現(xiàn)代企業(yè)制度下我國企業(yè)財務(wù)管理工作的探討

章濤

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。近年來，企業(yè)以管好賬本為重點(diǎn)，狠抓企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，積極開拓，大膽創(chuàng)新，財務(wù)管理水平不斷提高，成本費(fèi)用有效控制，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。隨著企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新提高的不斷深入，對財務(wù)管理提出了更高要求。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)財務(wù)；管理工作；探討

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理工作問題

（一）財務(wù)管理重視程度不足

很多企業(yè)在財務(wù)管理中只是簡單地進(jìn)行記賬報賬和報表處理等工作，對于財務(wù)工作的處理僅限于數(shù)據(jù)層面，很多會計工作人員知識層次和水平也多局限在編制報表！費(fèi)用報銷！納稅申報等具體性事物工作上。而對財務(wù)管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用等方面卻是比較輕視。

（二）資金管理問題嚴(yán)重

國內(nèi)的很多企業(yè)在實(shí)際的財務(wù)管理過程中由于缺乏對財務(wù)管理的足夠關(guān)注，以至于很多情況下資金管理不到位。如，未能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行現(xiàn)金收支計劃編制，導(dǎo)致資金出現(xiàn)不足或閑置等狀況，進(jìn)而影響到企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。另外，很多企業(yè)為了增加銷售，往往同意客戶賒賬，一旦數(shù)目太大就會影響到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)帶來一些潛在的資金風(fēng)險。

（三）內(nèi)控建設(shè)不足

企業(yè)因其特殊性，歷來缺乏對內(nèi)控建設(shè)的重視，從而制約了企業(yè)良性發(fā)展。即使有部分企業(yè)建立內(nèi)控制度也往往推行不力，缺乏實(shí)際運(yùn)作效果，起不到監(jiān)督作用。尤其是內(nèi)部審計在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐缺乏空間，流于形式，很多企業(yè)不僅根本沒有審計部門，即使有審計部門也直接與財務(wù)部門合并或重疊，無法保證審計工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低

不管企業(yè)的財務(wù)管理制度如何的完善，沒有良好的執(zhí)行都是存在一定問題的。當(dāng)前，由于國內(nèi)企業(yè)多數(shù)上處于發(fā)展的前期階段，其財務(wù)管理人員普遍存在素質(zhì)偏低的問題。這直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理制度制定和執(zhí)行的水平。比如，很多財務(wù)人員在工作過程中粗心大意，就會導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不清晰等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)信息的透明性以及公正性，同時，財務(wù)信息問題對企業(yè)的戰(zhàn)略決策亦是會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（五）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作不到位

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而已是非常重要的組成部分。如何在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險的避免，從而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量是廣大企業(yè)管理者都應(yīng)該正確對待的問題。相對于企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)以及管理水平都偏低，其在市場競爭中本身就處于弱勢，并且，企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險較多，如果不能夠正確地掌握風(fēng)險的規(guī)避策略，很容易將企業(yè)置于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之內(nèi)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理模式

（一）對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財會機(jī)制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門，由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負(fù)責(zé)制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員充實(shí)后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。

（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財務(wù)管理模式的變化。

（三）新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實(shí)時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）進(jìn)一步提高加強(qiáng)財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

企業(yè)要進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，明確財務(wù)管理主體意識，培養(yǎng)現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)財務(wù)管理工作體制。

（二）進(jìn)一步明確企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)與任務(wù)

推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)，建立財務(wù)信息公開披露制度，提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、財務(wù)信息化、隊伍專業(yè)化。主要任務(wù)是：進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；逐步形成內(nèi)部控制評價體系，財務(wù)風(fēng)險防范能力不斷提高；細(xì)化全面預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性；實(shí)施資金集中管理，提升企業(yè)財務(wù)資源集團(tuán)化運(yùn)作水平；加快財務(wù)信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)整體競爭力和控制力；重視財務(wù)會計隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型高端財會人才；綜合利用企業(yè)財務(wù)績效評價體系，引導(dǎo)企業(yè)對標(biāo)管理。

（三）創(chuàng)新財務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的有效性

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立健全項財務(wù)規(guī)章制度。根據(jù)自身發(fā)展的情況，適時做好已有制度梳理、評估與完善工作。不斷創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程一體化，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。逐步將工作重點(diǎn)從建章立制向細(xì)化、落實(shí)轉(zhuǎn)變，真正做到“有章可循、違章必究”，確保項財務(wù)管理制度落到實(shí)處。穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，發(fā)揮財務(wù)管理綜合優(yōu)勢，整合財務(wù)資源，縮短管理鏈條，突出管理重點(diǎn)，提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加快財務(wù)信息對外披露進(jìn)程

企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化全面預(yù)算工作，細(xì)化預(yù)算編制，力求預(yù)算目標(biāo)科學(xué)，資源配置合理，內(nèi)容完整準(zhǔn)確。加強(qiáng)預(yù)算審核、平衡、分析、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行情況納入企業(yè)經(jīng)營管理人員考核評價體系。統(tǒng)一會計政策，強(qiáng)化財務(wù)決算和審計管理，確保審計質(zhì)量，不斷改進(jìn)財務(wù)管理與審計中的問題。繼續(xù)落實(shí)重大財務(wù)事項報告制度，強(qiáng)化日常管控，及時發(fā)現(xiàn)和跟蹤重大財務(wù)事項，規(guī)范管理意見。切實(shí)做好財務(wù)動態(tài)監(jiān)測，加強(qiáng)國有資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和時效，擴(kuò)大成果運(yùn)用。建立財務(wù)信息公開披露制度，逐步將企業(yè)主要財務(wù)信息對外公開。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真履行財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限。企業(yè)的重大投資、融資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置、對外捐贈、利潤分配等事項，按規(guī)定程序?qū)徍撕?，提交董事會或股東（大）會決策。經(jīng)理層嚴(yán)格執(zhí)行董事會或股東（大）會的決議，把好實(shí)施關(guān)。監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)和董事、高官的履職情況予以監(jiān)督?？傊?，企業(yè)要緊隨改革發(fā)展、創(chuàng)新提高的步伐，積極開拓進(jìn)取，著力構(gòu)建新財務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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