芻議新形勢下如何加強工會組織建設(shè)

張立軍

摘要：工會組織應(yīng)認(rèn)識到自身建設(shè)的重要性，并在貫徹與落實黨的方針政策的前提下，加強干部隊伍建設(shè)、活力建設(shè)及民主建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會：組織建設(shè)；民主

工會在我國的組織單位中是比較重要的基礎(chǔ)力量，在我國發(fā)展改革的時代中，需要面對社會中許多繁雜的勞動關(guān)系，處理不同的工會基礎(chǔ)事件，一直處在戰(zhàn)斗第一線。新形勢下如何更好地發(fā)揮工會優(yōu)勢和工會組織作用，如何激發(fā)工會活力、開拓工會工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)工會工作朝民主化、群眾化、制度化方向發(fā)展，在此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前工會組織的現(xiàn)狀

組織不健全，使工會缺乏活力。在很多國有企業(yè)，一些黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作存有“有之不多，無之不少”的偏見，甚至有的個別單位行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會工作干的越少越好，省得添亂”的思想，沒有認(rèn)識到工會在單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有《工會法》作保障，個別單位工會仍然成為第一個被合并、精簡的組織，工會成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，基層工會組織就更難健全。由此可見，工會組織受到了很大的沖擊。

傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法與新形式不相適應(yīng)，使工會缺乏活力。主要表現(xiàn)在：思想觀念滯后，工作方法滯后。對新時期工會在單位中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，偏重搞單一、小型、花錢少的活動，活動方式也是墨守成規(guī)。工作內(nèi)容滯后，作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實踐中，工會往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，少數(shù)工會根本沒有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。

二、工會組織建設(shè)要點

1.建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊伍

（1）注重對工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

工會干部應(yīng)樹立群眾意識，明確工會的工作宗旨。對于職工的呼聲，要做到耐心、真誠傾聽，職工的意愿才能得到最真實的反映，合法權(quán)益才能得到維護(hù)。同時，各工會應(yīng)與職工保持密切聯(lián)系，并深入到一線，始終把維護(hù)職工權(quán)益作為工會第一職責(zé)，將職工滿意度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴大工會組織的影響力與吸引力。

（2）注重對理論思維與前瞻思維能力的提升

在工會干部隊伍的建設(shè)中，提高其理論思維與前瞻思維能力是重要內(nèi)容之一。具體來說，應(yīng)努力做好以下幾個方面的工作：一是加大對理論知識的學(xué)習(xí)力度，學(xué)會用發(fā)展眼光看待問題，提高對政治的敏銳性，以準(zhǔn)確把握工作的出發(fā)點與落腳點；二是積極研討工會政策及工作思路，準(zhǔn)確把握與工會組織建設(shè)有關(guān)的規(guī)律，促進(jìn)工會工作適應(yīng)性與科學(xué)性的提升：三是善于調(diào)查與分析，通過實踐掌握更多和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的新知識，然后在發(fā)展中能夠?qū)⑵髽I(yè)、工會及職工個人三者進(jìn)行有機結(jié)合，以利于工會工作的發(fā)展。

（3）注重對服務(wù)運營管理能力的提升

工會是由職工自愿結(jié)合建立起來的組織，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在公司的運營與管理中，工會是領(lǐng)導(dǎo)職工投身于企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者。為此，工會必須學(xué)會科學(xué)分析問題，用發(fā)展的眼光看待運營管理中出現(xiàn)的新問題，了解運營管理的工作思路及管理工作的規(guī)律，然后將職工思想與行動進(jìn)行有機結(jié)合，以利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.創(chuàng)設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，提高工會干部創(chuàng)新能力

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，就是要始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點。在新形勢和新任務(wù)面前，工會干部要腳踏實地、學(xué)以致用，一是堅掙“以人為本”的方針，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、崗位建功立業(yè)競賽等多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。二是堅持開展班組安全文化建設(shè)、爭當(dāng)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動，樹立安全文化理念，推進(jìn)企業(yè)安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)安全管理由經(jīng)驗型向文化型躍進(jìn)。三是堅持開展“工人先鋒號”、“創(chuàng)爭”等活動，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工把學(xué)習(xí)作為完善自我、實現(xiàn)自身價值的有效方法，從而不斷提高職工的整體素質(zhì)和創(chuàng)造能力，為增強企業(yè)核心競爭力提供保障。

工會可通過多種途徑振奮職工精神，如弘揚單位文化、謳歌先進(jìn)事跡、選樹先進(jìn)典型人物等，以起到凝聚力量的作用。在選樹典型時，盡量避免輪流坐莊，以免出現(xiàn)典型人物庸俗化的情況。還要避免典型人物缺乏生命力、選樹過程流于形式等不良現(xiàn)象。在梳理典型事跡材料時，應(yīng)注意對內(nèi)容的充實，深度挖掘與提煉，為人們呈現(xiàn)最真實、最典型的一面。在宣傳典型方面，可通過事跡報告、宣傳櫥窗、交流座談等方式，對典型事跡進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，凝聚職工力量，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。

3.加強工會建設(shè)程度，增強工會活力

企業(yè)工會目前主要的建設(shè)要求就是增強基層工會的活力，加強基層工會的建設(shè)程度，這也是企業(yè)發(fā)展形勢下的必然要求，但是從企業(yè)實際的情況來看，許多企業(yè)的工會建設(shè)還是比較不完善的，不能有效的適應(yīng)工會組織的新策略與新方向，對于工會任務(wù)的大方向還是不能很好的掌握。社會中越來越多的新型企業(yè)在發(fā)展壯大，職工隊伍的數(shù)量和種類也逐漸變多，如果不能有效的把握好工會的工作重心和發(fā)展方向，就會在一定程度上阻礙工會的發(fā)展。面對工人群體的壯大，工會的任務(wù)也在逐漸加重，不同階層之間的矛盾也在逐漸明顯化，工會在這個發(fā)展的過程中如果不能有效的促進(jìn)基層工會的建設(shè)，就可能拖后發(fā)展的腳步。增強企業(yè)基層工會的活力是首要工作目標(biāo)，將廣大工作人員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，把職工的力量與態(tài)度緊緊凝聚到一起，讓基層工會的建設(shè)程度不斷壯大，成為工會發(fā)展的主要推動力。基層工會在整個工會組織中的作用是必不可少的，只有切實的履行基層工會的義務(wù)，建立起和諧的勞動關(guān)系和階層關(guān)系，才是基層工會的重要工作內(nèi)容，這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

4.提高維權(quán)能力，全面履行各項社會職能

全面履行各項社會職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，這是由工會組織的性質(zhì)、地位和作用決定的。工會基層組織必須與時俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實履行好表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關(guān)法律的規(guī)定及團(tuán)場政策規(guī)定，理直氣壯地切實履行好維護(hù)的基本職責(zé)，才能得到所在單位職工群眾的認(rèn)可，才能把職工群眾有效地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用，同時工會基層組織還要從實際出發(fā)，履行好其它社會職能。工會履行維護(hù)的基本職責(zé)與全面履行其它社會職能是統(tǒng)一的、包容地，而不是排斥的、對立的。我們既不能一講突出維護(hù)職能，就以為是不要履行其它職能了，也不能講全面履行各項社會職能，就以為是不要突出維護(hù)職能了。基層工會發(fā)布堅持用辯證的觀點去開展工作，要善于把維權(quán)融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護(hù)效應(yīng)。

5.建立健全工作機制，提高工會工作效率

確保工會重點工作落到實處。針對基層工會人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實際，必須建立和完善各種工作機制。一是民主管理機制。不但要根據(jù)基層實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，還要參與涉及職工切身利益的政策制定，與機關(guān)及有關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，使工會與管理層的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)維護(hù)職工權(quán)益的目的。二是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的機制。三是工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。

三、結(jié)語

綜上所述，工會組織作為企業(yè)的重要機構(gòu)，其建設(shè)水平會直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，故必須重視工會自身建設(shè)，為企業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航。因此，工會組織應(yīng)認(rèn)識到自身建設(shè)的重要性，并在貫徹與落實黨的方針政策的前提下，加強干部隊伍建設(shè)、活力建設(shè)及民主建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。