企業(yè)成本管理思考

賈莉

[提要] 企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略思想，調(diào)查研究成本管理中存在的問(wèn)題，有的放矢地提出成本管理的具體對(duì)策，在實(shí)踐中認(rèn)真加以實(shí)施，有效進(jìn)行成本控制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年11月8日

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，必須充分認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

首先，加強(qiáng)成本管理能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。毋庸諱言，產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)就小；產(chǎn)品成本低，利潤(rùn)就大，這是自然之理。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，必然會(huì)提高利潤(rùn)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)獲得了豐厚的利潤(rùn)，就能更好地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，還可以提高職工的福利待遇，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化帶來(lái)活力。

其次，加強(qiáng)成本管理能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。日益變革的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，涉及到諸多因素，而成本是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。有些企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，其原因雖是多方面的，但生產(chǎn)成本高，不能不是一個(gè)重要原因。生產(chǎn)同類產(chǎn)品，其價(jià)格的高低，往往決定企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)企業(yè)其生產(chǎn)成本明顯超出同類企業(yè)，就會(huì)喪失企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至出現(xiàn)虧損，債臺(tái)高筑，以至資不抵債，致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。反之，企業(yè)生產(chǎn)成本處于社會(huì)領(lǐng)先水平，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、物美價(jià)廉，這樣的企業(yè)無(wú)疑將具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

最后，加強(qiáng)成本管理可以節(jié)約資源，減少消耗，增加收入。人力物力資源浪費(fèi)、投入過(guò)大、消耗過(guò)高、收入減少，乃是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，努力貫徹十九大精神，采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，使其生產(chǎn)成本控制在定額成本以內(nèi)，這樣做無(wú)疑能夠節(jié)約資源，減少消耗，增加收入。

二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后，意識(shí)淡漠。我們已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，然而一些企業(yè)的成本管理觀念，仍然落后于時(shí)代，對(duì)成本管理從思想上不重視。許多企業(yè)忽視事前成本管理工作，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、科學(xué)性。因此，在成本管理過(guò)程中缺乏自覺(jué)性，存在很大的盲目性。也有一些企業(yè)在管理中，注重財(cái)務(wù)成本核算，忽視管理成本核算，使得企業(yè)在成本管理中缺乏預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。另外，還有一個(gè)問(wèn)題，就是意識(shí)淡漠。在相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中，全員參與成本管理意識(shí)很差。有不少人認(rèn)為，成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，是企業(yè)管理層的事，職工是制造者、生產(chǎn)工作者，似乎成本管理與己無(wú)關(guān)。

（二）企業(yè)成本缺乏有效控制。許多企業(yè)在成本管理上，缺乏深入實(shí)際，調(diào)查研究精神，沒(méi)有采取有效措施，也沒(méi)有明確的成本目標(biāo)。有的企業(yè)即使確定了成本目標(biāo)，缺乏真抓實(shí)干精神，不能使成本管理落到實(shí)處，致使成本目標(biāo)成為空談。還有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，有章不循，無(wú)章可循現(xiàn)象依然存在，職工個(gè)人對(duì)成本管理沒(méi)有真正參與進(jìn)來(lái)，眼看著企業(yè)中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷過(guò)程中，存在這樣和那樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，也不聞不問(wèn)，致使企業(yè)成本管理處在松懈狀態(tài)，產(chǎn)品成本居高不下。

（三）企業(yè)成本管理缺乏整體布局，往往只注重某一個(gè)環(huán)節(jié)。有相當(dāng)一部分企業(yè)只注重制造環(huán)節(jié)的成本管理，而對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)考慮得甚少。也有的企業(yè)對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本管理不加過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，雖感到面臨著巨大的壓力，但成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。不能從成本動(dòng)因的角度去考慮成本管理，不懂得企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。也有的企業(yè)把成本管理理解為物質(zhì)產(chǎn)品成本管理，沒(méi)有擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。

（四）成本管理方法老套。新時(shí)代帶來(lái)新變化，但相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)未能適應(yīng)這一新變化，在成本管理方面方法依舊老套陳舊。例如，當(dāng)今已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，但相當(dāng)多的企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面，已經(jīng)明顯落后于網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。有的企業(yè)在成本管理方面仍然被傳統(tǒng)的管理方法所束縛，不能及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供成本管理信息，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平低下。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中比較先進(jìn)的成本管理方法。但是，這些先進(jìn)的成本管理方法在企業(yè)里很少被采用。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

（一）建立高效管理組織，制定成本管理制度。管理組織機(jī)構(gòu)合理化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過(guò)程中，做好任何事情，都必須有強(qiáng)有力的組織保證。如果沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，從而進(jìn)行科學(xué)化管理，也就很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從成本管理角度而言，建立健全科學(xué)的組織管理體制機(jī)制，有了組織上的保證，進(jìn)行科學(xué)化成本管理就有了好的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，首要的是使成本管理組織機(jī)構(gòu)合理化、科學(xué)化，努力為企業(yè)成本管理建立強(qiáng)有力的組織保證。另外，還要建立健全企業(yè)成本管理各項(xiàng)制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！备愫闷髽I(yè)成本管理，沒(méi)有制度是不行的。因此，要通過(guò)全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，建立適合企業(yè)的成本管理制度。建立高效的跨職能團(tuán)隊(duì)，自始至終地關(guān)注成本生命周期的全過(guò)程。

（二）更新成本管理觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)。新時(shí)代要有新思想，新時(shí)代要有新觀念。觀念滯后是企業(yè)成本管理的最大障礙。觀念能夠適應(yīng)新時(shí)代的變化，這是搞好企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)職工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的成本管理。另外，企業(yè)要強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。在企業(yè)成本管理過(guò)程中，人是起決定因素的，企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在成本管理中就可以很好地控制成本水平。要在企業(yè)管理中培養(yǎng)全體職工的成本管理意識(shí)，使每一位職工關(guān)心企業(yè)的成本管理工作，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員成本管理，形成人人關(guān)心成本的濃厚氣氛。endprint

（三）擴(kuò)大成本管理范圍，有效控制企業(yè)成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)告訴我們，成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)、銷售、收回貨款的整個(gè)過(guò)程，唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的方方面面，所有職能部門共同參與，企業(yè)成本控制才有保證。因此，我們要盡可能地?cái)U(kuò)大成本管理范圍，從物質(zhì)成本管理到非物質(zhì)成本管理，要雙管齊下，齊抓共管。首先，要抓好事前控制。將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本費(fèi)用的控制，根據(jù)研究測(cè)算，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定產(chǎn)品制造成本的80%～85%，對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本有著決定性作用；其次，要抓好事中控制。就是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品制造成本過(guò)程中，做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)持續(xù)地改進(jìn)，力求用最少的消耗生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，部件標(biāo)準(zhǔn)化，考慮到批量生產(chǎn)、產(chǎn)能等相關(guān)成本因素對(duì)制造成本的影響；最后，還要抓好事后控制。就是產(chǎn)品銷售階段及售后服務(wù)階段的費(fèi)用。對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用，同時(shí)要加強(qiáng)貨款回收，確保資金及時(shí)回籠。

（四）借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)科學(xué)管理方法。成本管理應(yīng)用的方法是否科學(xué)先進(jìn)事關(guān)重大。對(duì)于國(guó)外的一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)該結(jié)合我們的國(guó)情和自己企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行研究，適合的就大膽引進(jìn)，切不可故步自封，夜郎自大。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，有選擇性地采用目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等科學(xué)化成本管理方法，并加以綜合運(yùn)用，以提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。要推行電子化的成本管理現(xiàn)代化手段，以替代繁瑣而落后的手工計(jì)算。要運(yùn)用電算化技術(shù)，在企業(yè)建立采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等綜合成本管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)管理人員及時(shí)獲得成本信息，做出正確決策，降低企業(yè)多種成本。我國(guó)企業(yè)面臨管理網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正深入到企業(yè)的管理之中，企業(yè)要適應(yīng)這一變化和要求，組織職工干部普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理。

（五）建立現(xiàn)代管理模式，推進(jìn)企業(yè)成本管理。我們處在新的時(shí)代，新的時(shí)代有新的矛盾，解決企業(yè)新的矛盾要有新的企業(yè)管理模式。當(dāng)今之下，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，推進(jìn)企業(yè)成本管理，顯得尤為重要。成本管理組織合理化，就是新的管理模式的要求。企業(yè)成本管理組織合理化，就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，同時(shí)建立成本管理責(zé)任制，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。成本管理人才專業(yè)化，也是新的管理模式的要求。人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍、最積極的因素。人是企業(yè)活力最寶貴的因素。企業(yè)有了高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。因此，要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)成本科學(xué)化、專業(yè)化管理，保證成本管理現(xiàn)代化取得新的突破。

新思想引領(lǐng)新時(shí)代，新使命開(kāi)啟新征程。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須不忘初心，牢記使命，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，適應(yīng)新時(shí)代的要求，大膽探索成本管理的新路子、新方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低投入、高產(chǎn)出，為全面建成小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

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