“全球面板之王”王東升：突出重圍

李亦儒

在王東升的帶領(lǐng)下，短短二十幾年，京東方從一家電子元器件企業(yè)，成長(zhǎng)為極具競(jìng)爭(zhēng)力的全球顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。作為中國(guó)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)界自主刨新的先鋒人物，王東升被業(yè)界尊稱為“中國(guó)液晶顯示之父”“全球面板之王”。

憋屈的王東升

京東方科技集團(tuán)股份有限公司（000725.SZ，下稱京東方）董事長(zhǎng)王東升的手上有一道疤，這道疤他的員工們知道，他的合作伙伴知道，就連他合作伙伴公司里的員工都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

這道疤的故事經(jīng)過(guò)演繹，己不止一個(gè)版本，其中一個(gè)版本是：七八年前京東方需要采購(gòu)生產(chǎn)材料，王東升與一外企高管在酒桌上商談，對(duì)方瞧不起他，瞧不起中國(guó)人，瞧不起中國(guó)的企業(yè)，王東升報(bào)了欲采購(gòu)數(shù)量，本想著如此大的量，對(duì)方會(huì)把價(jià)格報(bào)低點(diǎn)兒，可這個(gè)外國(guó)人卻表示，不但不給你便宜，還要抬高價(jià)格，因?yàn)槌宋疫@兒你無(wú)處可買，有本事您就別買了。氣憤的王東升捏碎了手里的酒杯，英雄的手開(kāi)始流血，心里開(kāi)始流淚，據(jù)說(shuō)縫了好幾針。

這件事后來(lái)被他反復(fù)提及，又是一次酒桌上，他再一次激憤不已，旁邊一家剛剛上市的制造型企業(yè)正在尋找新市場(chǎng)，其董事長(zhǎng)聽(tīng)完故事，看著王東升揮舞著的用來(lái)充當(dāng)故事道具的啤酒瓶，也跟著拍了桌子：這事兒我干了，我要在我們國(guó)家生產(chǎn)這個(gè)東西。

兩位董事長(zhǎng)都是20世紀(jì)80年代末90年代初開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，談?wù)摷覈?guó)情懷時(shí)語(yǔ)氣嚴(yán)肅，眼神真摯且深情，令人不忍懷疑。

記者采訪了這位聽(tīng)故事的董事長(zhǎng)，據(jù)他回憶，那是2011年3月，一次正式的會(huì)議午餐上，王東升告訴他因?yàn)樽约旱膰?guó)產(chǎn)化愿望，他想與京東方的材料供應(yīng)商在中國(guó)合資建廠，請(qǐng)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)，這家日本企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：這是一個(gè)高技術(shù)含量的精密化工產(chǎn)業(yè)，對(duì)員工和生產(chǎn)線工人的素質(zhì)要求很高，所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)只有我們?nèi)毡咀龅昧?，中?guó)人做不了。中國(guó)人不守紀(jì)律，過(guò)馬路都要闖紅燈，但是有一部分中國(guó)人做得了，就是臺(tái)灣人，因?yàn)槲覀內(nèi)毡救私y(tǒng)治了他們五十年。那時(shí)王東升攥碎的是葡萄酒杯，到醫(yī)院縫了整七針，并且還在飯桌上怒斥：你給我滾，我京東方就算停產(chǎn)也不買你一片貨！“這是我們民族的恥辱?！蓖鯑|升指著這道疤說(shuō)。

王東升的憋屈由來(lái)己久，京東方的前身是1992年瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠，在涉足日后多年的主業(yè)——液晶顯示器制造之前，京東方賴以生存的是與日本松下合資成立的北京松下彩色顯示管有限公司，核心技術(shù)在日企手里，王東升與其公司自然受制于人。

顯示面板是液晶電視的主要部件，液晶顯示器技術(shù)始于美國(guó)，日本最先將其產(chǎn)業(yè)化，所以直到1995年，全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)、幾乎全球的市場(chǎng)份額都為日本企業(yè)所掌握，成本居高不下，價(jià)格無(wú)從商議。

直到1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，部分生產(chǎn)線才從日本轉(zhuǎn)移到韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣。三星、LG投入數(shù)十億美元，趕在新世紀(jì)來(lái)臨前占領(lǐng)了全球液晶顯示市場(chǎng)份額的16%和15%。日企則與臺(tái)灣聯(lián)手應(yīng)對(duì)韓國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，2009年時(shí)，臺(tái)灣液晶面板的出貨量已在全球占了40%以上。

因?yàn)槭艿郊夹g(shù)封鎖，王東升2002年才正式涉足。他主張收購(gòu)了因亞洲金融危機(jī)而陷入財(cái)務(wù)困境的韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的液晶生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加上緊隨其后的產(chǎn)線與分銷渠道收購(gòu)，他被稱為當(dāng)時(shí)“液晶市場(chǎng)上最兇悍的買家”。因?yàn)槭召?gòu)過(guò)程耗時(shí)且有內(nèi)外阻力，財(cái)新網(wǎng)2007年在《瘋狂的液晶》里寫(xiě)道：“或許正是因?yàn)橛H身經(jīng)歷了企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)的難處，京東方董事長(zhǎng)王東升日后對(duì)于收購(gòu)大液晶面板的核心技術(shù)，表現(xiàn)出超常的熱情和執(zhí)著。”與韓國(guó)政府一樣，中國(guó)政府也為本土企業(yè)提供了豐厚的現(xiàn)金和有力的政策支持。

這樁收購(gòu)案給了中國(guó)企業(yè)打開(kāi)液晶市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也讓韓國(guó)政府在2007年頒布技術(shù)保護(hù)法防止產(chǎn)業(yè)技術(shù)外流，規(guī)定以后出售核心技術(shù)須經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，日本也不允許顯示屏企業(yè)在中國(guó)建廠。

他人的氣急敗壞也許讓王東升更加樂(lè)觀，他1994年就想進(jìn)入液晶領(lǐng)域，金融危機(jī)下岌岌可危的外企讓他看到了蛇吞象的機(jī)會(huì)，待收購(gòu)?fù)瓿?，真正擁有了液晶面板技術(shù)時(shí)，前后已花費(fèi)近10年時(shí)間，此時(shí)面板也越來(lái)越貴，價(jià)格增幅達(dá)35%，他全速籌集銀行貸款，著手建立預(yù)計(jì)投資12.5億美元的五代TFT-LCD生產(chǎn)線——領(lǐng)軍世界的愿望似乎觸手可及。五年掙扎

三星在液晶面板領(lǐng)域曾歷經(jīng)12年的虧損，臺(tái)灣面板廠商扭虧為盈的平均時(shí)間也是10年起。京東方的一系列問(wèn)題讓其無(wú)法不像同行業(yè)企業(yè)一樣，面對(duì)初期的巨額虧損。

2005年5月，京東方五代TFT-LCD生產(chǎn)線開(kāi)始量產(chǎn)，產(chǎn)能為每月6萬(wàn)片。但與兩年前生產(chǎn)線籌建時(shí)不同，液晶面板經(jīng)過(guò)全球的產(chǎn)能擴(kuò)張，價(jià)格已不復(fù)往日，王東升籌建這條生產(chǎn)線時(shí)，全球有10余條大尺寸生產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，等京東方實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，面板的“暗黑時(shí)代”恰好來(lái)臨。

京東方早年的員工常聽(tīng)董事長(zhǎng)教誨：“若想成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨(dú)善其身，還要盡責(zé)于兼濟(jì)天下，更要盡心于經(jīng)世濟(jì)民。所以我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)作為產(chǎn)業(yè)人的本分。我們的愿景是，創(chuàng)辦一家充滿活力和價(jià)值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國(guó)現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)?！?/p>

無(wú)奈的是，這樣一家致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的公司，不得不繼續(xù)受制于人，以前是日本松下，如今是韓國(guó)三星。

京東方曾通過(guò)收購(gòu)獲得了現(xiàn)代位于韓國(guó)的三條生產(chǎn)線及其液晶技術(shù)專利，但這些技術(shù)很難直接轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)的五代生產(chǎn)線，因?yàn)槊姘宓纳a(chǎn)制造必須靠核心的技術(shù)人員長(zhǎng)期把控?！绊n國(guó)一位工程師到中國(guó)出差，有時(shí)一天的報(bào)銷費(fèi)用竟然高達(dá)5萬(wàn)元人民幣。”財(cái)新網(wǎng)曾引述自一位京東方內(nèi)部人士。習(xí)慣了高報(bào)酬的韓國(guó)員工背靠強(qiáng)勢(shì)的韓國(guó)工會(huì)，將京東方的運(yùn)營(yíng)成本再次推高。

更嚴(yán)重的是，韓國(guó)員工掌控著國(guó)內(nèi)的五代生產(chǎn)線，他們以保證產(chǎn)品質(zhì)量為由，選擇采購(gòu)價(jià)格較高的設(shè)備與原材料，中方無(wú)計(jì)可施，控制權(quán)的爭(zhēng)奪是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，王東升離徹底擺脫外來(lái)技術(shù)束縛還有一段路要走。

同一時(shí)間，韓國(guó)的二代、三代和3.5代三條生產(chǎn)線的局面也是資不抵債。所謂“幾代線”，指的是面板的經(jīng)濟(jì)切割尺寸，經(jīng)濟(jì)切割尺寸越大，生產(chǎn)的顯示屏尺寸越大，所稱代數(shù)就越高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、LG、臺(tái)灣友達(dá)都己擁有更先進(jìn)的六代和七代液晶生產(chǎn)線，京東方國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)線生產(chǎn)成本均居高不下，剛剛量產(chǎn)便己成為技術(shù)落后的生產(chǎn)線。endprint

2005年11月，各個(gè)尺寸的面板價(jià)格都大幅下滑，京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價(jià)格下跌13.53%，媒體紛紛用“波峰投建，波谷產(chǎn)出”來(lái)批評(píng)王東升決策失誤。

百億投入換來(lái)巨額虧損，2005年、2006年京東方虧損均超10億元，2007年3月，通過(guò)債轉(zhuǎn)股和股權(quán)出售，TFT-LCD生產(chǎn)線從上市公司剝離，避免了京東方的退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

幾年前王東升堅(jiān)持收購(gòu)時(shí)，北京市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)：“企業(yè)要走出去，中國(guó)需要面板。這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，政府給予支持?！眹?guó)家發(fā)改委的一位副主任也說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目你們做成了，國(guó)家要記你們一功；如果失敗了，我還要支持你?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有食言，北京市政府推動(dòng)，建設(shè)銀行牽頭了當(dāng)時(shí)為境內(nèi)企業(yè)提供的金額最大的一筆美元銀團(tuán)貸款。

2005年4月10日，為解決京東方五代線資金短缺問(wèn)題，建設(shè)銀行北京市分行聯(lián)手國(guó)內(nèi)八家銀行，與京東方下屬公司京東方光電科技簽署總額為7.4億美元的銀團(tuán)貸款協(xié)議。同年10月和2007年3月，五代生產(chǎn)線又兩次獲得北京市政府的政策貼息各9000萬(wàn)元，以及北京市財(cái)政局的專項(xiàng)補(bǔ)助資金5327萬(wàn)元。那年王東升40歲，頭發(fā)盡數(shù)變白。

替代之憂

關(guān)于王東升的出身，公開(kāi)信息不多，給人留下印象的永遠(yuǎn)是他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的言論，如他的形象一樣忍辱負(fù)重：1992年放棄大好前程，臨危接手已連續(xù)虧損7年的北京電子管廠，帶領(lǐng)員工自籌650萬(wàn)元完成股份制改造，創(chuàng)辦京東方的前身——北京東方電子集團(tuán)股份有限公司。1997年京東方在深圳B股上市，2001年增發(fā)A股。

“我的先見(jiàn)之明源于我的替代之憂，我不能再讓企業(yè)在替代危機(jī)來(lái)臨時(shí)茫然無(wú)措乃至等死?！边@是王東升最常被引用的兩句話。

在經(jīng)歷了聯(lián)想推出中國(guó)第一臺(tái)液晶顯示電腦，以及“中國(guó)的平板電視元年”等歷史性時(shí)刻后，背負(fù)著“連續(xù)融資，連續(xù)虧損”融資王稱號(hào)的京東方終于等來(lái)了行業(yè)再次回暖，2007年第二季度，企業(yè)終于開(kāi)始盈利。

但可怕的2008年又來(lái)了，受全球金融危機(jī)影響，液晶面板再次崩盤，半年時(shí)間里價(jià)格下降60%。一片哀號(hào)之時(shí)京東方顯出強(qiáng)勢(shì)：與合肥市政府舉行了中國(guó)內(nèi)地首條六代線的開(kāi)工儀式，以175億元的投資數(shù)額成為金融危機(jī)后中國(guó)制造業(yè)最大的單筆投資項(xiàng)目。兩年后，北京8.5代線又投產(chǎn)，中國(guó)大陸有了自己的大尺寸面板。

王東升甚至于2010年提出了“王氏定律”，被稱為顯示產(chǎn)業(yè)的“生存定律”：若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。這一周期正被縮短?！巴跏锨€”也試圖揭示技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值的作用和影響：由于液晶顯示產(chǎn)品價(jià)格下降趨勢(shì)不可避免，企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)不斷提升產(chǎn)品性能、成本力和產(chǎn)線效能，從而確保企業(yè)穩(wěn)定盈利，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

近期，京東方的技術(shù)創(chuàng)新博得了眼球，其生產(chǎn)的OLED柔性面板被制成動(dòng)圖在社交網(wǎng)絡(luò)傳播，與普通液晶面板不同，OLED面板可以彎曲折疊，即使還未成為主流產(chǎn)品，但業(yè)內(nèi)不少人己認(rèn)為液晶面板將被OLED面板取代，讓未來(lái)的手機(jī)、電視、可穿戴設(shè)備充滿想象。

Display Search的數(shù)據(jù)顯示：在LG宣布可以量產(chǎn)OLED大屏幕的2014年，OLED電視全球市場(chǎng)銷量為7.7萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)總額為2.84億美元。2015年OLED電視面板市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了10倍，達(dá)到77萬(wàn)片。且機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2021年，全球OLED電視面板出貨量將達(dá)到1650萬(wàn)片，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到70億美元以上。

2017年10月26日，京東方成都六代柔性AMOLED生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，該生產(chǎn)線投資465億元，產(chǎn)能為每月4.8萬(wàn)片玻璃基板。擁有繼三星之后全球第二條已量產(chǎn)的六代柔性AMOLED生產(chǎn)線，京東方股價(jià)大漲。

同時(shí)，京東方2017年前三季度業(yè)績(jī)大增，利潤(rùn)增長(zhǎng)45倍。第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)HIS數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，京東方智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏出貨量均位列全球第一；顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量居全球第二。前三季度營(yíng)業(yè)總收入為694億元，同比增長(zhǎng)51.41%。

2005年京東方巨額虧損時(shí)，中金公司的液晶行業(yè)分析師祝偉評(píng)價(jià)說(shuō)：“作為后來(lái)的技術(shù)追趕者，京東方只能采用技術(shù)上可行的成熟技術(shù)。不能立即跟上最新的技術(shù)變化，這決定了京東方在成本上的劣勢(shì)?！?/p>

在外企面前滿腹憤懣那么久，王東升終于可以再次問(wèn)一問(wèn)：“如果沒(méi)有像京東方這樣的企業(yè)，國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)品生產(chǎn)商得給牢牢掌握面板行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的日韓企業(yè)多貢獻(xiàn)多少營(yíng)收？”endprint