期待張朝陽：回到網(wǎng)中央

張聞素

張朝陽說：“我其實不是很善言詞，甚至有些木訥，但沒有其它選擇?，F(xiàn)在，公司整體進入了規(guī)范化運作階段，我的精力也會更多地放在公司的運營發(fā)展上來。”

再次提筆撰寫張朝陽，先看了他曾經(jīng)力薦的電影《喬布斯》以及他和搜狐投資拍攝的自制電影和網(wǎng)絡(luò)劇《煎餅俠》、《匆匆那年》、《我在大理寺當(dāng)寵物》。筆者以為，張朝陽推薦和投資制作的作品代表了他的方法論和世界觀。

三十年河?xùn)|，三十年河西。三十多年前，張朝陽畢業(yè)于清華大學(xué)、考取獎學(xué)金項目赴美留學(xué)并取得了麻省理工博士學(xué)位；二十多年前他放棄優(yōu)渥的外企工作創(chuàng)建了搜狐并登臨納斯達(dá)克資本市場，成為當(dāng)時中國網(wǎng)絡(luò)門戶的代表；十多年前他創(chuàng)建的搜狐成為奧林匹克內(nèi)容供應(yīng)商；最近這些年他和搜狐投資了搜狗、暢游并使這兩間公司與搜狐同樣成為上市公司，同時開發(fā)游戲、塑造IP、投資電影、維護版權(quán)，并且時而偷得浮生半日閑。

年逾五十的張朝陽仍然是當(dāng)年貫通中西的學(xué)霸和萬里歸來的創(chuàng)業(yè)少年。

紙上得來終覺淺

第1次采訪撰寫張朝陽的文章是在2001年，記得時值初春時光，蘋果筆記本還沒有誕生，我提著厚重的電腦慕名抵達(dá)北京光華長安大廈當(dāng)時正處于風(fēng)口浪尖的門戶網(wǎng)站搜狐公司，采訪被社會各界議論紛紛的搜狐創(chuàng)始人張朝陽。彼時，那位畢業(yè)于清華大學(xué)和美國MIT的理工科高材生正值風(fēng)華正茂，一言一行一舉一動都帶著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的狂想執(zhí)著。

17年之后再次提筆撰寫關(guān)于張朝陽的封面文章，仍然有著當(dāng)年的希冀和崇尚?，F(xiàn)在，張朝陽和他的搜狐體系的公司已經(jīng)搬至清華科技園。

20世紀(jì)末21世紀(jì)初，在北京的長安街地帶以及外企云集的恒基中心、中糧廣場、光華長安大廈等高端時尚的五星級寫字樓里，以張朝陽為代表的一批年輕人，二三十歲、意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志，他們從國外學(xué)到世界最先進的IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)繼而學(xué)成歸來開始創(chuàng)業(yè)，他們時常穿著牛仔褲、T恤衫、旅游鞋，背包里的手提電腦很沉重把他們年輕的肩膀壓得有些歪斜，他們常常加班熬夜到凌晨4：00，厚厚的眼鏡片后邊透著熬得通紅的眼睛……

然而，這群執(zhí)著的年輕人卻是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的啟蒙者、創(chuàng)業(yè)者、教育者和推動者，是他們在身體力行地推動著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的長足發(fā)展。

張朝陽，就是這群執(zhí)著而卓越的年輕人中的一位。雖然他的搜狐公司在網(wǎng)絡(luò)界歷經(jīng)沉浮，媒體輿論也頗有微詞，但是他的笑容依然低調(diào)、燦爛、自信而果斷，公司改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)收購、自制電影、打擊盜版、練瑜伽、跑長跑、游泳，仍然如當(dāng)年萬里歸來的少年。

回國創(chuàng)辦搜狐

回國發(fā)展的決定不是偶然的，而是經(jīng)歷了幾年時間的反復(fù)斟酌。1995年，他陪同MIT校長訪華，此次行程之后決定回國發(fā)展，并強迫自己在31歲生日到來之前踏上回國旅途。

回國初期，他先代表ISI公司開始了比較艱苦的工作，先在萬泉莊園租了間辦公室并兼作臥室。那時他常常帶著便攜機、穿著西裝到新華社等單位收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫，同時籌劃著自己開公司并把商業(yè)計劃書拿到美國籌募資金。不久，便募到了第一筆資金20萬美元并在美國注冊了公司。

1996年底，在一個具有歷史意義的冬天的下午，他坐著“面的”把第一臺服務(wù)器抱著送到了北京電報局，還帶了一瓶酒和相機，想把那個具有歷史意義的鏡頭拍攝下來?！爱?dāng)時我心里明白這樣一點，一場革命將要發(fā)生?！彼f。

2001年搜狐網(wǎng)站便從當(dāng)年1臺服務(wù)器發(fā)展到400多臺，訪問量從幾百人發(fā)展天到每天四千多萬人次，注冊用戶達(dá)780萬，每天下載的頁面量達(dá)1個億，目前而言也是海量數(shù)字。

“搜乎”這個名字是1997年11月闖入張朝陽腦子里的，其實最先的英文寫法是Sohoo，中文即是“搜乎”，意思是“你想搜索嗎？”后來征求員工意見，大家覺得把“乎”改為“狐”更能體現(xiàn)中國文化、更加形象易記，況且狐是一種聰明伶俐的動物。于是就有了“搜狐”。

經(jīng)過幾年發(fā)展，搜狐從中國首家大型分類查詢搜索引擎發(fā)展成為中國最大、最受廣大用戶喜愛的綜合門戶站點，大型分類查詢搜索引擎為大眾提供方便、快捷、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航的基礎(chǔ)，連續(xù)不斷地推出了全方位高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù)，新聞、體育、工商財經(jīng)、房地產(chǎn)、影視、音樂、求知、IT、女人、游戲、購物、免費郵件、聊天室、留言板等頻道為越來越多的網(wǎng)民提供了網(wǎng)上社交場所，成為中國網(wǎng)絡(luò)用戶進入互聯(lián)網(wǎng)的最佳渠道。

這樣的搜狐，便是中國當(dāng)時最早的門戶網(wǎng)站的樣貌和輪廓。

網(wǎng)絡(luò)新貴與股市沉浮

2000年7月，搜狐在美國NASDAQ納斯達(dá)克上市，從國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展成為國際品牌，而張朝陽也成為聞名世界的數(shù)字英雄和新經(jīng)濟時代的億萬富翁，這位清華大學(xué)和麻省理工博士出身的年輕創(chuàng)業(yè)者身價忽然飆升到1.7億美元，成為鉆石級王老五般的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

但是那時他身上穿著的經(jīng)常還是那件印有搜狐標(biāo)志的黑T恤。

張朝陽把這份“從股市上掉下來的財富”解釋為“紙上的錢，它反映了在一個上市公司總體股票價值里面?zhèn)€人所擁有的部分”。當(dāng)時持有搜狐公司三分之一左右股份的張朝陽，他的身價就是根據(jù)實時的股價乘上自己所持有的股票總數(shù)計算得出的。

上市公司股價隨時變動，互聯(lián)網(wǎng)上市公司更是震蕩幅度很大，可能一夜致富，也可能瞬間縮水。多年之前搜狐在NASDAQ股價就曾面臨跌破1美元困境，社會輿論有些像看熱鬧似的關(guān)注著SOHU和張朝陽。彼時的張朝陽像是一面鏡子，反射著公眾和社會對創(chuàng)新者的冷嘲熱諷和大眾點評。在股市和媒體的雙重壓力之下，張朝陽心情有時不好但仍然冷靜、泰然自若。他更加注重公司經(jīng)營本身，“集中精力做好企業(yè)，給投資者看到賺錢的希望”，他和公司需要不停地解釋自己的視角和觀點，呼吁大家要看清整個市場的發(fā)展規(guī)律，過熱了就會回落，太冷了就會回升；而到NASDAQ上市只是市場手段，大家大可不必賦與它太多意義，否則就會一會兒興奮，覺得它多偉大，一會兒失望，說它一無是處。

之后不久，搜狐股價大漲29.63%，驚濤駭浪化險為夷。

舉世矚目，舉重若輕

Charles，在公司大家都這么喊他，張朝陽是大家的朋友和同仁。

但在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO群里，張朝陽算是遭到非議和微詞較多的。對于種種議論，張朝陽說，他已經(jīng)習(xí)慣了。其實，搜狐是采取了個人推動品牌的道路，早期搜狐的融資策略非常保守，用于市場推廣的費用非常少。在中國人的腦海里，覺得公司老總應(yīng)該正襟危坐在寬闊明亮的辦公室里，像他這樣大量的拋頭露面許多人不以為然，所以有人稱他為“做秀高手”。其實，這種推廣手法在國外很普遍，多公司連宣傳廣告片都由老總擔(dān)任主角，原因就是推廣“人”比推廣“公司”費用要少得多，比如喬布斯就是蘋果公司的符號。

張朝陽說：“我其實不是很善言詞，甚至有些木訥，但沒有其它選擇?，F(xiàn)在，公司整體進入了規(guī)范化運作階段，我的精力也會更多地放在公司的運營發(fā)展上來?！钡还茉鯓?，張朝陽做秀也好、找錢也好、上市也好、股價跌落時他不顧一切地自己掏腰包買股票也好，當(dāng)時的這位年輕CEO每日都是東奔西走，從來就沒有停下過腳步。

關(guān)于孤獨，年紀(jì)漸長但是仍然未婚的張朝陽說，出名以后就不怎么覺得孤獨了，因為大家都在談?wù)撃?，在他看來，別人的幸災(zāi)樂禍比人家不理你更加悲哀。

回首回國發(fā)展這些年，已經(jīng)超過了他回國時的理想，當(dāng)時只是想做成點事情，沒想到會做得這么大，至于當(dāng)時出現(xiàn)的股指滑落等一些小麻煩，比起在清華讀書的時候、比起融資的時候、比起發(fā)不起工資的時候，根本算不上什么。

歸去來兮，胡不歸

張朝陽1964年出生于西安，1986年畢業(yè)于清華大學(xué)，1993年在美國麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，1996年回國創(chuàng)業(yè)建立搜狐愛特信公司，1998年2月25日，創(chuàng)建“搜狐”品牌，1998年10月美國《時代周刊》“50大數(shù)字英雄”稱號獲得者， 1999年7月《亞洲周刊》封面人物，刊登了題為“YOU CAN GO HOME AGAIN”《重歸故里》的封面文章……

1995年，張朝陽拎著兩只箱子回到北京……1996年創(chuàng)建搜狐……1997年……1998年……2000年、2001年……2008年……2016年……至今。

這是位驕傲、孤獨、低調(diào)而深愛著這個國家的人，遙想著他在世界各國融資做秀、背著手提電腦大步流星若有所思、因為加班而熬得通紅的眼睛、在世界論壇上慷慨陳詞種種情節(jié)，朝陽，也許不僅僅是他的名字而是寓意一個公司、一個行業(yè)、一種經(jīng)濟形式。

BAT與門戶“三劍客”

毋庸諱言，世紀(jì)交替之際的那幾年是張朝陽和搜狐公司最新銳、最陽光、最帶勁、最有成就感的好時段。納斯達(dá)克上市之后曾經(jīng)成功入圍2008年奧林匹克運動會并成為媒體贊助商，但是奧林匹克俱樂部世界知名企業(yè)云集的大家庭中，搜狐表現(xiàn)得沒有過于激情和執(zhí)著，創(chuàng)始人張朝陽也沒有當(dāng)年穿著輪滑鞋在天安門廣場疾駛而過的青春沖動和少年癡狂。也許在事業(yè)抵達(dá)到一定的巔峰之后反而看淡了功能利祿，多了些灑脫，超然物外，冷眼看待社會輿論和行業(yè)的變遷，正如靜觀花謝花開、潮起潮落。

但是早在10年前，搜狐、新浪、網(wǎng)易被并稱為門戶“三劍客”。 中國最早的互聯(lián)網(wǎng)探路者中，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的物理學(xué)博士張朝陽是學(xué)歷最高的創(chuàng)始人，他的導(dǎo)師尼古拉·尼葛洛龐帝的著作《數(shù)字化生存》曾在中國暢銷百萬冊，在這位世界名師的支持下，張朝陽回國創(chuàng)辦了搜狐網(wǎng)。

“三劍客”之中，新浪堅守著媒體屬性，新浪博客后續(xù)接力，新浪微博之后崛起并成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一個全民產(chǎn)品。歸籠到騰訊旗下的張小龍及其微信也曾經(jīng)搶走了些移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭。網(wǎng)易起家的郵箱諸如今天的126和163依然是中國最好用的Email系統(tǒng)而且為網(wǎng)易帶來了良好的基礎(chǔ)流量。業(yè)界有時也會議論和比較搜狐、新浪、網(wǎng)易，任何公司自誕生起便攜帶著特有的基因，各種評議和猜測，奈之何。搜狐還是搜狐，張朝陽還是張朝陽。

2016年，張朝陽帶領(lǐng)著他的團隊以在奧林匹克森林公園跑20公里的方式為搜狐公司20周年慶生，以此表明20歲的搜狐還在路上，不做大型慶典而是低調(diào)趕路。

搜狐最近幾年產(chǎn)業(yè)升級、迭代轉(zhuǎn)型，曾在移動互聯(lián)網(wǎng)和視頻領(lǐng)域重點布局。

但是，英雄所見略同。在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成愛奇藝、優(yōu)酷與騰訊視頻三足鼎立的局面，三者背后分別是資金實力雄厚的BAT三巨頭。由于各家視頻網(wǎng)站哄搶影視版權(quán)，導(dǎo)致頭部內(nèi)容價格虛高，視頻網(wǎng)站的收入往往無法覆蓋內(nèi)容成本。

2017年年中，搜狐在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)進行了幾年大規(guī)模投入后開始進行戰(zhàn)略收縮，逐步縮減購買頭部影視劇版權(quán)的投入，轉(zhuǎn)向依靠低成本自制劇、自制綜藝和PGC提供內(nèi)容的戰(zhàn)略，諸如《煎餅俠》、《匆匆那年》、《我在大理寺當(dāng)寵物》等，通過原創(chuàng)視頻降低內(nèi)容成本的同時，帶來流量和廣告。

張朝陽解釋稱發(fā)展的第一步是盈利，這是作為一個企業(yè)的本分，在此之后才能期待在一些領(lǐng)域中產(chǎn)生爆發(fā)性的機會。他表示，對于公司首先應(yīng)當(dāng)要求做到基本要求之后才能夠有所提高，以盈利為目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是坊間所謂的底線思維。公司目前還是以成本控制和縮小開支為主，試圖用更小的成本投入獲得更高的增長為主。

張朝陽并不諱言搜狐目前暫時處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)的江湖很殘酷如逆水行舟不進則退。2016年的張朝陽說，他要用3年時間重新回到互聯(lián)網(wǎng)的舞臺中央，現(xiàn)在倒計時開始。我們拭目以待50多歲的張朝陽是否還如那幾年那樣充溢著創(chuàng)業(yè)激情、處處展現(xiàn)著不可一世的張狂。也許，作為第三方的我們應(yīng)當(dāng)看到他默默而隱忍的努力，比如《煎餅俠》就是搜狐視頻聯(lián)合出品的電影且取得了不錯了票房，自制劇《屌絲男士》仍由原班人馬打造，影片投資不太大但僅憑點映就已經(jīng)收回成本。這些努力是否曾經(jīng)意味著搜狐準(zhǔn)備進軍電影行業(yè)也許并不重要，重要的是這是這樣的小制作“大確幸”正在默默支撐搜狐扭轉(zhuǎn)乾坤。

關(guān)于打擊網(wǎng)絡(luò)盜版，張朝陽說搜狐一直會是領(lǐng)導(dǎo)者，只有版權(quán)清凈才有影視和網(wǎng)劇的真正繁榮。

行業(yè)第一，永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)

早期的搜狐公司快速成長并如日中天之際，阿里巴巴還沒有產(chǎn)生，QQ也還沒有產(chǎn)生；美國《時代周刊》“50大數(shù)字英雄”稱號獲得者張朝陽舉世聞名之時，區(qū)塊鏈和人工智能這些新概念亦都沒有蹤影。長江后浪推前浪，后起之秀應(yīng)當(dāng)對前輩的薪火相傳秉持以應(yīng)有的尊重。

盛名尤在，價值長存。讓張朝陽頗感欣慰的是搜狐目前是中國唯一一家擁有三個美國上市公司的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。抑或正如媒體紅人吳曉波所云，搜狐未能眼疾手快地把到手的項目轉(zhuǎn)化為可以長足發(fā)展的事業(yè)。與新浪、網(wǎng)易同時代誕生的搜狐遺憾之處是研發(fā)的每項產(chǎn)品都不錯，諸如搜狐新聞、搜狐郵箱、搜狐微博、搜狐視頻、搜狗輸入法，如果能排在中國市場第一位就好了。看來搜狐的下一步是五指并攏重拳出擊某一領(lǐng)域，相信搜狐有這樣的底蘊和家底。搜狐曾經(jīng)早在上個世紀(jì)就創(chuàng)造了行業(yè)第一，創(chuàng)始人張朝陽早在1998年就登臨美國《時代周刊》封面并且被美譽為數(shù)字英雄。但是客觀地講，張朝陽總不能永遠(yuǎn)霸占封面，永遠(yuǎn)屹立于行業(yè)制高點。坊間曰贏家通吃，但是張朝陽從未在某些行業(yè)吃干挖凈，總是有意無意地留下些空白和成長空間給同行和年輕后生，不去竭澤而漁，而是留有余地。

輿論的評價有時過于刻薄嚴(yán)格，或者說大家對于創(chuàng)始人的期望過高、過長、過久、過于迫切，永遠(yuǎn)第一，永遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，還不如多給創(chuàng)始人些許時間段，讓他們也能有足夠的思考、喘息、等待、徘徊、遠(yuǎn)行之后再度策馬揚鞭歸來，再次回到數(shù)字世界的中央，開啟新一輪的精彩。