基于BIM的施工成本管理應(yīng)用研究

張龍淼

【摘 要】作為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)長期以來備受粗放管理的困擾，整個行業(yè)的工作效率和管理水平一直有待提升。BIM技術(shù)作為信息時代的產(chǎn)物近年來逐漸成熟，擁有巨大潛力能夠給包括施工成本管理在內(nèi)的建筑行業(yè)管理水平的提高帶來巨大推動作用。本文將對基于BIM技術(shù)的成本管理理論進行介紹。在分析傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上引入BIM技術(shù)與其相結(jié)合應(yīng)用，并分析了現(xiàn)階段遇到的挑戰(zhàn)。根據(jù)這些問題展開分析確保BIM技術(shù)在成本管理過程中的應(yīng)用，完善成本管理體系，推動建筑行業(yè)科學發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；建筑工程；成本管理

Abstract： As one of the important pillar industries of national economy， construction industry has been troubled by extensive management for a long time. As a product of the information age， BIM technology has been gradually mature in recent years and has great potential to promote the improvement of management level of the construction industry， including construction cost management. This paper will introduce the cost management theory based on BIM technology. Based on the analysis of the current situation of traditional cost management， the paper introduces BIM technology and its combined application， and analyzes the challenges encountered at this stage. Based on the analysis of these problems， ensure the application of BIM technology in the process of cost management， improve the cost management system， and promote the scientific development of the construction industry.

Key words： BIM technology；construction engineering； cost management

一、引言

建筑信息模型成為了近幾年受到國內(nèi)外普遍關(guān)注的一種全新的技術(shù)，建筑信息模型是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)，是對工程項目設(shè)施實體與功能的數(shù)字化表達。伴隨著我國社會對BIM技術(shù)研究的不斷深入，同時政府也不斷的出臺相關(guān)政策不斷的推動BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，同時，各個地方也不斷制定BIM技術(shù)應(yīng)用的標準和探索BIM技術(shù)應(yīng)用的方法和流程，很多大型的設(shè)計公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司甚至成立了BIM工作團隊，對BIM技術(shù)在建筑行業(yè)各個領(lǐng)域的具體應(yīng)用方法和應(yīng)用范圍進行開發(fā)和研究。工程建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是成本控制，企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤主要就是依靠成本控制，因此，建設(shè)工程項目參與方都十分重視成本控制.本文通過BIM技術(shù)在施工項目成本管理中的應(yīng)用介紹，總結(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用障礙并提出應(yīng)對策略，為施工企業(yè)效益增加、成本管理水平提升提供技術(shù)幫助，進而對推動整個建筑行業(yè)生產(chǎn)效率的提升提供理論支持。

二、基于BIM的成本控制現(xiàn)狀

目前，國內(nèi) BIM 技術(shù)很少有跟成本控制系統(tǒng)融合在一起，BIM 技術(shù)的發(fā)展大多還處于 Revit 軟件建模的階段，并未實現(xiàn)以 BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，同時，在做成本控制的各個階段涉及到的造價人員對 BIM 技術(shù)的了解和掌握不夠深入，在日常成本控制中，并未實現(xiàn) BIM 技術(shù)在建設(shè)項目各個階段的應(yīng)用。同時在進行成本控制的時候，傳統(tǒng)的模式往往只是重視某一個階段的應(yīng)用，做不到全生命周期的控制，這樣不利于有效控制成本，而 BIM 思想是基于全壽命周期的，目前，針對 BIM 的成本控制的研究大部分集中在工程項目建設(shè)的某一個階段，而真正的工程項目全生命周期的研究還并不多。

三、BIM技術(shù)在施工成本管理中應(yīng)用

1.構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工成本管理組織結(jié)構(gòu)

基于BIM平臺的成本管理工作模式遵循協(xié)同工作的原則，實現(xiàn)信息溝通效率的最大化。工程項目進行中時溝通的媒介由以往的CAD圖紙變成了BIM模型以及附著在模型上的相關(guān)信息。為實現(xiàn)全人員、全階段的BIM應(yīng)用，人才培養(yǎng)成為企業(yè)應(yīng)當重視的一項工作。同時，現(xiàn)有的專業(yè)工程師向?qū)I(yè)的BIM工程師轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰欢ǖ臅r間以及相關(guān)項目積累。因此，在初期進行組織設(shè)計時，通過專業(yè)的熟悉程度以及對BIM的掌握程度，分階段分層次的組織調(diào)配BIM人員，組建BIM中心，實現(xiàn)其對項目BIM工作的指導。劃分管理層是對基于BIM的成本管理工作進行人員管理職責以及內(nèi)容的劃分，依據(jù)其對BIM的認知以及掌握程度，對其管理工作內(nèi)容進行界定。各層級劃分如下：

（1）企業(yè)級

由BIM總監(jiān)負責，建立BIM環(huán)境和業(yè)務(wù)，對企業(yè)BIM業(yè)務(wù)發(fā)展方向進行規(guī)劃；對企業(yè)BIM應(yīng)用管理平臺以及相關(guān)軟件進行選型；確定現(xiàn)階段BIM實施的主要工作內(nèi)容、BIM應(yīng)用流程；建立BIM技術(shù)相關(guān)制度；組建BIM實施團隊，進行BIM人員的技術(shù)培訓，調(diào)配BIM中心人員；分析并反饋實現(xiàn)BIM技術(shù)為公司帶來的各類經(jīng)濟以及社會效益。

（2）項目級

由BIM項目經(jīng)理和BIM專業(yè)工程師負責，對其BIM應(yīng)用人員以及各專業(yè)工程師進行BIM工作的指導；將基于BIM技術(shù)的施工階段成本管理工作組織層級與崗位職責進行定義，規(guī)范了其各部門、各人員進行BIM工作的范圍以及職責，梳理了項目層級之間管理關(guān)系，做到BIM與傳統(tǒng)的成本管理工作有機結(jié)合，從專業(yè)以及部門的特點進行BIM操作人員的任務(wù)確定；在己有數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上根據(jù)規(guī)范完成施工模擬優(yōu)化、成本計劃編制校核以及建筑性能分析等工作，如模型的合理性檢查、施工模擬方案研究、成本計劃地編制、建筑能耗分析等；管理項目級的BIM管理平臺，保證其項目BIM工作的順利開展，做好各專業(yè)、各部門人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。

（3）操作級

由BIM操作人員負責，負責采集工作中產(chǎn)生的各項進度、成本、質(zhì)量、安全等工程數(shù)據(jù)并進行基礎(chǔ)的建模工作；完成與項目施工人員基于BIM模型的交底、溝通工作，實施采集錄入項目進度、成本、質(zhì)量、安全、合同等工程數(shù)據(jù)，為BIM專業(yè)工程師以及項目經(jīng)理進行項目管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；實時反饋項目進展與BIM工作情況。

2.落實BIM技術(shù)在施工成本管理應(yīng)用的保障措施

實際對于BIM技術(shù)進行利用的過程當中面臨著一系列的困難與阻礙，如：人們的思想觀念問題、標準問題、軟件運用問題，這些都影響了數(shù)據(jù)共享。由此在實際工作中，利用BIM的項目還比較少，國內(nèi)BIM的發(fā)展水平不高，必須根據(jù)實際情況以及實際需要，進行相關(guān)應(yīng)對舉措和辦法的制定與實施，使得BIM的獲得更加普遍的實際運用。在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和項目這兩個層面分別提出為落實BIM技術(shù)的實際運用提出合理化的意見和建議。

（1）明確企業(yè)目標。BIM涉及各種不同的技術(shù)，企業(yè)需要進行一致化的BIM運用推廣目標的設(shè)定。在這個過程當中，積極進行BIM意識的培養(yǎng)與提升，努力地推進互動。企業(yè)要依據(jù)實際情況，成本管控實際需要，對BIM技術(shù)合理地使用，以達到想要的效果。

（2）規(guī)范企業(yè)標準。在體現(xiàn)本土性狀況的前提下，制定適應(yīng)性強的應(yīng)用標準。參照美國、日本、新加坡等國家的標準，首先根據(jù)國際ISO及IFC、IR）和IDM制定國際性標準框架，便于國際間BIM信息數(shù)據(jù)暢通，之后依據(jù)BIM標準的實踐制定本土化標準。

（3）制定應(yīng)用制度。要保證BIM系統(tǒng)能正常運轉(zhuǎn)，支持業(yè)務(wù)工作并實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化改進，除了建立起相應(yīng)的項目組織機構(gòu)并配備具備BIM專業(yè)知識的高素質(zhì)管理人員之外，BIM相關(guān)制度的配套也是其成功實施的有力保障。BIM化的項目管理通常需要在應(yīng)用組織、項目實施管理、績效管理、培訓管理等制度上進行與之相適應(yīng)的MM化改造。

（4）人才培養(yǎng)定位。實際對于人才進行教育與培養(yǎng)的過程當中，準確定位至關(guān)重要，在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況以及實際需要更加具有針對性和目的性的開展各項教育與培訓活動。完成對于BIM模型的建立與利用，通過科學合理的進行布置與安排，使得BIM的優(yōu)勢作用得以充分全面的發(fā)揮出來。

（5）技術(shù)創(chuàng)新升級。從其他國家與地區(qū)的實際情況來看，對于BIM技術(shù)進行了普遍的實際運用，而且，該項技術(shù)也得到了全面的改進與完善，國內(nèi)應(yīng)該積極促進BIM的本土化。積極進行軟硬件升級，為技術(shù)的革新與升級提供更多的動力支持。

四、結(jié)論

本文經(jīng)過研究，得到了結(jié)論。在項目施工的過程中，BIM技術(shù)對所有的成本管理工作都十分有效，不但可以實現(xiàn)對工程量的準確計算，還能進行項目計劃的合理制定，對成本管理工作進行細化，對工程變更情況進行良好掌控，對各個階段和維度的多算比進行支持，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，在此基礎(chǔ)上，還可以積累和共享成本數(shù)據(jù)。所以，采用BIM技術(shù)對項目過程進行成本管理，可以有效解決建筑行業(yè)在成本管理方面面臨的問題，提升管理水平，促進行業(yè)發(fā)展。

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