成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)問題研究

馬鳳枝

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識，我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標(biāo)。通過對成本控制的再認(rèn)識及企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立，從成本控制入手來保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

建筑企業(yè)在工程施工過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑費用，所有費用的總和構(gòu)成該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，提高建筑施工企業(yè)的管理水平。實施成本控制，不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)成本積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本控制，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。因此，必須重視建筑施工企業(yè)的成本控制。

一、建筑施工企業(yè)項目成本控制存在的問題

1.1 施工項目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)

在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進(jìn)行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。

1.2 施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用沒有得到充分的發(fā)揮

項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人，項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標(biāo)責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進(jìn)度，沒有結(jié)合成本費用支出的高低來進(jìn)行效益考核。

1.3 施工項目管理者的成本控制意識不強

一些施工技術(shù)人員非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構(gòu)和成本控制專職人員的同時，必須充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。

1.4 忽視合同管理，索賠意識不強

由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題不重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

二、建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，實施成本控制目標(biāo)的措施

2.1 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期的同時，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實際成本進(jìn)行考核，考核對節(jié)約的給予獎勵，超出的進(jìn)行處罰，使制訂的目標(biāo)成本計劃得以實現(xiàn)。

2.2 加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工成本

通過提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用的消耗。通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，充分調(diào)動積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2.3 實現(xiàn)全員化成本控制

根據(jù)常見工種編制最佳的工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，既可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時，利用自身工程項目實際，統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應(yīng)在管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高以達(dá)到最優(yōu)化。

企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤空間才能打開，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

三、解決成本控制和財務(wù)管理中問題的方法

3.1 增強成本控制思想與創(chuàng)新觀念

成本效能理論指出，企業(yè)成本主要包括基礎(chǔ)成本與效能成本兩部分?；A(chǔ)成本，就是指通常情況下生產(chǎn)某種商品或提供某種服務(wù)所消耗的成本；而效能成本，則是指為提高商品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量所消費的成本。與基礎(chǔ)成本相比，效能成本雖然會帶來額外的成本消耗，但是會帶來更大的成本價值。對此，企業(yè)要改變成本控制思想，更新觀念，注重效能成本價值，提高成本控制實效，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

3.2 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，建立現(xiàn)代化財務(wù)控制手段

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和健全，財務(wù)管理工作也會突破以前的傳統(tǒng)，會計電算化使得財務(wù)人員從繁重的記賬、算賬中解脫出來，財務(wù)管理的多樣化和復(fù)雜性使得廣大財會人員在掌握基本技能的同時，需花大力氣進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，同時也需要財務(wù)管理部門樹立知識效益和人才價值觀念，從制度建設(shè)和資金安排上抓緊改變?nèi)瞬潘刭|(zhì)結(jié)構(gòu)低下的狀況，加強對企業(yè)各類人才特別是財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

3.3 成本控制和財務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合

實現(xiàn)有效的成本控制，必須制定合理的目標(biāo)成本。這就要求與財務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合。當(dāng)企業(yè)運用最新的科學(xué)技術(shù)，采取最有效的成本控制措施，利用高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，就會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

四、完善企業(yè)制度，嚴(yán)格把關(guān)

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，需要建立完善的企業(yè)管理機制，強化企業(yè)的成本控制。

綜上所述，成本控制是一個范圍廣、繁多復(fù)雜的工作，但又是保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)降低成本為主的財務(wù)管理知識，提高成本意識，完善成本管理體系，企業(yè)只有控制成本才能在激烈的市場競爭中永葆新鮮活力。

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