如何加強(qiáng)建筑工程中的工程技術(shù)管理

孫天智

【摘 要】做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術(shù)規(guī)律，符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范，高質(zhì)量全面完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美結(jié)合?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理是提高工程質(zhì)量的必要途徑。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，加強(qiáng)建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。本文對(duì)于工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強(qiáng)予以了探究，希望對(duì)建筑行業(yè)未來的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】工程；建筑；管理；體系

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義深遠(yuǎn)，有利于結(jié)合實(shí)際施工條件和工程建設(shè)特點(diǎn)，選擇先進(jìn)適用合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從基礎(chǔ)上確保工程施工質(zhì)量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員掌握新工藝方法新技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)。

建筑工程的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程?？茖W(xué)的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責(zé)和任務(wù)。目前，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還未能形成一套科學(xué)管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質(zhì)量和成本，這就要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，積極按照上級(jí)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作要求開展工作，大力促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的工作環(huán)境和技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程能夠符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑工程技術(shù)管理活動(dòng)可以有效地提高建筑業(yè)的承包量和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，換句話說，就是通過科學(xué)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。建筑工程的技術(shù)管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，進(jìn)一步提高建筑工程的安全管理水平。建筑工程的技術(shù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)行不同管理的目標(biāo)，有效地提高和保證建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，建筑工程的施工技術(shù)管理可以輔助建筑工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，有效地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高建筑工程施工效率的目的。

二、建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

第一，技術(shù)管理體系不夠健全。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：⑴管理制度不夠完善，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。比如說：質(zhì)量保證體系沒有確切的運(yùn)行、技術(shù)管理制度未能有效地落實(shí)到工作當(dāng)中、獎(jiǎng)懲制度不夠明確等；⑵相關(guān)職責(zé)履行不夠。

建筑工程的項(xiàng)目在較多的項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于各部門的人員都未能應(yīng)制定相應(yīng)的工作職責(zé)，員工沒有履行好職責(zé)，工作力度和效率提不上去。如：技術(shù)管理人員沒有對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行考核和監(jiān)督，導(dǎo)致技術(shù)人員工作水平層次不齊，影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或者項(xiàng)目管理部門沒能對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)文件進(jìn)行整理和歸檔，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)解決。

第二，施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：⑴資料管理部門沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集和整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，又影響了建筑工程施工的進(jìn)度與驗(yàn)收；⑵沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響整個(gè)工程；⑶目前現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著較多漏洞，沒有及時(shí)給予修正和完善，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

第三，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在不斷擴(kuò)大。這就造成了建筑工程中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和技術(shù)管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數(shù)，無論是資歷、經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，都不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這些對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理和未來發(fā)展都是十分不利的。

三、工程技術(shù)管理在建筑工程中的加強(qiáng)措施

3.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，必須建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確指定各部門和各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)力，建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度。在建筑工程工作展開之前，設(shè)計(jì)單位和施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)和審查，監(jiān)理單位也要發(fā)揮好自身的監(jiān)督功能，與其它兩個(gè)單位相互合作、相互扶助，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，從而達(dá)到事事有人抓、項(xiàng)項(xiàng)工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術(shù)管理工作能夠順利展開。

3.2確保市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格性

建筑工程在開工之前一定要制定嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)建筑企業(yè)從機(jī)構(gòu)、行政管理、施工組織、施工管理、技術(shù)管理、流動(dòng)資金量、企業(yè)保證金標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備、技能掌握、技工配備比例、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行全國(guó)聯(lián)網(wǎng)量化的準(zhǔn)入限制；再根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，提前搞清楚施工過程的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，有針對(duì)形的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作；對(duì)于到場(chǎng)原材料，要進(jìn)行檢驗(yàn)和登記，一定要仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格，在施工過程中，一定要嚴(yán)格按照建筑工程施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放，取樣合格后方可使用。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料品種比較繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做好分工，對(duì)于每一種材料的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并指派專門人員進(jìn)行監(jiān)督。

四、總結(jié)

充分掌握建筑工程的技術(shù)管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還能減少施工過程中頻繁出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)施工人員的著整體素質(zhì)和修養(yǎng)也是一種條，所以，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，一定要采取科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的方法，是整個(gè)施工隊(duì)伍的風(fēng)氣和專業(yè)技術(shù)越來越好。

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