用總書記教的方法扭虧脫困

中國鋁業(yè)公司兩年邁出兩大步：2015年比2014年大幅減虧153億元；2016年則實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全面完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。習(xí)近平總書記的“加減乘除法”，讓公司嘗到了甜頭、鼓起了勁頭、看到了奔頭。

在2月27日國務(wù)院國資委召開的央企瘦身健體提質(zhì)增效動員會上，按照國資委領(lǐng)導(dǎo)的專門要求，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱“中鋁公司”）董事長葛紅林作了積極踐行“加減乘除法”、實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)介紹。

認(rèn)準(zhǔn)總書記提出的加減乘除法

事情的緣起要追溯到兩年以前。2014年12月9日，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會上明確提出了調(diào)結(jié)構(gòu)的“加減乘除法”。他說：“做加法，就是發(fā)現(xiàn)和培育新增長點(diǎn)；做減法，就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過剩；做乘法，就是全面推進(jìn)科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新；做除法，就是擴(kuò)大分子、縮小分母，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率，這是調(diào)結(jié)構(gòu)這個四則運(yùn)算的最終目標(biāo)”。當(dāng)時正值市場形勢最為嚴(yán)峻、中鋁公司生產(chǎn)經(jīng)營最為艱難的時期，中鋁公司新一屆黨組班子正在苦苦尋求扭虧脫困的對策?？倳浀募訙p乘除法，讓擔(dān)任公司黨組書記、董事長不到兩個月的葛紅林眼前豁然一亮！他迅速召集班子成員開會，緊急傳達(dá)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。他說，總書記的“加減乘除法”雖然是對調(diào)整全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提出來的，但卻特別適合于中鋁公司，就好像是為中鋁公司量身定做的一樣。中鋁公司的扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級，必須加減乘除并舉，綜合運(yùn)用四則運(yùn)算。

從那時起，中鋁公司將總書記的“加減乘除法”全面應(yīng)用到了扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐中。

做加法，以發(fā)展帶動扭虧脫困

葛紅林認(rèn)為，中鋁公司的扭虧脫困，不能簡單地就虧論虧、就困論困、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而要在加法中扭虧，在發(fā)展中脫困；做加法，要堅持“干一件成一件”的理念，抓好項(xiàng)目的科學(xué)論證和工程建設(shè)，培育和發(fā)展新動能。

兩年來，中鋁公司發(fā)展了一批短平快技改項(xiàng)目，形成了新的利潤增長點(diǎn)。貴州華錦氧化鋁項(xiàng)目，當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，2016年實(shí)現(xiàn)利潤4.82億元；包頭鋁業(yè)通過技改，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了市場競爭力，一舉扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，2016年實(shí)現(xiàn)利潤10.86億元；中國鋁業(yè)貴州貓場礦、華興奧家灣1號礦、華興氧化鋁二期、山東企業(yè)10萬噸功能新材料、中州企業(yè)易溶氫鋁項(xiàng)目，中國銅業(yè)東南寧德混礦項(xiàng)目、云銅普朗銅礦項(xiàng)目，中國稀土廣西國盛搬遷改造項(xiàng)目、廣西岑溪稀土礦山項(xiàng)目，一批主業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目的提前建成投產(chǎn)，為扭虧脫困帶來了新的強(qiáng)勁動能。

中鋁公司中潤鋁工業(yè)基地、廣西華磊一體化項(xiàng)目、貴州企業(yè)電解鋁退城進(jìn)園、中國銅業(yè)東南寧德銅冶煉基地、東南沿海鋁精深加工基地、江蘇稀土分離生產(chǎn)線異地升級改造等項(xiàng)目的啟動興建，為中鋁公司未來的發(fā)展與競爭力的提升打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

做減法，以止血撬動扭虧脫困

葛紅林認(rèn)為，企業(yè)虧損就是流血，流血不止，就會成為僵尸企業(yè)；企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)；中鋁公司要扭虧脫困，必須及時堵住出血點(diǎn)、減少出血量，虧損企業(yè)該關(guān)停的就要堅決關(guān)停，要用短痛換來長痛的消失，用小震換來大震的化解。

中鋁公司經(jīng)過科學(xué)的分析論證，對長期虧損重大，而且扭虧無望的電解鋁、氧化鋁、鋁銅加工企業(yè)，采取果斷關(guān)停措施，兩年來，共關(guān)停退出電解鋁產(chǎn)能95萬噸、氧化鋁產(chǎn)能529萬噸。

中鋁公司認(rèn)真落實(shí)國資委瘦身健體、提質(zhì)增效的部署，毫不手軟推進(jìn)“僵尸”及特困企業(yè)專項(xiàng)治理，僅2016年就處置重點(diǎn)督辦企業(yè)10戶，其中8戶企業(yè)扭虧為盈，兩戶大幅減虧，同比增利10億元以上。同時，加大對四級、五級企業(yè)清理力度，減少法人戶數(shù)50戶，壓減管理和法人層級企業(yè)16戶，使全級次企業(yè)虧損面下降到了13.9%。

中鋁公司結(jié)合企業(yè)所在地的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行一企一策，對一批老國有企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，比如貴州企業(yè)通過退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高，2016年實(shí)現(xiàn)了大幅盈利23.66億元。

做乘法，以創(chuàng)新驅(qū)動扭虧脫困

葛紅林認(rèn)為，面對新常態(tài)，企業(yè)必須堅持“創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展”的理念，讓科技流行起來，讓創(chuàng)新成為時尚，才能做好乘法，形成扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力。為了激活創(chuàng)新動力，從2015年起，中鋁公司做出三項(xiàng)重大制度安排：每季度舉辦一次創(chuàng)新論壇，將公司三年一次的科技工作大會改為每年一次，通過修改考評規(guī)則將過去無力兌現(xiàn)的科技獎勵金發(fā)放到獲獎科技人員手中。

首先是加強(qiáng)高端研發(fā)促進(jìn)科技創(chuàng)新。公司整合內(nèi)部科技資源，組建成立中鋁中央研究院、汽車輕量化推進(jìn)工作辦公室，加快了高端材料和跨代軍用材料的研發(fā)應(yīng)用，在國家重大科技工程中投入應(yīng)用。習(xí)近平總書記在2017年新年賀詞中列舉的2016年7件大事中，“中國天眼”“悟空號”“墨子號”“神舟十一號”和“天宮二號”5項(xiàng)科技項(xiàng)目都使用了中鋁公司提供的優(yōu)質(zhì)合金材料。自2015年以來，科技創(chuàng)新為公司帶來的效益達(dá)15億元以上。

其次是利用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)管理創(chuàng)新。公司從“互聯(lián)網(wǎng)+”的大處著眼，從“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”小處入手，建設(shè)了“全景仿真視頻會議系統(tǒng)”，與會者雖然遠(yuǎn)隔千里，卻能夠面對面交談，不用出差照樣能夠召開會議、商議各種問題的解決方案，大幅度降低了管理成本，僅2016年，全公司“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”項(xiàng)目就節(jié)省會議費(fèi)、差旅費(fèi)4000多萬元。利用“互聯(lián)網(wǎng)+會議管理”系統(tǒng)，總部每天早上7點(diǎn)半同步召開4個晨調(diào)會，實(shí)時協(xié)調(diào)解決“兩金”壓縮、節(jié)能降耗，生產(chǎn)波動等問題，提質(zhì)增效效果明顯，2016年公司氧化鋁、電解鋁、電解銅完全成本同比分別降低29.83%、14.33%、23.62%。

再次是多方合作促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。中鋁公司與中國建筑集團(tuán)合作，拓展建筑用鋁市場空間，其中鋁模板合資項(xiàng)目已有3個建成投產(chǎn)，成都合資公司鋁模板產(chǎn)能達(dá)到每月4萬平方米。中鋁公司與民營企業(yè)吉利集團(tuán)合作，共同發(fā)展全鋁汽車，全鋁車身所需鋁合金材料已經(jīng)研制成功，完成了樣件提交。中鋁公司與國外企業(yè)薩帕公司合資，并將合資公司的主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移到中鋁公司，所生產(chǎn)的車體鋁合金材料已在中車集團(tuán)唐山公司順利下線。中鋁公司與力拓集團(tuán)深度合作，幾內(nèi)亞鐵礦的開發(fā)進(jìn)入新的階段。

做除法，以挖潛拉動扭虧脫困

葛紅林認(rèn)為，資源是有限的，創(chuàng)意是無限的，即使是垃圾，利用好了也能發(fā)電；讓沉睡的資源醒過來、活起來，并進(jìn)行優(yōu)化配置，就會成為有用的資源。

中鋁的做法，首先是整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，對閑置設(shè)施及資源枯竭礦山土地，制定復(fù)墾、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、政府收儲等多種處置方案，變沉睡的存量為創(chuàng)造價值的增量，從而實(shí)現(xiàn)收入68億元。其次是整合內(nèi)部市場，變內(nèi)部優(yōu)先為外部例外，充分發(fā)揮板塊之間的協(xié)同作用和整體功能，加大內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)成品的采購量和內(nèi)部服務(wù)的使用量，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、降低需求側(cè)運(yùn)營成本并提升效率，從而增加收益115億元。再次是優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，兩年來公司共分流安置員工7.92萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產(chǎn)率分別提高了136%、76%、54%。

中鋁公司兩年邁出兩大步：2015年比2014年大幅減虧153億元；2016年則實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全面完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。習(xí)總書記的“加減乘除法”，讓中鋁公司嘗到了甜頭、鼓起了勁頭、看到了奔頭。