如何加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

蔡楓園

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，尤其在我國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織之后，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升自身管理水平，成本管理工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，因此，妥善落實(shí)好成本管理工作對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。本文主要對(duì)如何強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及交往對(duì)象都發(fā)生了一定的改變，國(guó)內(nèi)、外企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，但與此同時(shí)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強(qiáng)化成本管理，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善可行的管理對(duì)策，以此提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制和管理。

一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的必要性

（一）有利于提升員工的節(jié)儉意識(shí)

企業(yè)成本控制工作的開展，不能僅僅依靠單個(gè)人員或部門，而是要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依靠全體工作人員的相互配合才能完成。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，更應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況制定出完善的成控制本目標(biāo)，并建立完善成本體系，同時(shí)依照該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提升人員工作積極性，使員工意識(shí)到成本管理工作開展的必要性，并通過(guò)該方式提升其節(jié)儉意識(shí)[1]。

（二）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，在此情況下，也對(duì)企業(yè)成本控制工作提出更高要求。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，若其生產(chǎn)效率比社會(huì)生產(chǎn)效率高，則其產(chǎn)品價(jià)格便會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，如此更加有助于企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)也能提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，若其擁有低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，便可有效提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理工作對(duì)于企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和利潤(rùn)的不斷提升至關(guān)重要，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。但縱觀當(dāng)今世界發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開展成本管理工作的過(guò)程中都會(huì)存在一系列問(wèn)題，如此也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化產(chǎn)生一定影響。為避免上述問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)必須要提升對(duì)成本管理工作的重視程度，針對(duì)于現(xiàn)存問(wèn)題提出解決對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)若實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升生產(chǎn)水平和管理水平。但從當(dāng)前世界發(fā)展現(xiàn)狀上來(lái)看，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是以粗放型生產(chǎn)為主，科學(xué)技術(shù)水平較低，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新能力，如此也對(duì)成本核算工作產(chǎn)生一定影響。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，購(gòu)買者一般會(huì)結(jié)合個(gè)人需求，要求廠家設(shè)計(jì)出自己需要的產(chǎn)品，廠家也可通過(guò)高效益確保購(gòu)買者能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取產(chǎn)品，在此情況下，一條生產(chǎn)線上很可能出現(xiàn)多種類似產(chǎn)品。上述生產(chǎn)方式更加適合應(yīng)用分批法對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等也是現(xiàn)代化成本管理的常見(jiàn)方法，在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用廣泛。但成本計(jì)劃法、作業(yè)成本法，卻并未在國(guó)內(nèi)得到廣泛推廣，不同的成本計(jì)算方式計(jì)算出的成本也會(huì)存在較大差異，若企業(yè)不能做出明確選擇，便會(huì)對(duì)成本管理質(zhì)量產(chǎn)生影響[3]。下圖是企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的成本管理方法：

當(dāng)前很多企業(yè)在開展管理工作的過(guò)程中，都無(wú)法樹立起正確的成本管理理念，大多數(shù)人員都會(huì)認(rèn)為成本管理工作都是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，在這種錯(cuò)誤思想的影響之下，企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視成本管理工作的重要性。但事實(shí)上，企業(yè)成本管理工作往往需要各部門之間的相互配合，僅依靠財(cái)務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法完成。實(shí)踐過(guò)程中，由于成本管理人員成本意識(shí)薄弱，工作積極性較低，因此難免會(huì)對(duì)成本管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而出現(xiàn)成本核算信息不完整、不真實(shí)的問(wèn)題。例如，某企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，磷酸是食品酸價(jià)格的很多倍，與實(shí)際的市場(chǎng)報(bào)價(jià)和生產(chǎn)成本完全脫節(jié)，從而也對(duì)計(jì)算結(jié)果精準(zhǔn)性產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)在無(wú)形中蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的有效建議

（一）樹立正確成本管理觀念，提升員工成本意識(shí)

成本管理工作要貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，不同部門之間要進(jìn)行相互配合。此外，成本管理工作還要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)等進(jìn)行重點(diǎn)分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種各樣的非物質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，具體如知識(shí)、技術(shù)、人才等等，因此，企業(yè)成本管理工作也逐漸從物質(zhì)產(chǎn)品逐漸發(fā)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的管理上，使得企業(yè)成本管理工作還要強(qiáng)化對(duì)環(huán)境成本、服務(wù)成本以及人力資源成本的控制和管理。

企業(yè)在對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)擴(kuò)充管理范圍，例如，可對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的成本進(jìn)行分析與核算。在管理工作中，不僅要注重事后控制，同時(shí)還要注重事前決策和預(yù)算，并設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，最大限度發(fā)揮出成本管理工作的重要作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)充分發(fā)揮帶頭模范作用，使員工也認(rèn)識(shí)到成本管理工作開展的必要性，強(qiáng)化宣傳與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)建立完善的成本評(píng)價(jià)體系，將員工個(gè)人工資與成本管理工作相掛鉤，幫助員工樹立正確的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，為企業(yè)成本管理工作的順利開展提供保障[5]。

（二）完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化成本管理

企業(yè)在開展成本管理工作的過(guò)程中，各字公司可結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善可行的管理制度，此外，還要強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)督和管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效利用。若想妥善落實(shí)好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，還要確保相關(guān)職責(zé)的有效履行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并嚴(yán)格堅(jiān)持靈活應(yīng)用的基本原則，最大限度發(fā)揮出資金的時(shí)間價(jià)值。強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，每個(gè)季度都要對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清查，同時(shí)將清查結(jié)果匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)人員，由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，從根本上杜絕財(cái)產(chǎn)流失問(wèn)題。強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)管理也很關(guān)鍵，針對(duì)于當(dāng)前工作中存在的一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)審計(jì)部門要積極分析問(wèn)題存在的原因，并提出針對(duì)性解決對(duì)策，明確當(dāng)前發(fā)展任務(wù)，全身心的投入到管理工作當(dāng)中[6]。

（三）對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

1.目標(biāo)細(xì)化成本管理法

即對(duì)成本控制進(jìn)行方位全、過(guò)程以及全員化的實(shí)施，實(shí)踐過(guò)程中，還要樹立永恒發(fā)展主題，由全體職工和各個(gè)部門對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一控制，強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門之間的溝通與聯(lián)系，相互交流成本管理經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)的各個(gè)部門以及相關(guān)人員等，都要樹立良好的成本管理意識(shí)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)。

2.驅(qū)動(dòng)成本管理法

企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，可對(duì)現(xiàn)代高科技手段和方法進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效控制。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)和工藝，同時(shí)還要引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)等，最大限度提升產(chǎn)品科技含量，節(jié)約材料成本，提高生產(chǎn)效率，以期能夠達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的[7]。

3.作業(yè)成本管理法

在作業(yè)成本管理法之下，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新梳理，適當(dāng)摒棄之前一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特長(zhǎng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與整合，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行集合，以達(dá)到降低成本的目的。此外，還應(yīng)找出其中無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，并適當(dāng)摒棄，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)企業(yè)成本管理工作開展的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)研究了企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，最后提出提升企業(yè)成本管理質(zhì)量的有效對(duì)策?？傊?，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)若想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提升對(duì)成本管理工作的重視程度，完善相關(guān)管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方法，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，最大限度提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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