基層班組的“四型”建設(shè)

劉天志 肖艷玲

黨的十九大報(bào)告指出：“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！痹谟蜌赓Y源企業(yè)，班組是勞動(dòng)者的家園，是孕育、培養(yǎng)勞模和工匠的重要陣地，班組的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

開(kāi)展崗位練兵，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組

抓培訓(xùn)提素質(zhì)。采取系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與碎片化學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，突出抓好操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理上水平。抓師帶徒強(qiáng)技能。通過(guò)“傳幫帶”的方式，提高新員工的素質(zhì)；通過(guò)老工人技師、技能專家的引領(lǐng)示范，提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題能力。抓競(jìng)賽促提升。創(chuàng)新設(shè)計(jì)崗位練兵、技術(shù)比武、小發(fā)明等形式的班組競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”攻關(guān)等主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，全面提高基層建設(shè)水平。

堅(jiān)持自主管理，打造低碳安全型班組

細(xì)化HSE管理體系。油氣資源企業(yè)具有設(shè)施復(fù)雜、高溫高壓、易燃易爆的行業(yè)特點(diǎn)，低碳環(huán)保、安全生產(chǎn)始終是工作的重中之重。要把HSE管理體系的各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組，不斷增強(qiáng)基層員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高事故防范處理能力。發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，追求本質(zhì)安全，讓員工擁有完整的知識(shí)技能，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自主發(fā)現(xiàn)安全隱患，自主解決安全隱患，形成主動(dòng)式安全管理。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。著重突出安全、環(huán)保、節(jié)能工作重點(diǎn)，通過(guò)完善的規(guī)劃、有效的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化， 形成自我約束、自我管理的組織體系，不斷提升班組自我教育、自我管理水平，將班組建設(shè)成職責(zé)明確、制度完善、班長(zhǎng)出色、管理創(chuàng)新、技能突出、班組和諧、溝通順暢、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)明、工作規(guī)范的優(yōu)秀班組。

實(shí)行班組核算，建設(shè)資源節(jié)約型班組

樹(shù)立節(jié)約理念。在員工中樹(shù)立節(jié)約優(yōu)先的理念，在確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，把節(jié)能降耗、挖潛增效的活動(dòng)與建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高資源利用率。加強(qiáng)精細(xì)管理。構(gòu)建完善的成本管理體系，注重搞好過(guò)程控制，從精細(xì)采購(gòu)、降低成本到精細(xì)銷售與生產(chǎn)等，遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)核算”的原則，加強(qiáng)班組核算，將體系任務(wù)逐層分解，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)。形成考核機(jī)制。使員工利益和企業(yè)效益掛鉤，在班組建立節(jié)約臺(tái)賬，將每名員工的節(jié)約表現(xiàn)納入月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)。在健全全員成本管理責(zé)任體系的前提下，做好分析評(píng)比，搞好績(jī)效考核。

營(yíng)造特色文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧型班組

增進(jìn)組織認(rèn)同。班組是員工錘煉提高、施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。班組員工的性別、年齡、文化程度、興趣愛(ài)好、性格等都存在著一定的差異，要在實(shí)踐中逐步形成個(gè)性突出、各具特色的班組文化，增進(jìn)員工認(rèn)同感。弘揚(yáng)石油精神。弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，樹(shù)立“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”意識(shí)，培育員工嚴(yán)的精神、細(xì)的作風(fēng)、實(shí)的品格，塑造以崗位責(zé)任心為基礎(chǔ)的責(zé)任文化。做好典型選樹(shù)。抓好班組典型選樹(shù)，在工作中總結(jié)典型， 在實(shí)踐中推廣典型，做到先進(jìn)典型群眾評(píng)、群眾樹(shù)、群眾學(xué)，形成相互借鑒、共創(chuàng)和諧的良好氛圍。