新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題探討

馬利娜

【摘 要】當(dāng)前，中國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷改革，科學(xué)技術(shù)水平與日俱增，中國已經(jīng)全面進(jìn)入到新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)管理水平提高有著決定性的影響作用。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有一些問題亟待完善。鑒于此：本文將重點(diǎn)探討在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常態(tài)問題，以及該如何進(jìn)行行之有效的創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景下；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；常態(tài)問題；創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸的難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展要求了，在此情況下，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行行之有效的創(chuàng)新才行。在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新氛圍不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新成為中國社會(huì)進(jìn)步和改革的重要推動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，仍然存在財(cái)務(wù)管理模式單一、人員隊(duì)伍素質(zhì)差、技術(shù)力量薄弱等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的建設(shè)。因此，必須要通過有效的手段加以解決，只有這樣才能夠順利的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營需要。

一、探討財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要性

1.1有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)整體管理水平

如果將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展看作是一個(gè)有機(jī)整體，那么管理就是這個(gè)整體中的“利劍”?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是否成功，管理水平高低將起到直接的決定性作用。而財(cái)務(wù)創(chuàng)新是打磨這把“利劍”最有效的方法，只有利劍打磨到鋒利無力，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才能夠一往無前。由此可見：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的客觀需要。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以改變以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更加規(guī)范、全面、科學(xué)的方向發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)整體管理工作中的重要構(gòu)成部分，其水平提高了，企業(yè)整體管理水平自然就得到提高了，兩者是相輔相成的。

1.2有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

無論何時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理來說就像是人類在進(jìn)食過程中，稍有不慎就會(huì)咬到自己的舌頭一樣，是必然事件，但是通過有效的措施是可以避免的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必然會(huì)提高財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析上的能力水平，從而可以可以起到有效降低或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作可以將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，各組織、各部門、各人員有效的串聯(lián)起來，因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著決定性的作用價(jià)值。在新的發(fā)展時(shí)期，隨著市場競爭的不斷加劇、產(chǎn)業(yè)革新的不斷發(fā)展等，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)。任何企業(yè)無不在探尋著實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的正確之路。任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)上的失誤，都會(huì)直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分體現(xiàn)了事物局部的變化將會(huì)影響整體的改變這一客觀事實(shí)，而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)中的局部工作，對(duì)其進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，而且可以推動(dòng)整體的進(jìn)步，也就是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、探討新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常態(tài)問題

2.1沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺少創(chuàng)新精神

在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿χ唬瑒?chuàng)新不僅僅停留在思想層面上，還要將其有效的落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。但是當(dāng)前中國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在創(chuàng)新意識(shí)薄弱、創(chuàng)新能力不足的問題。首先：很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有危機(jī)感，仍然沿用傳統(tǒng)的工作方式來開展財(cái)務(wù)管理工作。其次：企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法單一、落后，無法有效勝任及滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無論是在技術(shù)創(chuàng)新、還是在思維創(chuàng)新上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水準(zhǔn)不夠

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，就如同電池對(duì)手機(jī)的重要性，收集離開電池將無法運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理工作離開財(cái)務(wù)管理人員將無法開展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、信息化財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員的要求也越來越高，而當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不能有效的應(yīng)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的要求。因此，很難提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次：企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理及培訓(xùn)方面力度稍顯不足，從而無法打造專業(yè)化、技能化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍來。

2.3財(cái)務(wù)管理機(jī)制需進(jìn)一步完善、提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，勢必要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制一同進(jìn)行革新。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完備的問題逐漸的暴露出來。財(cái)務(wù)管理工作無論發(fā)展到什么階段、什么高度，其肯定是離不開健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為保障及支撐的，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理工作開展的基石。當(dāng)前很多企業(yè)中不是缺少行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制就是缺少系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)及其不平衡。例如，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，沒有建立起目標(biāo)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向，也不知道該對(duì)財(cái)務(wù)管理中哪些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改革等。這些都是由不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制引起的。

三、探究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑選擇

3.1創(chuàng)新理念，積極思變

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先要從革新觀念上做起，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念逐漸與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。因此，企業(yè)必須革新財(cái)務(wù)管理理念，積極探尋企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念、新思維。要逐步樹立起：以人為本、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營理念。這就要求企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)全員積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，并給予一定的實(shí)時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)全員的創(chuàng)新積極性及參與性，這樣便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部引起一系列的化學(xué)反應(yīng)，最終推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新落實(shí)。

3.2打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開財(cái)務(wù)管理人員的參與及推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的“電池”，有了財(cái)務(wù)管理人員的參與，才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作“能量充沛”。首先：企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，包括對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)及信息化財(cái)務(wù)管理技能的培訓(xùn)等。其次：優(yōu)化企業(yè)的人力資源招聘機(jī)制，引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才加入。最后：不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，并有針對(duì)性的制定出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新積極性。

3.3健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)要通過完備、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施。因此，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制等，并不斷提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完備性。其次：企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的技術(shù)投入力量，以以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。例如，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)應(yīng)用能力、引入ERP系統(tǒng)、開展大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理等等，通過技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新及發(fā)展。

四、結(jié)語

文章重點(diǎn)探討了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的常態(tài)問題及路徑。希望可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫志輝.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2017.

[2]劉家豪. 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究[J]. 中國商論，2018 （04）：114-115.