微平臺 大作為

今年以來，白銀有色集團銅業(yè)公司深入開展安全微信“八個一”活動，在加強安全宣傳教育、提升安全技能、營造安全文化氛圍、防范安全事故方面起到了良好的作用。

白銀有色集團銅業(yè)公司充分運用微媒體現(xiàn)代傳播技術，分層分類建群，建立銅業(yè)安全人群1個，建立車間、中心安全群12個，建立班組安全群50余個。有126名管理人員參加了銅業(yè)公司安全人群，有1700余名職工參加了各單位安全群，有近百名公司、車間管理人員、專兼職安全管理人員參加了白銀有色本職安全群，實現(xiàn)了安全微信全覆蓋，形成了群群互動的安全微媒矩陣。

與此同時，銅業(yè)公司按照“八個一”的要求加強了安全微信群的建設，每一個單位都建立安全微信群，物流中心還建立了值班群主制度；各單位堅持每人每月在本單位安全管理微信群至少發(fā)送一條安全管理、安全技術、事故案例的學習微信；車間領導班子成員及安全員每季度講一堂安全技術課，每人每月在本車間安全管理微信群至少發(fā)送一條安全管理微信；班組長每月進行一次事故案例警示宣講，每人每月在本車間安全管理微信群至少發(fā)送一條事故案例警示教育微信；崗位員工每人每月講一次安全認識，每人每月在本車間安全管理微信群至少發(fā)送一條安全認識體會、安全操作經(jīng)驗微信。

另外，銅業(yè)公司還借助微信平臺開展了“微信+三違曝光隨手拍”、車間“微信+重點部位監(jiān)控+突發(fā)事件處理”、班組“微信+交接班記錄+關鍵設備運行+設備設施維護+現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境”等工作，不但解決了操作者、檢查者、監(jiān)督者、管理者在時間感、現(xiàn)場感不同步的問題，還使管理方式由枯燥的說教檢查變?yōu)楝F(xiàn)場人人可見的生動案例，整改結果由簡單的匯報變成現(xiàn)場整改前后的視頻、圖片對比，管理監(jiān)督主體由單位領導擴展到每位崗位員工，極大地提高了安全管理效率。

總之，通過安全微信群，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本知識、重要信息等得到了及時準確的傳播，有效發(fā)揮了啟發(fā)、警示、教育作用，切實提高了員工的安全防范意識和能力，促進了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 （張金龍 王宏偉）