20歲，魯能泰山迎來成人禮

尹波

1998年12月亮幟的魯能泰山，到今年12月，迎來了自己的20歲生日。

20歲，對(duì)于一個(gè)人來說，標(biāo)志著“成人”，值得好好慶祝和紀(jì)念一番。只是對(duì)于魯能泰山，20歲生日的到來，當(dāng)然需要慶祝和紀(jì)念，同時(shí)更需要感嘆和反思。當(dāng)然，正如魯能泰山的成功不完全在于自身的努力，它前進(jìn)中的坎坷和教訓(xùn)，同樣不能完全歸咎于自身的主觀責(zé)任，客觀環(huán)境的制約和異化，也是不容忽視的因素。

如果把魯能泰山這20年跌宕起伏的歷程，與中國(guó)足球同一時(shí)期的榮辱進(jìn)退相比較，人們不難發(fā)現(xiàn)，前者其實(shí)正是后者的真實(shí)寫照。魯能泰山出生、發(fā)展、毀譽(yù)，不可能離開中國(guó)足球大背景大環(huán)境的滲透和影響。然而，一個(gè)職業(yè)俱樂部成功和成熟的標(biāo)志，還應(yīng)該包括它對(duì)改善自己所在國(guó)家足球大環(huán)境的促進(jìn)和引領(lǐng)。魯能泰山曾經(jīng)是中國(guó)足球轉(zhuǎn)型陣痛的代表者，亦曾經(jīng)是開風(fēng)氣先河的弄潮兒，可惜，后來又回到了徘徊和追趕的位置上。直到20歲生日到來的這個(gè)賽季，才重新找到了東山再起的方向。

從艱苦奮斗的甲A“子弟兵”到引領(lǐng)中超潮流之先的王者

自1993年年底亮相，到中國(guó)職業(yè)足球甲A聯(lián)賽1997賽季結(jié)束，是魯能泰山的前身——泰山足球的創(chuàng)業(yè)階段。這個(gè)階段，泰山隊(duì)與老山東隊(duì)的區(qū)別，只是球隊(duì)駐地從省體工隊(duì)搬到了俱樂部所在的省體育中心，隊(duì)員身份和經(jīng)費(fèi)賬戶有了名義上的改變。靠著老山東隊(duì)及首任主帥殷鐵生帶出的山青隊(duì)的家底和將士們吃苦耐勞的精神，泰山隊(duì)在職業(yè)聯(lián)賽中超越多支經(jīng)濟(jì)條件比自己好的隊(duì)伍，連續(xù)幾個(gè)賽季占據(jù)積分榜中上游一席之地，還以弱勝?gòu)?qiáng)奪得了1995年足協(xié)杯冠軍。當(dāng)時(shí)，山東球迷是以自己這支“子弟兵”既不聘請(qǐng)外教、又不引進(jìn)外援，用“全華班”打天下而自豪的。

不過，職業(yè)足球畢竟是職業(yè)足球。大連、廣東、上海等較早實(shí)行職業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的俱樂部，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)技水平迅速上升，使固守“偽職業(yè)”壁壘的泰山俱樂部逐漸難以應(yīng)對(duì)。俱樂部的經(jīng)營(yíng)和管理無法破題，優(yōu)秀外教、外援引不進(jìn)來，自家的球星還要被人家挖走，泰山隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)很快就深陷困境。于是，便有了1998賽季山東電力以“魯能”之名入主泰山的“窮則思變”之舉。這對(duì)泰山足球而言，是個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折。

魯能泰山打出自己的大旗之后，除1998賽季初試身手小遭挫折之外，憑借財(cái)力優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，近乎神速般地異軍突起。1999賽季，魯能泰山即贏得聯(lián)賽、足協(xié)杯賽雙冠王，一鳴驚人。要知道，這個(gè)高度，就連老牌勁旅大連、申花也沒能達(dá)到。此后，魯能泰山經(jīng)歷了2000賽季到2003賽季的波動(dòng)，聯(lián)賽排名不甚理想，但國(guó)內(nèi)第一家規(guī)范的職業(yè)足球青訓(xùn)營(yíng)——魯能足校的建立，凸顯了魯能高層的戰(zhàn)略眼光。中超成立后，兼占觀念、體制之先和財(cái)力、人力之優(yōu)的魯能泰山，全面壓倒?jié)u趨沒落的大連、上海，成為中國(guó)足球的制高點(diǎn)。

假如魯能泰山把這種勢(shì)頭保持下去，繼續(xù)與國(guó)際潮流和慣例接軌，向真正職業(yè)化、市場(chǎng)化的“百年俱樂部”目標(biāo)邁進(jìn)，它不僅有能力鞏固中國(guó)足壇領(lǐng)先者的地位，還有很大的機(jī)會(huì)成為中國(guó)職業(yè)俱樂部走向亞洲乃至世界的領(lǐng)頭羊。遺憾的是，在最需要通過變革實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵時(shí)刻，魯能泰山卻突然失去了方向，止步不前甚至不進(jìn)反退。投入的下降、引援的失敗和隊(duì)伍管理的滯后，導(dǎo)致球隊(duì)在亞冠賽場(chǎng)多次釀出慘案，國(guó)內(nèi)賽場(chǎng)亦風(fēng)光不再。當(dāng)年推動(dòng)泰山足球快速崛起的國(guó)企決策和管理體制，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，反倒成了束縛魯能泰山前進(jìn)的障礙。魯能泰山在2006賽季攀上巔峰后逐漸下滑，其間雖然贏得了2008、2010兩個(gè)賽季的聯(lián)賽冠軍，可思想、理念和具體運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)陷入守舊維持的平臺(tái)期。球隊(duì)有一個(gè)怎樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、塑造怎樣的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，這些原則性、方向性的課題遲遲沒有答案，只能眼睜睜地看著身后的趕超者趕上來、超過去。

“王朝”崩塌后的徘徊和痛苦的反思復(fù)蘇之路

2004-2010賽季，因先后奪得3次中超聯(lián)賽冠軍和3個(gè)杯賽冠軍，聯(lián)賽名次一直在三甲之列，魯能被認(rèn)為是構(gòu)筑了自己的“魯能王朝”?？上В詮?011賽季廣州恒大橫空出世，魯能泰山便跌入了“王朝”終結(jié)、每況愈下的低谷。表面上屬于地產(chǎn)足球不計(jì)代價(jià)砸錢復(fù)制中超版“銀河艦隊(duì)”的恒大，實(shí)質(zhì)則嚴(yán)格按照歐美職業(yè)豪門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)律辦事，目標(biāo)和思路都很明確。恒大引進(jìn)世界級(jí)名帥、強(qiáng)援，在最短時(shí)間內(nèi)獲取最大收益，拿了中超冠軍后馬上把主攻方向轉(zhuǎn)到亞冠上，創(chuàng)造中超七連冠偉業(yè)的同時(shí)，3年內(nèi)摘下兩座亞冠桂冠，使恒大成為亞洲乃至整個(gè)國(guó)際足壇最有影響力的中超俱樂部，并力求把球隊(duì)通過競(jìng)技場(chǎng)上的突破帶來的品牌效應(yīng)延展到恒大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他領(lǐng)域，向市場(chǎng)索取回報(bào)。

“恒大模式”高歌猛進(jìn)的那段時(shí)間，受到最直接打擊的魯能，一時(shí)迷失了自己的定位和目標(biāo)。作為國(guó)企，體制和理念的制約，讓他們無法跟風(fēng)效仿恒大;不效仿，屬于自己的路又在哪里？混沌之間，魯能陷入了“成績(jī)下滑——換帥換外援換打法——成績(jī)繼續(xù)下滑——再換帥換外援換打法——成績(jī)還是繼續(xù)下滑”的惡性循環(huán)。其中，2012和2016賽季，兩度被迫為保級(jí)而戰(zhàn)。當(dāng)2016、2017賽季恒大出現(xiàn)盛極而衰跡象時(shí)，抓住機(jī)遇向恒大發(fā)起沖擊的，不是底蘊(yùn)占先的魯能，而是上海上港乃至河北華夏幸福、天津權(quán)健這樣的中超新銳，魯能面臨著“被時(shí)代拋棄”的可悲趨勢(shì)。

好在，從2017賽季起，魯能逐漸回歸理性思考，開始注重戰(zhàn)略布局上的揚(yáng)長(zhǎng)避短，有意識(shí)地去探索一條與恒大“金元足球”和上港“金元足球+崇明島青訓(xùn)”模式所不同的道路。尤其是2018賽季，魯能在沒有補(bǔ)充超級(jí)外援和大牌內(nèi)援情況下，啟用本土主帥，借助足協(xié)“U23”新政，發(fā)揮魯能足校青訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，初步打造出了“實(shí)用型外援+本土青訓(xùn)”的“魯能模式”，以提前贏取中超季軍和亞冠資格的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，成為“本土化、年輕化、低成本”的中超大勢(shì)之下最具可持續(xù)性的俱樂部生存標(biāo)桿。

魯能泰山20年，經(jīng)歷了從低開高走到高開低走再到觸底反彈三個(gè)歷史階段。經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)都是寶貴的精神財(cái)富和文化積淀。重要的是，交了學(xué)費(fèi)要學(xué)到東西，跌倒了能爬起來，而且不在同一地方再次跌倒。但愿10年、20年……后，慶祝泰山足球30年、40年……紀(jì)念日之際，我們能夠看到，這家俱樂部依然像少年時(shí)代、青年時(shí)代和剛剛進(jìn)入成年時(shí)代那樣，充滿活力、情懷和夢(mèng)想。