湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期探討

陳學(xué)忠

[提要] 通過(guò)定量與定性兩方面的分析，對(duì)比產(chǎn)業(yè)生命周期各階段主要發(fā)展特征可以判斷，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)正處在生命周期成長(zhǎng)期的中早期，雖然發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但整體實(shí)力還比較脆弱。為此，需要依據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期成長(zhǎng)期的特征和階段性發(fā)展任務(wù)，整體謀劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，避免因盲目、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集群“能量?jī)?nèi)耗”，延長(zhǎng)成長(zhǎng)周期，積蓄足夠的產(chǎn)業(yè)能量，以開(kāi)拓更廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：湖南黑茶；產(chǎn)業(yè)生命周期；發(fā)展任務(wù)及策略

基金項(xiàng)目：2015年度湖南省高等學(xué)?？茖W(xué)研究項(xiàng)目：“湖南黑茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：15C0756）

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年9月24日

一、前言

作為我國(guó)黑茶主要產(chǎn)區(qū)之一的湖南，不僅黑茶歷史悠久、品類繁多，而且產(chǎn)量豐富、質(zhì)量?jī)?yōu)良，在我國(guó)幾百年來(lái)的邊銷茶歷史中扮演著十分重要的角色。近年來(lái)，湖南黑茶更是進(jìn)入發(fā)展的快車道，一批批黑茶企業(yè)與品牌迅速崛起，全面邁開(kāi)由邊銷向內(nèi)銷與外銷、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型步伐?！鞍不诓琛焙汀芭R湘黑茶”先后被認(rèn)定為國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)，“白沙溪”、“湘益”、“怡清源”、“洞庭青磚”等黑茶企業(yè)品牌被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。2016年全省黑茶綜合產(chǎn)值更是突破了130億元，成為僅次于云南的全國(guó)第二大黑茶生產(chǎn)區(qū)。

雖然湖南黑茶在消費(fèi)群體中有了比較高的知曉度和認(rèn)可度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績(jī)，但是知名度還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，產(chǎn)生應(yīng)有的品牌效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭科?，大品牌缺乏，產(chǎn)業(yè)鏈條伸展有限，各環(huán)節(jié)之間利潤(rùn)分配不合理，原料供需矛盾突出，產(chǎn)業(yè)化程度不高，與富民強(qiáng)縣的特色支柱性產(chǎn)業(yè)和“千億湘茶”重要引擎的戰(zhàn)略目標(biāo)定位還有較大的差距。為此，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，以產(chǎn)業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，分析湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期與特征，追尋其發(fā)展軌跡，探索其發(fā)展趨勢(shì)，制定有針對(duì)性的發(fā)展策略十分必要。

二、湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期定位

（一）產(chǎn)業(yè)生命周期理論。產(chǎn)業(yè)生命周期是在產(chǎn)品生命周期理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。產(chǎn)品生命周期的概念由美國(guó)學(xué)者Vernon于1966年首次提出，他認(rèn)為產(chǎn)品一般都要經(jīng)歷引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)生命階段，最后退出市場(chǎng)，這一過(guò)程就是產(chǎn)品生命周期。1982年，Gort和Klepper在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)46個(gè)產(chǎn)品數(shù)十年時(shí)間序列數(shù)據(jù)的研究，得出產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)周期會(huì)對(duì)廠商的數(shù)目產(chǎn)生影響，并以此建立產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上第一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期模型，即G-K模型。產(chǎn)業(yè)生命周期是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間，是一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的演變過(guò)程，一般分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

產(chǎn)業(yè)生命周期理論無(wú)論是對(duì)于政府宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策，還是對(duì)于微觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定來(lái)說(shuō)，都具有重要的影響。對(duì)政府決策來(lái)講，需要研究產(chǎn)業(yè)生命周期曲線、產(chǎn)業(yè)生命周期階段和產(chǎn)業(yè)生命周期機(jī)制，只有懂得產(chǎn)業(yè)生命發(fā)展周期，認(rèn)識(shí)不同階段的發(fā)展特征，掌握發(fā)展變化規(guī)律，了解發(fā)展影響因素，才能在正確判斷某一產(chǎn)業(yè)所處生命周期階段的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效地制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段有著不同的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，只有明確認(rèn)知企業(yè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段，以及企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值中的地位，理清產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，才能有效地依據(jù)產(chǎn)業(yè)特征來(lái)明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（二）湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期分析

1、湖南黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。湖南黑茶始產(chǎn)于16世紀(jì)初，到16世紀(jì)末期已居全國(guó)領(lǐng)先地位。明清時(shí)期被確定為官茶后，發(fā)展達(dá)到鼎盛，僅安化就有茶行數(shù)百家，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的黑茶生產(chǎn)中心，產(chǎn)品大量銷往我國(guó)西北，出口英、俄等國(guó)家，形成了東方的茶馬古道。而后因?yàn)樯鐣?huì)動(dòng)蕩等原因，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)曾幾度沉浮。新中國(guó)成立以后，湖南黑茶被納入國(guó)家邊銷茶定點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)得到恢復(fù)。1984年，國(guó)家放開(kāi)茶葉政策，湖南涌現(xiàn)出了一大批黑茶生產(chǎn)廠家，黑茶產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。但是，在后來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，因無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大部分企業(yè)陷入低潮或關(guān)閉，大片茶園荒蕪。進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)，湖南黑茶企業(yè)僅剩下約20家，其中省定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)9家。隨后，國(guó)家邊銷茶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策放開(kāi)，作為長(zhǎng)期享受國(guó)家優(yōu)待而占據(jù)邊銷茶主導(dǎo)地位的湖南黑茶再次遭到?jīng)_擊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)展前景慘淡。直到2005年，隨著普洱茶在內(nèi)地市場(chǎng)的興起以及人們生活水平的提高，對(duì)綠色健康生活需求的增加，黑茶作為一種“時(shí)尚、健康飲品”被重新定位而受到“內(nèi)地”消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可，湖南黑茶再度走進(jìn)人們的視野，并在2007年云南普洱價(jià)格泡沫被戳穿后，湖南黑茶搶抓機(jī)遇，并隨之崛起，完成了由邊銷向內(nèi)銷和外銷的轉(zhuǎn)型，迅速發(fā)展成今天的超百億產(chǎn)業(yè)。

2、湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期曲線。從全球主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化歷程可以看出，絕大部分產(chǎn)業(yè)都是由某種需要而催生，并且產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化與人們需要層次具有強(qiáng)相關(guān)性，從某種程度上講，人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)化就是從滿足較低層次需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展到滿足較高需要層次產(chǎn)業(yè)的演化過(guò)程。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的變化和發(fā)展態(tài)勢(shì)深受所對(duì)應(yīng)的不同層次需要規(guī)律性的影響，滿足不同層次需要的產(chǎn)業(yè)生命周期會(huì)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、宏觀環(huán)境等因素的共同作用下呈現(xiàn)出不同的演化模式，表現(xiàn)出不同類型的產(chǎn)業(yè)生命周期曲線。當(dāng)然，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)在演化發(fā)展進(jìn)程中也可以順序或者同時(shí)滿足人們從較低到更高層次的需要。

根據(jù)主要滿足人們需要層次的不同，以2005年為界將湖南黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段。在2005年以前，湖南黑茶主要滿足“邊民”這一特殊人群的生理需要。按產(chǎn)業(yè)生命周期的一般規(guī)律來(lái)說(shuō)，作為滿足這一種生理和安全等基本需要的產(chǎn)業(yè)生命周期會(huì)呈現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，需求彈性較小，受外部環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新的影響也相對(duì)較小，其產(chǎn)業(yè)生命周期曲線如圖1中（a）所示，是一條比較平穩(wěn)的曲線，成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段特征并不明顯。但是，湖南黑茶不僅是作為一種滿足人們生理需要的自然產(chǎn)物，而且還是一定歷史條件下統(tǒng)治機(jī)構(gòu)政治權(quán)力的產(chǎn)物，承載著“穩(wěn)邊、固邊”的政治任務(wù)，滿足統(tǒng)治機(jī)構(gòu)自我實(shí)現(xiàn)的政治需要。在具有作為一般市場(chǎng)交換物的自然屬性的同時(shí)，也具有非常強(qiáng)、甚至在某些時(shí)期占有主導(dǎo)地位的社會(huì)屬性，其發(fā)展必將受到社會(huì)和政治變革的直接影響。所以，在2005年以前，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾幾經(jīng)沉與浮，數(shù)度興與衰，完全偏離一般同類市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)生命周期曲線正常平穩(wěn)發(fā)展的軌跡。（圖1）

2005年以后的湖南黑茶，由于社會(huì)政治的穩(wěn)定，國(guó)家邊銷茶政策的完全放開(kāi)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縱深推進(jìn)，已經(jīng)完全褪去了其“政治權(quán)力產(chǎn)物”的社會(huì)屬性，回歸到作為一般市場(chǎng)交換物的本質(zhì)，其發(fā)展演化也必將遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。實(shí)際上，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)2005年后的高速發(fā)展也正是在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，由人們更高層次的需要而催生。一方面湖南黑茶的“綠色”與“健康”滿足了人們的安全需要；另一方面其“文化”與“品位”也可以滿足人們的社交需要和尊重需要?？梢哉f(shuō)，2005年湖南黑茶實(shí)現(xiàn)了由單一滿足人們生理需要產(chǎn)業(yè)向同時(shí)滿足人們多層次需要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化，完成了產(chǎn)業(yè)質(zhì)的提升與跨越。2005年后的湖南黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，既是之前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延續(xù)，也可以把它看成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行分析。按相關(guān)研究成果，滿足多層次需要的產(chǎn)業(yè)生命周期曲線將呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的倒U型發(fā)展特征。因此，2005年后湖南黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不應(yīng)例外，將會(huì)明顯地呈現(xiàn)出形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)不同特征的階段，如圖1中的（b）所示。

3、湖南黑茶產(chǎn)業(yè)生命周期階段判斷。目前，判斷產(chǎn)業(yè)生命周期的階段主要有定性分析和定量分析兩種方法，以定性分析為主，主要包括有理論分析、經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法和專家意見(jiàn)法；定量分析主要包括龔柏茲曲線擬合法、皮爾曲線擬合法和計(jì)算判斷法。計(jì)算判斷法主要通過(guò)計(jì)算分析某些具有代表性的、能夠反映產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況的特定指標(biāo)來(lái)進(jìn)行識(shí)別，常用指標(biāo)有產(chǎn)值增長(zhǎng)率、產(chǎn)量增長(zhǎng)率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等。通常認(rèn)為，當(dāng)增長(zhǎng)率小于10%時(shí)，產(chǎn)業(yè)處于形成期；大于10%時(shí)，產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期；當(dāng)增長(zhǎng)率下降到10%以下時(shí)，產(chǎn)業(yè)便進(jìn)入了成熟期；如果再出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)則表明產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了衰退期。本文將綜合采用定性分析和定量分析的計(jì)算判斷法來(lái)分析判斷湖南黑茶產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段。湖南黑茶主要有安化和臨湘兩大主產(chǎn)區(qū)，其中“安化黑茶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于“臨湘黑茶”，占有湖南黑茶產(chǎn)業(yè)90%以上的份額，所以我們將以“安化黑茶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為代表來(lái)分析。

定量分析方面：我們主要選擇了總產(chǎn)量、綜合產(chǎn)值和茶園面積三個(gè)指標(biāo)。首先，從總產(chǎn)量指標(biāo)發(fā)展來(lái)看，由表1可知，湖南黑茶總產(chǎn)量在2005年至2006年間有小幅的增長(zhǎng)，到2007年增長(zhǎng)率首次突破10%后，在2011年達(dá)到增長(zhǎng)最高峰69.12%，雖然在2009年短暫回落至10%以下，但其他年份都保持在10%以上的較高速度增長(zhǎng)。由此可以判斷，2007年以前為湖南黑茶產(chǎn)業(yè)的形成期，2007年以后湖南黑茶產(chǎn)業(yè)一直處于成長(zhǎng)期。其次，從綜合產(chǎn)值指標(biāo)發(fā)展來(lái)看，每年湖南黑茶綜合產(chǎn)值的環(huán)比增長(zhǎng)率都保持在10%以上，2008年更是達(dá)到最高峰413.04%，2009年雖然有所回落，但仍然有14.4%，近三年更是保持在20%以上的年增長(zhǎng)率。由此可以判斷，2005年以前湖南黑茶已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)的積累，之后一直處于高速發(fā)展的成長(zhǎng)期。再次，從茶園面積指標(biāo)發(fā)展來(lái)看，其發(fā)展增長(zhǎng)趨勢(shì)與總產(chǎn)量基本一致，2005年至2006年間有小幅的增長(zhǎng)，到2007年增長(zhǎng)率首次突破10%，之后除在2008年和2013年回落至10%以下外，其余年份一直保持在10%以上的年增長(zhǎng)率。（表1）

定性分析方面：首先，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織來(lái)看，目前湖南有黑茶企業(yè)150多家，規(guī)模企業(yè)僅23家，沒(méi)有一家單獨(dú)上市的黑茶企業(yè)，大大小小的黑茶品牌不下100個(gè)，沒(méi)有一個(gè)能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大品牌；黑毛茶加工點(diǎn)470余處，大多以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主；茶葉種植以傳統(tǒng)的散戶種植為主，占77%，合作社成員較少，只約占22%，企業(yè)雇工的更少，僅為1%；黑茶文化與旅游開(kāi)發(fā)仍處于初級(jí)階段，雖然各類茶事活動(dòng)多，但還未充分體現(xiàn)出黑茶文化的地域特色，旅游項(xiàng)目和產(chǎn)品大同小異，黑茶產(chǎn)業(yè)鏈的終端消費(fèi)并沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，茶文化、茶體驗(yàn)、以茶為主題的旅游和賓館產(chǎn)業(yè)沒(méi)有跟上來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈還不完整。其次，從產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理進(jìn)步與效率來(lái)看，生產(chǎn)加工企業(yè)方面，已有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始或已建立了技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，自主開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，但大多數(shù)企業(yè)還不具備自主創(chuàng)新能力，主要依賴簡(jiǎn)單的合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平不斷提高和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些大的企業(yè)才開(kāi)始重視內(nèi)部管理和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，安化黑茶廣告也于2016年8月第一次登上中央電視臺(tái)這一全國(guó)性產(chǎn)品宣傳推廣平臺(tái)，開(kāi)始了從區(qū)域營(yíng)銷向全國(guó)營(yíng)銷的拓展。茶葉種植方面，生產(chǎn)企業(yè)與茶園還未構(gòu)建真正意義上的經(jīng)濟(jì)利益共同體，關(guān)系松散，集中成片的大型標(biāo)準(zhǔn)化茶園非常少，多數(shù)茶園依然采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，還主要依靠祖祖輩輩的植茶經(jīng)驗(yàn)，手工采茶還是許多茶區(qū)的主要采摘方式；病蟲(chóng)害防治方面，雖然多數(shù)種植戶否認(rèn)農(nóng)藥等化學(xué)藥劑的使用，但實(shí)際上很多農(nóng)戶仍是自行使用除草劑、甲胺磷、生物農(nóng)藥、敵敵畏、敵殺死、殺蟲(chóng)王、殺蟲(chóng)傷等化學(xué)藥劑防治。當(dāng)然，也有一些種植戶積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，合作社茶葉種植方式開(kāi)始興起，統(tǒng)防統(tǒng)治也開(kāi)始在探索。

從以上分析可以看出，目前湖南黑茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低，中小企業(yè)數(shù)量多，品牌多，增加迅速，總產(chǎn)量、綜合產(chǎn)值和茶園面積增長(zhǎng)率高，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展速度很快，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還主要是價(jià)格方面，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各層次間整合趨勢(shì)不明顯，企業(yè)大型化、產(chǎn)業(yè)集中度比較低，還沒(méi)有形成能領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的企業(yè)和品牌，以及較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新中心，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)還處于形成初期，產(chǎn)業(yè)鏈還有待進(jìn)一步完善。因此，對(duì)比產(chǎn)業(yè)生命周期各階段主要發(fā)展特征可以判斷，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)正處在生命周期成長(zhǎng)期的中早期。

三、湖南黑茶產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展任務(wù)及策略

（一）湖南黑茶產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展任務(wù)。成長(zhǎng)期是產(chǎn)業(yè)生命周期中最關(guān)鍵的時(shí)期，產(chǎn)業(yè)將在集聚效應(yīng)的作用下，完成自我特征的強(qiáng)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，這一時(shí)期的發(fā)展水平和周期長(zhǎng)短將決定整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)容量。當(dāng)然，并非所有產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)期都必然能順利、快速發(fā)展，并按正常軌跡進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，也有可能在這個(gè)階段峰回路轉(zhuǎn)，過(guò)早出現(xiàn)衰退，從而草草結(jié)束生命。一般來(lái)說(shuō)，在成長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)需要完成如下發(fā)展任務(wù)，積蓄足夠的產(chǎn)業(yè)能量，才能昂首闊步地邁入成熟期，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)也不例外：（1）產(chǎn)業(yè)技術(shù)逐漸成熟，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，被消費(fèi)者廣泛接受與認(rèn)可，產(chǎn)業(yè)地理區(qū)域迅速擴(kuò)大，行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始形成；（2）產(chǎn)品單一化模式改變，行業(yè)內(nèi)單一價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨向緩和，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分級(jí)，市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)分工逐漸深化與細(xì)化，多樣化和差別化逐漸呈現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)各主體企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始形成；（3）行業(yè)管理制度逐步規(guī)范化，企業(yè)生產(chǎn)、管理水平不斷提升；（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間縱橫聯(lián)系、合作和并購(gòu)動(dòng)機(jī)增強(qiáng)，少數(shù)大型企業(yè)開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)；（5）圍繞核心產(chǎn)業(yè)形成了一系列服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，區(qū)域形成明顯的軸輻式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和企業(yè)叢生效應(yīng)，并初步凸現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

（二）湖南黑茶產(chǎn)業(yè)階段性發(fā)展策略。處于產(chǎn)業(yè)生命周期成長(zhǎng)期中早期的湖南黑茶產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、前景廣闊，但是整體實(shí)體還比較脆弱，基地、原料不足，茶企不強(qiáng)，市場(chǎng)建設(shè)缺失等問(wèn)題還比較突出。為此，湖南黑茶產(chǎn)業(yè)必須整體謀劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地避免因盲目、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集群“能量?jī)?nèi)耗”，扎實(shí)走好成長(zhǎng)發(fā)展的每一步，提高發(fā)展水平，延長(zhǎng)成長(zhǎng)周期，積蓄足夠的產(chǎn)業(yè)能量，以便能開(kāi)拓出更廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

首先，政府部門應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理方式，從重點(diǎn)扶持與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，轉(zhuǎn)變到扶持與監(jiān)督產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是著眼技術(shù)、人才、資金等產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期的關(guān)鍵三要素，繼續(xù)加大扶持力度，提供更多更完善的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。引導(dǎo)、鼓勵(lì)與支持企業(yè)大力引進(jìn)專業(yè)人才，積極創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)，豐富產(chǎn)品品類；幫助企業(yè)拓寬市場(chǎng)、樹(shù)立品牌、做大做強(qiáng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、集群效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。二是運(yùn)用政府“有形之手”來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，提升行業(yè)準(zhǔn)入和存續(xù)門檻，整合、優(yōu)化資源配置，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整治產(chǎn)業(yè)秩序，規(guī)范法律法規(guī)，建立、完善各類市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免盲目、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)集群“能量?jī)?nèi)耗”，從而促進(jìn)黑茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。三是支持與鼓勵(lì)黑茶產(chǎn)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織（如行業(yè)協(xié)會(huì)）等產(chǎn)業(yè)中介的建立與發(fā)展。當(dāng)然，在做好扶持與監(jiān)督的同時(shí)，也應(yīng)盡量避免政府對(duì)市場(chǎng)的直接行政干預(yù)，以及以政府選擇代替市場(chǎng)機(jī)制和限制競(jìng)爭(zhēng)的管制性等問(wèn)題出現(xiàn)。

其次，行業(yè)組織應(yīng)積極健全綜合協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)功能。一是積極構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)造的創(chuàng)新服務(wù)體系（如教育機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)），促進(jìn)湖南黑茶產(chǎn)業(yè)集群要素的形成、發(fā)展與完善；二是加強(qiáng)“安化黑茶”和“臨湘黑茶”兩區(qū)域公共品牌的管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)有行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三是通過(guò)各種有組織的活動(dòng)（如展會(huì)、論壇等）以及非正式交流，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從線性式創(chuàng)新向網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新過(guò)渡，通過(guò)組織間的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的產(chǎn)生、傳遞和積累；四是引導(dǎo)、鼓勵(lì)、幫助大企業(yè)購(gòu)并小企業(yè)，幫助中型企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

最后，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體的企業(yè)，必須在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面狠下工夫。中小企業(yè)應(yīng)深研消費(fèi)需求，精準(zhǔn)定位，深耕某一細(xì)分市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，努力錘煉企業(yè)品牌，扎實(shí)構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力提高企業(yè)現(xiàn)代化水平。已有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)，在全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還應(yīng)在產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力、輻射力與領(lǐng)導(dǎo)力打造等方面下工夫，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各層次間的縱橫聯(lián)系、合作和并購(gòu)，構(gòu)建真正意義上的經(jīng)濟(jì)利益共同體，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，努力成為湖南黑茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)力的核心和發(fā)展壯大的引擎。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張明龍，官仲章.基于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群生命周期[J].河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008.4.

[2]霍國(guó)慶等.基于需求導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)生命周期及其演化機(jī)理研究——以美國(guó)典型產(chǎn)業(yè)為案例[J].中國(guó)軟科學(xué)，2015.3.

[3]李文臣，李盛玲.政府行為與產(chǎn)業(yè)集群生命周期的匹配性分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2010.4.

[4]王云等.中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)生命周期模型構(gòu)建與發(fā)展階段判定[J].資源科學(xué)，2015.10.

[5]花磊，王文平.產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段的最優(yōu)集體創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[J].中國(guó)管理科學(xué)，2013.10.

[6]劉球.安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015.