管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)改革思考

張志平+王曉

[提要] 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何培養(yǎng)大學(xué)生從海量數(shù)據(jù)中獲取決策信息成為培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)管類人才的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)管類大學(xué)生的重要課程，而且企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變也亟須管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的加快。本文立足大數(shù)據(jù)時(shí)代，在剖析影響管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新變革原因基礎(chǔ)上，分析管理會(huì)計(jì)信息化理論體系變革以及培養(yǎng)方案的變革，以期對(duì)我國(guó)高校經(jīng)管類大學(xué)生信息化創(chuàng)新教學(xué)改革提供借鑒與啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；信息化；創(chuàng)新教學(xué)

基金項(xiàng)目：教育部人文社科青年基金項(xiàng)目（16YJC630173）；山東大學(xué)（威海）教學(xué)改革項(xiàng)目（B201328）

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年11月7日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，培養(yǎng)大學(xué)生從海量數(shù)據(jù)中獲取決策相關(guān)信息的能力，成為當(dāng)代高校培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)管類人才的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)管類大學(xué)生的重要課程，而利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)分析決策職能，也成為當(dāng)代高素質(zhì)管理人才必備的能力。所以本文以管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)變革為例，剖析當(dāng)代高校經(jīng)管類大學(xué)生信息化創(chuàng)新教學(xué)變革的必要性以及相關(guān)措施，為促進(jìn)高校經(jīng)管類大學(xué)生創(chuàng)新改革提供借鑒與啟示。

一、管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)改革的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)管理會(huì)計(jì)課程向信息化方向改革。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和共享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，企業(yè)各項(xiàng)管理決策越來(lái)越需要借助管理會(huì)計(jì)，利用預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制及績(jī)效評(píng)估等工具和方法，進(jìn)行精細(xì)化和數(shù)字化管理，為相關(guān)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化的應(yīng)用，當(dāng)前在智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)將突破原有的發(fā)展瓶頸，通過(guò)有效利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段收集和處理信息，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新型發(fā)展。2015年《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控提出更高的要求，如何在互聯(lián)網(wǎng)情境下，充分利用大數(shù)據(jù)，有效支持企業(yè)的績(jī)效管理、市場(chǎng)和盈利預(yù)測(cè)，這都是當(dāng)代大學(xué)生培養(yǎng)需要關(guān)注的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)課程信息化改革的方向。

（二）企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。隨著信息化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合程度的日益密切，企業(yè)商業(yè)模式逐漸演變?yōu)橐匀蚧⒕W(wǎng)絡(luò)化和信息化為特點(diǎn)的新商業(yè)模式。一方面企業(yè)在全球范圍內(nèi)的任何時(shí)間和地點(diǎn)都可動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地搜集和處理企業(yè)內(nèi)外部的各類信息，靈活調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按需組件，柔性生產(chǎn)，彈性化滿足客戶需要，企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多樣化、彈性化、個(gè)性化和組件化的特點(diǎn)；另一方面企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境從傳統(tǒng)的機(jī)器化向網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變，加上各類虛擬手段的應(yīng)用，使業(yè)務(wù)人員無(wú)需清楚掌握復(fù)雜業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程，而只需關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)需求以及外在環(huán)境變化，并需要及時(shí)做出相關(guān)反應(yīng)。企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行更加精細(xì)的成本管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提出了新的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容的變革提出挑戰(zhàn)，促使管理會(huì)計(jì)信息化變革進(jìn)程的加劇。

（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型促使管理會(huì)計(jì)信息化要迎合“新常態(tài)”發(fā)展需求。目前，我國(guó)正處于“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，新常態(tài)要求不過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)數(shù)量和規(guī)模的增長(zhǎng)，而是更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效率。企業(yè)管理應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，由傳統(tǒng)依靠人力和資源投入來(lái)獲得利潤(rùn)轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、人才、信息、管理創(chuàng)新等贏得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。融合信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息化成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要助力。一方面信息技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)信息獲取、傳遞和共享效率；另一方面管理會(huì)計(jì)以其科學(xué)的技術(shù)和方法對(duì)信息進(jìn)行使用和評(píng)價(jià)，提高了企業(yè)信息資源的利用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。新常態(tài)對(duì)企業(yè)質(zhì)量和效率的要求，轉(zhuǎn)換到微觀管理會(huì)計(jì)教學(xué)中，就要求高校教學(xué)要適時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將信息技術(shù)融合進(jìn)管理會(huì)計(jì)模型中，培養(yǎng)更多適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的高素質(zhì)創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才。

二、管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)改革中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化教學(xué)理論研究亟須深入。一方面我國(guó)管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法最初主要借鑒歐美等國(guó)家的理論與方法，雖然經(jīng)歷近50年的發(fā)展，但目前并沒(méi)有形成嚴(yán)密完整的理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的創(chuàng)新，學(xué)術(shù)界的很多研究流于形式，許多技術(shù)和方法缺乏實(shí)踐可操作性，不能深入企業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用；另一方面隨著ERP以及會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的普及，目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程、資金管理流程和信息管理流程等三大流程（即業(yè)務(wù)流、資金流和信息流）已基本實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，以業(yè)務(wù)為事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)已基本建立。但資金流僅處在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平上，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算、成本控制等內(nèi)容如何與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，并融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，還需要從技術(shù)和理論層面進(jìn)行深入探討。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)亟須增強(qiáng)。目前，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)亟須提高。一方面企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的重要性認(rèn)識(shí)亟須提高。企業(yè)在制定各項(xiàng)決策、調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，更多憑借管理者既有經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)科學(xué)管理的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，結(jié)果使很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視以及需求；另一方面企業(yè)需要關(guān)注信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要影響。雖然我國(guó)企業(yè)的信息化應(yīng)用已經(jīng)由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)流程信息化發(fā)展到整個(gè)企業(yè)的管理信息化和集成共享的階段。隨著SOA架構(gòu)的推廣使用，企業(yè)管理軟件之間的兼容性問(wèn)題也逐步解決，企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)調(diào)控業(yè)務(wù)活動(dòng)、獲取各種有用信息的目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。但是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)卻大為滯后，在一項(xiàng)涉及全球100個(gè)國(guó)家及地區(qū)近3，000名高管的數(shù)據(jù)調(diào)查中顯示，60%的高管無(wú)法有效利用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題。目前，在企業(yè)中應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要有資金管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)。此外，物資采購(gòu)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)已搭建完畢。如果將管理會(huì)計(jì)的各個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，那么企業(yè)業(yè)務(wù)就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完整地運(yùn)行，但實(shí)際上卻存在嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題。由于目前管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，導(dǎo)致絕大多數(shù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)僅起到編制預(yù)算而沒(méi)有發(fā)揮管控預(yù)算的功能。如果將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與物資采購(gòu)系統(tǒng)相集成，同時(shí)把預(yù)算管理與采購(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)就可以達(dá)到管控預(yù)算的目的。但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的各個(gè)系統(tǒng)是彼此相對(duì)獨(dú)立的，這導(dǎo)致信息無(wú)法在各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行傳遞、關(guān)聯(lián)和共享?！靶畔⒐聧u”問(wèn)題已成為管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的嚴(yán)重阻礙。

三、完善管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)的措施

（一）加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化理論體系。管理會(huì)計(jì)信息化理論體系是推行管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)的基礎(chǔ)。一般將管理信息系統(tǒng)分為事務(wù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)三個(gè)層次，事務(wù)處理系統(tǒng)是最低級(jí)的處理日常事務(wù)的系統(tǒng)；管理信息系統(tǒng)是支持中層管理決策的系統(tǒng)；決策支持系統(tǒng)是支持企業(yè)高層戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從職能看應(yīng)歸屬于決策支持系統(tǒng)，通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部高層戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)相關(guān)信息，如企業(yè)預(yù)測(cè)信息、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策信息、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)信息等。2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，動(dòng)員社會(huì)各界積極參與我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，鼓勵(lì)建立管理會(huì)計(jì)科研機(jī)構(gòu)，完善現(xiàn)行的會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究，管理會(huì)計(jì)基本的理論框架和應(yīng)用框架。管理會(huì)計(jì)信息化理論應(yīng)在基本的理論框架和應(yīng)用框架基礎(chǔ)上，結(jié)合信息系統(tǒng)模塊化理論，建立以管理會(huì)計(jì)決策模型庫(kù)為核心，包括資金管理支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理決策系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、成本管理決策系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息化理論體系。（圖1）

（二）加快創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)信息化教學(xué)體系建設(shè)。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，首先要加強(qiáng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師資力量建設(shè)，要鼓勵(lì)高校設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息化課程體系并完善師資隊(duì)伍，在與企業(yè)合作創(chuàng)建管理人才實(shí)訓(xùn)基地的同時(shí)，不斷探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他模式；其次要加快管理會(huì)計(jì)信息化人才能力框架的構(gòu)建，改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員利用信息化手段提供和使用非財(cái)務(wù)信息的能力培養(yǎng)；最后，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化研究與實(shí)踐的對(duì)外交流與合作，建立管理會(huì)計(jì)信息化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)踐基地，為創(chuàng)新型信息化人才提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，提升其實(shí)踐能力。

（三）加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。現(xiàn)階段，不管是企業(yè)應(yīng)用還是高校教學(xué)都亟須突破管理會(huì)計(jì)“信息孤島”問(wèn)題，加強(qiáng)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。早期學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、反饋控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等五個(gè)子系統(tǒng)。近年來(lái)，大量學(xué)者進(jìn)一步從企業(yè)整體角度提出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)包括財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理等子系統(tǒng)?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，通過(guò)新建、整合或改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方式，并從源頭上杜絕“信息孤島”問(wèn)題，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)施。需要注意的是，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的費(fèi)用較大，鑒于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)發(fā)展較為成熟的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)注重將面向管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上拓展和加深與其他管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容建設(shè)

1、重視財(cái)務(wù)金融資源管理的教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)金融資源的管理包括財(cái)務(wù)資源和金融資源的管理。目前，管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重成本管理與控制、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)預(yù)算等方面。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所要面對(duì)的不僅是既有財(cái)務(wù)信息管理，還需要對(duì)金融資源信息進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)如何對(duì)這部分財(cái)務(wù)金融資源進(jìn)行管理以及如何應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，這是原有的管理會(huì)計(jì)體系所沒(méi)有的，因此財(cái)務(wù)金融資源管理將成為管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新教學(xué)要考慮的重要內(nèi)容。

2、重視財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)計(jì)量并重的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，企業(yè)首先要對(duì)其自身有一個(gè)全面而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)揮了舉足輕重的作用。作為績(jī)效衡量的指標(biāo)，無(wú)論是財(cái)務(wù)方面，還是非財(cái)務(wù)方面都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，要推進(jìn)現(xiàn)有績(jī)效衡量體系的改革。管理會(huì)計(jì)信息化下具有Internet技術(shù)特征的云計(jì)算平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和共享，為財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)計(jì)量并重的績(jī)效衡量體系的進(jìn)一步完善帶來(lái)了契機(jī)。

3、重視管理會(huì)計(jì)軟件的教學(xué)應(yīng)用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件主要是滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的需求，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算則需要遵循現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，因此傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件通用性比較強(qiáng)。而管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部決策所需的管理學(xué)科，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)軟件勢(shì)必不能滿足企業(yè)信息化管理的需求。因此，教學(xué)中要重視引進(jìn)適用于不同行業(yè)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)軟件，以滿足學(xué)生實(shí)踐需求。

除此之外，還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，為信息化變革提供動(dòng)力，要強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，使企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生應(yīng)用和發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，為管理會(huì)計(jì)信息化變革提供動(dòng)力與源泉。20世紀(jì)80年代到90年代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與普及使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從核算型向管理型的蛻變。21世紀(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式則促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向?yàn)闃I(yè)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前財(cái)政部鼓勵(lì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的普及與應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元之間分散而又重復(fù)的業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，提高了財(cái)務(wù)工作效率；另一方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供更為便捷的信息渠道，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的整合，為管理會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)展提供有利的外部管理基礎(chǔ)。

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