管理工作人員的資金防范意識(shí)，然后把資金安全防范意識(shí)在財(cái)務(wù)管理部門加大宣傳力度。這就要求財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)所有的建筑工程進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后制定相應(yīng)的解決措施，有效控制工程資金的投入成本。最要的一點(diǎn)，企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)管理部門而建立資金防控制度，通過(guò)專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，預(yù)測(cè)建筑工程企業(yè)的投資環(huán)境和公司的負(fù)債能力，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)時(shí)提升企業(yè)資金安全防范能力。還可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立資金獎(jiǎng)罰制度，在財(cái)務(wù)具體工作中做到落實(shí)這項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)工作人員都必須按照這項(xiàng)制度執(zhí)行。

2.對(duì)建筑施工階段提升監(jiān)管力度

能確保建筑工程施工項(xiàng)目過(guò)程中能合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是要求在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)加大管理力度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好財(cái)務(wù)核算工作。對(duì)建筑項(xiàng)目外包的部分，要求建筑外包單位提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)建筑工程的造價(jià)有效降低。否則建筑工程項(xiàng)目具體工作的財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工情況，搜集準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為更好的提升建筑工程財(cái)務(wù)管理水平。建筑工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體施工階段加大監(jiān)管力度，能有效地控制建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員還要負(fù)責(zé)建筑工程的合同管理工作，在建筑合同簽定之前，財(cái)務(wù)管理工作人員要讓承包方和建筑方都能詳細(xì)了解合同的主要內(nèi)容，確保建筑合同簽訂工作順利開展。現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的資金風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而能有效的解決建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)竣工階段流程進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目完成之后，進(jìn)入到竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)工作階段，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的對(duì)工程竣工進(jìn)行結(jié)算工作，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程結(jié)算財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。面對(duì)這一情況，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行建筑工程竣工的結(jié)算工作中，為了減少結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要為這些工作制定科學(xué)合理的解決措施，把建筑工程竣工階段的結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動(dòng)建筑工程行業(yè)發(fā)展速度不斷提升。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著很多不足之處，這些問(wèn)題將直接影響建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于如何規(guī)避建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，解決措施是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要性，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作加大管理力度，做好財(cái)務(wù)資金管理工作，為提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多幫助。

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