論企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與應對策略

王曉漢

摘要：研究分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的表象和原因，提供了解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法，為企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略管理做出了深層次思考。

關鍵詞：組織效能；企業(yè)戰(zhàn)略管理；財務管理；結構體系

前言

當前企業(yè)在策劃和設計戰(zhàn)略目標和發(fā)展體系中存在不成熟、不系統(tǒng)等問題，造成戰(zhàn)略目標的不明確、管理工作的不系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營的不到位等問題。企業(yè)要正視這些問題，探尋解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，在日趨激烈的市場競爭和紛繁復雜的企業(yè)運行中立于不敗之地。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的表象和原因

1、戰(zhàn)略管理工作組織效能低下

無論是戰(zhàn)略管理者還是企業(yè)經(jīng)營決策者在經(jīng)驗上和認識上都存在嚴重的不足和缺失，這導致戰(zhàn)略管理中不能形成系統(tǒng)、科學的規(guī)劃和方案，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理的效能低下和結構障礙，特別在主觀意識上和日常工作中更因上述原因表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理工作的組織效能不足，帶給戰(zhàn)略管理的制約和影響。

2、企業(yè)財會管理工作滯后

財會管理與戰(zhàn)略管理既存在相互的交叉，同時也有相互的獨立性，這就形成了二者間一旦出現(xiàn)一方面的不足和欠缺，將會造成另一個領域的低效和困難。如果財會管理滯后于企業(yè)實際，那么相關的戰(zhàn)略管理工作將難于開展，出現(xiàn)資金風險、經(jīng)營風險對戰(zhàn)略目標的影響，不但會給企業(yè)造成經(jīng)濟和收益上的直接損失，而且也會給戰(zhàn)略管理造成失控的風險。具體來講財會管理工作在兩個環(huán)節(jié)影響和限制戰(zhàn)略管理的實施和開展，一是，落后的財會管理會造成專業(yè)人員的技能和素質(zhì)不適應戰(zhàn)略管理的問題，特別是財務人才和人力資源建設和發(fā)展上如果沒有交流、提升和激勵機制則會形成財務管理工作低效率、高風險，不能確保戰(zhàn)略管理的有效落實，企業(yè)失去穩(wěn)定、科學發(fā)展的人才、工作和管理前提，影響戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。二是，財會管理工作與戰(zhàn)略管理出現(xiàn)相互的分離，一些企業(yè)機械性地割裂了戰(zhàn)略管理與財務管理的關系，沒能將創(chuàng)收、運營、成本等關鍵內(nèi)容和核心工作列為戰(zhàn)略管理和財務管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理與財務管理上的沖突和矛盾，導致企業(yè)資源的浪費和低效率，制約企業(yè)戰(zhàn)略目標和長期成長目標的影響，出現(xiàn)了企業(yè)管理方面、系統(tǒng)方面、戰(zhàn)略方面發(fā)展的制約。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理結構體系不完備

不完備的結構和不科學的體系對戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行和落實無疑是巨大的制約和重要的影響，而很多企業(yè)沒有完善和優(yōu)化戰(zhàn)略治理結構的認識，導致戰(zhàn)略管理失去與企業(yè)實際和行業(yè)特點的結合，失去戰(zhàn)略管理的科學性，造成戰(zhàn)略管理體系的冗余、低效等問題出現(xiàn)。典型性的問題有：一是，戰(zhàn)略管理工作沒有科學的定位和系統(tǒng)的分析，這是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理者和實際經(jīng)營者沒有科學管理的理念，不能緊跟發(fā)達國家和世界先進的戰(zhàn)略管理思想與理論，制定的戰(zhàn)略管理失去基礎性和共你高興，難于做到對工作準確定位和有效管理，制定的戰(zhàn)略管理方案和設計只是一系列陳舊方法的機械拼湊，實施的戰(zhàn)略管理規(guī)劃只是各類管理思想的簡單堆砌，造成戰(zhàn)略管理持續(xù)理論、體系、層次上的問題，在根本上造成戰(zhàn)略管理的缺陷和不足，影響戰(zhàn)略管理的準確性、規(guī)范性和方向性。二是，戰(zhàn)略管理的實施體系建設滯后，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理從制定到實施上結構不暢通，戰(zhàn)略管理從考核到反饋上體系不完整的問題，對于管理的環(huán)節(jié)和細節(jié)沒有得到戰(zhàn)略性的約束和系統(tǒng)性的控制，難于有效確保戰(zhàn)略管理的功能性，容易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理的資源浪費和工作低效等問題，不能建立起適于企業(yè)和戰(zhàn)略管理工作具體強開的實施即從和平臺。三是，戰(zhàn)略管理缺乏實際控制體系的支持，戰(zhàn)略管理既沒有反饋機制的基礎，也沒有評估體系的支撐，戰(zhàn)略管理難于對企業(yè)實際工作進行系統(tǒng)考核、全面評估和科學看看，無論是企業(yè)領導層面，實際管理者還是具體執(zhí)行者都不能得到戰(zhàn)略管理的有效指引和幫助，難于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理存在的問題、缺陷和困難，既不能確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)，也不能有效實施戰(zhàn)略管理工作。

二、解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的策略和方法

1、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織效能

一方面企業(yè)管理和決策者要解決來自于戰(zhàn)略管理者的主觀認知和長遠眼觀的問題，要建立戰(zhàn)略管理必要的科學理論支持和素質(zhì)知識支撐，提升戰(zhàn)略管理者分析能力、判斷能力和決策能力，提高戰(zhàn)略管理科學性和戰(zhàn)略管理的可操作性。另一方面，要從企業(yè)決策者和戰(zhàn)略管理者的層面入手將更多的徑流和資源投入到日常事務和管理環(huán)節(jié)，確立管理工作的落實方向和實施點上的重點和要點，進而完善戰(zhàn)略管理工作組織體系和提升管理工作組織效能，帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理與實際的進一步契合和整合，最終建立起企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的約束與規(guī)范、支持與保障方面的基礎，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的成長和發(fā)展。

2、加強企業(yè)財會管理工作

財會管理使發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，系統(tǒng)分析企業(yè)狀態(tài)，有效避免企業(yè)損失的重要工作，對于戰(zhàn)略管理來講財會管理是整個體系中基礎性的核心環(huán)節(jié)，因此加強企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要從加強企業(yè)財會管理工作入手。一方面，企業(yè)要制定財會人員的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起財會部門和人員學習、培訓與考核的體系，不斷強化戰(zhàn)略管理對財會人力資源發(fā)展的促進作用，提升財務人員工作治理和業(yè)務水平，將更多的財會骨干力量送入龍頭企業(yè)和培訓機構，使他們獲得戰(zhàn)略思維和專業(yè)技能的提升；同時要將外部財務技能型人才和理論專家引入到企業(yè)財務與培訓體系之中，發(fā)揮“外腦”的優(yōu)勢，豐富財會工作的主體，提升財務工作水平，夯實企業(yè)財會管理的工作基礎和前提，通過“送出”和“請進”兩條路徑的實施和整合，提高財務水平和管理質(zhì)量，促使戰(zhàn)略管理工作進一步地落實，達到企業(yè)科學、高效、穩(wěn)定發(fā)展的目的。另一方面，企業(yè)財會部門要建立與戰(zhàn)略管理工作的協(xié)調(diào)機制，在努力實現(xiàn)財會管理價值，達到企業(yè)財會管理目標的基礎上實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標和企業(yè)運營效益。要以企業(yè)成本核算、企業(yè)創(chuàng)收、企業(yè)運營等關鍵工作和系統(tǒng)目標為基礎展開戰(zhàn)略管理，從而有效控制企業(yè)運行成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)的資源發(fā)揮出最大的戰(zhàn)略價值和促進意義，在提升財會管理水平的同時，優(yōu)化戰(zhàn)略管理的實質(zhì)和內(nèi)容，增加企業(yè)的現(xiàn)實性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的收益。endprint

3、優(yōu)化戰(zhàn)略管理的結構體系

結構是組織功能實現(xiàn)的前提，優(yōu)化管理結構有利于企業(yè)管理工作的落實，也有利于戰(zhàn)略管理目標的達成。針對企業(yè)實際和行業(yè)特點，當前優(yōu)化戰(zhàn)略管理結構體系應落實在具體的細節(jié)之中，這樣才能確保體系的合理性和結構的科學性。一方面，要以企業(yè)和科研機構的結合體為基礎建立起戰(zhàn)略管理的研究規(guī)劃機構，緊跟世界戰(zhàn)略管理理論的動態(tài)，有效覆蓋戰(zhàn)略管理的各項細節(jié)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠得到系統(tǒng)分析、準確定位，讓戰(zhàn)略管理規(guī)劃和設計方案符合戰(zhàn)略管理科學的發(fā)展趨勢，彌補一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理中機械拼湊和簡單堆積而造成的管理理論、管理體系、管理戰(zhàn)略的缺陷和不足，進而提升戰(zhàn)略管理的工作準確性和方向引導性。另一方面，要優(yōu)化戰(zhàn)略管理的實施體系，要理順戰(zhàn)略管理從制定到實施，從監(jiān)督到反饋的組織關系和邏輯層次，使管理工作的實施進一步合理，使戰(zhàn)略管理的每一個環(huán)節(jié)都能得到體系的約束和控制，提升戰(zhàn)略管理的有效性，避免戰(zhàn)略管理出現(xiàn)浪費、低效等問題，建立起適于戰(zhàn)略管理工作實施的基礎平臺和系統(tǒng)。此外，要加強也戰(zhàn)略管理的實際控制體系建設，要以戰(zhàn)略管理的反饋機制和評估體系建設為基礎，實施對戰(zhàn)略管理工作全面考核、系統(tǒng)評估和有效反饋，幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略管理工作的問題、困難，確保戰(zhàn)略管理能夠堅定而全面地得到實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略管理目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展的任務。

結語

戰(zhàn)略管理是各類型企業(yè)推動自身成長，獲得戰(zhàn)略發(fā)展的管理工作基礎，由于我國各個企業(yè)存在發(fā)展歷史和管理經(jīng)驗上不足的問題，戰(zhàn)略管理意識、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略管理體系上存在亟待提升、豐富和完善的部分，因此要建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、執(zhí)行和監(jiān)督部門，借鑒國外先進戰(zhàn)略管理思想，結合企業(yè)特點、市場需求和競爭態(tài)勢制定出企業(yè)科學的戰(zhàn)略管理策略、方針和體系，提升戰(zhàn)略管理的科學性，使戰(zhàn)略管理工作更加有效、和諧與完善，達到規(guī)范和促進企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展的目的。

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