電力物資管理的過程及優(yōu)化研究

趙越 劉凱 董艷翠 劉春田 王紅偉

【摘 要】電力企業(yè)的物資管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率提升具有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)需要意識到物理管理的重要性，并不斷對管理過程進行優(yōu)化?；诖?，文章就電力物資管理的過程以及優(yōu)化措施展開了分析，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；優(yōu)化

對于電力企業(yè)來講，電力物資管理水平的高低直接影響著電力生產(chǎn)的安全、電力產(chǎn)品的質(zhì)量以及電力運行的穩(wěn)定性，同時與電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本高低掛鉤。在此背景之下，電力企業(yè)必須要加強電力物資管理過程優(yōu)化，從而實現(xiàn)電力物資的有效管理，全面促進電力物資的集約化、規(guī)范化、精益化管理水平的提高。

一、電力物資管理現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)整體發(fā)展來說，堅決離不開物資管理方面的運行操作，比如電力公司管理活動的組織計劃和實施操作部分，都需要通過電力物資管理工作才能完成。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，相應的電力物資管理工作也在不斷發(fā)展和進步，并提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低了電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本，推動了電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而新形勢下，傳統(tǒng)的電力物資管理模式已經(jīng)不適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，才是電力企業(yè)發(fā)展應有的態(tài)度。

二、電力物資管理的特點

由于電力產(chǎn)品不能儲存，發(fā)電、供電和用電同時、連續(xù)進行，物資只能按照電力生產(chǎn)的需要及時供應，才能確保供電設備正常運行。與其他工業(yè)相比，電力工業(yè)的產(chǎn)品電能具有能源轉(zhuǎn)換性，既是二次能源的供應者，也是一次能源的消耗者。另外，電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整，電力物資管理形成了統(tǒng)一與分散相結(jié)合的管理方式。因此，電力物資管理統(tǒng)籌物資供應和管理的整個過程，其重要性和復雜性不言而喻。

三、電力物資管理的優(yōu)化

3.1供應商管理的優(yōu)化

在具體管理過程中，一方面從供應商提供管道物質(zhì)的價格、質(zhì)量、供貨速度等方面進行合理評估；另一方面還要對供應商供貨后的售后服務以及后期能夠持續(xù)改進等方面進行科學評估，對供應商日后一段時間的發(fā)展情況能夠有一個準確評估，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業(yè)提供高質(zhì)量的物質(zhì)。

此外，還要加強管理力度，簡化采購程序，縮短調(diào)配時間，并且降低供方的裝備費用。而在物資的運輸過程中，還要不斷提升運輸速度，確保物資能夠在規(guī)定的時間內(nèi)運輸?shù)街贫ǖ攸c，從而有效可以避免庫存積壓，降低流動資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保障。

3.2物資計劃管理的優(yōu)化

電力物資計劃是關(guān)鍵，其直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設項目物資供應以及物資庫存。電力生產(chǎn)過程中對有的物資需求量大，而對有的物資需求量小、對技術(shù)指標要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對物資需求部門上報的物資計劃進行分析歸納整合等工作，并對所需要的不同物資的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計劃的準確性和及時性。

做好電力物資計劃管理優(yōu)化工作，可以從以下幾個方面進行：第一，做好宏觀規(guī)劃。依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、工作內(nèi)容和投資情況完成宏觀規(guī)劃，將規(guī)劃融入到物資采購、供應、使用、倉儲全過程，積極在規(guī)劃中進行體現(xiàn)物資計劃管理的實效性，為實現(xiàn)計劃采購、定額控制、消耗控制打下良好基礎(chǔ)；第二，嚴把計劃申報審核關(guān)。針對各單位所需求物資的類別、特點及計劃交貨時間等需求要素，結(jié)合采購物資的技術(shù)參數(shù)與行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平，分類制定科學的采購措施和評價標準，并通過分析系統(tǒng)實現(xiàn)初步審核，通過增加計劃管理的透明度，堅持統(tǒng)一管理和動態(tài)統(tǒng)籌，為做到科學、合理、客觀、公正地選擇設備材料提供支撐和手段；第三，創(chuàng)新計劃管理。通過組建物資計劃管理專業(yè)團隊，充分利用現(xiàn)代物資管理新技術(shù)，開發(fā)新的管理信息系統(tǒng)，實行資源共享，提升計劃管控數(shù)字化水平。

3.3管理方式的優(yōu)化

科學技術(shù)的快速發(fā)展，使各種高效、先進的技術(shù)都被廣泛的應用在物資管理中，并且從實際應用情況來看，取得了不錯的應用效果。因此，電力企業(yè)在具體運營過程中，應當對自身的管理方式進行更新，從而使管理實現(xiàn)數(shù)字化和信息化，從整體方面使物資管理質(zhì)量能夠得到提升。依據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況，不斷完善電力物資管理體系，確保管理的順利進行，以免出現(xiàn)管理黑洞，避免資源浪費或閑置情況的發(fā)生。同時，要依據(jù)電力物資管理本身特點，應用新手法、技術(shù)對物資管理中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行科學管理，促進管理節(jié)點間的相互協(xié)作，提升電力物資管理水平，同時提高物資管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)物資管理過程中，相關(guān)人員需要從供應商、管理方式、管理計劃等方面著手，進行電力物資管理過程的優(yōu)化，從而減少電力企業(yè)物資管理成本支出，促進電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張富杰.淺析電力物資管理的過程優(yōu)化[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（05）：182-183.

[2]陳秀琴.電力企業(yè)物資管理過程中的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（5）：2-3.

[3]唐曦.電力物資管理工作中存在的問題及改進措施[J].低碳世界，2017（36）：183-184.