李春燕
【摘要】:我國(guó)的市政工程在城市化不斷加強(qiáng)的背景下,得到了較好的發(fā)展方向。我國(guó)的現(xiàn)代生活中的煤氣等的使用已經(jīng)有了較高的水平,但是市政工程要想滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,還要求我國(guó)的市政工程管理再上一個(gè)高度,這不僅是對(duì)市政工程質(zhì)量的一種監(jiān)督,更是通過(guò)有效的管理手段,使我國(guó)的市政工程更趨近于專業(yè)化以及國(guó)際化。
【關(guān)鍵詞】:市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施
1市政工程的范圍及作用
市政工程是基于政府責(zé)任與義務(wù),為民眾提供的有償或者無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑、設(shè)施設(shè)備及配套工程,因此也被民眾俗稱為“政府工程”。因?yàn)槭姓こ痰母采w面較廣,因此在直接關(guān)系到民生的各個(gè)層面上都能夠發(fā)揮積極的作用,但是市政工程的一個(gè)最大特點(diǎn)是市政工程項(xiàng)目對(duì)于民眾的生活而言看似都是極為平常和普通的,諸如自來(lái)水和電力、燃?xì)夤?yīng)等,幾乎民眾的生活中每時(shí)每刻都會(huì)接觸到,但是一旦這些市政工程出現(xiàn)問(wèn)題,將直接影響到民眾正常的生產(chǎn)、生活秩序,進(jìn)而打亂其生活節(jié)奏,因此,市政工程也被民眾稱之為“民生工程”。
2當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)政府當(dāng)前市政工程管理意識(shí)差
說(shuō)到我國(guó)現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問(wèn)題就是管理意識(shí)差,相關(guān)的市政工程管理人員不能盡職盡責(zé)。因?yàn)槭姓こ潭鄶?shù)為承包工程,而其對(duì)承包商的監(jiān)管力度幾乎為零,并且由于市政工程由政府斥資,而政府恰恰又是國(guó)家的不盈利機(jī)構(gòu),對(duì)成本、造價(jià)以及資金利用等意識(shí)都相對(duì)薄弱,對(duì)施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒(méi)有,而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化,再加上沒(méi)有有力的監(jiān)管措施,其在工程建造中偷工減料的行為時(shí)有發(fā)生,甚至還會(huì)出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設(shè)計(jì)圖細(xì)節(jié)的現(xiàn)象。因此,于市政工程管理而言,管理意識(shí)薄弱是導(dǎo)致我國(guó)市政工程質(zhì)量不盡人意的最主要原因。
2.2市政工程施工管理中存在安全隱患
市政工程施工管理中依然存在著許多安全隱患,由于現(xiàn)階段市政工程施工的主力是農(nóng)民工,而大多數(shù)情況下農(nóng)民工對(duì)市政工程施工中的安全知識(shí)比較缺乏,因此安全防范意識(shí)比較低,在具體工作中容易觸發(fā)安全事故。通常來(lái)說(shuō),農(nóng)民工因?yàn)樵榷际菑氖罗r(nóng)業(yè)勞動(dòng),對(duì)現(xiàn)代化的施工環(huán)境不了解,對(duì)各種機(jī)械化設(shè)備也沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí),另外又因?yàn)楸旧砣狈茖W(xué)知識(shí)和相應(yīng)的培訓(xùn),因此在實(shí)際的工作中常常會(huì)不注意安全問(wèn)題從而引發(fā)安全事故。
2.3施工人員知識(shí)水平低、素質(zhì)低
市政工程都是將整個(gè)工程承包給承包商進(jìn)行,而承包商也就是施工單位本就是靠力氣吃飯,其專業(yè)水平低,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的施工管理部門,并且施工人員素質(zhì)差,對(duì)所謂的工程管理一竅不通,專業(yè)的工程管理人員要想在這樣的環(huán)境下進(jìn)行管理,實(shí)屬困難。再者,一般的工程隊(duì)中為了減少成本將利益最大化,也不會(huì)“浪費(fèi)”許多財(cái)力成本去雇傭?qū)I(yè)的工程管理人員,而沒(méi)有專業(yè)人士指導(dǎo),即使工程隊(duì)的工作效率再高,其工程質(zhì)量也是難以保證的。所以說(shuō)要想加強(qiáng)市政工程管理力度,提高市政工程質(zhì)量,就要從本質(zhì)入手,解決施工人員知識(shí)水平低、素質(zhì)低的問(wèn)題,只有這樣才能促進(jìn)工程管理行業(yè)的發(fā)展。
3市政工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化
在市政工程建設(shè)中,監(jiān)理占據(jù)著重要位置,發(fā)揮著重要的作用和影響,需要對(duì)其做到足夠重視,要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)提高,進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候,需要將工程進(jìn)度和質(zhì)量作為重中之重。對(duì)法律手段進(jìn)行充分應(yīng)用,由此,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)等進(jìn)行全面控制。從市政工程角度來(lái)說(shuō),其綜合性是非常突出的,涉及到了多方面的內(nèi)容和知識(shí),主要包括道橋工程專業(yè)知識(shí)和排水知識(shí)等。但是,相關(guān)專業(yè)人員并沒(méi)有對(duì)多方面的知識(shí)進(jìn)行有效掌握,不能有效完成市政工程監(jiān)理工作。所以,市政工程質(zhì)量監(jiān)理有著非常鮮明的特征,主要包括難度大、任務(wù)多等。在此情況下,相關(guān)單位和人員需要采取有效的措施和手段對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善,在更大程度上加強(qiáng)監(jiān)管的力度。當(dāng)開展監(jiān)督管理工作的時(shí)候,相關(guān)部門和人員需要對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行全面的制定,為工程質(zhì)量提供重要保障。
3.2保障施工安全
市政工程施工安全對(duì)市政工程來(lái)說(shuō)是重要的一項(xiàng)內(nèi)容,市政工程本身又具有復(fù)雜性,在具體的施工過(guò)程中,工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械化高這些因素都會(huì)增加安全問(wèn)題的發(fā)生率,要解決安全問(wèn)題就必須要建立相應(yīng)的安全管理制度,安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最好是要建立獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全指數(shù)高的部門給予獎(jiǎng)勵(lì),做出相應(yīng)的規(guī)定和具體的懲罰標(biāo)準(zhǔn),在具體的獎(jiǎng)懲中一定要落實(shí)到位才能達(dá)到更好的管理效果。同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按時(shí)和不定時(shí)的安全檢查,排除安全隱患,從用電到防火、防盜一系列的排查,包括對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查等,要嚴(yán)格檢查、最高要求的保障安全。
3.3加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)管理
在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,要注重對(duì)人員的培訓(xùn)管理,因?yàn)樵谑姓こ添?xiàng)目施工過(guò)程中人員是重要的因素,人員對(duì)工程中所有具體項(xiàng)目的操作與完成能力,人員要具有創(chuàng)造力和紀(jì)律性,要加強(qiáng)合作,創(chuàng)造出一個(gè)具有凝聚力和親和力的集體,同時(shí)也要做到分工負(fù)責(zé),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作。建立管理體制,使每個(gè)崗位和個(gè)人的能力得到提升,尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
3.4對(duì)施工技術(shù)資料管理進(jìn)行完善
施工技術(shù)資料管理具備較強(qiáng)的復(fù)雜性,且難道較高,但是其對(duì)市政工程質(zhì)量的影響十分重要,因此必須通過(guò)強(qiáng)化管理保障該項(xiàng)工作的有效性。在對(duì)施工技術(shù)資料的管理工作進(jìn)行完善時(shí):要保障施工技術(shù)資料的可靠性,在施工技術(shù)資料入手的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)技術(shù)資料的編制程序以及相關(guān)的要求進(jìn)行細(xì)致的審查,對(duì)資料管理的方式進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)要對(duì)原始資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理,做好記錄工作。建立專門的施工技術(shù)資料管理部門,定期對(duì)文件進(jìn)行整理歸檔。
結(jié)束語(yǔ)
總之,在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展快速的今天,市政工程項(xiàng)目在整個(gè)公共事務(wù)中起著非常重要的作用,這對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和人們的生活都有很大的影響。但是面對(duì)市政工程施工管理中存在的許多包括質(zhì)量、安全和效率等的一系列問(wèn)題,我們都要具體的提出對(duì)策,建立質(zhì)量控制體系,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程加強(qiáng)管理,無(wú)論是從市場(chǎng)制度還是施工意識(shí)上,都必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對(duì)每一道施工的工序,保障工程的順利完工。
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