高瑾
【摘 要】管理會計作為財務(wù)管理的一個重要分支,是一門有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的管理方法,將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中對規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作、提高財務(wù)管理水平具有重要意義,將管理、會計割離將影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;管理會計
隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動的日益復(fù)雜,財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容也不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)新情況,我國會計制度改革也經(jīng)歷了不斷完善的過程。2001年,為進(jìn)一步規(guī)范我國財務(wù)會計管理工作,財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計制度》,該會計制度以《股份有限公司會計制度》為基礎(chǔ)對企業(yè)的財務(wù)會計工作過程中的確認(rèn)、計量、記錄、報告相關(guān)流程進(jìn)行了全方位、多層次的詳細(xì)規(guī)定。2014年,財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,該意見指出企事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計的運(yùn)用。
管理會計作為財務(wù)管理的一個重要分支,是一門有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的管理方法,將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中對改善企業(yè)經(jīng)營管理效率、規(guī)范財務(wù)工作以及提高財務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的主要工作是指企業(yè)財務(wù)部門對公司經(jīng)營過程中所需要的資源進(jìn)行預(yù)算、核算并監(jiān)督的一種行為,對經(jīng)營者以及與之相連的投資者,企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要目標(biāo)是財務(wù)核算管理目標(biāo)。相較于財務(wù)管理,管理會計則主要是從財務(wù)信息中獲取相關(guān)有價值的管理信息,從財務(wù)和非財務(wù)的角度系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,有利于企業(yè)管理者做到真正的了解企業(yè)實際運(yùn)營狀況。從管理會計和財務(wù)管理的主要目標(biāo)可以看出,財務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息,而管理會計則主要是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營過程中的所需信息。
由此可見,創(chuàng)新管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展路徑,有利于更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營信息以更好的為決策者提供有效決策依據(jù)?;诖?,本文首先對在新的會計制度下管理會計和財務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行分析;其次,面對日益繁雜的財務(wù)工作內(nèi)容將管理會計和財務(wù)管理的必然性進(jìn)行分析;最后,基于新會計制度,對如何進(jìn)一步推進(jìn)管理會計與財務(wù)管理融合提出政策建議。
一、管理會計與財務(wù)管理融合的可行性分析
財務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息,管理會計是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息。二者之間的共性和差別共同決定了管理會計與財務(wù)管理可以融合發(fā)展。
(一)管理會計與財務(wù)管理的共性
管理會計與財務(wù)管理的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo),利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財務(wù)總結(jié)的一系列活動。財務(wù)管理工作主要包括:對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的收入、費用、成本、利潤等相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行整理和核算;管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要,從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財務(wù)信息和非財務(wù)信息。
(二)管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別
管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面:一方面,財務(wù)管理主要是以財務(wù)報表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實際經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確、規(guī)范的相關(guān)財務(wù)信息,側(cè)重點為對外提供信息;而管理會計則主要是為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息,側(cè)重點為對內(nèi)提供信息。另一方面,財務(wù)管理需要遵循固定的標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)報表需要遵循固定的會計準(zhǔn)則、制度;而管理會計則主要側(cè)重于管理,主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率,綜合使用管理學(xué)、預(yù)測學(xué)等相關(guān)管理理論,無需遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。
二、管理會計與財務(wù)管理融合的必然性分析
當(dāng)前,隨著我國企事業(yè)單位發(fā)展的逐漸成熟,新會計制度的頒布和實施,財務(wù)管理工作僅從財務(wù)會計信息這方面為管理層提供決策信息,已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況,管理層在進(jìn)行決策時不僅僅需要掌握企事業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)狀況,對于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解。由此可以看出,單純的將管理、會計進(jìn)行割離并不能夠更好的促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營效率的提升。單純的依靠財務(wù)會計這項工作,管理層在進(jìn)行決策管理時必然無法充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。在這種情況下,將管理會計引入到企業(yè)經(jīng)營管理,將其與財務(wù)管理工作進(jìn)行融合,從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財務(wù)信息和非財務(wù)信息成為企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。
三、管理會計與財務(wù)管理融合的具體措施
將管理會計引入到企業(yè)的經(jīng)營管理,并與財務(wù)管理工作進(jìn)行融合,對企業(yè)管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)實際運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實意義。因此,加強(qiáng)管理會計與財務(wù)管理的融合需要做到以下三方面:
首先,企業(yè)要重視管理會計對單位的重要性,樹立科學(xué)的會計觀。相較于財務(wù)會計來說,企業(yè)對管理會計的重視程度不足,部分企業(yè)的財務(wù)管理工作緊緊停留在傳統(tǒng)的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理、核算,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該重視管理會計的作用,引進(jìn)管理會計人才,提升其在會計信息中有效獲取管理信息的能力,從而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
其次,轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,不利于企業(yè)管理層在進(jìn)行決策管理時充分了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念,將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程,不僅僅對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督、核算,還需加強(qiáng)對企業(yè)管理會計的適用,從管理的角度分析財務(wù)會計信息。
最后,強(qiáng)化財務(wù)會計人員的管理會計相關(guān)教育,優(yōu)化財務(wù)信息。在經(jīng)營過程中,在加強(qiáng)財務(wù)會計相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上,重視管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn),加強(qiáng)會計人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí),從而打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。